人社部能建中心頒發(fā) 線(xiàn)上學(xué)習(xí) 大廠(chǎng)資深HRBP親自授課

HRBP(人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴)職業(yè)培訓(xùn)證書(shū)是由人社部能建中心頒發(fā)，線(xiàn)上學(xué)習(xí)+上機(jī)考試?？伸`活安排時(shí)間學(xué)習(xí)，不限制地區(qū)，每年4次考試，每季度1次，3月、6月、9月、12月各一場(chǎng)，統(tǒng)一考試。

★HRBP(人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴)發(fā)展前景：

職業(yè)發(fā)展

市場(chǎng)變化：HRBP需要參與設(shè)計(jì)更加靈活和適應(yīng)性強(qiáng)的組織結(jié)構(gòu)，以快速響應(yīng)市場(chǎng)變化。

變革管理：在組織結(jié)構(gòu)調(diào)整過(guò)程中，HRBP扮演著變革管理的關(guān)鍵角色，需要協(xié)助管理層溝通變革愿景，減輕員工的不安情緒，并確保變革的順利實(shí)施。

領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展：隨著組織結(jié)構(gòu)的變化，新的領(lǐng)導(dǎo)角色和責(zé)任不斷出現(xiàn)。HRBP需要識(shí)別和培養(yǎng)具備新技能和領(lǐng)導(dǎo)能力的人才。

員工發(fā)展和職業(yè)路徑規(guī)劃：HRBP需要為員工提供職業(yè)發(fā)展和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，幫助他們適應(yīng)組織結(jié)構(gòu)變化帶來(lái)的新要求。

市場(chǎng)的需求使得HRBP崗位也更容易被重視，晉升，并拿到高薪。

職業(yè)前景

①收入
由于HRBP崗位的重要性和稀缺性，其薪資水平通常較高。根據(jù)BOSS的查薪酬工具，一線(xiàn)城市的HRBP的月薪范圍通常在2W到4W之間。

②職業(yè)發(fā)展前景廣闊
隨著企業(yè)對(duì)HR管理要求的提升，HRBP成為了一個(gè)幫助業(yè)務(wù)提升人效的熱門(mén)而重要的崗位，也就意愿著在企業(yè)里HRBP的影響力和重要性在逐步提升。

③多元化發(fā)展
越來(lái)越多的公司希望HR能夠會(huì)站在公司經(jīng)營(yíng)的層面，用人力資源手段為企業(yè)的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)提供支持。HRBP作為人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴，能夠協(xié)助各業(yè)務(wù)部門(mén)在人才挖掘、人才培養(yǎng)、人才建設(shè)、組織發(fā)展等方面提供獨(dú)特的解決方案，而這些需求會(huì)督促你不斷地提升業(yè)務(wù)知識(shí)儲(chǔ)備。

④挑戰(zhàn)自己，提升自己
HRBP崗位需要具備扎實(shí)的人力資源專(zhuān)業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)敏銳度、咨詢(xún)能力、人際交往能力和識(shí)別戰(zhàn)略性項(xiàng)目機(jī)會(huì)的能力等五大關(guān)鍵能力；這些要求使得HRBP成為了一個(gè)具有挑戰(zhàn)性和發(fā)展性的職位，對(duì)于想要提升自己的HR來(lái)說(shuō)是一個(gè)很好的選擇。

★所以需要大家不斷學(xué)習(xí)，并在工作中增長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)，但現(xiàn)實(shí)往往會(huì)遇到以下的困難：

l初入職場(chǎng)對(duì)于HRBP定位不夠清晰，沒(méi)有相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)

l跨界想要轉(zhuǎn)型的HRBP們，對(duì)業(yè)務(wù)賦能沒(méi)有實(shí)操經(jīng)驗(yàn)

l有志進(jìn)階的HRBP們，想要實(shí)現(xiàn)方案落地、賦能戰(zhàn)略部署

l希望提升自己的管理者們，想要學(xué)習(xí)大廠(chǎng)的運(yùn)營(yíng)模式

針對(duì)以上的問(wèn)題，課程設(shè)計(jì)構(gòu)建了一套完整的知識(shí)框架

l課程內(nèi)容涵蓋了最新的人力資源管理理念，幫助初入職場(chǎng)的HRBP在組織中迅速定位角色和提升工作效率。

l課程引入案例教學(xué)和模擬實(shí)戰(zhàn)，使學(xué)員能夠在真實(shí)的環(huán)境中嘗試不同的解決方案，提高方案落地，業(yè)務(wù)賦能能力。

l課程強(qiáng)調(diào)實(shí)戰(zhàn)技能的培養(yǎng)，如溝通協(xié)調(diào)、沖突解決、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展等，幫助學(xué)員在日常工作中熟練的使用技能完成工作，讓HRBP成為企業(yè)中不可或缺的重要部門(mén)。

l知識(shí)框架的更新與優(yōu)化能夠確保HRBP在不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境中保持競(jìng)爭(zhēng)力。

基于日益漸增的用戶(hù)需求，為了更好培養(yǎng)人力資源領(lǐng)域?qū)I(yè)人才。人社部能建中心開(kāi)展HRBP（人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴）職業(yè)培訓(xùn)項(xiàng)目，課程理論結(jié)合實(shí)操，內(nèi)容科學(xué)、先進(jìn)、規(guī)范且落地。

更有行業(yè)大咖，真實(shí)案例分享!

