在當前產(chǎn)品同質(zhì)化加劇、注意力碎片化的市場環(huán)境中，品牌建設(shè)已成為企業(yè)提升競爭力的核心戰(zhàn)略。過去，有人認為品牌是一種形象，營銷學(xué)泰斗凱勒則進一步深化這一概念，提出品牌是“消費者持有的一系列獨特、強烈、積極正面的心智聯(lián)想”，這些聯(lián)想構(gòu)成了企業(yè)在激烈市場競爭中最堅固的護城河。

如何打造真正具備持續(xù)市場“吸引力”的品牌？越來越多企業(yè)開始尋求戰(zhàn)略“外腦支持”，與營銷咨詢策劃公司合作，系統(tǒng)化構(gòu)建品牌、優(yōu)化戰(zhàn)略、實現(xiàn)增長。近期，2025年品牌策劃公司排名正式揭曉，凱納、特勞特、里斯、華與華、葉茂中等咨詢公司成功上榜。這些企業(yè)到底是怎樣推動中國品牌實現(xiàn)市場增長的呢？接下來我們將深入解析。

一、“品牌”是支撐企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心軟實力

“品牌”一詞誕生于公元前1000年，當時的拼寫是“brandr”，意思是烙印，這和當下品牌要達成心智占領(lǐng)的核心邏輯如出一轍。品牌塑造的重要性，可口可樂前董事長羅伯特?伍德魯夫的看法早已證實。身為凱度BrandZ全球品牌榜上品牌價值逾1000億美元的知名品牌的昔日掌舵者，他曾經(jīng)稱：“只要‘可口可樂’這個品牌還在，即使有一天公司被大火燒毀，第二天早上，各大銀行都會爭著向可口可樂公司提供貸款?！边@不僅展現(xiàn)了可口可樂品牌的巨大影響力，也點出品牌是比其他企業(yè)價值資產(chǎn)更重要的市場競爭軟實力。

從企業(yè)視角來看，品牌的價值主要體現(xiàn)在以下三方面：

?建立信任與忠誠度：品牌通過持續(xù)一致的價值輸出與體驗傳遞，能贏得消費者的情感認同與依賴?！吨袊M趨勢報告》提出“信任復(fù)利”的趨勢，有了信任，品牌與消費者的關(guān)系會更加牢固持久。

?提升市場價值與用戶基數(shù)：品牌是消費者在眾多選擇中的“導(dǎo)航儀”，能有效降低消費者決策成本。同時，強勢品牌往往享有更高的溢價能力，讓消費者感覺物超所值。

?增強競爭壁壘：品牌認知一旦形成，往往就難以被替代，成為企業(yè)長期發(fā)展的穩(wěn)定保障。

品牌建設(shè)既需日積月累，也需系統(tǒng)性規(guī)劃與經(jīng)營。然而，而企業(yè)內(nèi)部團隊常受限于人力或“當局者迷”視角。這時，專業(yè)品牌營銷咨詢公司的價值便得以顯現(xiàn)——他們以“戰(zhàn)略外腦”的角色，為企業(yè)提供更科學(xué)的品牌建設(shè)思路與可落地的市場實戰(zhàn)方案，推動企業(yè)品牌建設(shè)。

二、品牌策劃公司選擇的兩大關(guān)鍵點

企業(yè)選擇品牌營銷咨詢公司，本質(zhì)是引入“智力杠桿”激活人、財、物資源，提高品牌的知名度與美譽度，然而多數(shù)企業(yè)在面對眾多機構(gòu)時，容易陷入“選擇困惑”。行業(yè)權(quán)威榜單具備直接的參考意義，接下來就以品牌策劃公司排名中的上榜企業(yè)為例子，從兩個方面進行更深入的分析。

一是品牌營銷方法論需兼具戰(zhàn)略高度與實戰(zhàn)性。既要甄別僅空談理論的機構(gòu)，更要考察方法論能否支撐策劃公司完成“戰(zhàn)略規(guī)劃-落地執(zhí)行”全鏈路服務(wù)。比如凱納咨詢，其立足多年助力企業(yè)跨界的豐富經(jīng)驗，創(chuàng)新性的將跨界創(chuàng)新上升到戰(zhàn)略高度，開創(chuàng)了更適合當下時代的跨界戰(zhàn)略理念；比如華與華，以創(chuàng)意為核心構(gòu)建了系統(tǒng)化的營銷理念“華與華方法”；其他如特勞特推崇西方上世紀70年代興起的“戰(zhàn)略定位”理論，而葉茂中的“沖突理論”則更側(cè)重于從營銷層面助力企業(yè)發(fā)展。這些方法論均在一定的市場品牌實戰(zhàn)中得到了驗證。

