作者丨子墨

“中國擁有數(shù)千萬網(wǎng)絡(luò)文學(xué)作者和大量優(yōu)質(zhì)故事素材，卻始終缺乏像《海賊王》《火影忍者》那樣具有全球影響力的超級IP。而我們的目標(biāo)，正是打造出屬于中國的《海賊王》?！眲↑c(diǎn)短劇&靈矩動漫創(chuàng)始人王樹波告訴我們。

近兩年，中國影視行業(yè)持續(xù)復(fù)蘇。豎屏短劇呈現(xiàn)爆發(fā)式增長，成為文化輸出的新載體。據(jù)艾瑞咨詢預(yù)測，2025年中國微短劇市場規(guī)模有望突破500億元。與此同時，國產(chǎn)動畫電影也迎來新一輪增長，《羅小黑戰(zhàn)記2》登陸海外院線，《浪浪山小妖怪》創(chuàng)下票房新高。動畫不再只是兒童的專屬，越來越多成年人也開始走進(jìn)影院，為國漫買單。

當(dāng)短劇與動漫這兩大熱門賽道相遇，再注入AI技術(shù)的賦能，所催生出的AI動漫短劇，能否成為下個內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的新藍(lán)海？今年上半年，一直深耕真人短劇的劇點(diǎn)短劇敏銳地捕捉到了這一趨勢，果斷轉(zhuǎn)型布局動漫短劇，并成立靈矩動漫公司。通過自研AI智能體，推出《末日壁壘》《無敵煉氣期》等全網(wǎng)播放量突破6000萬的多部熱門作品。

作為從網(wǎng)文寫手一路走來的創(chuàng)業(yè)者，王樹波親歷了內(nèi)容創(chuàng)作從“日夜碼字”到“AI生成”的時代變遷。他也深感榮幸能投身這場浪潮，并以從業(yè)者身份，為中國文化走向世界貢獻(xiàn)一份力量。

那么，從真人短劇到AI動漫短劇，靈矩動漫究竟做了哪些探索與突破？

（以下為采訪內(nèi)容整理）

揚(yáng)帆出海：首先，請您做下自我介紹并分享下目前團(tuán)隊的整體情況。

王樹波：我是劇點(diǎn)短劇和靈矩動漫的創(chuàng)始人兼總經(jīng)理，之前連續(xù)創(chuàng)業(yè)多年，早期作為聯(lián)合創(chuàng)始人參與創(chuàng)辦了知名公司掌中云小說。在AI時代創(chuàng)立了劇點(diǎn)短劇和靈矩動漫，其中劇點(diǎn)短劇是一家綜合性豎屏短劇平臺，具備完整的短劇制作自閉環(huán)體系，從內(nèi)容生產(chǎn)到發(fā)行鏈路都非常完善，目前也是短劇領(lǐng)域Top級的公司。

靈矩動漫是我們在短劇時期探索出的新業(yè)務(wù)，結(jié)合AI技術(shù)發(fā)現(xiàn)了新風(fēng)口，雖然我們不是第一家入場，但反應(yīng)速度非?？?。目前團(tuán)隊約200人，其中制作端約150人，包括導(dǎo)演、編輯、編劇、抽卡師、后期等人員；其余為發(fā)行人員，負(fù)責(zé)賬號運(yùn)營（如抖音、快手等平臺）以及整個發(fā)行鏈路的投放工作。

揚(yáng)帆出海：當(dāng)前短劇行業(yè)競爭白熱化，傳統(tǒng)動漫制作周期長、成本高，而AI技術(shù)的介入被視為關(guān)鍵變量。您認(rèn)為AI對動漫短劇行業(yè)的核心變革是什么？

王樹波：創(chuàng)業(yè)做業(yè)務(wù)時，衡量一個生意能否成功的關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)就是能否盈利，過程中首先要考慮的就是成本問題。AI動漫的核心價值在于大幅降低了動漫行業(yè)的制作成本，將原本每集上百萬元、每分鐘數(shù)萬元的制作成本縮減到每分鐘僅需1000-1500元，實現(xiàn)了十倍的成本壓縮。

傳統(tǒng)動漫市場之所以發(fā)展緩慢，正是因為高昂的成本和門檻限制了參與團(tuán)隊的數(shù)量。而AI技術(shù)的出現(xiàn)，通過拆解工作流程，讓普通人也能相對容易地進(jìn)入這個行業(yè)，同時保持較低的制作成本，從而推動了行業(yè)的爆發(fā)式增長。這就是AI漫劇的核心優(yōu)勢——成本低、生產(chǎn)門檻相對降低。

