就在前幾天，咱們干了件大事兒，特別有必要好好說道說道！

11月5日，我國在中國香港發(fā)行了40億的美元主權(quán)債券。

這批債券分3年期和5年期兩種，各20億美元，其中，3年期發(fā)行利率為3.646%，5年期發(fā)行利率為3.787%。

市場反響屬實(shí)炸裂！

一共發(fā)行了40億美元，認(rèn)購金額卻上到1182億美元，認(rèn)購額接近發(fā)行的30倍，其中5年期認(rèn)購量達(dá)33倍。

買到的感覺，那就跟中彩票的感覺簡直一模一樣！

投資者的地域分布，那是相當(dāng)廣：

亞洲投資者占比53%、歐洲投資者占比25%、中東投資者占比16%、美國投資者還有6%。

與此同時，買家類型也是應(yīng)有盡有：

主權(quán)類、銀行和保險、基金資管類投資者最有存在感，分別占比42%、24%和32%。

說到這兒，我覺得咱們有必要科普兩個基礎(chǔ)知識點(diǎn)：

第一個，主權(quán)債券是問個事兒？

第二個，發(fā)行美元計價的主權(quán)債券又是怎么個事兒？

所謂主權(quán)債券，就是由主權(quán)國家中央政府發(fā)行的債券：

以國家信用為擔(dān)保，目的是籌集資金以滿足政府的財政需求，其最大的特點(diǎn)是違約風(fēng)險較低。

通常來說，一個國家發(fā)行主權(quán)債券，用的都是本國的法定貨幣，畢竟，主權(quán)債的底層邏輯是國家信用。

我們發(fā)行以美元計價的主權(quán)債券，面向的是國際市場——

可以吸引海外投資者，譬如說外國央行、主權(quán)基金、國際投行、養(yǎng)老基金…有一個算一個。

之所以有能力發(fā)行美元債券，最大的底氣就在于外匯儲備充足且發(fā)美元債的機(jī)制相對成熟。

截至2025年9月末，我國的外匯儲備余額為3.34萬億美元，位居世界第一，比世界第二多了兩倍半。

除次之外，我們每個月的貿(mào)易順差都有數(shù)百億美元，這也為發(fā)行美元債券提供了充足的底氣。

事實(shí)上，這已經(jīng)是財政部第六次在港發(fā)行美元主權(quán)債券：

自2009年以來，財政部累計在港發(fā)行4270億人民幣國債；

2017年后，已發(fā)行250億美元主權(quán)債券和80億歐元主權(quán)債券。

而30倍左右的認(rèn)購倍數(shù)，足以印證我們的全球信用在投資者眼里是個啥情況。

從更深的層次講，這場搶購盛宴，意義遠(yuǎn)不止于一次成功的融資。

它更像一面鏡子，照出在全球經(jīng)濟(jì)格局充滿不確定性的當(dāng)下，國際資本對于確定性和高信用資產(chǎn)的極致渴望。

當(dāng)美債這個傳統(tǒng)的避險天堂，因其自身債務(wù)膨脹和政治博弈而顯得有些褪色時——

擁有強(qiáng)大制造力與供應(yīng)鏈、龐大內(nèi)需市場以及巨額外匯儲備的中國主權(quán)信用便脫穎而出，成為一種優(yōu)質(zhì)的、稀缺的壓艙石資產(chǎn)。

