里程碑式的一刻到來，位于幾內(nèi)亞的西芒杜鐵礦投產(chǎn)在即。

作為全球最大的未開發(fā)鐵礦床，西芒杜鐵礦一旦投產(chǎn)，勢必為全球鐵礦石市場帶來不一樣的格局。

由于中國企業(yè)持有該項目的多數(shù)股權，今后在鐵礦石市場上，也就有了更多的話語權和議價能力。

鐵礦石自由，中國可以擁有更多了。

1.二十多年的辛酸史

提起鐵礦石，中國鋼鐵行業(yè)是一把心酸一把淚。

雖說從2003年開始，中國就已經(jīng)是全球鐵礦石的頭號買家，但這個頭把交椅，并沒有讓中國成為上帝，而是成為了妥妥的冤大頭。

因為全球鐵礦石市場基本是三大巨頭說了算，澳洲的必和必拓與力拓，還有巴西的淡水河谷，三家企業(yè)加起來控住了七成以上的高品位貨。

二十多年來，中國基建大爆發(fā)，鋼材產(chǎn)能跟著爆表，對鐵礦石的需求也水漲船高，三大家瞅準機會狠狠漲價，一路賺得盆滿缽滿。

2008年以前，三大家還愿意跟中國搞搞長期協(xié)議價格，也就是大買家承諾長期大量買，賣家也就給點打折優(yōu)惠、

2003年到2008年，鐵礦石的價格年年漲，中國鋼鐵企業(yè)多花了7000億人民幣，但雙方每年談一次，合作也能維持下去。

2008年之后，三大家一看中國的鐵礦石胃口大得驚人，直接玩起了跟現(xiàn)貨市場掛鉤的套路。

于是有了令人尷尬不已的一幕：

2008年全球金融危機，鐵礦石價格卻暴漲了65%，中國鋼鐵企業(yè)一年要多掏出120多億美元，利潤率跌到了可憐的1.2%，成本危機席卷全行業(yè)。

2009年，中國鋼鐵企業(yè)打算通過聯(lián)合談判將鐵礦石價格打下去，結果力拓通過非法手段搞定內(nèi)部人，提前看到底牌，鐵礦石價格又漲了四十個點，中國鋼鐵企業(yè)又多掏幾十億美元。

此后十幾年間，三大家死死拿捏住鐵礦石價格，年年財報漂亮得不要不要的。

中國鋼鐵企業(yè)則淪為鐵礦石巨頭的提款機，產(chǎn)量比天高，利潤比紙薄。

2024年，三大家狂賺了1800多億元，中國鋼鐵行業(yè)生產(chǎn)了十億噸粗鋼，加起來的利潤卻只有290多億元，不到三大家的六分之一。

不能不說是聞者傷心見者流淚。

2.西芒杜的大價值

對于備受鐵礦石煎熬的中國鋼鐵企業(yè)來說，西芒杜鐵礦的橫空出世，那就是夜空中最閃亮的星。

西芒杜鐵礦被譽為全球最后一塊未開發(fā)的優(yōu)質(zhì)鐵礦區(qū)，也可以說是全球優(yōu)質(zhì)鐵礦區(qū)的王者。

首先是儲量豐富。探明儲量超過44億噸，遠景儲量更是可能達到100億噸，這樣的體量足以撼動全球鐵礦石的現(xiàn)有格局。

其次是品質(zhì)頂級。我們之所以有自己的鐵礦石不用，而要去進口三大家的，就是因為我們鐵礦石的平均品位只有30%左右，而澳大利亞和巴西的鐵礦石平均品位分別達到60%。西芒杜的鐵礦石平均品位高達65%-67%，比澳大利亞和巴西的更加優(yōu)質(zhì)。

