從《我在八零年代當后媽》到《家里家外》再到《太奶奶》，聽花島的爆款幾乎貫穿短劇市場的演化歷程。背后是一套成體系的內(nèi)容方法、創(chuàng)作機制與人才結(jié)構(gòu)，以及對市場作品的創(chuàng)新型表達。

作者 | 王珊珊 （北京）

在北京三里屯的英皇IMAX大銀幕上，為一部豎屏短劇舉辦看片會，本身已是行業(yè)宣發(fā)頂配。而當《十八歲太奶奶駕到，重整家族榮耀3》的主創(chuàng)登場，女孩們對每個主演都非常熟悉，興奮地尖叫著要當「重孫」時，這個場景便不再只是粉絲見面，而是一個系列化影視IP已然成型的直觀體現(xiàn)。

在熱烈的聲浪中，一個廠牌的名字被反復(fù)提及。從主演到導(dǎo)演、編劇，多位主創(chuàng)做自我介紹時都會加上「聽花島」的前綴。伴隨著短劇市場的進一步主流化，用戶端對于一些成績突出的短劇公司已形成了一定的品牌認知，而聽花島正是其中備受關(guān)注的一個。在社交平臺，甚至有人喊出「短國第一廠牌」的口號。

這種品牌認知，建立在持續(xù)高頻的爆款戰(zhàn)績之上。

成立于2023年的聽花島，自小程序付費階段起便打造出多部現(xiàn)象級作品。從2024年的《我在八零年代當后媽》《引她入室》《宮女扶搖錄》《閃婚老伴是豪門》《我在長征路上開超市》，到2025年的《家里家外》《太奶奶》系列，聽花島幾乎每一步都踩在短劇內(nèi)容創(chuàng)新的前沿。

在紅果短劇平臺每月上新超千部的競爭環(huán)境中，聽花島并不以產(chǎn)量取勝，卻以遠超行業(yè)平均水準的爆款率獨樹一幟。今年上半年，其上線26部短劇總播放量突破100億，其中12部單劇超過10億播放量。《家里家外》《念念有詞》屢破平臺紀錄，《太奶奶3》更創(chuàng)下超800萬預(yù)約、次日熱度突破2億的峰值。

聽花島的核心團隊擁有十余年的新媒體及影視內(nèi)容經(jīng)驗，內(nèi)部經(jīng)常復(fù)盤迭代，以保持對內(nèi)容趨勢的判斷力與嗅覺。在轉(zhuǎn)型主攻短劇之前，團隊就曾創(chuàng)辦銀色大地MCN，成功孵化過以劇情見長的「姜十七」賬號。

這意味著，無論媒介如何變化，團隊始終擅長創(chuàng)作符合通俗審美的流行故事。

公司現(xiàn)規(guī)模200人左右，編劇、導(dǎo)演、制片人、演員、后期、營銷等核心崗位實現(xiàn)了In-House的全鏈路閉環(huán)?！短棠獭放c《家里家外》的編劇、導(dǎo)演等主創(chuàng)，不乏追隨團隊十年之久的核心成員。

我們與聽花島制作中心、經(jīng)紀中心負責(zé)人趙優(yōu)秀，制作總監(jiān) 錒威，編劇黃經(jīng)天，導(dǎo)演楊煜廣分別對話，感受到不同崗位的負責(zé)人對公司理念的高度認同與落實。他們反復(fù)提及「敬畏觀眾」的價值觀，以及「笨功夫」的做事方法。即使在整個文娛行業(yè)，這樣成體系的內(nèi)容方法與組織文化都是難得的。

1創(chuàng)新是第一位

相比市場上的其它有認知度的精品化短劇廠牌，例如馬廄制片廠是以電影質(zhì)感的言情美學(xué)出圈；熊和兔專攻病態(tài)強制愛，深耕情感極端；聽花島的爆款題材更加多元，跳出了單純的女頻言情框架，從古裝宮廷、穿越重生、懸疑復(fù)仇、銀發(fā)賽道、懷舊年代，乃至主旋律題材，都在持續(xù)涉獵。

