風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)，行業(yè)亦如是。

曾幾何時，長視頻的戰(zhàn)場是贏家通吃的天下。一部爆款便能定義平臺的一個季度，甚至一年。那時的競爭，是零和的、是同質(zhì)的、是充滿不確定性的。

然而風(fēng)水悄然轉(zhuǎn)向。如今的牌桌上，不再有永遠的莊家，只有輪流坐莊的玩家。當(dāng)然，所謂的風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)，從來不是玄學(xué)的偶然，而是行業(yè)周期與市場規(guī)律早在暗處寫下的答案。

主筆/ 佳佳

文章架構(gòu)師/ 拓拔野

出品/ 飛娛財經(jīng)

長視頻行業(yè)的三輪風(fēng)水流轉(zhuǎn)

一部現(xiàn)象級作品，往往是行業(yè)風(fēng)水轉(zhuǎn)向的顯性信號。

2023 年，《狂飆》以橫跨二十年的敘事縱深、立體鮮活的人物塑造，不僅創(chuàng)下全網(wǎng)正片有效播放量超百億的好成績，更讓愛奇藝會員數(shù)單季度增長超過預(yù)期，成為長視頻行業(yè)久違的強心劑。愛奇藝也憑此一役，重新站回牌桌中心。

緊隨其后，騰訊視頻憑借《三體》、《漫長的季節(jié)》和《長相思》在多類型賽道持續(xù)領(lǐng)跑；優(yōu)酷則以《長月燼明》、《少年歌行》和《偷偷藏不住》在垂直領(lǐng)域深耕；芒果TV的《大偵探第八季》、《乘風(fēng)2023》及《聲生不息·寶島季》則繼續(xù)鞏固其綜藝霸主的地位。

時間來到2024年，劇集市場的熱鬧從騰訊視頻的《繁花》開始，隨后，《慶余年第二季》《與鳳行》《玫瑰的故事》《九重紫》相繼發(fā)力，形成了一輪強勁的內(nèi)容矩陣；優(yōu)酷拼接《墨雨云間》《新生》等完成驚艷逆襲；愛奇藝以《我是刑警》《唐朝詭事錄之西行》《獵罪圖鑒2》等系列化作品的穩(wěn)健回歸；芒果TV也以《小巷人家》《好運家》持續(xù)出圈。

各平臺在全年中輪番登場，彼此呼應(yīng)，生動演繹著“你未唱罷我登場”的行業(yè)輪動格局。

進入2025年，平臺間風(fēng)水輪轉(zhuǎn)的節(jié)奏愈發(fā)清晰。上半年，《大奉打更人》《藏海傳》《國色芳華》《白月梵星》4部古裝劇位居2025H1全網(wǎng)累計霸屏榜前四，騰訊視頻、優(yōu)酷、芒果TV、愛奇藝各占一部。其他劇集，愛奇藝《生萬物》《赴山海》，騰訊視頻《折腰》《朝雪錄》《許我耀眼》，芒果TV《五福臨門》，優(yōu)酷《難哄》《蠻好的人生》等，均表現(xiàn)亮眼。

平臺輪流坐莊，沒有永遠的贏家，只有階段性的領(lǐng)跑者。

周期，是唯一的“玄學(xué)”

“風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)”看似玄乎，實則是長視頻行業(yè)多重周期疊加的必然結(jié)果。

褪去“玄學(xué)” 外衣，其本質(zhì)是內(nèi)容生產(chǎn)、市場反饋與用戶需求形成的周期性循環(huán)，每一次轉(zhuǎn)向都有跡可循、有據(jù)可依。

制作周期是其中最直觀的維度。一部S級劇集從立項到上線，平均需要18-24個月。其中劇本開發(fā)6-8個月，前期籌備3-4個月，拍攝制作5-7個月，后期制作4-6個月。這意味著當(dāng)前市場上線的爆款，實際上反映的是兩年前平臺的戰(zhàn)略布局和內(nèi)容判斷。

以《狂飆》為例，該劇于2019年正式立項，2021年9月開機，4個月后殺青，經(jīng)過大半年后期制作，于2023年1月上線。這個典型的時間線解釋了為什么爆款難以持續(xù)——每個爆款都是特定時間節(jié)點下，創(chuàng)意、制作、市場環(huán)境多重因素共振的結(jié)果。

