創(chuàng)業(yè)者和打工人，都心向往之的公司?。?/p>

作者｜Moonshot

編輯｜靖宇

在舊金山北灘的一棟不起眼的建筑里，有一家公司正在悄然改變軟件開(kāi)發(fā)的規(guī)則。

Cursor，過(guò)去一年最有名的一家 AI 獨(dú)角獸，從零起步，在不到兩年時(shí)間里達(dá)到了 1 億美元 ARR，員工人數(shù)從二十幾人擴(kuò)張到接近 250 人，它的產(chǎn)品被全球頂尖開(kāi)發(fā)者使用，甚至在重新定義「開(kāi)發(fā)工具」的標(biāo)準(zhǔn)。

科技作者 Brie Wolfson 原本只是來(lái)訪 Cursor，總想看看這個(gè)團(tuán)隊(duì)到底有什么不同，但沒(méi)想到公司很快將她「拉入局」：筆記本、崗位說(shuō)明、Slack 邀請(qǐng)郵件接踵而至，Cursor 想讓她「幫公司講好自己的故事」。

Cursor 辦公室｜圖源：Colossus

而 Brie 之所答應(yīng)，用她的話來(lái)說(shuō)：「我曾在 Stripe 和 Figma 的早期階段工作過(guò)，那種空氣里隱約彌漫著「魔法」的氣息，我在 Cursor 又聞到了。如果你體驗(yàn)過(guò)那種感覺(jué)，你就知道它有多讓人上癮。」

在 Brie 看來(lái)，在這個(gè) AI 時(shí)代，還沒(méi)有一家真正意義上的「劃時(shí)代公司」誕生，而 Cursor，看起來(lái)有這個(gè)潛力。

她好奇于 Cursor 領(lǐng)導(dǎo)層想建立的全新公司范式，也想看看 Cursor 公司文化是怎么形成的，更想親自參與塑造它。

于是她親身入局，這篇《Cursor 內(nèi)部：與 AI 十角獸共度的六十天》（點(diǎn)擊文章下方閱讀原文查看）的長(zhǎng)文報(bào)道便應(yīng)運(yùn)而生，第一手記錄了 Cursor 的真實(shí)節(jié)奏、年輕團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力，以及一種用使命本身驅(qū)動(dòng)一切的獨(dú)特文化。

兩個(gè)月里，Brie 驗(yàn)證了一些預(yù)期，但也收獲了更多震驚，比如在 Cursor，996 真的是自愿的。

劃重點(diǎn)：

• 當(dāng)我問(wèn)聯(lián)合創(chuàng)始人最擔(dān)心的公司問(wèn)題是什么，他說(shuō)：「如果大家開(kāi)始在飯桌上聊天氣，那我就該擔(dān)心了。」

• 在 Cursor，人人皆是 HR，所有人都在網(wǎng)羅人才。

• Cursor 不做防蠢人設(shè)計(jì)，因?yàn)檫@里沒(méi)有「蠢人」。

• 任務(wù)交到一個(gè)人手里，他就擁有全部責(zé)任與自主權(quán)，無(wú)論其職位高低。

• Cursor 的員工，可能是全世界最沉浸在自家產(chǎn)品中的一群人。

• 在 Cursor，批評(píng)者亦是解決問(wèn)題的人，批評(píng)即參與。

• 作為用于 AI 編程的產(chǎn)品，Cursor 把用戶不當(dāng)成「客戶」，而是同行。

• 他們把每一行代碼當(dāng)作一次雕琢世界的嘗試，隨之而來(lái)的的商業(yè)成功只是獎(jiǎng)勵(lì)。

• 年輕人扎堆，誕生近兩年，但整體精神氣質(zhì)「非常成年」。

01

舊金山辦公室：Cursor 文化的縮影

Cursor 嚴(yán)格來(lái)說(shuō)并不屬于硅谷，其總部位于舊金山 North Beach，那片區(qū)幾乎沒(méi)有其他的初創(chuàng)公司。