1182億美元的瘋狂認(rèn)購，不僅是在給中國國家信用投信任票；

更是全球資本重新評估和權(quán)衡未來幾十年全球核心資產(chǎn)的分布圖景。

接下來，我們就深入聊聊，這步棋背后究竟藏著怎樣的深意。

第一，這是一場“主權(quán)信用試水”，直接在美元主場上試探咱們的定價權(quán)。

表面上看，這就是發(fā)了個債，但本質(zhì)是把咱們的國家信用放到國際市場上“公開競價”。

40億美元的盤子，愣是被1182億美元的資金瘋搶，認(rèn)購倍數(shù)逼近30倍。

這已經(jīng)不是簡單的“看好”，這是搶購稀缺核心資產(chǎn)的現(xiàn)場直播啊，全球滴！

美國同期發(fā)行的國債，認(rèn)購倍數(shù)不足3倍…

從技術(shù)上說，美債招標(biāo)實(shí)際售出規(guī)模略低于預(yù)期，顯示市場在美債定價和預(yù)期調(diào)整上存在分歧。

到了這一步，市場已經(jīng)在用真金白銀投票了。

更魔幻的是，穆迪給美國的信用評級是Aa1，給中國的是A1。

咱不是擠兌誰啊，這大漂亮有點(diǎn)意思：評級沒輸過，市場沒贏過…

這就好比兩個廚子撂地擺攤兒，米其林給西餐廳評了三顆星，給中餐館評了兩顆星，可食客卻寧愿在兩顆星的中餐館排長隊(duì)。

咱也不知道是評級出bug了，還是大眾口味出bug了。

更值得一提的就是，自打2009年咱們頭一回發(fā)行美元主權(quán)債以來，一直維持著零違約率的記錄。

啥叫“信用背書”？來瞅瞅！

第二，財政部親自下場給中資出海企業(yè)“搭臺鋪路”，用國家信用給全體企業(yè)背書。

在筆者看來，發(fā)行美元主權(quán)債的精髓，在于完成了一次絕妙的信用傳導(dǎo)。

財政部用低至3.6%的利率發(fā)債，等于給全球市場立了個“人民幣資產(chǎn)定價之錨”。

往后中資企業(yè)再去海外發(fā)債，國際投資者心里就有數(shù)了：

國家隊(duì)的發(fā)債成本是3.6%左右，這幾乎等同于無風(fēng)險利率。

那么，優(yōu)質(zhì)央企的發(fā)債成本該是多少？民企龍頭的發(fā)債成本該是多少？

整個中資美元債的利率曲線，都被這根“定海神針”穩(wěn)穩(wěn)壓住。

相當(dāng)于國家隊(duì)用自身信用，為企業(yè)鋪就了一條成本更低的資本通路。

另一方面，發(fā)行美元主權(quán)債還能豐富境外債券市場的流動性，為中資企業(yè)提供了更多融資渠道。

隨著優(yōu)質(zhì)中資企業(yè)出海不斷深入，跨境融資需求必然日益迫切。

選在當(dāng)下這個節(jié)骨眼發(fā)行美元債的深意，一下子就凸顯出來了。

第三，有利于在美元體系松動的窗口期，拓展全球金融影響力。

當(dāng)前，美元在全球外匯儲備中的占比已降至57.4%，創(chuàng)1994年以來新低。

各國央行已經(jīng)在持續(xù)增持黃金、歐元、人民幣等多元化資產(chǎn)。

截至2024年第三季度末，全球110個國家已采取一種或多種形式推進(jìn)國際貨幣體系多元化。

這些個事兒，目前已經(jīng)板上釘釘。

在這個節(jié)骨眼上，我們發(fā)行美元主權(quán)債，絕對堪稱神來之筆——

既承認(rèn)美元的現(xiàn)實(shí)地位，又有利于構(gòu)建替代路徑。

尤其值得注意的是投資者結(jié)構(gòu)：中東土豪占比16%，歐洲老錢占25%，美國自己還有6%…

你當(dāng)人家是湊熱鬧的小散？非也！

都是正兒八經(jīng)手握重金的主權(quán)基金和養(yǎng)老基金！

誰敢拿這么大盤子開玩笑？

他們今天愿意買中國的美元債，明天就會習(xí)慣性配置人民幣國債，后天可能就把人民幣計價的大A納入核心資產(chǎn)…

你瞅瞅，信任，不就是這樣一步步建立起來的嘛？

第四，發(fā)行美元主權(quán)債券，有利于鞏固了資源供應(yīng)鏈。

水是有源的，樹是有根的，這一點(diǎn)常常被忽略也是有原因的。

咱老說“石油美元”、“石油美元”…

確實(shí)還沒有“石油人民幣”這個霸總稱謂，所以忽略它再正常不過。

本次發(fā)債募集的美元資金，是國家掌握的“戰(zhàn)略彈藥”。

它們可以被精準(zhǔn)投向保障能源安全、關(guān)鍵礦產(chǎn)、糧食通道等命脈領(lǐng)域的海外項(xiàng)目和貿(mào)易中。

這意味著，我們正在用國際資本市場募來的低成本資金，去反向鞏固自身的全球資源供應(yīng)鏈。

退一萬步說，當(dāng)某些因素對大宗商品市場形成擾動時——

咱手里那些個充盈的、低成本的美元頭寸，不就是穩(wěn)定供應(yīng)的“壓艙石”嗎？

所以你看，這步棋既是金融布局，也保障了整個經(jīng)濟(jì)體系的資源安全與韌性。

美債認(rèn)購倍數(shù)只有我們的1/10，是不爭的事實(shí)。

歷史上任何一次金融話語權(quán)的轉(zhuǎn)移，都是靠這樣一招招扎扎實(shí)實(shí)的落子實(shí)現(xiàn)的。

聊到這兒，估計已經(jīng)不少老鐵想問了：

“聽你這么一說，這操作確實(shí)挺厲害，但跟我們小老百姓有啥關(guān)系呢？”

