玻璃水加注口巧藏于經(jīng)典進(jìn)氣口之下，省去前艙蓋復(fù)雜機(jī)構(gòu)——這款充滿法式巧思的純電小車，正以中國速度與供應(yīng)鏈，有望重塑歐洲汽車業(yè)的未來。

雷諾在中國的社交平臺近期高調(diào)官宣，全球首發(fā)的全新純電車型Twingo E-Tech。雖然新車并不會在國內(nèi)銷售，但是對于雷諾而言意義重大，更像是一次跨國協(xié)作模式的深度實驗。

這款定價低于2萬歐元的平價電動車，采用獨特的“法國設(shè)計、中國研發(fā)、歐洲生產(chǎn)”模式，在21個月內(nèi)完成了從概念到量產(chǎn)的全部過程，較傳統(tǒng)開發(fā)周期縮短超過三分之一。這款小車制造模式“跑通”，將給其他國際車企帶來重要參考。

在“萎縮”市場中發(fā)現(xiàn)新機(jī)遇

普遍觀點認(rèn)為，歐洲的A級車市場正在“消亡”，市場份額已萎縮至不足5%。許多人將原因歸結(jié)于需求不足。但雷諾的洞察恰恰相反：問題的核心并非需求消失，而是供給側(cè)的嚴(yán)重缺位。

歐洲消費者始終需要高性價比的城市通勤車或家庭第二輛車。但由于制造成本、法規(guī)合規(guī)性與用戶需求難以平衡，許多制造商干脆選擇了退出。

雷諾集團(tuán)首席增長官Fabrice Cambolive表示：“小型車細(xì)分市場‘曾被所有制造商放棄’，但‘這一細(xì)分市場將是推動電動汽車普及的關(guān)鍵’?！崩字Z敏銳地識別出這個由供給側(cè)造成的市場空白，并將其視為重要的增長機(jī)遇。

全球接力賽式的新模式“降本”

為了實現(xiàn)速度與成本的雙重突破，雷諾構(gòu)建了一套獨特的跨區(qū)域協(xié)作模式。整個開發(fā)過程如同一場分工明確的全球接力賽。

第一階段概念設(shè)計由法國雷諾技術(shù)中心完成，團(tuán)隊利用專為小型電動車設(shè)計的AmpR Small平臺，高效完成概念設(shè)計與定型。

第二階段研發(fā)工作則由位于中國上海的雷諾集團(tuán)中國研發(fā)中心主導(dǎo)。這里的百人工程師團(tuán)隊與本土供應(yīng)鏈生態(tài)緊密協(xié)作，在短短9個月內(nèi)就交付了第一臺工程原型車。

第三階段生產(chǎn)制造將交由斯洛文尼亞Novo Mesto工廠承擔(dān)，預(yù)計2026年初上市。

這種模式的精髓在于它不再是單點作戰(zhàn)，而是將歐洲深厚的技術(shù)底蘊(yùn)與中國高效的創(chuàng)新速度進(jìn)行了完美嫁接。

從概念凍結(jié)到最終量產(chǎn)，Twingo E-Tech的開發(fā)周期僅21個月，較傳統(tǒng)項目縮短了1/3以上。雷諾中國CEO蘇偉銘強(qiáng)調(diào)，這種速度的實現(xiàn)并非依靠加班，而是源于一場徹底的“流程化改革”。

雷諾集團(tuán)中國工程副總裁Jeremie Coiffier分享了實現(xiàn)大幅提效的三大關(guān)鍵秘訣：協(xié)同化體系運作使底盤、電池、內(nèi)飾等團(tuán)隊在虛擬樣車完成后并行推進(jìn)；決策流程從“以周為單位”壓縮至“以日為單位”，實現(xiàn)問題不過夜；采用“80/20”風(fēng)險管控策略，在可控風(fēng)險下持續(xù)推進(jìn)項目，以時間收益覆蓋潛在返工成本。

這種項目管理理念的改變，讓團(tuán)隊不再追求100%完美無缺才進(jìn)入下一階段。

從一款車到一種新模式

在Twingo E-Tech項目中，雷諾反復(fù)強(qiáng)調(diào)的“中國供應(yīng)鏈生態(tài)”，其優(yōu)勢絕不僅僅是“便宜”，它代表的是一個成熟、高效且充滿創(chuàng)新活力的完整體系。

雷諾整合中國供應(yīng)鏈生態(tài)，篩選寧德時代、福耀、敏實等30家頭部供應(yīng)商合作。整車46%的采購金額來自中國本土供應(yīng)商。采購策略堅持與直接決策者談判，并優(yōu)先選用已量產(chǎn)成熟產(chǎn)品，大幅縮短確認(rèn)周期。

這套務(wù)實的策略帶來了驚人成果：相比初始預(yù)算，開發(fā)費用減少50%，模具費用節(jié)省40%。另有數(shù)據(jù)顯示，開發(fā)成本降低72%、模具成本降低31%、零部件成本節(jié)約29%。

Twingo E-Tech的成功促使雷諾決定將后續(xù)Twingo家族車型，包括達(dá)契亞和日產(chǎn)的A級車，均交由中國研發(fā)中心主導(dǎo)研發(fā)。

雷諾集團(tuán)在華推行 “3+I”國際合作框架，聚焦速度、未來技術(shù)、成本競爭力與國際市場四大導(dǎo)向。在這種新模式下，通過整合全球資源與本土生態(tài)，傳統(tǒng)車企不僅能轉(zhuǎn)型，更能引領(lǐng)行業(yè)變革。這種模式的成功也讓其他歐洲車企看到了應(yīng)對中國競爭的新路徑。

大眾、Stellantis等勁敵正加速布局低價電動車市場，前者計劃2027年推出售價約2萬歐元的ID.Every1，后者則與“價格屠夫”零跑汽車合作推出1.9萬歐元起的T03。在價格和市場定位上，都將對Twingo形成直面沖擊，但是顯然雷諾新模式在時間和成本方面，都領(lǐng)先一步。

當(dāng)這套跨國協(xié)作的新劇本被驗證，問題已不再是傳統(tǒng)車企能否成功轉(zhuǎn)身，而是誰將成為下一個掌握這套全球新打法的高手。