無(wú)痛增長(zhǎng)大廠(chǎng)實(shí)習(xí)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)！

大廠(chǎng)資深HRBP 共享10大行業(yè)、

20家名企案例、20個(gè)任務(wù)場(chǎng)景！

參加HRBP培訓(xùn)對(duì)職業(yè)發(fā)展的影響

就業(yè)優(yōu)勢(shì)：提升專(zhuān)業(yè)能力和知識(shí)水平，提高個(gè)人就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

專(zhuān)業(yè)深耕：作為業(yè)務(wù)部門(mén)的戰(zhàn)略伙伴，深入理解業(yè)務(wù)需求，提供定制化的人力資源解決方案。

崗位選擇：向管理層發(fā)展，如人力資源經(jīng)理、人力資源總監(jiān)等，負(fù)責(zé)整個(gè)組織的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行。

★凡參加培訓(xùn)并經(jīng)考試合格者，由人力資源和社會(huì)保障部社會(huì)保障能力建設(shè)中心頒發(fā)培訓(xùn)證書(shū)，證書(shū)可在人力資源和社會(huì)保障部教育培訓(xùn)中心官網(wǎng)查詢(xún)。。

課程詳情

▲師資

▲課程優(yōu)勢(shì)

l課程體系來(lái)源于干家企業(yè)HRBP崗位職責(zé)調(diào)研

1000家企業(yè)BP的真實(shí)需求

l融入20家名企案例

并有華為、網(wǎng)易云課堂、香港理工大學(xué)等機(jī)構(gòu)提供的HRBP課程，均由行業(yè)內(nèi)具有高度認(rèn)可的專(zhuān)家和機(jī)構(gòu)審核。

l10大行業(yè)、20多個(gè)任務(wù)場(chǎng)景

理論+實(shí)操，更貼近真實(shí)職場(chǎng)，行業(yè)業(yè)務(wù)需求，實(shí)現(xiàn)方案落地。

l教學(xué)練考環(huán)節(jié) 源于國(guó)際先進(jìn)教學(xué)理念

每個(gè)課程主題都采用標(biāo)準(zhǔn)的教學(xué)結(jié)構(gòu)，即導(dǎo)入案例-課堂-標(biāo)桿案例-知識(shí)拓展和階段闖關(guān)。

▲課程詳情

階段

模塊

主要內(nèi)容

第一階段
從HR到HR BP

HRBP角色定位

HRBP的角色定位及勝任模型

樹(shù)立業(yè)務(wù)思維

HRBP如何樹(shù)立業(yè)務(wù)思維?

成為業(yè)務(wù)伙伴

HRBP怎樣成為業(yè)務(wù)伙伴?

推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展

HRBP如何推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展?

第二階段
HRBP初級(jí)實(shí)操

核心崗位招聘

HRBP如何招聘核心崗位?

組建業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)

HRBP如何組建業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)?

培訓(xùn)賦能實(shí)操

HRBP如何進(jìn)行業(yè)務(wù)賦能?

人才盤(pán)點(diǎn)實(shí)操

HRBP實(shí)施人才盤(pán)點(diǎn)的關(guān)鍵?

團(tuán)隊(duì)績(jī)效提升

HRBP如何提升業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)績(jī)效?

第三階段
HRBP中級(jí)進(jìn)階

人才梯隊(duì)建設(shè)

HRBP如何進(jìn)行人才梯隊(duì)建設(shè)?

組織診斷實(shí)操

HRBP如何有效實(shí)施組織診斷?

業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)

HRBP如何設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)?

組織文化落地

HRBP如何實(shí)現(xiàn)文化落地?

第四階段
HRBP高級(jí)修煉

人力綜合解決方案

HRBP人力綜合解決方案實(shí)踐應(yīng)用

HRBP人效分析

HRBP人員成本分析與人效提升方法

HRBP戰(zhàn)略解讀

HRBP戰(zhàn)略解讀、分解與執(zhí)行

HRBP團(tuán)隊(duì)管理

HRBP的個(gè)人修煉與團(tuán)隊(duì)管理

特色課
阿里政委體系

HRG的基本職責(zé)

阿里政委的四個(gè)關(guān)鍵職責(zé)

HRG如何推文化

推文化的三個(gè)關(guān)鍵和十二個(gè)抓手

HRG如何促人才

促人才的選育用留關(guān)鍵生命周期

HRG如何懂業(yè)務(wù)

懂業(yè)務(wù)的組織、策略、路徑與心法

HRG如何提效能

提效能的核心、思路、方法與工具

考前沖刺班開(kāi)放報(bào)名中