不但有關(guān)系，而且關(guān)系還不??！

這次金融布局，對普通人的影響并非疾風(fēng)驟雨，更像是一次系統(tǒng)性的環(huán)境升級。

它正在悄悄改寫我們賬本背后的運(yùn)行邏輯。

首先，你的信用背書或?qū)⒃谌蚍秶鷥?nèi)升值。

現(xiàn)在，一場國家級的“信用路演”成功后，國際社會對中國資產(chǎn)的評估有了新的認(rèn)識。

在這個過程中，會產(chǎn)生一個奇妙的信用下沉效應(yīng)，具體來講——

國家信用、中資企業(yè)信用、中國居民信用，大概率會被重新定價。

帶給普通人最深體感的，將是優(yōu)質(zhì)企業(yè)融資難度和融資成本會逐步雙雙走低。

個人在境外申請信貸或遇到其它需要信用背書的場景時，也有望更加順風(fēng)順?biāo)?/p>

不過這里要強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)：

這個過程并非一蹴而就，它會隨著時間的推移以及中資信用提升而慢慢兌現(xiàn)。

其次，你的職業(yè)光譜有望迎來橫向拓寬。

國家用低成本美元為出海中資企業(yè)鋪路，直接催生的是什么？

更多中國企業(yè)的國際化！

當(dāng)比亞迪、希音、TikTok們在海外狂飆時，它們需要的是什么？

是懂語言、懂業(yè)務(wù)、能進(jìn)行跨文化溝通的中國員工！

對于我們普通人來講，以前可能只盯著北上廣深的內(nèi)部崗位；

未來，來自中資企業(yè)的的海外機(jī)會，可能會變得越來越多。

如果你掌握對口專業(yè)且外語熟練，在中國平臺與世界舞臺的雙向加持下，必將會有一番作為。

相應(yīng)地，薪資天花板也不再由單一國內(nèi)市場決定；

隨著中資企業(yè)出海浪潮愈發(fā)風(fēng)起云涌，薪資方面地全球定價體系體現(xiàn)得也會越來越明顯。

當(dāng)然，這同樣需要一個時期去兌現(xiàn)。

在此期間，積累全球化知識儲備和技能儲備、加入一家好企業(yè)，去做那個“有準(zhǔn)備的人”…

無疑是最現(xiàn)實(shí)的行動。

第三，人民幣資產(chǎn)或?qū)⒚媾R價值重估。

全球資本用真金白銀為中國主權(quán)信用投票，下一步不排除瞄準(zhǔn)其它中國核心資產(chǎn)。

這會形成一個愈發(fā)強(qiáng)烈的虹吸效應(yīng)：資本會越來越向“真正有價值”的資產(chǎn)聚集。

反映在個人財富上，很可能就是流動性與議價能力的分化。

譬如一線城市的核心房產(chǎn)、代表中國未來方向的優(yōu)質(zhì)企業(yè)權(quán)益資產(chǎn)、具有全球競爭力的專利與技術(shù)…

這些核心資產(chǎn)的價值邏輯，將更多地被全球資本共識去定義，從而獲得支撐。

未來，我們普通人的資產(chǎn)配置，必須著眼于全球視野和洞察國家核心競爭力。

不妨以多元穩(wěn)健、聚焦核心、著眼長期的思路——

對中國核心資產(chǎn)理性樂觀、擁抱出海紅利，同時警惕高息的非理性陷阱。

金融話語權(quán)的轉(zhuǎn)移是一個漫長過程。

我們普通人最需要做的，其實(shí)是保持定力，積極學(xué)習(xí)：

你看懂的門道越多，被各種神話和“鬼故事”收割的概率就越小。

筆者也始終堅(jiān)信：每一個蓬勃向上、樂觀理性的個體，都是了不起的存在。

于家庭而言，于國家而言，聚是一團(tuán)火，散是滿天星。