《太奶奶》與《家里家外》系列編劇黃經(jīng)天告訴我們，團隊的核心內(nèi)容追求是創(chuàng)新、美學(xué)、情懷表達，其中創(chuàng)新是第一位。「內(nèi)容創(chuàng)作最大的規(guī)律和要求，就是創(chuàng)新。從觀眾的角度，觀眾喜歡看新的內(nèi)容。從編劇的角度，編劇也喜歡創(chuàng)作新的內(nèi)容?！?/p>

推陳出新是為了不斷地滿足市場的口味?！都依锛彝狻穼?dǎo)演楊科南將短劇與港片進行類比，「就像20世紀八九十年代的香港電影，各種題材和呈現(xiàn)方法層出不窮，促進了整個行業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新，我們希望短劇行業(yè)也能如此」。

在選題開發(fā)上，團隊以市場反饋更加有把握的女頻題材為主，其中不乏網(wǎng)文IP的改編。例如《太奶奶》系列改自番茄小說《孝子賢孫都跪下，我是你們太奶奶》，被團隊內(nèi)部視作「短劇中的短劇」，因為這個項目的人設(shè)、人物關(guān)系非常鮮明，「有趣、有反差」。

不過，需要強調(diào)的是，在一本多拍已經(jīng)成為行業(yè)常態(tài)的情況下，聽花島的《太奶奶》已經(jīng)是這本小說的第7個版本，但它依然實現(xiàn)了熱度新高。

在劇本階段，編劇團隊對原著進行了大幅度的整合與改動，讓敘述節(jié)奏更流暢，輕喜劇的風(fēng)格質(zhì)感更加突出，同時增加了家國情懷的呈現(xiàn)比重。例如，《太奶奶2》中，太奶奶去救賭博的五孫子的情節(jié)都是原創(chuàng)段落，從戲劇性上以及情節(jié)密度上做得更足。

此外，非常重要的是演員的適配程度。在眾多版本的太奶奶中，李柯以被稱為「天選太奶奶」，而除了孫子男團，曲剛飾演的「英寶」爺爺廣受好評?！短棠?》一條獲得7.4萬贊的評論寫道，「英寶真是整部劇的靈魂人物。」

從差異化人設(shè)到演員演繹，能讓觀眾最大程度地感受到角色的魅力。制片主管錒威觀察到，觀眾可能記不得《太奶奶》講的是什么故事，但是能記住太奶奶和兒孫的人物形象。與之相似的還有《念念有詞》，同樣是一本多拍，改編上的最大創(chuàng)新是把女主人設(shè)設(shè)定成網(wǎng)言網(wǎng)語、直爽開朗的女大學(xué)生。這樣的人物不內(nèi)耗，「把觀眾的乳腺當乳腺」，從而加強了情感共鳴。

另一方面，聽花島投入很多心血的，還有一些更探索性質(zhì)的原創(chuàng)項目。

2024年的《引她入室》是女性懸疑復(fù)仇，通過倒敘結(jié)構(gòu)、懸疑元素等創(chuàng)新手法構(gòu)建，講述三個女性聯(lián)手找到自我，獲得新生的故事。今年初的四川方言短劇《家里家外》的定位是做「短劇版小巷人家」，主打接地氣的日常生活流。

正是《家里家外》的大火，進一步打破了觀眾與影視行業(yè)對于短劇的既定標簽。編劇黃經(jīng)天提到，「觀眾觀看短劇的需求，慢慢地從『情緒』轉(zhuǎn)向了『情感』」。也就是說，隨著質(zhì)量水準的提升，觀眾不再只是用獵奇心態(tài)來看短視頻化的爽點，而是更能夠感受到接近于傳統(tǒng)影視劇的故事沉浸感。

當然，創(chuàng)新必然意味著一定的試錯率。

團隊今年還推出了懸疑題材的《正義之刃》，以欺詐高手抗擊惡人為主線，架空世界觀，涉及鏟除黑幫、醫(yī)療事故等議題；《沒關(guān)系，是家人啊》是雙男主奇幻單元劇題材，囊括拐賣、生育、家暴等社會議題，將現(xiàn)實與奇幻相結(jié)合。