Cursor 總部低調(diào)地就像大學(xué)食堂，門(mén)口沒(méi)有 Logo，墻上沒(méi)有企業(yè)海報(bào)，沒(méi)人穿著 Cursor 的 T 恤，筆電上也鮮有貼紙。

辦公室里主要就是一群人坐在桌前工作，或兩三人一組討論。

墻上掛著黑板，而不是白板，家具是一堆從灣區(qū)某位「退役科技老饕」那兒淘來(lái)的歐式古董。墻邊堆滿了書(shū)，不少是教材，也有很多封皮破舊、書(shū)脊被折得發(fā)白的舊書(shū)，一看就是真的被讀過(guò)。

用 Brie 的話總結(jié)就是「它不精致，卻真誠(chéng)。」

Cursor 員工很熱衷于用黑板腦爆｜圖源：Colossus

Cursor 不信奉線上辦公那套，它一個(gè)幾乎完全以面對(duì)面為主的團(tuán)隊(duì)：86% 的員工常駐舊金山總部或紐約新辦公室。在 Cursor，最有效的交流方式不是發(fā) Slack 消息，也不是約會(huì)議，而是直接走到對(duì)方工位，拍拍對(duì)方肩膀，用 Cursor 自己的話說(shuō)：「我們更像是一個(gè)口述文化的公司?！?/p>

實(shí)際上，這種重視面對(duì)面線下辦公的模式，顛覆了 Brie 以往的認(rèn)知，她不得不承認(rèn)，面對(duì)面工作的流暢感高太多了，「線下化學(xué)反應(yīng)」確實(shí)讓人上癮。

公司內(nèi)部的合作幾乎都發(fā)生在臨時(shí)圍繞黑板或辦公桌展開(kāi)的小討論中。但 Cursor 對(duì)開(kāi)會(huì)非常克制，會(huì)議安排非常少，因?yàn)樗麄儤O度重視「深度工作時(shí)間」。

在 Cursor，就連廚師都帶著「高自主性」。

每天公司大廚 Fausto 都會(huì)為大家準(zhǔn)備午飯，所有人聚在長(zhǎng)桌旁一起吃，傳聞稱他曾想辭職，因?yàn)槊刻旖o人數(shù)翻倍的團(tuán)隊(duì)想菜單太累，結(jié)果團(tuán)隊(duì)有人給他做了一個(gè) AI 菜單生成器幫他出主意，現(xiàn)在他就在 Slack 上分享菜譜、接受點(diǎn)菜。

而午餐和晚餐桌上的對(duì)話，幾乎都和工作想法相關(guān)，大家通過(guò)彼此的想法來(lái)了解對(duì)方：最近在做的項(xiàng)目、正在琢磨的點(diǎn)子，或?qū)Ξa(chǎn)品和行業(yè)未來(lái)的猜想。

當(dāng) Brie 問(wèn) Cursor 聯(lián)合創(chuàng)始人 Sualeh Asif 他最擔(dān)心的公司問(wèn)題是什么，他想了想回答：「如果大家開(kāi)始在飯桌上聊天氣，那我就該擔(dān)心了?！?/p>

02

Cursor 的「獵人文化」

如果說(shuō) Cursor 的文化靠面對(duì)面構(gòu)建，那么它的壯大則靠「搶人」。

在 Brie 的描述中，Cursor 的招聘體系完全不按常理出牌：「他們把招聘的最小單位看成一個(gè)人，而不是一個(gè)崗位。」

在大多數(shù)公司里，招聘是一套流程：先識(shí)別能力空缺、再寫(xiě) JD、篩簡(jiǎn)歷、面試、發(fā) Offer、等待入職。

但在 Cursor，流程更像是一場(chǎng)社交狩獵。有人在 Slack 的 -ideas 頻道里丟出一個(gè)名字并備注「這是某個(gè)特別厲害的人」，于是整個(gè)團(tuán)隊(duì)立刻開(kāi)始圍獵。