劇集排播同樣影響深遠。各大平臺的排播策略往往遵循同期對打貨錯峰競爭原則，這就形成了“你方唱罷我登場”的市場節(jié)奏。數(shù)據(jù)顯示，2023年四大平臺重點獨播劇的上線時間間隔平均為45天，恰好是一個爆款內(nèi)容的完整熱度周期。

平臺內(nèi)部同樣存在資源調(diào)配周期。一個爆款項目成功后，平臺往往會傾斜資源扶持同類型項目，但這種資源轉(zhuǎn)移需要時間。通常需要6-9個月才能完成從團隊組建到項目啟動的全過程，這期間就為其他平臺留下了市場空間。

廣告投放周期進一步強化了這種輪轉(zhuǎn)效應(yīng)。廣告主預(yù)算分配通常按季度調(diào)整，當(dāng)一個平臺連續(xù)兩個季度表現(xiàn)平平，廣告預(yù)算就會向其他表現(xiàn)更好的平臺流動。這種資金的流動性，間接推動了內(nèi)容的輪轉(zhuǎn)創(chuàng)新。

值得注意的是，內(nèi)容創(chuàng)新本身也存在周期性。某種類型劇的創(chuàng)新突破后，往往會經(jīng)歷模仿、同質(zhì)化、觀眾審美疲勞、再創(chuàng)新的循環(huán)過程。比如懸疑劇從2020年的《隱秘的角落》到2023年的《漫長的季節(jié)》，正好完成了一個創(chuàng)新周期。

因此，理解周期，就是理解當(dāng)下長視頻行業(yè)的基本規(guī)律。

平臺定穴之“道”，各家有各家的發(fā)力點

風(fēng)水輪轉(zhuǎn)過程中，頭部長視頻平臺早已脫離同質(zhì)化混戰(zhàn)，各自找到適配自身基因的舒適區(qū)與發(fā)力點。

騰訊視頻的發(fā)力點，在于頭部聚焦和生態(tài)聯(lián)動。在行業(yè)收縮產(chǎn)能的背景下，其果斷砍掉中腰部項目，將資源集中于S級與A+級頭部項目。這種“少而精”的策略，使其在“爆款”制造上保持了極高的命中率。《三體》《繁花》等作品不僅成為全民熱議的文化現(xiàn)象，更憑借其超高的口碑穩(wěn)固了平臺的品牌形象，證明了優(yōu)質(zhì)內(nèi)容無與倫比的穿透力與長尾效應(yīng)。

與此同時，騰訊視頻背靠騰訊龐大的生態(tài)體系，其與閱文集團、騰訊游戲的深度聯(lián)動，構(gòu)成了從文學(xué)IP到影視劇集，再到游戲衍生品的完整開發(fā)鏈條，極大地放大了頭部IP的價值，實現(xiàn)了“一魚多吃”。

相比之下，愛奇藝則更側(cè)重于劇場化運營與品質(zhì)導(dǎo)向的策略。繼迷霧劇場成功破圈后，愛奇藝持續(xù)深耕垂類劇場品牌，如戀戀劇場、小逗劇場等，通過類型化、規(guī)?；膬?nèi)容供給，精準(zhǔn)圈定特定用戶群體，培養(yǎng)穩(wěn)定的觀看習(xí)慣和品牌忠誠度。這種模式在保證內(nèi)容質(zhì)量基準(zhǔn)的同時，也實現(xiàn)了制片流程的標(biāo)準(zhǔn)化與成本可控。

而優(yōu)酷則偏向內(nèi)容精品化和短劇轉(zhuǎn)型。一方面，推出“優(yōu)酷原創(chuàng)”新廠牌，以強敘事、系列化、國際視野追求“好故事”；另一方面，實施“限集令”，限制16集以上自制劇和定制劇的產(chǎn)出，推動短劇發(fā)展以應(yīng)對觀眾注意力分散、棄劇率高的行業(yè)痛點。

芒果TV的核心競爭力，始終是臺網(wǎng)聯(lián)動與年輕語態(tài)。依托湖南衛(wèi)視的內(nèi)容積淀，其在綜藝領(lǐng)域保持一周七天不間斷更新的頻次，通過《乘風(fēng)破浪》《披荊斬棘》等王牌綜藝為劇集引流；劇集則聚焦青春、甜寵、家庭等年輕用戶偏好的題材，即便《五福臨門》等作品口碑中等，仍能憑借精準(zhǔn)的用戶定位實現(xiàn)流量破億。

