近五年里，國內旅游業(yè)出現(xiàn)“高等級景區(qū)接連破產(chǎn)”的刺眼曲線，

有的打出4A、5A的金字招牌，投入巨大，卻在短時間內關門。

本晏來跟大家聊一聊！

杭州4A級藍里景區(qū)，占地六千七百五十畝，砸下兩百億元，一年就宣布停擺；

蘇州靜思園曾以“江南第一世家園林”自許，

亭臺樓閣、珍貴石料、家具書畫一應俱全，

評估稱園內四千零二塊石頭價值合計接近三百八十一億元，

最貴的一塊太湖石被標價三億元，

但破產(chǎn)后三次拍賣，起拍價一億零五百萬元依舊無人接盤。

若把目光放到更廣的市場，一些曾人山人海的名片型景點也在降溫，

桂林山水上過人民幣、進過小學課本，過去一年游客減少五十萬人次，

有旅游公司十年累計虧損五億元；

峨眉山因潑猴頻頻出圈，但今年游客減少十四萬人，

配套演出項目五年燒光六億元；

杜莎夫人蠟像館客流下滑更明顯，日均到館一百人左右，

五月重慶館宣布歇業(yè)，九月北京門店關閉。

問題隨之涌現(xiàn)：從A到5A，中國景區(qū)究竟怎么評，靠什么掙錢，曾經(jīng)的網(wǎng)紅為何人氣褪去？

回溯制度起點，上世紀五十年代國內旅游剛起步，

景區(qū)管理多頭、收費隨意，

“有山就圍起來、有水就圈起來、有路就擋起來”的亂象并不罕見。

直到一九九九年，國家推出景區(qū)質量等級的國家標準，

A 級體系由此確立。

最初只有一到四A，2001年首批四A景區(qū)187家上榜，

牌子一掛，客流更足，門票定價也更有底氣。

2003年標準升級，最高等級增至五A。

評分規(guī)則是看分數(shù)，滿分一千二百分，分為三塊，

服務與環(huán)境、景觀以及游客意見。

很多人會以為“看風景”占大頭，實際恰相反——服務與環(huán)境一項占到一千分，

強調交通便利、廁所衛(wèi)生、安全措施與接待能力，另外兩項各一百分。

若一個景區(qū)能在三項中拿到九百五十分、九十分、九十分及以上，即可成為五A。

這意味著五A不是僅靠奇峰異水和文物堆出來，

更要靠體系化運營與服務。

2007年公布的第一批六十六家五A景區(qū)可謂重量級，

九寨溝、黃鶴樓、頤和園等名作在列。

其后十余年，隨著經(jīng)濟擴張與居民收入提升，旅游迎來最好時段。

到2020年末，全國A級旅游景區(qū)總數(shù)達到一萬六千五百四十一家，

比2019年多出四千余家。

然而數(shù)據(jù)背后顯露另一面：景區(qū)越來越密、游客越來越多，

但收入?yún)s未同步增長。

全國景區(qū)總收入2019年為5065億元，到2024年降至4814億元，按總量與口徑折算，平均每家年營收二千九百一十萬元，

較此前水平下降接近三成。

西安“大唐不夜城”作為網(wǎng)紅五A樣本，

2024年接待7475萬人次，年營收僅7574萬元，人均消費約一元。

大量景區(qū)則陷入長期虧損，

湖南張家界“單擁古城”四年累計虧損超過十億元，

幾成空城，日均游客不足二十人；

陜西“白鹿原民族文化村”借影視熱度投入三點五億元建設，

開業(yè)不到一年便趨于蕭條，四年后直接拆除，遺留成建筑垃圾；

重慶龍門鎮(zhèn)景區(qū)投資十六億元，運營七年后被裁定破產(chǎn)清算；

成都龍?zhí)端l(xiāng)投資二十億元，四年后同樣淪為空城；

欒川揚子溝景區(qū)投入數(shù)億元、2011年被評為四A、曾稱“玉岐明珠”，

到2020年仍難支撐，只得申請破產(chǎn)。

造成熱門景區(qū)虧損乃至倒閉的原因可歸納為三類。

其一，體驗低于預期。

網(wǎng)易文創(chuàng)統(tǒng)計的“差評最多五A景區(qū)”榜單中，

三亞天涯海角居首，不少游客吐槽“遠道而來只是與幾塊石頭合影”；

武漢黃鶴樓公園位居其后，外部看是幾座樓，

樓內還有電梯，付出的門票與獲得的文化體驗難匹配；

杭州西湖、喬家大院、鼓浪嶼、夫子廟等也常被批評商業(yè)化嚴重、服務一般、價格偏高。

評價固然主觀，但若運營管理跟不上，體驗差必然削弱競爭力。

五A在公眾心中的光環(huán)，原本意味著“風景佳、體驗好”。

