本文來自微信公眾號“空間秘探”，作者：武爽。

2025年的奢華酒店業(yè)，正在經(jīng)歷一次“靜悄悄的重構(gòu)”。標(biāo)準(zhǔn)化正在失寵，“被理解”的體驗正變得稀缺。在這場由個性、理解與可持續(xù)共同驅(qū)動的變革中，空間秘探對全球知名獨(dú)立酒店品牌璞富騰酒店及度假村（Preferred Hotels & Resorts，以下簡稱：璞富騰）首席發(fā)展官暨碧旅閣林（Beyond Green）總裁Philipp Weghmann進(jìn)行了深度訪談。談及奢華的未來，他提出一個核心理念：“奢華不在更貴，而在更懂人?！薄?/p>

中國市場迎來三家新酒店，璞富騰加碼奢華旅行

2025年，璞富騰的全球版圖再次擴(kuò)張。到第三季度，集團(tuán)新增50多家成員酒店，其中10家屬于最高端的Legend系列。

值得注意的是，中國區(qū)新增三家成員——臺灣凱渡廣場酒店、上海喜瑪拉雅酒店和撫仙湖寶麗灣酒店及度假村。這是自2019年以來，璞富騰在中國新增酒店數(shù)量最多的一年。

“我們一直把中國視為全球版圖中的關(guān)鍵市場。”Philipp說。在接受空間秘探記者采訪時，他回憶起十五年前自己在歐洲時的經(jīng)歷，“當(dāng)時很少有酒店談?wù)撝袊慰?。而如今，中國旅行者已?jīng)成為我們海外成員酒店重點(diǎn)關(guān)注的高凈值客群，很多酒店都把中國列入前三大海外市場?！?/p>

這背后，是中國高凈值旅行市場的成熟與進(jìn)化。過去三年，中國旅客不再滿足于豪華，而是追求有溫度、有共鳴的旅行體驗。對此，2025年，璞富騰任命黃凱迪擔(dān)任中國暨澳大利亞地區(qū)董事總經(jīng)理，這一人事調(diào)整，被業(yè)內(nèi)視作集團(tuán)正式將中國從“區(qū)域分部”提升為“戰(zhàn)略前線”。

中國新增三家新成員酒店的選址與風(fēng)格，也印證了璞富騰對中國市場的全新理解。它們都屬于Lifestyle系列，主打“可觸及的奢華”。這一系列不追求昂貴的外殼，而更注重在地文化、空間設(shè)計與生活方式的融合。

例如臺灣宜蘭的凱渡廣場酒店，將太平洋的海岸線變成設(shè)計靈感，讓家庭旅行者在開放空間里體驗“自然的秩序”；上海喜瑪拉雅酒店把藝術(shù)展館的氣質(zhì)帶進(jìn)客房，以“城市靜修”的姿態(tài)重新定義浦東商務(wù)區(qū)的高端住宿；而撫仙湖寶麗灣酒店及度假村則以“不費(fèi)力的時髦”詮釋云南的慢生活邏輯，讓度假不再是“逃離城市”，而是與土地對話。

奢華不在更貴，而在更懂人

如果說過去十年，奢華意味著“去更遠(yuǎn)的地方、住更貴的房”，那么如今，它意味著“被理解”。

空間秘探在璞富騰發(fā)布的《奢華旅行趨勢報告》中發(fā)現(xiàn)，近70%的高凈值旅行者對“標(biāo)準(zhǔn)化奢華”感到疲倦，他們渴望“獨(dú)一無二”。當(dāng)所有酒店都提供同質(zhì)化的設(shè)計、服務(wù)與體驗，奢華就成了一種可被批量復(fù)制的商品。Philipp把這種現(xiàn)象稱為“米色化危機(jī)”——優(yōu)雅，但平庸。

“旅客要的不是價格的堆疊，而是情感的共鳴?！盤hilipp說，“他們尋找的是那些能銘刻心靈的瞬間?！边@種需求源自旅行動機(jī)的變化，從單純逃離，到尋找共鳴。那些在旅程中被觸動、被治愈、被重新連接的瞬間，才是旅客愿意付費(fèi)的價值。“銘刻心靈的瞬間”也正成為奢華旅行的新貨幣。

這也正是璞富騰試圖呈現(xiàn)的奢華表達(dá)，不去炫技，而去理解。如璞富騰近期攜全球旗下六家Legend系列酒店，打造橫跨時尚、體育、探險與文化的 2025 Legend極致定制體驗，正是這一理念的具象化表達(dá)。

米蘭Armani Hotel在時裝周期間推出的“私人裁衣體驗”，讓賓客不僅看到時尚，而是進(jìn)入設(shè)計的內(nèi)核；美國休斯頓的The Post Oak Hotel則用NBA場邊席和私人頂層官邸構(gòu)成“夢幻之夜”，讓體育迷在奢華場景中體驗純粹熱愛；在英屬維爾京群島的The Branson Beach Estate，旅客以島主身份度假，在私密島嶼上與自然共生……

這些定制化體驗將“Legend 極致定制體驗”的精神具象化為可觸的旅程，是一種關(guān)于“生活方式的邀請”。無論是時尚、運(yùn)動還是探險，它讓賓客不只是“看見傳奇”，而是真正“活進(jìn)傳奇”。