這種差異化競爭格局的形成，是各平臺基于自身資源和能力特點，選擇最適合的發(fā)展路徑，也是長視頻行業(yè)成熟的標(biāo)志的標(biāo)志之一。

爆款常有，但為何常爆不常有？

盡管平臺各有章法，但“難以連續(xù)爆”仍是行業(yè)共同面臨的風(fēng)水困局。

截至目前，2025正片有效播放較高的劇集中依然沒有出現(xiàn)全民爆款，豆瓣評分超8分的作品反而是如《無盡的盡頭》《鵲刀門傳奇第二季》等熱度相對較低的劇集，難以形成破圈效應(yīng)。

爆款斷檔的背后，是行業(yè)發(fā)展的三重深層梗阻。

第一重梗阻，可以歸結(jié)為管理懈怠與路徑依賴。一個項目成功后，不少平臺很容易陷入“翹尾巴”的懈怠狀態(tài)，仿佛握住一次爆款密碼就掌握了行業(yè)通途，既失去了對市場變化的敏銳感知，也丟掉了對內(nèi)容品質(zhì)的極致追求。

更關(guān)鍵的是，這種成功后的懈怠往往會形成路徑依賴——習(xí)慣了靠單一爆款“躺贏”，便不愿再花精力探索新題材、培育新團隊，總想著復(fù)制過往經(jīng)驗走捷徑。最終讓觀眾審美疲勞，連原本的核心受眾都紛紛流失。

第二重梗阻，是連續(xù)性創(chuàng)作能力的缺失。《慶余年第一季》2019 年爆火后，第二季雖間隔4年上線仍斬獲高流量，但第三季因編劇團隊變動、劇情邏輯斷層，尚未開播便引發(fā)觀眾擔(dān)憂；類似地，《長安十二時辰》《隱秘的角落》等爆款作品，均未能形成穩(wěn)定的續(xù)作IP。

長視頻的連續(xù)性爆火，需要穩(wěn)定的創(chuàng)作團隊、連貫的劇情邏輯與持續(xù)的內(nèi)容創(chuàng)新，但當(dāng)前行業(yè)項目制為主的運作模式，難以保障長期創(chuàng)作規(guī)劃，導(dǎo)致一部爆、后續(xù)弱成為普遍現(xiàn)象。

第三重梗阻，是外部注意力的嚴(yán)重分流。傳統(tǒng)長視頻需要用戶投入連續(xù)的時間和情感，而短劇則提供了“即插即用”的娛樂體驗。這種體驗更符合現(xiàn)代人的生活節(jié)奏，也重塑了用戶的消費習(xí)慣。

技術(shù)創(chuàng)新帶來的挑戰(zhàn)同樣值得關(guān)注。AIGC等新技術(shù)的應(yīng)用，既為內(nèi)容創(chuàng)作提供了新工具，也改變了內(nèi)容生產(chǎn)的門檻和節(jié)奏。傳統(tǒng)長視頻制作如何在新技朮環(huán)境下保持競爭力，成為行業(yè)必須面對的新課題。

飛娛財經(jīng)的思考：風(fēng)水之上，是長期主義

行業(yè)的風(fēng)向從不是憑空吹拂的偶然，而是供需、創(chuàng)作與用戶注意力共同編織的必然軌跡。

而超級爆款的意義，從來不止于流量。對內(nèi)，它是指引團隊方向的創(chuàng)作北極星，讓經(jīng)驗沉淀為可復(fù)用的方法論；對外，它則是檢驗行業(yè)工業(yè)成色的技術(shù)驗金石。無論是《流浪地球》的特效突破，還是《長安十二時辰》的服化道考究，正是爆款背后的匠心，推動中國長視頻制作水準(zhǔn)穩(wěn)步提升。

行業(yè)的進步從非直線躍進，而是在試錯與迭代中螺旋前行，每一次風(fēng)水轉(zhuǎn)向，都是對重短期、輕長期心態(tài)的修正。

飛娛財經(jīng)認(rèn)為，風(fēng)水會輪轉(zhuǎn)，但底色不會變——那就是對好內(nèi)容的信仰。當(dāng)平臺回歸敘事本質(zhì)、深耕自身特色，用戶自會用時間投票。

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