他們?nèi)翰呷毫?，找出這人最擅長(zhǎng)什么、最喜歡干什么，以及怎樣的角色最適合他。如果興趣相投，那位「候選人」可能周一就出現(xiàn)在辦公室了，就像原文作者 Brie 一樣。

而一旦鎖定獵物，團(tuán)隊(duì)就會(huì)建一個(gè)新的 Slack 小組，集體研究怎么接近對(duì)方。

他們的討論問(wèn)題極為細(xì)節(jié)：「這個(gè)人最熱愛(ài)的工作是什么？」、「TA 在哪方面是天才？」、「Cursor 能給他什么挑戰(zhàn)？」

因?yàn)樵?Cursor 的假設(shè)里，「最優(yōu)秀的人都熱愛(ài)難題」。

Cursor 員工｜圖源：Colossus

還有 Cursor 內(nèi)部流傳的必殺技，就是邀請(qǐng)對(duì)方「隨便來(lái)總部坐坐」。他們似乎對(duì) Cursor 的辦公室文化非常自信，覺(jué)得對(duì)方只要踏進(jìn)去、見(jiàn)到那種能量，就很難不心動(dòng)。這一點(diǎn)，也已經(jīng)被作者 Brie 驗(yàn)證過(guò)了。

他們尋找人才的方式也很獨(dú)特，比如團(tuán)隊(duì)里的瑞典工程師 Eric Zakariasson，是因?yàn)樗谒沟赂鐮柲ψ约洪_(kāi)辦 Cursor 工作坊，因此被「收編」；工程師 Ian Huang 入職原因是因?yàn)槊客矶荚谟?Cursor 寫(xiě)代碼寫(xiě)到凌晨。

當(dāng)別的公司在裁員、或新創(chuàng)業(yè)公司解散時(shí)，Cursor 的 Slack 頻道里就會(huì)立刻出現(xiàn)這樣的消息：「New Computer 解散了，去看看有沒(méi)有我們要的人?！?/p>

這種風(fēng)格有點(diǎn)像早期的「PayPal 幫」，人人既是獵人又是推薦人。Cursor 的員工被鼓勵(lì)去「搜羅天才」，招聘不再是 HR 的專職工作，而是一種全員運(yùn)動(dòng)。

Cursor 的規(guī)模因此在短短一年內(nèi)爆炸式增長(zhǎng)：去年還不到 20 人，如今逼近 250 人。

即便這樣瘋狂，Cursor 的錄取率依然低得離譜。公司的領(lǐng)導(dǎo)層親自審核每一個(gè)招聘決定，他們堅(jiān)信「寧可錯(cuò)過(guò)，也不能誤招」，但被 Cursor 看中的人，想盡辦法也會(huì)招過(guò)來(lái)。

比如一位前 Stripe、Notion 設(shè)計(jì)師 Ryo Lu，他是蘋(píng)果粉絲。Cursor 為了打動(dòng)他，搞到一臺(tái)早期版 Macintosh 送給他；

德國(guó)工程師 Lukas M?ller 拒絕了第一次邀請(qǐng)，結(jié)果聯(lián)合創(chuàng)始人 Oskar 一年后親自飛去德國(guó)「二顧茅廬」；

另一位叫 Jordan MacDonald，Cursor 花了六個(gè)月定期約她喝咖啡，當(dāng)?shù)弥齽偘嵝录視r(shí)，還偷偷聯(lián)系了她的室內(nèi)設(shè)計(jì)師，送了一臺(tái)意式咖啡機(jī)。這三位都已經(jīng)是 Cursor 的正式員工了。