作為一家內(nèi)容型公司，我們認(rèn)為AI在內(nèi)容創(chuàng)作領(lǐng)域大有可為。雖然普通公司難以自主研發(fā)AI模型，但在現(xiàn)有模型基礎(chǔ)上開發(fā)應(yīng)用的空間非常廣闊。正如人們常說的“所有行業(yè)都值得用AI重做一遍”，作為專注于短劇、小說等內(nèi)容創(chuàng)作的企業(yè)，在垂直領(lǐng)域深度應(yīng)用AI工具必將帶來巨大的發(fā)展機(jī)遇。

揚(yáng)帆出海：您認(rèn)為目前行業(yè)對AI的應(yīng)用處于哪個階段？

王樹波：AI的發(fā)展速度非?？欤踔脸隽宋覀兊念A(yù)期。按照我們原先的判斷，比如在動漫領(lǐng)域，預(yù)計明年才能實現(xiàn)3D動畫制作，但實際上今年就已經(jīng)能用AI制作3D動畫了，這種進(jìn)化速度令人驚訝。我認(rèn)為當(dāng)前的AI已經(jīng)達(dá)到了可應(yīng)用級別，能夠作為生產(chǎn)工具投入實際使用。

雖然現(xiàn)在制作3D動漫還需要較高的成本投入，但技術(shù)上已經(jīng)可以實現(xiàn)。整個行業(yè)的AI應(yīng)用正處于從初級工具使用向3D動畫制作躍遷的過渡階段。可以說，AI創(chuàng)業(yè)的黃金期已經(jīng)到來，應(yīng)用領(lǐng)域的變革時機(jī)已經(jīng)成熟。

揚(yáng)帆出海：靈矩動漫目前重點(diǎn)布局的漫劇題材有哪些？對新入局者有哪些題材嘗試方面的建議？

王樹波：當(dāng)前我們的產(chǎn)品形態(tài)主要基于抖音平臺的傳播特性，具有鮮明的短視頻屬性。動漫內(nèi)容源于小說改編，本質(zhì)上是短視頻節(jié)奏與小說題材的結(jié)合體，這就是漫劇的核心形態(tài)。漫劇題材涵蓋末日生存、玄幻復(fù)仇、腦洞創(chuàng)意等多種類型，都在市場上具有不錯的表現(xiàn)。但我認(rèn)為題材選擇并非最關(guān)鍵因素，真正重要的是每個故事所呈現(xiàn)的敘事點(diǎn)、世界觀構(gòu)建、情感表達(dá)和人物塑造的豐滿程度。

對于新手團(tuán)隊，可以優(yōu)先選擇市場表現(xiàn)穩(wěn)定的都市類或召喚類題材切入。但基于抖音先進(jìn)的算法推薦系統(tǒng)，只要故事足夠出色，無論什么題材都能精準(zhǔn)匹配到目標(biāo)受眾，都有可能成功，這也是我們內(nèi)容創(chuàng)作的核心邏輯。

揚(yáng)帆出海：能否分享一下靈矩動漫在漫劇制作過程中，AI具體參與了哪些環(huán)節(jié)？相比傳統(tǒng)人工制作，AI在效率、成本、創(chuàng)意擴(kuò)展等方面帶來了哪些可量化的改變？

王樹波：我們幾乎所有的創(chuàng)作流程都在線上AI工具中完成，比如在分鏡創(chuàng)作環(huán)節(jié)，不再手動拆分鏡頭，而是使用AI自動完成分鏡設(shè)計；最近還開發(fā)了自動抽卡功能，AI可以自動生成畫面提示詞等創(chuàng)作素材。目前我們正在逐步探索AI在后期剪輯、配音、劇本創(chuàng)作等環(huán)節(jié)的應(yīng)用，相信這也是行業(yè)共同的發(fā)展方向。

從效率和成本角度來看，AI帶來的提升非常顯著。我們的AI團(tuán)隊現(xiàn)在一個月就能完成一部100分鐘的漫劇制作，這在傳統(tǒng)2D動畫制作中需要半年到一年時間。成本方面，目前每分鐘制作成本控制在1000-1500元之間，一部劇成本在10-15萬元左右，相比傳統(tǒng)方式大幅降低，而且未來還有繼續(xù)下降的空間。雖然創(chuàng)意層面難以量化AI的具體貢獻(xiàn)，但在劇本創(chuàng)作中，AI已經(jīng)開始發(fā)揮輔助作用。不過目前AI還無法完全獨(dú)立創(chuàng)作劇本，因為題材創(chuàng)作仍存在一定局限性。

