周六下午，我在書店準備李井奎教授在書店的分享。我要把五十多個報名線上活動的讀者，拉到一個微信群。因為視力很差，這對我是很困難的工作。

樓上公司的女生辭職了，來書店上班。我很開心，對茵兒說：這下好了，以后這個加群的工作就有人做啦。

茵兒個我破了一盆冷水：這事還是得你自己干才行啊。

她說得對。添加我微信報名活動的朋友，都付出了可貴的信任。通過逐個加大家的微信，我就多了一點認識大家的可能。

我期待有一部分將來能成為書店的會員。

周六，有來自上海、昆明、河南、北京的會員朋友來到書店，他們本來是過來送別和哀悼，現(xiàn)在書店能繼續(xù)開，這就變成了一個會員聚會。

晚上活動，這些會員就像書店工作人員一樣幫忙，看上去他們不像是書店的顧客，而是書店的主人——是的，在這個意義上，書店早就不是我的，而是大家的了。

書店會員計劃是去年11月開始的。有一天我躺在床上，發(fā)出了辦會員的朋友圈。一年收365元，承諾參加四五十場書店活動。

對我來說，這是很大的考驗和約束，因為你要努力辦這么多活動才行。

幾天時間，書店就有了超過100位會員，這也讓我對書店有了一點信心。

開始的幾個月，會員群就是普通的活動群，有聊天，但是更多是分享活動信息。直到有一天，請敏姐來書店分享她的《社群力》，請教她如何做好書店社群。

她說：你這根本不是社群，只是讀者群而已。

在她看來，一個“社群”最重要的是去中心化，讓成員彼此“看見”?！澳戕k講座，連大家的自我介紹環(huán)節(jié)都沒有，怎么‘看見’？”

她說得很對。第二天，我就在會員群里說，希望每個人能“占領書店”一天，在這一天內(nèi)可以自由使用書店群，聊任何自己想聊的問題，或者發(fā)廣告。

我真心希望大家能從這個群里獲得一天“好處”。我甚至承諾，可以在自己的公號幫大家打小廣告。

讓我意外的是，“占領書店”的朋友，沒有一個想“索取”的。他們都認真準備分享，不但“講述自己”，還特別注意能夠“對大家有益”。

有些在成都的會員來到書店現(xiàn)場“值班”，我本來承諾“占領”的時候，在書店免費喝咖啡，但是很少有人享受這個福利，他們往往帶著小吃、點心，自己花錢買飲品。

在成都的會員，慢慢成了書店活動的“志愿者”，幫書店布置場地，搬椅子，甚至進行現(xiàn)場服務，為讀者送飲品和水果。

這是很重要的發(fā)現(xiàn)：當人們獲得表達自由和機會時，往往能體現(xiàn)出真正的責任感。這是開書店以來最開心的事，我通過開書店學到很多。

可能這也是大家喜歡書店的原因。買書的時候渠道有很多，但是能投入自我，和他人產(chǎn)生聯(lián)結，終究是一種“個人創(chuàng)造”。

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