在當下的短劇市場，這類作品的數(shù)據(jù)反響欠佳，團隊清醒地認識到「市場還沒有完全認可」。但一方面是特定圈層的口碑認可度，小紅書上，一些網(wǎng)友把這兩部列為年度最愛；另一方面則是對于演員形象的提升，《正義之刃》幫男主角曾輝打破了單一的霸總形象，更助其拿到京東618的商務(wù)合作。

2一支穩(wěn)定而進化的團隊

一系列爆款的背后，是核心團隊持續(xù)進化的創(chuàng)作能力。

首先是團隊對于市場趨勢的準確判斷。趙優(yōu)秀提及，團隊從2019年就意識到短視頻是未來的主流內(nèi)容，從2021年開始就在劇情賬號的基礎(chǔ)上試水短劇，2023年開始主攻小程序短劇，2024開始更多的轉(zhuǎn)向做免費短劇。

其次是創(chuàng)作全鏈路In-House的人才架構(gòu)與組織體系。公司目前擁有20多名全職編劇、近20名導(dǎo)演、以及近150人的制作中心，總員工數(shù)已超過200人。

聽花島的核心團隊展現(xiàn)出了很高的穩(wěn)定性。主管制片與經(jīng)紀業(yè)務(wù)的VP趙優(yōu)秀，加入公司已有十年左右。編劇黃經(jīng)天同樣早在2014年就加入了團隊。這些追隨公司多年的核心成員，能夠?qū)⒔?jīng)驗沉淀并復(fù)用到不同媒介形態(tài)上。

例如在做姜十七的劇情號階段，楊煜廣導(dǎo)演與黃經(jīng)天編劇就曾合作過短劇《夜班日記》，積累了奇幻單元劇以及情懷淚點的經(jīng)驗。

在項目分配流程上，創(chuàng)始人對于每個編導(dǎo)的喜好與潛力都把握得足夠準確，例如知道楊煜廣擅長做劇情類單元劇，就將《沒關(guān)系，是家人啊》這個項目推給他。另一方面，聽花島要求創(chuàng)作者有明確的進步與成長，不允許導(dǎo)演「偏科」，比如只能拍世情劇或言情劇，要做專項研究，補齊能力上的拼圖。

在高效的執(zhí)行層面，聽花島傾向于讓核心的制片人與導(dǎo)演，兩三個人一起形成固定的合作小組。這種穩(wěn)固的搭檔模式，減少了項目的磨合成本，確保了劇本能被精準執(zhí)行。

在篩選新的人才時，聽花島的標準很明確：相比已有成績與數(shù)據(jù)，更看重價值觀、審美和學(xué)習(xí)能力。錒威提到說，在面試制片人時會問幾個核心問題：你最想跟什么樣的人合作？最不想跟誰合作？你解決過最大的bug是什么？——「基本上這三問就能有個基本認識了」。

趙優(yōu)秀把「敬畏觀眾」稱為「刻在腦門上的價值觀」，而為了真正達到這一點，全員上下都推崇「笨功夫」的做事方法，

「不能說我覺得我懂用戶就是懂，而是真的要接觸到用戶的想法與喜好?！估?，全員強調(diào)實時追蹤評論，爆款劇的前十集，每一集的前三條評論，編劇都要看。前期調(diào)研同樣重要，為了寫好女頻內(nèi)容，黃經(jīng)天提及，編劇團隊早期曾采訪過幾百個女性。

公司還有強調(diào)調(diào)研學(xué)習(xí)的「報告文化」，把內(nèi)容思考落實到筆頭上，不僅要寫項目文件，還要學(xué)習(xí)全球頂尖內(nèi)容，例如拍《家里家外》前，團隊給《請回答1988》寫了10萬字報告；全員要統(tǒng)一認知，有「定位會」制度，在每個項目拍前就于公司內(nèi)部對齊方向。