揚(yáng)帆出海：無論是真人短劇還是動漫短劇，出海已成必然趨勢，但文化適配仍是難點(diǎn)。AI怎樣才能幫助內(nèi)容實現(xiàn)快速出海？靈矩動漫在出海方向上有怎樣的具體布局？

王樹波：在出海業(yè)務(wù)方面，我們雖然不及第一梯隊的公司做得出色，但我們自主研發(fā)了一套AI翻譯智能體系統(tǒng)。靈矩動漫的出海布局與短劇出海節(jié)奏類似，但有一個重要區(qū)別在于，我們創(chuàng)立靈矩動漫的初衷源于我作為網(wǎng)絡(luò)作者的背景認(rèn)知。中國擁有數(shù)千萬網(wǎng)絡(luò)作者和大量優(yōu)質(zhì)故事，卻缺乏像《海賊王》《火影忍者》這樣的超級IP。

AI技術(shù)的出現(xiàn)降低了動漫制作成本，使我們能夠生產(chǎn)更多優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。未來出海戰(zhàn)略將聚焦打造超級IP，與日漫等頭部IP競爭，這是與短劇業(yè)務(wù)最大的不同。短劇側(cè)重投流和買量，而靈矩動漫承載著傳播中國文化的使命。雖然目前國內(nèi)尚未孵化出這樣的超級IP，但我們已有明確思路并付諸實踐，預(yù)計未來兩三年內(nèi)可能實現(xiàn)突破。未來的出海不僅是流量運(yùn)營，更包含IP層面的推廣營銷，這也是我們正在探索的方向。

揚(yáng)帆出海：盡管AI潛力巨大，但行業(yè)仍面臨一些挑戰(zhàn)，比如復(fù)雜情感表達(dá)的動畫生成、劇情邏輯連貫性、用戶對“AI感”的接受度等。您認(rèn)為當(dāng)前AI動漫短劇最需要突破的技術(shù)短板是什么？靈矩動漫為此做了哪些事情？

王樹波：當(dāng)前用戶對AI的接受度其實比我們預(yù)期的要高很多，但我們?nèi)栽诔掷m(xù)優(yōu)化產(chǎn)品細(xì)節(jié)。由于底層模型主要由大廠開發(fā)，我們更多是在應(yīng)用層面進(jìn)行調(diào)試，目前已與頭部大模型廠商建立深度合作，共同優(yōu)化模型性能。

作為AI動漫領(lǐng)域的先行者，靈矩動漫正與這些廠商官方對接，通過調(diào)優(yōu)使生成的人物動作更加生動自然。不過需要強(qiáng)調(diào)的是，漫劇與短劇一樣，核心在于故事內(nèi)容，制作層面只占三成影響力，而故事質(zhì)量占到七成。也就是說，只要故事足夠精彩，即使制作稍有不足，作品依然能夠獲得成功，這才是漫劇創(chuàng)作的根本邏輯。

揚(yáng)帆出海：短劇/動漫制作依賴“策劃-編劇-美術(shù)-動畫-后期”的流水線，而AI的介入打破了這一模式。靈矩動漫目前的制作流程是如何設(shè)計的？在“人機(jī)協(xié)作”中，如何平衡AI生成的效率與人工把控的質(zhì)量？

王樹波：每家公司的具體工作流各有不同，我們建立了內(nèi)部特有“工作流”，主要是與投資的“巨日祿”軟件深度合作，并采用其作為主要工具。團(tuán)隊結(jié)構(gòu)相對簡單，由導(dǎo)演、抽卡師、后期人員和編劇等角色協(xié)作完成項目。對第三方模型進(jìn)行調(diào)優(yōu)后，形成專屬制作流程。

在平衡AI效率與人工質(zhì)量把控方面，我們發(fā)現(xiàn)AI工具的使用效果與操作者的能力密切相關(guān)。以提示詞編寫為例，AI工作目前仍需通過提示詞調(diào)整來達(dá)到理想效果，但不同人員存在明顯差距，為此我們建立了內(nèi)部培訓(xùn)體系，重點(diǎn)培養(yǎng)精準(zhǔn)編寫提示詞的能力。

雖然AI確實能提升效率，但關(guān)鍵還在于如何建立完善的人才培養(yǎng)體系。靈矩動漫雖然成立時間不長，但已構(gòu)建了完整的人才培養(yǎng)和工作流程體系。在AI時代，企業(yè)更應(yīng)注重體系建設(shè)而非簡單挖人，因為每家公司的體系和工作流都具有獨(dú)特性，盲目照搬他人模式在未來發(fā)展中會暴露出嚴(yán)重問題?？偟膩碚f有兩個關(guān)鍵點(diǎn)，一方面是如何通過人才培養(yǎng)提升AI工具使用效率，另一方面則是需要建立符合自身特點(diǎn)的完整體系。