而就評分機制看，最關鍵的恰是容易“砸錢提分”的服務與環(huán)境板塊，

景觀與游客意見更偏主觀，

這容易造成“預期被營銷抬高、現(xiàn)實被體驗拉低”的落差。

2015年起，五A數(shù)量一路走高，尤其2024年一年新增四十家，

創(chuàng)近十年之最，關于“五A門檻變低”的討論隨之增多。

與之并行的是宰客問題的持續(xù)發(fā)酵。

以汕頭四A景區(qū)南澳島為例，網(wǎng)絡吐槽“最良心的商家是肯德基”，

外地與本地同樣漲價；天價擺渡車、酒店臨時加價、餐廳“陰陽菜單”、強制消費額外項目等并不鮮見；

甘肅某四A景區(qū)被曝對過路車輛按人頭收取三百元“過路費”，

哪怕只是沿景區(qū)旁道路通過也要繳費。

如今信息傳播迅速，一旦曝光，口碑迅速坍塌。

其二，人造痕跡重、同質化嚴重。

全國已開發(fā)或在開工的古城古鎮(zhèn)超過兩千八百座，

但真正有歷史底蘊的不過三百來個。

大量“仿古”項目以棧橋、石板路、仿古街區(qū)為模板批量復制，

商業(yè)業(yè)態(tài)則清一色炸魷魚、烤腸、臭豆腐，遮住招牌，

很難分辨身在何處。

結果是古鎮(zhèn)批量式退潮，

成都龍?zhí)端l(xiāng)投入二十億元，自稱“西部周莊”，

如今卻接近空城，周邊村民進入其中開荒種菜；

濟南長清宋風古城耗資四十億元，累計接待五百萬人，

但五年過去主體工程仍未完工，園區(qū)內雜草比人還高。

其三，盲目投資、高杠桿擴張引發(fā)資金鏈斷裂。

欒川揚子溝一口氣開發(fā)八個景區(qū)、一百零八個景點，

甚至把老年公寓與文化購物廣場也搬到山里，

最終難以為繼，被摘牌、破產(chǎn)；

恒大集團的?；◢u文旅項目采用“景區(qū)+住宅+配套”思路，

房地產(chǎn)主業(yè)暴雷后，大量房產(chǎn)滯銷，業(yè)主與游客被雙重影響；

重慶龍門鎮(zhèn)“魔幻山主題樂園”投資十六億元，

配套商業(yè)街、酒店與別墅，資金鏈斷裂，開業(yè)九年后破產(chǎn)。

這種將文旅和房地產(chǎn)結合起來的方式，

在現(xiàn)在需求減緩的背景下，很難做到成功。

但是不是所有景區(qū)都在走下坡路。

河南洛陽龍?zhí)洞髰{谷曾是國內首個倒閉的五A景區(qū)，

在2017年的時候，龍?zhí)洞髰{谷就倒閉關門，

直到2022年被洛陽文水集團接手，才再次開業(yè)。

并且成功的將營業(yè)額不足兩千萬提升到了九千八百萬。

在2025年“五一”期間，大峽谷的客流量達到了9.6萬人次。

同比增長高達23%。

龍?zhí)洞髰{谷成功的秘訣就是要讓游客感受到性價比高。

景區(qū)內冰棍一元一根，黃瓜兩塊五一根。

不僅風景秀美，而且票價還便宜。

從龍?zhí)洞髰{谷的成功案例中我們可以知道，雖然一個景區(qū)的風景難以改變

但是服務和模仿方面可以加以創(chuàng)新，吸引游客。

無獨有偶，其他不少景區(qū)也有通過創(chuàng)新吸引游客的方式。

神農架景區(qū)特地安排“野人”在山間巡邏，

營造沉浸感，增加游玩趣味性，同時借助話題出圈。

開封萬歲山武俠城最近也是強勢霸占了網(wǎng)絡社交平臺。

“海王婆說媒”“古松打虎”等實景表演強調互動，讓游客卷入情境

看了這么多成功案例，其實總結下來就兩個字，誠意。

景區(qū)要想長久發(fā)展，不能只靠噱頭，不然只會加速游客的流失，

現(xiàn)在的游客面對旅游景區(qū)更加理性，

不愿意自己舟車勞頓之后沒有享受到一次愉快的旅游，

攢錢和請假對于現(xiàn)在的年輕人來說都不容易，

當然要讓自己的旅游充滿開心，一次出行更具有性價比。

因此景區(qū)想要擺脫現(xiàn)在明明投資巨大，但是一直虧損的局面，

首先及要做到景區(qū)設置要以游客為中心，

根據(jù)游客的意見進行改動，而不是盲目建設，

讓游客真的能感受到景區(qū)的服務。

第二就是打造自己的特色，不在一昧的模仿古風小鎮(zhèn)。

并且減少景區(qū)內部隨處可見的小吃，不把景區(qū)建設成相同的小吃集市。