犀牛娛樂原創(chuàng)

文｜小福 編輯｜樸芳

11月4日，根據(jù)QuestMobile發(fā)布的《TRUTH 中國移動互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)庫（2025年9月）》顯示，繼今年6月月活超越優(yōu)酷之后，紅果9月月活再破2.363億，超越了B站的2.275億，躋身在線視頻App行業(yè)月活TOP4，僅次于騰訊視頻、愛奇藝與芒果TV。

而在短劇市場幾乎占據(jù)“統(tǒng)治地位”之后，紅果的擴張步伐再次提速。

10月底，抖音系在漫劇賽道動作頻頻——“紅果免費漫劇”App在安卓各大應用市場上線，幾乎同期，抖音集團短劇版權中心發(fā)布《成品漫劇業(yè)務合作指引》，首次系統(tǒng)明確漫劇的三大合作模式。

這兩個動作，意味著抖音正式將短劇的成功路徑延伸至漫劇領域：繼“免費短劇”之后，一場關于漫劇的內容與商業(yè)實驗，正在紅果生態(tài)中加速展開。

“紅果免費漫劇”登場

短劇邏輯的又一次復制

“紅果免費漫劇”App于10月底上線安卓市場，成為抖音集團在漫劇賽道的首個獨立產(chǎn)品。該應用界面延續(xù)了“紅果免費短劇”的設計風格，頂部設置“漫劇”“小說”兩大入口。從結構上看，這款App幾乎可以視作“紅果短劇”的漫劇版延伸。

在內容呈現(xiàn)上，在首頁可以看到一些推薦作品，囊括漫劇與真人短劇。另外平臺開設“推薦榜”“熱播榜”“新劇榜”三個榜單，熱播內容中以古風、都市腦洞、武俠、年代等題材為主。

據(jù)點點數(shù)據(jù)顯示，目前“紅果免費漫劇”已在小米、vivo、oppo等渠道上架，總下載量突破113萬次，其中vivo渠道下載量最高，超過47萬次。對紅果而言，這既是短劇用戶生態(tài)的延展，也是一場低成本測試漫劇市場接受度的實驗。

幾乎同期，抖音集團短劇版權中心發(fā)布的《成品漫劇業(yè)務合作指引》進一步奠定了集團在漫劇領域的制度基礎。

文件明確，抖音系漫劇的上線平臺涵蓋紅果短劇、抖音原生內容、抖音小程序等多個渠道，并提供非獨家分成合作、番茄IP改編合作、保底精品漫劇or保底框架合作三種合作模式，合作周期最長可達五年。

這意味著抖音正以系統(tǒng)化的內容分發(fā)、收益機制與創(chuàng)作者激勵，建立一套新的漫劇生態(tài)。

就在今年暑期，抖音剛剛宣布將通過開放IP授權庫、激勵優(yōu)質創(chuàng)作、加碼頭部精品三大舉措助力漫劇發(fā)展。而此次更新漫劇合作模式標志著抖音已將漫劇納入系統(tǒng)化內容生態(tài)管理，與短劇、網(wǎng)文等形成聯(lián)動分發(fā)矩陣。

兩個動作一出，可見抖音系此次對漫劇的布局是有備而來。相比其他平臺以內容扶持或創(chuàng)作者激勵為切口，紅果選擇直接推出一個完整平臺，動作更為徹底。

眾所周知，紅果短劇的成功本質上是一場“降本革命”。它以“免費觀看+廣告分賬”的模式切入短劇市場，用極低的內容獲取門檻迅速搶占下沉用戶，迅速打破了“付費短劇”的天花板。

如今，紅果試圖在漫劇賽道上復刻同樣的邏輯——依靠更低的制作成本和更輕的商業(yè)模型，試圖再造一條新的增長曲線。

紅果的“免費競爭力”

有望再創(chuàng)奇跡？

從行業(yè)整體來看，漫劇確實正處于風口期。

相較真人短劇，漫劇天然具備“輕制作”的特性。AI模型的發(fā)展與普及，使得漫劇的制作成本與制作周期一降再降。對于平臺而言，這意味著無需顯著增加預算，即可快速擴容內容池、提升用戶時長占比。

據(jù)巨量引擎數(shù)據(jù)顯示，2025年4月至7月，漫劇供給量、播放量及點贊量分別實現(xiàn)83%、92%、105%的月度復合增長率，近半年累計上線作品超過3000部，環(huán)比增長高達603%，市場規(guī)模預計年內將突破200億元。

在資本與技術的共同催化下，漫劇正從“小眾嘗鮮”轉向“大眾消費”，成為短劇之后的新增長引擎。

而在這背后，是越來越多加入戰(zhàn)場的行業(yè)巨頭，從快抖B到騰訊視頻、愛奇藝等長視頻平臺、中文在線、捷成股份等短劇頭部內容方，均在今年開始陸續(xù)大規(guī)模布局漫劇。

閱文集團更是在10月16日宣布開放十萬部精品IP、設立億元創(chuàng)作基金，并推出“漫劇助手”等AIGC工具,加大提升漫劇改編效率；而成為漫劇領域首個獲得閱文投資扶持的團隊的醬油動漫則表示，11月起月產(chǎn)能將提升至150部，并全面開放劇本收購，單項目保底薪酬最高可達10萬元。

顯然，漫劇賽道正進入“群雄逐鹿”階段。

但與短劇早期發(fā)展類似，當前漫劇行業(yè)仍缺乏一個真正意義上的破圈節(jié)點。

根據(jù)DataEye-ADX發(fā)布的6—8月漫劇播放增量TOP30榜單，頭部作品的變現(xiàn)模式仍呈“免費+付費”并存格局。其中沙雕、輕喜類多為免費觀看，而逆襲、玄幻、仙俠等題材則多采用付費策略。像今年8月的漫劇播放增量TOP30榜單中，23部漫劇采用付費策略，僅7部為免費觀看。

換言之，行業(yè)仍在探索最優(yōu)的商業(yè)模型。而紅果此時入局漫劇，或許將成為攪動定價體系的關鍵變量。

一旦“免費+廣告”機制在漫劇賽道徹底跑通，紅果極有可能重演短劇時期的虹吸效應。以流量換市場份額，以體量換用戶時長，迫使同行重新評估“付費壁壘”的可持續(xù)性。

此外，紅果的漫劇產(chǎn)品布局本就并非孤立存在，而是其內容生態(tài)的延伸。

一方面，紅果免費漫劇可以在一定程度上共享紅果免費短劇與番茄小說的內容庫，正如App中漫劇與小說的雙入口綁定，可以更大程度撬動流量的增長。另一方面，紅果短劇App的大量女性用戶與漫劇市場目前以男性用戶為主的定位也有望形成錯位互補，未來隨著內容矩陣的進一步補充，構成紅果生態(tài)的“雙頻平衡”結構。

而從宏觀角度看，紅果的核心邏輯始終如一：用“免費”撬動流量，用“效率”改寫生態(tài)。

短劇時代，紅果用降本增效擊碎了付費壁壘；而在AI全面提速漫劇內容生產(chǎn)的當下，這種邏輯依舊具有穿透力。

AI讓生產(chǎn)成本更低、分發(fā)效率更高、內容更新更快——這正是紅果擅長的游戲。