民間常說，聰明的腦袋不長毛。

按照這個標準，江蘇無錫“洪匯新材”的老板項洪偉可謂“聰明絕頂”。

2020年，53歲的項洪偉將年僅29歲的兒子項梁推向前臺，接任董事長，正式啟動接班計劃。然而，短短兩年后，他就徹底放棄了“子承父業(yè)”的念頭——從2022年到2025年，他三次試圖出售股份，最終在今年初，成功將公司29.99%的股權(quán)以8.9億元的價格轉(zhuǎn)讓給無錫市錫山區(qū)控股的國企“錫港啟興”。

這一操作之迅速、決策之務(wù)實，堪稱企業(yè)家中的“清醒派”。

消息一出，便引來不少媒體的關(guān)注，原因無外乎：這是項洪偉在四年內(nèi)第三次試圖出售股份了。

有媒體直言：“估計他是想趁著公司還有點‘姿色’，趕緊賣個好價錢，落袋為安?！?/p>

另一家則指出：29.99%這個比例，顯然是精心設(shè)計過的。一旦達到30%，交易性質(zhì)就變成了“收購”，必須經(jīng)過股東大會批準。冗長的流程、不確定的結(jié)果，顯然不是項洪偉愿意面對的。

那么問題來了：從高調(diào)安排兒子接班，到急切三次套現(xiàn)離場，項洪偉為何轉(zhuǎn)變?nèi)绱酥欤?/p>

答案或許要從他那個“不爭氣”的兒子說起。

項洪偉的兒子叫項梁，出生于1991年，由于當(dāng)時的項洪偉已做到了車間主任，之后又被提拔成廠長，所以項梁從小生活條件應(yīng)該比普通人好很多，不存在吃苦受罪的情況。

可能父母也覺得這位富養(yǎng)長大的兒子“太嬌氣”，于是高中畢業(yè)后，便將他送到部隊“捶打”了兩年，希望磨煉其意志和紀律性。

退伍后，他又被送到美國讀高中，其實就是一家預(yù)科性質(zhì)的學(xué)校，平日主要學(xué)英語，過語言關(guān)，為參加美國高考做準備?？刹恢罏槭裁?，項梁的美國求學(xué)之旅一直停留在預(yù)科階段，沒有念大學(xué)就回來了。

曾有媒體略帶調(diào)侃地寫道：與其他名校出身的富二代相比，項梁的學(xué)歷，近十年來一直停在高中。

2020年，項洪偉“火線提拔”兒子進入董事會，并迅速讓出董事長之位，擺出一副全力扶植接班人的架勢。

可自打項梁上任后，洪匯新材的業(yè)績卻連續(xù)兩年下滑，與父親掌舵時期的高增長形成鮮明對比。

不少網(wǎng)友立刻將其歸為“富二代敗家”的典型案例。但事實比表面更復(fù)雜——后面會細說。

就在兒子接任董事長一年后，項洪偉第一次嘗試轉(zhuǎn)讓股份：兩筆交易，一筆給兒子，另一筆給一家成立僅半年的新公司，且轉(zhuǎn)讓價均為市價的八折。

給兒子打折情有可原，但對外人也打八折，加上公告發(fā)布得極為倉促，難免引發(fā)內(nèi)幕交易的質(zhì)疑。最終，這筆交易不了了之。

到了2023年，項洪偉再次出手，與一位神秘的蘇州買家達成意向，擬轉(zhuǎn)讓同樣29.99%的股份。這一次，兒子項梁并未參與交易——這或許正是項洪偉徹底放棄接班計劃的信號。不久后，項梁再度赴美，入讀加州大學(xué)某分校，至今仍在求學(xué)。

可惜，這次交易依然未能落地，項洪偉只得退還定金。

直到今年初，錫港啟興的出現(xiàn)，才讓這場持續(xù)多年的“退出大戲”畫上句號。項洪偉最終帶著8.9億元股權(quán)轉(zhuǎn)讓款，加上此前減持套現(xiàn)的約1億元，總計近10億元，瀟灑離場。

看到這里，大部分人認為這又是個“金蟬脫殼”的故事。

其實不然。

洪匯新材雖然近年營收下滑，卻從未虧損，只是利潤多少的問題。項梁接班后的業(yè)績疲軟，更多是受行業(yè)整體下行、需求萎縮、競爭加劇等外部因素影響，與其個人能力并無直接因果。事實上，2024年隨著市場回暖，公司業(yè)績已明顯反彈，頗有觸底回升之勢。

更重要的是，項梁父子并未坐吃山空。近年來，他們陸續(xù)投資了7家新公司，業(yè)務(wù)橫跨汽車、零售、股權(quán)投資等領(lǐng)域。這恰恰是當(dāng)代許多“富二代”的典型轉(zhuǎn)型路徑：不做守業(yè)者，而做資本玩家。

否則像山西李兆會那樣，明明孫子不想接班，爺爺趕鴨子上架，幾年內(nèi)，將一家狀況良好的企業(yè)，干成負債幾個億，最后企業(yè)沒了，人也找不到了，那才是悲劇。

在企業(yè)高度股份化、管理專業(yè)化的今天，“子承父業(yè)”早已不是唯一選項。讓下一代去做自己真正感興趣的事，反而能讓家族財富發(fā)揮更大效能。

否則，就像山西的李兆會那樣：孫子本無意接班，爺爺硬是“趕鴨子上架”，結(jié)果幾年內(nèi)把一家優(yōu)質(zhì)企業(yè)干到負債累累，最后人財兩空，連人都找不到了——那才是真正的悲劇。

退一步講，即便項梁真是個愛玩愛享受的主兒，只要他清楚自己的邊界，在合法范圍內(nèi)花自己家的錢，又礙著誰了？

老話講得好：不怕富二代吃喝玩樂，就怕富二代壯志雄心。

適時放手，對企業(yè)、對家庭、對社會，都是好事。

參考資料

《蹊蹺！實控人項洪偉將洪匯新材股份八折“甩賣”，受讓方成立僅半年，套現(xiàn)6億元露“交班”之意》財聯(lián)社

《二賣洪匯新材，無錫錫山區(qū)國資首次“買殼”》深水財經(jīng)社

《蘇州女富豪掏8.5億收購?fù)苛显淆堫^，“90后”掌門無班可接？》野馬財經(jīng)

《二代接班收入跌五成，項洪偉賣掉洪匯新材控股權(quán)》瑞財經(jīng)