二是品牌市場實戰(zhàn)案例需有亮眼成績，企業(yè)可以通過實戰(zhàn)案例的銷量增長、市場份額提升等量化成果來判斷策劃機構(gòu)實力。凱納咨詢戰(zhàn)略攜手云南白藥集團20年，成就了一支云南白藥牙膏累計銷量突破700億的大健康品牌典范；助力東阿阿膠，從傳統(tǒng)醫(yī)藥延伸至健康食品領(lǐng)域，打造桃花姬阿膠糕實現(xiàn)300%年增長突破。華與華為葵花藥業(yè)設(shè)計的小葵花娃娃品牌符號廣泛傳播，此外，還幫助快餐品牌“老娘舅”設(shè)計極具特色的專屬“舅”字標，成為品牌標志。特勞特協(xié)助猿輔導(dǎo)明確“教育網(wǎng)絡(luò)化”戰(zhàn)略核心，集中資源發(fā)力K12在線教育，并配套推出品牌廣告片。葉茂中為知乎、馬蜂窩打造的洗腦廣告，讓這兩個品牌快速出圈。

三、品牌跨界創(chuàng)新時代，企業(yè)需要“跨界破局型外腦”

不同的品牌策劃公司，對品牌的運作思路和賦能路徑各不相同。正如張瑞敏所言，沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)，策劃公司協(xié)助企業(yè)打造品牌時同樣需要順應(yīng)時代發(fā)展。當下是各行業(yè)、各企業(yè)不斷跨界創(chuàng)新的時代，品牌跨界不應(yīng)局限于品牌聯(lián)名等初級階段，關(guān)鍵要上升到戰(zhàn)略高度。華為跨界推出手機，2025年第二季度以1250萬臺出貨量躋身中國市場份額第一；小米跨界布局智能電動汽車，銷量已突破30萬輛；北京同仁堂跨界打造新零售健康品牌“知嘛健康”，備受年輕人喜愛；片仔癀跨界美妝大健康，讓“片仔癀化妝品”成為美白領(lǐng)跑品牌。

在跨界創(chuàng)新的大時代背景下，凱納咨詢倡導(dǎo)的“跨界戰(zhàn)略”理念更具時代順應(yīng)性。凱納咨詢對“跨界戰(zhàn)略”的定義是：跨界戰(zhàn)略是一種跨界時代的變革性戰(zhàn)略，是指打破傳統(tǒng)邊界，通過跨界性地戰(zhàn)略植入、碰撞融合和創(chuàng)新重構(gòu)，開創(chuàng)發(fā)展的新思維、新路徑、新格局，從而實現(xiàn)企業(yè)跨越式增長和突破創(chuàng)新。凱納咨詢創(chuàng)始人沈國梁在《跨界戰(zhàn)略》一書中也進一步指出，跨界的關(guān)鍵在于三個要義：一是打破傳統(tǒng)邊界，二是異元碰撞、融合和重構(gòu)，三是實現(xiàn)企業(yè)跨越式增長。其中第一要義“打破傳統(tǒng)邊界”是前提，跨界戰(zhàn)略創(chuàng)新首先是一個“破”字，要打破舊觀念、舊傳統(tǒng)、舊界限，破而后立，破是跨界求新的戰(zhàn)略起點。

20多年來，作為跨界戰(zhàn)略引領(lǐng)者，凱納咨詢依托這一核心戰(zhàn)略理論，服務(wù)200余家企業(yè)知名企業(yè)，包括云南白藥、上藥集團、神威藥業(yè)、三得利、松下、百威英博、九陽、今麥郎、竹葉青、燕京啤酒、紐西之謎等，服務(wù)領(lǐng)域橫跨醫(yī)藥大健康、日化美妝、功能食品、健康酒飲、母嬰等多元賽道，尤其是在醫(yī)藥大健康領(lǐng)域，服務(wù)超過50余家國內(nèi)知名藥企，覆蓋藥品（處方藥、OTC、外用藥）、醫(yī)療器械（傷口、疼痛）、中藥飲片、保健品、日化產(chǎn)品（口腔護理、洗發(fā)水、護膚品及女性護理）……并延伸至食品（功能食品、休閑食品、零食）、化妝品等更廣泛賽道，同時助力企業(yè)搭建線上、線下藥品及健康品等的流通體系。

品牌策劃公司排名的核心價值，正在于為企業(yè)篩選優(yōu)質(zhì)戰(zhàn)略伙伴提供權(quán)威參考。正如《亞洲商業(yè)評論》主編陳雅婷所洞察的趨勢：“下一個十年，誰能為中國企業(yè)提供‘可復(fù)制、可驗證、可全球化’的品牌戰(zhàn)略體系，誰就能真正引領(lǐng)行業(yè)潮流?！逼髽I(yè)選擇咨詢公司的過程，實質(zhì)上是在尋找一位能夠提供清晰、可執(zhí)行路徑的戰(zhàn)略同行者。畢竟，與戰(zhàn)略智囊攜手合作，旨在使企業(yè)品牌不僅能在當下贏得市場，更能引領(lǐng)未來的發(fā)展。