這種獵人文化也造就了 Cursor 極高的人才密度，決定了 Cursor 接下來(lái)的一切運(yùn)作邏輯：高信任、高節(jié)奏、零廢話。

03

這里沒(méi)有蠢人和「年輕人」

在 Cursor，人才密度高到幾乎有點(diǎn)不真實(shí)。Brie 用了一個(gè)極長(zhǎng)的等式來(lái)形容他們的成功秘訣：

「引人入勝的使命+硬核技術(shù)問(wèn)題+制勝+優(yōu)秀招聘=超乎尋常的人才密度?！?/p>

如果你混過(guò)硅谷，你就知道這句話不只是夸張，「人才密度」幾乎是每家公司的圣經(jīng)，而 Cursor 把它變成信仰。

Cursor 內(nèi)部有一個(gè)令人瞠目的數(shù)據(jù)：全公司有 50 位前創(chuàng)始人（占總?cè)藬?shù)的五分之一），40% 出身 MIT、哈佛、哥大、卡內(nèi)基梅隆、斯坦福、伯克利、耶魯……但從沒(méi)人提自己哪畢業(yè)的，用 Brie 話說(shuō)叫「他們?nèi)切屑?，但沒(méi)有人顯擺」。

而且 Cursor 是很多員工的第一份工作，Brie 也因此對(duì) Cursor 的年齡分布印象深刻。

她曾認(rèn)為當(dāng)人們說(shuō)一個(gè)同事『太年輕』時(shí)，要么是在說(shuō)他有點(diǎn)不靠譜，要么他雖然有能力，但說(shuō)話讓人難受。

但 Cursor 的年輕人不一樣，他們衣著得體、眼神真誠(chéng)、說(shuō)話清晰、彬彬有禮，討論問(wèn)題時(shí)，總是能引用歷史、藝術(shù)、流行文化、硅谷史或別的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。

這也是 Brie 最喜歡 Cursor 的一點(diǎn)：

它在精神氣質(zhì)上「非常成年」。

Cursor 的年輕人不愛(ài)說(shuō)網(wǎng)絡(luò)用語(yǔ)和發(fā)梗圖，不談?wù)摕崴押凸ぷ靼素?。就連在工作群里的非工作話題，也是圍繞著舊金山本地的文化活動(dòng)、點(diǎn)評(píng)《紐約客》的 AI 觀點(diǎn)、或者分享「如何正確折疊床單」。

而且這幫年輕人情緒也十分穩(wěn)定，在 Slack 里，Cursor 員工最常用的表情符號(hào)是??。

Brie 講了一個(gè)她親眼看到的例子：在一次系統(tǒng)故障造成了嚴(yán)重宕機(jī)，肇事者在 Slack 頻道公開(kāi)道歉后，頻道刷滿了??，熱評(píng)寫(xiě)著「風(fēng)險(xiǎn)必然存在，讓我們以后做得更好」。

「沒(méi)人會(huì)提高嗓門(mén)、沒(méi)人情緒失控、沒(méi)人因?yàn)閱?wèn)題出錯(cuò)而驚慌?！笲rie 寫(xiě)道。但這并不意味著他們很松散，他們之所以能「風(fēng)平浪靜」，是因?yàn)槊總€(gè)人都深信身邊的人同樣專業(yè)、同樣用心，所以失誤不會(huì)引發(fā)內(nèi)耗，而是觸發(fā)改進(jìn)。

Cursor 就像一個(gè)反硅谷的烏托邦：一個(gè)高速運(yùn)轉(zhuǎn)的公司，卻在氣質(zhì)上保持了近乎禪意的平靜。

這讓許多來(lái)訪者都會(huì)說(shuō)：「你們這公司好平靜?！箚T工聽(tīng)了回答說(shuō)：「那是鴨子在水面上的樣子?！?/p>

這句話就像是 Cursor 公司氛圍寫(xiě)照：表面平靜如水，水下全是飛速撲騰的腳。

而每個(gè)員工的「成熟感」還體現(xiàn)在：他們?cè)谛袆?dòng)中研究世界，而不是只靠自己的經(jīng)驗(yàn)生成想法。

就像 Cursor 的 Slack 里，很多員工會(huì)創(chuàng)建自己的「腦洞頻道」（- XXX），隨時(shí)發(fā)布思考、靈感或觀察，比如：「CMS 是否是前 AI 時(shí)代的遺跡？」、「客戶拜訪后的一長(zhǎng)串洞察筆記」、或者對(duì)某個(gè)新功能的「不滿」。