還有就是開采方便。西芒杜鐵礦是露天礦，埋藏淺，開采難度極低，開采成本也低，只有每噸10到20美元。

這么優(yōu)質(zhì)的鐵礦，藏在幾內(nèi)亞高原的密林里，之前一直被交通這個軟肋給限制住。

原來的運營者力拓，三十年的時間里換了七任CEO，都沒搞定基礎設施，只能望礦興嘆。

中國企業(yè)的到來，就用基建狂魔的超能力，重新轉動起西芒杜鐵礦命運的齒輪。

一方面，修建全長約600公里的跨幾內(nèi)亞鐵路，年運輸能力達1.2億噸，解決了礦區(qū)至港口的運輸瓶頸。

一方面，在幾內(nèi)亞建設現(xiàn)代化深水港達比隆港，并推動萬噸級列車試運行，讓鐵礦從內(nèi)陸直接運到港口后，可以直接方便地裝船出海。

有了這一套交通體系，西芒杜的鐵礦石30小時就從礦區(qū)運到港口，48小時就能完成裝船。

2028年滿產(chǎn)后，每年向中國就能供應6000萬噸高品位鐵礦石，占到2024年全球鐵礦總產(chǎn)量的5%。

對中國來說，西芒杜鐵礦的價值是巨大的。

一是提高中國在鐵礦石貿(mào)易上的話語權。西芒杜鐵礦讓中國鐵礦石來源更多元，能夠更好地打破過去三大家把持的定價權，對鐵礦石采購將有更大的話語權。

二是降低中國鋼鐵企業(yè)的成本。西芒杜的鐵礦石平均品位比現(xiàn)在三大家鐵礦石要高出5到8個百分點，意味著同樣一噸鐵礦石可以多煉出幾十斤的鋼鐵，收益提高不少。同時，中國話語權的提高，也可以改變長期以來在鐵礦石價格談判中的被動地位，對鋼鐵企業(yè)降低成本也是好事。

三是推動人民幣國際化。西芒杜鐵礦采用人民幣結算，將增強人民幣在鐵礦石上的定價權，對于未來人民幣進一步增加大宗商品的定價權重，也是有利支撐。

3.越來越多的翻身仗

對于西芒杜鐵礦，美國媒體驚呼，中國將改寫全球鐵礦格局。

除了西芒杜，在鐵礦上的這場博弈中，中國正在打出越來越多的翻身仗。

今年10月，澳大利亞鐵礦巨頭必和必拓，宣布同意部分鐵礦石以人民幣計價。

在鐵礦石的人民幣計價問題上，必和必拓一直是拒絕的。

鐵礦石三大家中，淡水河谷2017年就開始用人民幣結算，隨著中巴關系的升溫，人民幣的使用更是越來越常態(tài)化。另一家力拓，中鋁早就持有了14.99%的股權，也在2019年簽訂了人民幣計價合同。同樣是澳洲的FMG，2008年金融危機時靠著湖南鋼鐵集團入股才緩過勁來，現(xiàn)在這家年產(chǎn)2億噸的礦企就非常配合人民幣結算。

只有必和必拓，一直是辣么地桀驁不馴。

不過在今年9月，中國礦產(chǎn)資源集團要求暫停采購所有以美元計價的必和必拓鐵礦石，必須改用人民幣結算后，必和必拓終于放低了身段，決定最快從今年第四季度起，在與中國進行的鐵礦石現(xiàn)貨交易中，將有30%的金額由人民幣結算。

逼得必和必拓低頭的中國礦產(chǎn)資源集團，就是中國為了更好地在鐵礦石談判中掰手腕的陽謀。

以前，國內(nèi)企業(yè)三五成群地與鐵礦石巨頭進行談判，結果經(jīng)常是各自為戰(zhàn)被各個擊破，有時候甚至出現(xiàn)內(nèi)耗。

2022年，中國礦產(chǎn)資源集團成立，這位集合了國內(nèi)幾十家鋼廠采購需求的超級買家，更有談判定力和主動性，能夠爭取到更多利益。

光靠對外強硬還不行，我們也在大力的向內(nèi)挖掘潛力。

我們的鐵礦石因為品位低，所以才嚴重依賴高品位礦石。

現(xiàn)在，國內(nèi)有了“閃速煉鐵技術”，可以更好地解決低品位鐵礦石的處理問題，一下就把進口高品位鐵礦石的依賴度降低了30%。

通過大力整治鋼廠，淘汰落后產(chǎn)能，推動綠色低碳轉型，我們也在降低對鐵礦石的需求。

像是每年回收的3億噸廢鋼，就可以實現(xiàn)對4到5億噸鐵礦石的替代。

外拓產(chǎn)能，內(nèi)增潛能，中國在鐵礦石資源上的掌控姿勢，更加舒展。

鐵礦石也好，其他礦石也好，礦產(chǎn)資源，都在成為全球各國眼中的香餑餑。

中國正用自己的實力和智慧，讓自己成為更加主動的一方！