與此同時，奢華酒店與目的地的關(guān)系也在悄然轉(zhuǎn)向。隨著人們對“在地文化”的興趣增強(qiáng)，奢華也在回到土地本身。旅行不再是帶走照片，而是留下情感。越來越多酒店不再追求“隔絕”，而是主動與社區(qū)、文化、藝術(shù)發(fā)生連接。Philipp認(rèn)為，這是“奢華的回歸”，讓土地、故事與人重新成為體驗的核心。

關(guān)于忠誠計劃，他的觀點(diǎn)同樣坦率。“真正的忠誠，來自價值觀的契合?！笨臻g秘探深入了解發(fā)現(xiàn)，璞富騰的I Prefer會員體系讓旅行者真正聚焦酒店本身的價值，保持了“純粹的吸引力”。正如Philipp所講，“會員選擇我們，更關(guān)注酒店本身的故事與體驗，而非折扣力度。”

奢華旅行的邏輯正在被重新定義。它不再以“距離、價格、標(biāo)簽”區(qū)分高低，而是以“理解、共鳴、溫度”重新排序價值。奢華旅行的競爭，已從“誰更貴”轉(zhuǎn)為“誰更懂人”，誰更懂得把“服務(wù)”變成“理解”。

璞富騰酒店及度假村與Bucketlist Xperiences合作，首次推出 “傳奇旅程：璞富騰酒店及度假村極致私人飛機(jī)環(huán)球之旅”：此“傳奇旅程”將于2026年10月6日啟程，歷時17晚，賓客將先后探訪新加坡、印度、盧旺達(dá)、肯尼亞、希臘、摩洛哥和倫敦等一系列全球夢想目的地。旅程伊始，賓客將登上一架為極致奢華旅行量身定制的私人VIP客機(jī)。地面與空中服務(wù)亦無微不至：無縫銜接的專屬接送、私人VIP機(jī)場通道、行李管家服務(wù)、個性化禮品與專屬設(shè)施一應(yīng)俱全，并由一支17人組成的專業(yè)服務(wù)團(tuán)隊全程隨行。

獨(dú)立的力量，成就另一種奢華

過去十年，酒店業(yè)主與品牌的關(guān)系正在改變。越來越多業(yè)主追求自主權(quán)和靈活度，他們不再只希望“加盟一個品牌”，而是要找到一個“成長平臺”，希望既能獲得全球網(wǎng)絡(luò)的資源，又能保留創(chuàng)意與控制權(quán)。Philipp認(rèn)為，這正是獨(dú)立酒店重新被看見的時刻。璞富騰抓住的正是這一代業(yè)主的心理變化。

他解釋稱，璞富騰酒店及度假村作為全球最大獨(dú)立酒店品牌，但“獨(dú)立不等于孤立，璞富騰提供的不是管理，而是賦能，”Philipp說。他強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)通過全球分銷體系、技術(shù)平臺和忠誠體系，幫助酒店獲得市場曝光與客戶資源，但不干預(yù)酒店的設(shè)計風(fēng)格、文化表達(dá)或運(yùn)營理念，希望讓酒店成為更好的自己。

同時，相比動輒十年以上的連鎖合同，璞富騰的合作周期更靈活，通常為三至五年。這讓業(yè)主在戰(zhàn)略調(diào)整和產(chǎn)品創(chuàng)新上有更高自由度。正因如此，獨(dú)立酒店正在吸引越來越多有審美追求、懂品牌價值的投資人。

這種靈活性，使越來越多高端業(yè)主從“托管思維”轉(zhuǎn)向“自主思維”?！拔磥韼啄辏萑A酒店的競爭不會在品牌數(shù)量上，而在個性表達(dá)力上。”Philipp判斷，“真正的奢華，不再是被定義的名詞，而是一種持續(xù)生長的過程?！?/p>

這種理念，也延伸到他同時負(fù)責(zé)的可持續(xù)酒店品牌的發(fā)展碧旅閣林（Beyond Green）。Philipp特別強(qiáng)調(diào)，可持續(xù)已經(jīng)成為新的奢華?！斑@不再只是環(huán)保議題，而是品牌哲學(xué)?！痹诒搪瞄w林的標(biāo)準(zhǔn)中，可持續(xù)包括文化與自然遺產(chǎn)保護(hù)、社區(qū)回饋與地方經(jīng)濟(jì)支持?！拔覀兊暮芏嘈陆ň频?，從設(shè)計階段就將可持續(xù)理念納入每個環(huán)節(jié)，讓它不再是一項任務(wù)，而是一種自然地存在。”

的確，可持續(xù)并不是限制，而是一種新的創(chuàng)作自由。當(dāng)一家酒店懂得尊重環(huán)境、尊重土地，它自然就更有故事。這種故事，會比任何豪華裝飾更打動人。

采訪的尾聲，Philipp提到一個有趣的趨勢——“Digital Detox”。越來越多的酒店開始嘗試“斷網(wǎng)度假”，越來越多高端旅客主動斷開信息流，只為在山林或海邊，重新感受“與自己獨(dú)處”的時光。

這句話，像是當(dāng)代奢華旅行的注腳。奢華不在更多，而在更懂人。在一個被算法填滿的時代，那些能讓人安靜、被理解、重新感受生活的地方，才是真正的奢華。

或許，璞富騰做的不是重新定義奢華，而是讓人重新感受到奢華的意義。這也正是“獨(dú)立”的力量所在，讓酒店、旅客和土地都能回到自己的節(jié)奏里，安靜地被理解。