沒(méi)有 KPI、也沒(méi)有期待回應(yīng)，但如果你寫(xiě)得有趣、有洞察，就會(huì)自然而然吸引一群「讀者」，這其實(shí)是一種「開(kāi)源思考文化」，每個(gè)人都在公開(kāi)迭代自己的認(rèn)知。

就像 Brie 也觀察到辦公室有一座非常陡峭的樓梯，沒(méi)有裝扶手。Brie 問(wèn)為什么，得到的回答是：「人類知道怎么爬樓梯?！?/p>

這句話就像對(duì) Cursor 人才精神的注腳：我們不做防蠢人設(shè)計(jì)，因?yàn)檫@里沒(méi)有「蠢人」。

Cursor 辦公室｜圖源：Colossus

這幫聰明且成熟的人才匯聚在一起后，就誕生了「自我驅(qū)動(dòng)的個(gè)體貢獻(xiàn)者的天堂」。

「?jìng)€(gè)體貢獻(xiàn)者（individual contributors）」被稱之為 IC，在 Cursor 內(nèi)部極受推崇，被當(dāng)作地位最高的職位。

在 Cursor 看來(lái)，IC 靠熱情驅(qū)動(dòng)工作，而非領(lǐng)導(dǎo)給的命令。這里的工作方式很「IC」：誰(shuí)對(duì)什么事最上心，誰(shuí)就拿下那件事；任務(wù)交到一個(gè)人手里，他就擁有全部責(zé)任與自主權(quán)，無(wú)論其職位高低。

比如有一次，有人提出要讓 Cursor 運(yùn)行在瀏覽器端。四個(gè)工程師一拍即合，周末就干了起來(lái)。用其中一人的話說(shuō)「我們放下一切，進(jìn)入全神貫注模式，直到完成為止。這是我一生中工作中最有趣的經(jīng)歷之一?！?/p>

這種情況一直在 Cursor 上發(fā)生。

04

沒(méi)有 9-9-6，只有自燃

在科技圈的傳言中，Cursor 以「工作強(qiáng)度驚人」聞名，很多人私下說(shuō)他們?cè)趯?shí)行 996，但 Brie 說(shuō)，這其實(shí)是個(gè)反直覺(jué)的誤會(huì)：

「公司沒(méi)有要求員工 996，然而，團(tuán)隊(duì)中有很大一部分人熱愛(ài)他們所做的事情，對(duì)自己的工作太上心了，以至于投入過(guò)多，工作量完全是自加的。」

就連 Brie 也被這種氛圍感染了，她寫(xiě)道「沒(méi)有人要求我在晚上或周末工作。但我就是想干。」她甚至補(bǔ)充說(shuō)，自己此刻正在周六寫(xiě)這段文字，樓上十個(gè)月大的孩子正在睡覺(jué)。

這種工作狀態(tài)幾乎像工匠打造作品時(shí)的陶醉：沒(méi)有 KPI 和制度要求，全靠「想讓東西更好」的念頭驅(qū)動(dòng)。

但 Brie 也坦言，她在前幾周差點(diǎn)被節(jié)奏淹沒(méi)，每天都有新問(wèn)題、新優(yōu)先級(jí)、新待辦，而且加班解決不了問(wèn)題，而是她不知道工作結(jié)果是否正確、是否有價(jià)值、該向誰(shuí)匯報(bào)。