揚(yáng)帆出海：短劇主流模式是單集點(diǎn)播或廣告解鎖，而動漫更依賴IP衍生。當(dāng)內(nèi)容生產(chǎn)因AI大幅降本后，靈矩動漫如何設(shè)計商業(yè)模式？

王樹波：首先需要明確一個基本認(rèn)知，動漫行業(yè)的發(fā)展需要更多參與者加入，僅靠少數(shù)幾家公司是無法做大的。但參與行業(yè)必須結(jié)合自身優(yōu)勢，因為這是一個需要上下游協(xié)同的產(chǎn)業(yè)鏈，找準(zhǔn)自己的定位才能盈利，避免盲目跟風(fēng)。特別要區(qū)分短劇和漫劇的不同特性，雖然漫劇具備短劇的推廣屬性，但它獨(dú)有的特點(diǎn)是IP衍生和周邊開發(fā)的潛力。

在商業(yè)模型設(shè)計上，核心在于如何打造自己的IP。IP成型后，可以依托規(guī)模達(dá)數(shù)千億級別的潮玩市場進(jìn)行衍生開發(fā)，這個產(chǎn)業(yè)鏈非常完善，我們只需專注于IP創(chuàng)作，然后與下游的潮玩、衍生品公司合作即可。

總的來說，整個商業(yè)模式其實很簡單：根據(jù)公司特點(diǎn)打造IP，與產(chǎn)業(yè)鏈其他環(huán)節(jié)談好分成比例，形成聯(lián)動合作。不需要什么都做，只要做好自己最核心的IP創(chuàng)作部分，整個商業(yè)生態(tài)就能運(yùn)轉(zhuǎn)起來。

揚(yáng)帆出海：那您覺得這種商業(yè)模式是“可復(fù)制”的嗎？

王樹波：真人短劇不行，漫劇可以。真人短劇和漫劇存在本質(zhì)差異，尤其是在IP開發(fā)方面。真人短劇很難進(jìn)行IP孵化，也無法開發(fā)周邊衍生品，而漫劇則具備這一特殊屬性。雖然真人短劇賽道本身仍然具有巨大商業(yè)價值，但與漫劇的差異還是很大的。這種差異對于從短劇轉(zhuǎn)型做漫劇的公司來說需要理念轉(zhuǎn)變，特別是從內(nèi)容創(chuàng)作角度來看，具備小說創(chuàng)作背景的人更能深刻理解這種差異。

揚(yáng)帆出海：AI的高效生產(chǎn)會帶來大量內(nèi)容，這些內(nèi)容的長期價值（如IP衍生、品牌合作）如何保障？

王樹波：我們可以從《海賊王》《火影忍者》《七龍珠》等日本IP中學(xué)習(xí)如何保持長期價值。這些作品之所以經(jīng)久不衰，關(guān)鍵在于故事和世界觀。比如《一拳超人》雖然已有多季，但依然保持熱度。一個IP能夠長久打動人心，核心在于故事；而能支撐長期連載的故事，必須依靠強(qiáng)大的世界觀。中國其實有很多擅長構(gòu)建世界觀的創(chuàng)作人才，但他們需要合適的場景來釋放潛力。

靈矩動漫正在做這樣的探索，希望將中國的好故事打造成具有全球影響力的IP，做出“中國的《海賊王》”。雖然距離理想還有很長的路，但已經(jīng)邁出了第一步。借助快速發(fā)展的AI技術(shù)，這個過程可能縮短至兩年左右。

未來，中國動漫有望挑戰(zhàn)日漫地位，并走向海外市場。打造一個持久IP，除了扎實的故事、可擴(kuò)展的世界觀、立體的人設(shè)、合適的節(jié)奏與畫風(fēng)等基本功，有時還需要一定的時機(jī)和運(yùn)氣。

揚(yáng)帆出海：AI生成內(nèi)容可能涉及訓(xùn)練數(shù)據(jù)的版權(quán)爭議、角色形象的肖像權(quán)風(fēng)險等等。靈矩動漫如何避免相關(guān)問題？

王樹波：當(dāng)前市場還不夠完善，我們也有意識地逐步規(guī)避，但暫時無法完全避免，因為這是行業(yè)發(fā)展的必經(jīng)階段，從初級到高級需要過程，無法跳過。為此，我們會增加人力進(jìn)行復(fù)核，盡量避免侵權(quán)行為，同時也會提前與工具或模型方溝通，做好預(yù)防。