除了幕后創(chuàng)作者，聽花島是行業(yè)里最先看到演員價值的公司之一。

公司從2023年至今共簽約20多位短劇演員，先后簽約了王道鐵、趙佳、曾輝、鄧靈樞、李柯以、姜無寒、王培延、馬曉偉、李昱潼、韓雨彤、趙廷義等頭部藝人。

在提到選擇演員的標準時，錒威同樣看重「三觀」與思考能力。他回憶了面試姜無寒出演《宮女扶搖錄》中「麗貴妃」的場景：姜無寒試戲時帶著點「拽勁兒」，先是將角色概括為「戀愛腦」，緊接著又精準分析其「底層動機是愛這個男人，而非權(quán)力」。這種能夠直抓核心的理解能力，讓雙方快速達成了合作。

3.短劇廠牌的下一步

趙優(yōu)秀告訴我們，核心團隊in-house的狀態(tài)能夠保證公司在策略方向上「轉(zhuǎn)頭很快」，時刻關(guān)注到市場趨勢并調(diào)整方向。

在當下，有兩點明確被提出的趨勢：一是提升原創(chuàng)比例，二是強化系列化IP。

原創(chuàng)比例的提升，是為應(yīng)對「一本多拍」的行業(yè)弊病。

過去原創(chuàng)內(nèi)容占比約20%–30%，10月起公司正式啟動戰(zhàn)略升級，目標將原創(chuàng)比例提升至70%–80%。為此，團隊首次面向全行業(yè)開放征稿，征集原創(chuàng)劇本。

不過，這輪征稿明確只收女頻類型，這也是公司的制作團隊擅長的方向，懸疑等尚未跑通的類型不包括在內(nèi)。

第二個方向是系列化，以《太奶奶》《家里家外》《夫人她專治不服》首當其沖。

系列劇不僅增強觀眾認知度，也能實現(xiàn)商業(yè)與影響力的雙重積累。公司的總策劃在近期的內(nèi)部分享中提到，通過用戶調(diào)研發(fā)現(xiàn)，大家看的短劇雖然多，但是內(nèi)容很碎，能被記住的還是長劇多?！付虅∽钅鼙挥涀〉木褪窍盗袆?，短劇想做出影響力，靠的就是系列劇。現(xiàn)在追劇不是追一部，是下一部?！?/p>

對于創(chuàng)作者來說，系列化能夠幫助持續(xù)地追蹤觀眾喜好，并將其注入到下一季中。

在內(nèi)容策略上，系列化意味著持續(xù)反饋與優(yōu)化。《太奶奶》第二季增加太奶奶與英寶的互動，是回應(yīng)第一季觀眾喜好；第三季則強化家庭群像喜劇元素。

《太奶奶4》目前已超400萬預(yù)約，《家里家外2》也超過150萬。

作為團隊重視的標桿之作，《家里家外2》的標準進一步與長劇和電影對齊，故事主線講述一群人跨越十幾年的群戲，制作周期長達30天，制作難度與成本都是短劇「天花板」級別，該劇預(yù)計將于11月月底上線。

「短劇精品化已經(jīng)進入了2.0的階段，其中的一個重要關(guān)鍵詞是生活化。大家更想看關(guān)于親情成長的，溫暖的故事，臺詞更通俗易懂，妝造要更貼合人物的生活的邏輯，演員的演技也要更好。我們的也在努力成長，希望跟得上市場的變化，給大家?guī)砀嗟暮霉适??！?/p>

《家里家外2》劇照

聽花島的廠牌案例證明，即使在被視為「快消品」的短劇賽道，精品化路線依然有其價值。未來依然面對很大挑戰(zhàn)：當原創(chuàng)比例提升到70%，成本必然上升，爆款率能否維持？系列化做到第幾季觀眾會厭倦？In-House模式能承載多大的產(chǎn)能？

這些問題，不僅是聽花島的挑戰(zhàn)，也是整個短劇行業(yè)從野蠻生長走向成熟必須回答的。