1951年1月9日上午，南苑機(jī)場的會議室門一關(guān)，劉亞樓的嗓門就壓住了呼嘯的寒風(fēng)。剛從東北戰(zhàn)場調(diào)回來的幾位副司令員還沒坐穩(wěn)，他已經(jīng)把一份紅色封皮的文件拍在桌上。房間里燈泡發(fā)白，紙張上的字卻像被墨汁抹花，誰都看得出他不高興。

這份文件本是空軍作戰(zhàn)訓(xùn)練處擬出的年度計劃，撰寫者之一正是副司令員譚家述。文件寫得小心翼翼，照搬了不少蘇軍條文，按理說不會出大錯，可偏偏被劉亞樓盯住。劉亞樓隨手一翻，眉頭越皺越緊，最終甩下一句：“這是什么玩意？只能給我當(dāng)擦屁股紙用！”空氣像凝住，譚家述臉色發(fā)青，卻一句頂撞的話也不敢冒。

場面尷尬，卻絕非偶然。1949年10月，劉亞樓正式就任空軍司令員時才四十歲出頭，在東北野戰(zhàn)軍時他就以“肝火旺”出名。戰(zhàn)場上對炮火，他從不皺眉；對文件、報告、慌亂，他卻眼里容不得半粒沙子。由步兵指揮員跨到新生空軍，難度不是一星半點，可劉亞樓把“先立規(guī)矩”四個字看得比拆墻打城還重要。

空軍組建之初，來自四野、華東、華北各路干部同時報到，指令傳遞、兵器口徑、航空器材標(biāo)準(zhǔn)五花八門。劉亞樓說得直白：“一支翅膀長一米八、一支翅膀長兩米的鳥，飛不起來！”他逼著參謀部連夜通宵，把陸軍那套繁復(fù)的條令硬生生剃掉一半，只留下能直接落地的要點。有人心疼汗水白流，他不解釋，只丟下一句“打仗要臉還是要命？”

此人脾氣急，卻并非逞強(qiáng)。1939年至1946年，他在莫斯科伏龍芝軍事學(xué)院和紅旗遠(yuǎn)東方面軍浸了八年，親眼看到蘇軍靠空中力量把坦克群從天上“導(dǎo)”到敵人頭頂。因此，劉亞樓清楚“沒有飛機(jī)什么都談不上”，更知道“有了飛機(jī)還得敢飛、會打”。1950年請?zhí)K聯(lián)顧問、組建渤海灣第一所飛行學(xué)校，他親自抱著地圖和顧問爭跑道方向，逼得翻譯都直冒汗。有人背后嘀咕“司令太摳細(xì)節(jié)”，他聞訊哼笑：“起飛角度差兩度，油就多燒幾十桶，心疼錢不丟人?！?/p>

研討會上，他常拿天津戰(zhàn)役做例子。那一年他擔(dān)任攻城總指揮，炮彈數(shù)、突擊點、醫(yī)療所位置清清楚楚，不到萬不得已不改作戰(zhàn)方案。后來平津戰(zhàn)役收官，林彪夸他一句“三個參謀長頂不過一個劉亞樓”，表面客氣，實際上所有人都知道這話不是溢美，而是寫實?？哲娦枰@種死摳細(xì)節(jié)的狠勁，否則天上一失誤就是人命。

“霸王作風(fēng)”也給他招來抱怨。會上副司令員常乾坤曾忍不住講：“司令，批評可以，話留三分?！眲啒强此谎郏瓎枺骸拔胰袅羧?，敵機(jī)會留你幾分？”常乾坤啞口無言。吳法憲后來回憶說，劉亞樓的辦公室從來都是“只進(jìn)風(fēng)聲不進(jìn)閑話”，所有請示必須一次說清，拖沓復(fù)述當(dāng)場拍桌。他自己也承認(rèn)：“我脾氣是壞，可鋼要是軟了，飛機(jī)上天就掉下來?！?/p>