幾乎每個(gè)新員工都經(jīng)歷過(guò)這種「溺水感」。但隨后他們意識(shí)到，這其實(shí)是公司對(duì)他們的信任，「當(dāng)你真正理解這一點(diǎn)，恐慌會(huì)慢慢轉(zhuǎn)化為信心?！笲rie 寫(xiě)道。

Cursor 辦公室｜圖源：Colossus

這也是一種典型的「硅谷式成長(zhǎng)曲線」：把新人扔進(jìn)深水區(qū)，他們會(huì)發(fā)現(xiàn)自己會(huì)游泳。

而且 Cursor 的員工，可能是全世界最沉浸在自家產(chǎn)品中的一群人。唯一能與他們匹敵的，也許只有蘋(píng)果那些天天用自家 Mac 和 iPhone 的人。

Cursor 的所有人都在用 Cursor 寫(xiě)代碼、改文檔、實(shí)驗(yàn)新功能，他們又是開(kāi)發(fā)者，又是用戶，也因此形成了 Cursor 自下而上的產(chǎn)品路線圖：只要你想讓某個(gè)功能存在，那就足夠成為開(kāi)發(fā)理由。

當(dāng)某個(gè)員工確信某個(gè)功能值得做，他可能會(huì)在每周一次的產(chǎn)品演示會(huì)上給大家闡述，也可能直接開(kāi)干。

甚至?xí)霈F(xiàn)有時(shí)兩個(gè)員工做了同樣的功能，而在最后上線的版本里，融合了兩邊最好的想法。

開(kāi)發(fā)完成后，他們會(huì)先把功能上線到內(nèi)部版本的 Cursor，團(tuán)隊(duì)會(huì)在內(nèi)部測(cè)試，看它是否「有生命力」：如果大家愛(ài)用，就留下并打磨，如果無(wú)人問(wèn)津，就自然淘汰。

反饋方式非常「Cursor」：全員用 emoji 在 Slack 頻道投票， = 移除功能， = 功能有用。大家用幾秒鐘做選擇，但往往能引發(fā)長(zhǎng)時(shí)間、更深度的討論。

許多現(xiàn)在最受歡迎的功能，如 Tab、CmdK、Agent、Bugbot、Background Agent，都是這樣「長(zhǎng)出來(lái)的」。

而且在 Cursor，人們彼此挑戰(zhàn)、質(zhì)疑同事的工作成果，是再平常不過(guò)的事。在這里，你的想法、代碼、文案，隨時(shí)都可能被同事拿出來(lái)解剖。

但那不是敵意，而是一種信任：大家都相信你能承受批評(píng)，也愿意改進(jìn)。

Cursor 的頂級(jí)開(kāi)發(fā)者都非常清楚什么是好產(chǎn)品，因此他們對(duì)「不夠好的」東西會(huì)極其敏感，而且他們不只是提意見(jiàn)，還常?！笖]起袖子」一起做。這也塑造了 Cursor「批評(píng)即參與」的文化。

就像所有文化一樣，這種「摩擦式溝通」也是從創(chuàng)始人身上長(zhǎng)出來(lái)的。

Michael（聯(lián)合創(chuàng)始人）在公司全員 Q&A 會(huì)議上，常常鼓勵(lì)大家提「辛辣的問(wèn)題」，另一位創(chuàng)始人 Sualeh 更直接：他會(huì)私信員工問(wèn)「你在擔(dān)心什么？」

他們希望員工永遠(yuǎn)帶著「焦慮的好奇心」，而不是「安全的麻木感」。當(dāng)然，這樣的文化也有潛在危險(xiǎn)。

Brie 說(shuō)得很坦率：如果這種文化里混進(jìn)了自大狂、辦公室政治、情緒不穩(wěn)定和不會(huì)溝通的人，很快就會(huì)變得有毒了。

她見(jiàn)過(guò)許多天才級(jí)別的人，但他們「把挑錯(cuò)當(dāng)成運(yùn)動(dòng)，卻沒(méi)有真正修復(fù)的欲望」。但在 Cursor，批評(píng)者亦是解決問(wèn)題的人，每個(gè)人都真心希望產(chǎn)品和彼此做到最佳狀態(tài)。