在劇本方面，我們積累了海量內(nèi)容，編劇也擁有大量小說閱讀和創(chuàng)作經(jīng)驗，能準(zhǔn)確判斷是否存在抄襲。同時我認(rèn)為，AI短期內(nèi)難以替代人類，因為人的經(jīng)驗是AI難以獲取和替代的，尤其在需要判斷的領(lǐng)域，人腦更具優(yōu)勢。

揚(yáng)帆出海：您作為曾經(jīng)的原創(chuàng)小說作者，對如今AI寫小說如何看待？

王樹波：我不反對AI輔助創(chuàng)作，這將是必然趨勢。作為作者，我認(rèn)為未來的創(chuàng)作模式會發(fā)生變化：作者不再只是碼字，而是通過與AI對話，提出要求、設(shè)定條件，由AI協(xié)助生成更精彩、用詞更準(zhǔn)確的故事。

這只是一種新的創(chuàng)作方式，創(chuàng)作的核心思考仍然來自人本身。AI只是工具，無法替代人的大腦。我們應(yīng)從更高維度看待它，在戰(zhàn)略上“藐視”它，把它當(dāng)作輔助手段。大腦是AI永遠(yuǎn)替代不了的，因此也無需擔(dān)心被替代。

揚(yáng)帆出海：如今真人短劇的投放成本居高不下，漫劇是否會因內(nèi)容差異化或用戶群體有針對性（如二次元），使得投放更集中，從而降低獲客成本？

王樹波：獲客成本在抖音體系內(nèi)差異不大，主要區(qū)別在于受眾群體。真人短劇面向全年齡層，包括年輕人和中老年人；而目前的漫劇更偏向年輕群體。

值得注意的是，當(dāng)前的兩個滲透趨勢：一是動漫的年齡層正從低齡向高齡擴(kuò)展，比如80后現(xiàn)在已40多歲，他們同樣看《七龍珠》《海賊王》等作品；二是用戶正從男頻逐步向女頻滲透，因此未來市場空間很大。

揚(yáng)帆出海：針對不同區(qū)域市場，靈矩動漫的AI動漫短劇投放渠道選擇邏輯是什么？是否會根據(jù)區(qū)域用戶定制投放內(nèi)容？

王樹波：我們海外投放目前還未開始，按計劃預(yù)計在今年第四季度末啟動。延遲的主要原因是，進(jìn)行有效投放需要APP內(nèi)有足夠的內(nèi)容庫存。雖然目前我們的產(chǎn)能已是行業(yè)第一，但整個行業(yè)真正開始起量也才幾個月，內(nèi)容沉淀還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

我們會先嘗試在YouTube上進(jìn)行社媒投放變現(xiàn)，以探索不同區(qū)域的用戶模型。因為海外用戶思維不同，初期投放會覆蓋多個區(qū)域，如北美、日韓、印尼及西語區(qū)等，根據(jù)實際數(shù)據(jù)來判斷市場反饋。

揚(yáng)帆出海：方便分享一下對行業(yè)未來的展望，以及靈矩動漫的未來規(guī)劃或重點(diǎn)發(fā)力方向嗎？

王樹波：今年是行業(yè)發(fā)展初期，市場形成認(rèn)知并初步養(yǎng)活了一批從業(yè)者。明年預(yù)計將進(jìn)入爆發(fā)增長階段，短劇的日消耗指標(biāo)有望從當(dāng)前量級進(jìn)一步突破。同時，明年對漫劇及其周邊衍生的探索會加速，預(yù)計下半年隨著內(nèi)容積累會出現(xiàn)成功案例，各大平臺也將正式開始布局動漫出海，挑戰(zhàn)海外市場。

在此趨勢下，靈矩動漫堅持構(gòu)建自身體系，注重人才培養(yǎng)、價值實現(xiàn)和薪酬待遇，團(tuán)隊目標(biāo)一致，致力于打造“中國的《海賊王》”。具體到產(chǎn)能上，今年Q4預(yù)計每月可以產(chǎn)出50-70部，明年目標(biāo)月產(chǎn)能提升至300-500部，力爭在AI動漫的產(chǎn)能、質(zhì)量、體量和人才上做到行業(yè)第一。雖然我們?nèi)刖稚酝恚l(fā)展十分迅速，接下來公司將全力投入漫劇產(chǎn)業(yè)，相信AI漫劇未來有無限可能。