1953年“三八線”上空戰(zhàn)正酣，志愿軍空三師調(diào)度混亂，夜航計劃延誤近半小時，劉亞樓當(dāng)夜飛沈陽，凌晨三點把師長叫到跑道邊訓(xùn)足二十分鐘。風(fēng)吹得棉大衣獵獵作響，他指著黑天說：“落后五分鐘都可能讓隊友挨炮，你們晚三十分鐘，一整排航空兵跟著陪葬！”那晚上，沒人敢回宿舍，所有東西全部重排。第二天拂曉，空三師在價川上空咬住對方F-86，打下一架，報捷電報回到北京，劉亞樓只是嗯了一聲，轉(zhuǎn)手把電報扔進(jìn)抽屜：“該干的事?！?/p>

1960年前后，國防工業(yè)遇到困難，油料、零件緊張，空軍不得不壓縮訓(xùn)練。有人建議“多開會、少飛行”，以免耗費。劉亞樓狠狠一拍桌：“飛機(jī)不開會！飛，飛一次少一次，飛到最后還能打仗！”這話傳出去，飛行員們暗地里叫好，機(jī)關(guān)干部卻背上更重的擔(dān)子：每一滴燃油、每一顆螺絲都得精打細(xì)算同時保證強(qiáng)度。這種雙重壓力讓不少人怨氣更大，劉亞樓卻無意“收斂”，他向來認(rèn)定：軍隊不是紳士俱樂部，愛面子就別當(dāng)兵。

也并非沒有軟性一面。1955年授銜儀式前夕，蘇聯(lián)顧問團(tuán)有人擔(dān)心他沒空軍經(jīng)歷，難服眾。劉亞樓笑了：“我不會開飛機(jī)，可我知道飛機(jī)要用在哪?！笔阢暜?dāng)天，他胸口掛著三顆金星，照例冷著臉。直到儀式結(jié)束，他悄悄找空軍首批飛行教官喝酒，一杯下肚才松口：“以后藍(lán)天是你們的?！痹谧坦偃蹲。哼@算是司令少有的溫情。

1964年，空軍黨委擴(kuò)大會，劉亞樓因病缺席，副職們集中提出“工作方法過于強(qiáng)硬”等條目共七條，讓吳法憲帶回。報告擺到劉亞樓病榻前，他看完合上文件：“對，硬；可要軟的話，今天你們的戰(zhàn)機(jī)可能連滑行都滑不出來?！眳欠☉棾聊Ｓ腥怂较抡f這話過于絕對，其實也反映了他對空軍體系的焦慮：八年蘇聯(lián)生活、四年朝鮮空戰(zhàn)，讓他太清楚落后的代價。

1959年中央討論總參謀長人選時，有人提到劉亞樓。周圍顧慮不小——總參謀長要調(diào)和三軍，如果還是那股“說一不二”的勁兒，協(xié)調(diào)恐怕成問題。毛主席聽了，只說一句：“他在空軍好。”一句話，定了位置，也點明了特點：航空兵講究秒級反應(yīng)，慢不得；而總參是用來折中、溝通的，急不得。

1965年春天，他的肝病愈發(fā)沉重，醫(yī)生建議住院靜養(yǎng)，他卻拄著拐杖往指揮所跑。衛(wèi)士擔(dān)心，想扶，被他揮手擋開：“打不動仗的司令，干脆退役?！蓖?月，病床上的劉亞樓交代最后一件事——請總參把最新的米格-21戰(zhàn)術(shù)資料復(fù)印十份送空軍指揮部，隨后陷入昏迷，終年五十二歲。

同僚后來談到他，總會把那句粗暴的“擦屁股紙”連同劉亞樓囂張的背影一起回憶。喜歡也罷，埋怨也罷，沒人否認(rèn)一個事實：在空軍最艱難的創(chuàng)設(shè)年代，是這股不留情面的火氣把制度、訓(xùn)練和作戰(zhàn)拉上正軌。副司令們嘴上說“受不了”，可誰真走上跑道，都會把文件先遞到他的桌前。因為他們清楚——碰得再狠，文件改完就能直接對著敵機(jī)開火。