05

每個(gè)人都在 Cursor 上造點(diǎn)什么

Cursor 對(duì)產(chǎn)品哲學(xué)的態(tài)度，也是高度自信的。

Brie 總結(jié)得很直接：別的公司專注于讓門(mén)檻更低、讓更多人能上手，但 Cursor 專注于提高功能上限。它相信，只有當(dāng)最頂尖的用戶被推高，整個(gè)生態(tài)的標(biāo)準(zhǔn)才會(huì)被拉升。

除了縱向地提高上限，Cursor 還鼓勵(lì)大家用探索產(chǎn)品廣度。

工程團(tuán)隊(duì)之外，銷售、運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)都在用 Cursor 搭建內(nèi)部工具、網(wǎng)站或腳本，-with-Cursor 頻道每天都在曬新項(xiàng)目，比如：球場(chǎng)預(yù)約小程序；某員工婚禮網(wǎng)站；一款喂辦公室狗狗「虛擬零食」的小游戲；猜紐約大都會(huì)博物館的藏品

這種全員都愛(ài)用，全員提意見(jiàn)，全員投票決定產(chǎn)品方向的模式，也塑造了 Cursor 獨(dú)特的公司儀式：Fuzz，把完美主義推到極限的集體狂歡。

每當(dāng)一個(gè)重要版本即將發(fā)布，無(wú)論是客戶端更新，還是網(wǎng)站大改，Cursor 就會(huì)舉辦一場(chǎng) Fuzz，號(hào)召全員出來(lái)找 Bug。

Cursor 隨時(shí)隨地開(kāi)干的工作文化｜圖源：Colossus

作為用于 AI 編程的產(chǎn)品，Cursor 把用戶不當(dāng)成「客戶」，而是同行。他們認(rèn)為，如果做的工具卡頓、閃退，等于浪費(fèi)他們的時(shí)間。因此，必須在上線前盡量避免所有 Bug。

正如 Cursor 在早期的文檔中所寫(xiě)「對(duì) Bug 負(fù)責(zé)。Bug 不可避免，但傳遞到用戶手中的 Bug 就太讓人失望了。我們想讓用戶每天都用 Cursor 編程，Bug 或性能問(wèn)題，是讓他們換平臺(tái)最簡(jiǎn)單的方法。」

Fuzz 的場(chǎng)面幾乎像一場(chǎng)儀式，一旦大家聚齊，工程師們圍成一圈，能坐的坐下，沒(méi)座的盤(pán)腿、靠墻、甚至坐在椅背上。

產(chǎn)品負(fù)責(zé)人在 Slack 里發(fā)布最新構(gòu)建的鏈接和測(cè)試說(shuō)明后，鍵盤(pán)的噼啪聲就響徹整個(gè)房間，每個(gè)人都在努力尋找 bug、界面瑕疵、邏輯漏洞或邊界情況。

他們?cè)?Slack 頻道里持續(xù)記錄問(wèn)題，偶爾展開(kāi)爭(zhēng)論，甚至?xí)l(fā)起一場(chǎng)即時(shí)投票，決定哪種方案更優(yōu)雅。

整個(gè)過(guò)程一小時(shí)，就像一場(chǎng)黑客版的禪修：集體靜默，極度專注，沒(méi)有廢話。而 Fuzz 結(jié)果通常是一份極長(zhǎng)的「第二天發(fā)布前要修復(fù)的所有問(wèn)題」清單。

Fuzz 結(jié)束后，產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)會(huì)向大家表達(dá)感謝，然后會(huì)開(kāi)始漫長(zhǎng)的通宵修復(fù)，而那些最先找到問(wèn)題的人，往往也會(huì)留下來(lái)陪他們一起改。

在別的公司，測(cè)試和開(kāi)發(fā)之間常常是兩撥人，但在 Cursor，找問(wèn)題的人、修問(wèn)題的人，常常是同一群人。

06

使命也是獎(jiǎng)勵(lì)

Brie 在文中提到，她曾經(jīng)問(wèn) Cursor 的聯(lián)合創(chuàng)始人 Michael：「你希望公司給人什么樣的感覺(jué)？」

Michael 沒(méi)有直接回答，而是反問(wèn)她：「你看過(guò)《披頭士紀(jì)錄片》嗎？」

在這部紀(jì)錄片中，最著名的樂(lè)隊(duì)將自己鎖在錄音室里，三周時(shí)間里不斷迭代、實(shí)驗(yàn)，最終創(chuàng)作出《Let It Be》。

Brie 認(rèn)為，這恰好可以用來(lái)形容 Cursor 的文化：沒(méi)有過(guò)度策略，也沒(méi)有大段的口號(hào)，一切都是在實(shí)際工作中不斷試錯(cuò)、碰撞與調(diào)整。就像樂(lè)隊(duì)成員不斷試奏和調(diào)整每一個(gè)音符，Cursor 的員工也在自己的崗位上不斷打磨產(chǎn)品的每一行代碼、每一個(gè)功能細(xì)節(jié)。

Cursor 團(tuán)隊(duì)真正關(guān)心的不是公司網(wǎng)站上吹噓的「開(kāi)發(fā)者生產(chǎn)力」，也不是對(duì)外的新聞稿，而是代碼本身，以及代碼和軟件如何成為世界運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)設(shè)施。

他們把自己的工作和街頭紅綠燈、科學(xué)分析、醫(yī)療記錄、超市庫(kù)存系統(tǒng)，乃至航班控制系統(tǒng)連接起來(lái)，把每一行代碼當(dāng)作一次雕琢世界的嘗試。

這種使命驅(qū)動(dòng)文化，讓 Cursor 的商業(yè)成功成了獎(jiǎng)勵(lì)，而非主導(dǎo)目標(biāo)。

Cursor 辦公室｜圖源：Colossus

Brie 記述道，公司達(dá)到 1 億美元 ARR（年度經(jīng)常性收入）時(shí)，Slack 頻道里自然彈出 ?? 和 ，但辦公室里依舊平靜，大家還是在繼續(xù)討論產(chǎn)品。

這一切也解釋了為何在 Cursor，很少有人談?wù)撠?cái)富或未來(lái)規(guī)劃。正如 Brie 總結(jié)：對(duì)員工來(lái)說(shuō)，真正的獎(jiǎng)賞是看到自己的工作直接推動(dòng)了更好、更精準(zhǔn)的軟件構(gòu)建，而不是外部的財(cái)富或地位。

似乎對(duì) Cursor 的員工來(lái)說(shuō)，工作本身的意義、挑戰(zhàn)和成就感已經(jīng)是最直接、最實(shí)在的獎(jiǎng)勵(lì)。

Cursor 在用工作本身去塑造世界，他們相信，從寫(xiě)代碼到測(cè)試再到上線，整個(gè)軟件開(kāi)發(fā)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都將被「智能化」重構(gòu)。

「編程」這個(gè)詞，也正在超越程序員本身：它開(kāi)始包括設(shè)計(jì)師、產(chǎn)品經(jīng)理、創(chuàng)業(yè)者乃至行業(yè)專家。

這意味著市場(chǎng)總量幾乎無(wú)限，而每一行代碼都可能改變我們?nèi)粘Ｉ畹哪硞€(gè)角落。

*頭圖來(lái)源：Colossus

本文為極客公園原創(chuàng)文章，轉(zhuǎn)載請(qǐng)聯(lián)系極客君微信 geekparkGO

極客一問(wèn)

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