作者：睡前主創(chuàng)團(tuán)kevin

來源：睡前學(xué)管理

導(dǎo)語

領(lǐng)導(dǎo)到底是在培養(yǎng)你or壓榨你？這個問題很容易讓人陷入主觀判斷的陷阱。如果你遇到這樣的困惑，不妨先反思自己，是不是自己的原因。

常說，將帥無能，累死三軍，足見領(lǐng)導(dǎo)對一個人職業(yè)生涯的重要性。

講一個我前同事的事兒：

大學(xué)畢業(yè)進(jìn)入公司，工作勤勤懇懇，也出了一些業(yè)績?？勺屗鄲赖氖?，帶她的領(lǐng)導(dǎo)總不喜歡她，各種挑毛病，最后還在圣誕前一周把她開除了，理由是“不夠聰明”。

第一份工作被開除，讓她有些舉足無措。

沒辦法，魔都的生存壓力不允許任何人逃避。只能瘋狂投簡歷，沒多久就找到新工作。

領(lǐng)導(dǎo)是個女強(qiáng)人，進(jìn)公司就帶她見客戶，也很大膽的把很多重要的單子讓她對接。我這位前同事也很爭氣，在公司附近租了房子方便加班。

前段時間她給我發(fā)消息：我很感謝開除我的那位前領(lǐng)導(dǎo)，讓我明白遇到一個愿意培養(yǎng)你的領(lǐng)導(dǎo)有多重要和幸運。

知乎有個問答上了熱搜：如何判斷領(lǐng)導(dǎo)是在培養(yǎng)你還是壓榨你？今天的文章，我想來個高贊回答。

1

通過這幾個現(xiàn)象來判斷？

一流的領(lǐng)導(dǎo)把你當(dāng)合作者，二流的領(lǐng)導(dǎo)把你當(dāng)支配者，三流的領(lǐng)導(dǎo)把你當(dāng)廢物。

癥狀一：殺雞用牛刀

進(jìn)入一家公司要么賺錢、要么成長。領(lǐng)導(dǎo)讓你做什么事最能體現(xiàn)他對你能力的認(rèn)可度和定位。

剛進(jìn)入一家公司，由于很多都不熟悉，可能讓你熟悉業(yè)務(wù)的同時負(fù)責(zé)一些事務(wù)性的工作，這個是正常的，如果長時間一直如此，一直無法參與公司核心的項目，與自己的能力和當(dāng)時面試的定位不符，那就是浪費時間。

癥狀二：無敵大餅俠

這種情況和一正好相反，領(lǐng)導(dǎo)會特別重視你，很多重點項目都會交給你，他在大后方坐鎮(zhèn)觀望。

到了總結(jié)匯報大會的時候：他就成了沖到一線的大將軍，對于其他人只言片語。

而且，你不能和他談錢、談升職，他會告訴你：

“你不能把我們當(dāng)成一個團(tuán)隊，我們是家人”。 “我們現(xiàn)在在做的是一件改變?nèi)祟惖氖虑椋X要名就庸俗了”。 “你先把這個項目好好干，干完我就去找老板給你升職加薪，據(jù)說年底分公司有個空缺，你希望很大”。

如果遇到這樣的領(lǐng)導(dǎo)，我建議你早做打算。

癥狀三：讓你吃草還要有狼性

還有些領(lǐng)導(dǎo)就是天天喊著“狼性文化”“打造一支狼一樣的團(tuán)隊”，他們只看到華為是如何牛的，看不到人家給員工吃的是什么。

他們屬于結(jié)果導(dǎo)向的甩手掌柜：

各種需求和問題不斷，卻沒有什么有用的想法和解決方案，也許他們也不懂； 他們總是覺得你的工作不飽和、工作不完美。他們只顧著剝削下屬的價值，卻不愿意提供價值再生產(chǎn)的機(jī)會：比如學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

有人說，廢掉一個人的方式就讓他沒時間成長，放在這里很合適。

2

為什么培養(yǎng)的不是你？

孟子說：行有不得，反求諸己。意思是如果有什么事兒得不到，首先應(yīng)該反思自己。

領(lǐng)導(dǎo)是“培養(yǎng)”還是“壓榨”你，這個看法有時候是很主觀。我們需要先反思：為什么我得不到老板的培養(yǎng)？

我調(diào)研了很多管理者，他們給我的回答雖然說法五花八門，總結(jié)下來無非這2種：

一是沒態(tài)度沒能力：這是所有管理者最頭疼的人，能力不夠還不愿意虛心學(xué)習(xí)，領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)總是打折扣，這種人是會拖團(tuán)隊后腿的。 二是有能力沒態(tài)度：這種人屬于阿里巴巴嚴(yán)重的“野狗”，能產(chǎn)生業(yè)績，但是不符合價值觀。這類人在領(lǐng)導(dǎo)眼中是個“刺兒頭”，沒有團(tuán)隊精神，總是按照自己的想法辦事。老板開你都來不及怎么可能培養(yǎng)？

如果你是以上兩種人，就先別挑領(lǐng)導(dǎo)毛病了，先反思自己。

3

如何成為領(lǐng)導(dǎo)愿意培養(yǎng)的人？

那有人問了：如果被領(lǐng)導(dǎo)壓榨了，是不是只能辭職滾蛋了？

我覺得不是，我一直強(qiáng)調(diào)一個觀點：跳槽不能解決所有問題，也不能成為我們逃避問題的方式。

如果老板還沒有到十分“變態(tài)”的地步，我覺得這幾個方法可以供大家參考：

1、有“領(lǐng)導(dǎo)思維”，聽其言觀其行，還要領(lǐng)其意

領(lǐng)導(dǎo)的每一個動作的背后都有相關(guān)的邏輯和風(fēng)格。

彼得·德魯克在《卓有成效的管理者》一書中說：工作想要卓有成效，下屬發(fā)現(xiàn)并發(fā)揮上司的長處是關(guān)鍵。

如果只是做一個純粹的執(zhí)行者，做起事情來很被動，但是如果換個角度，領(lǐng)導(dǎo)安排一步，我第三步就想到了，這樣的下屬誰不喜歡？

2、敢于表現(xiàn)

很多時候得不到領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)不是他有多么“腹黑”，而是領(lǐng)導(dǎo)沒有發(fā)現(xiàn)你的才華。

斯坦福大學(xué)行為學(xué)專家杰弗瑞·菲佛教授說：“人們喜歡他們記得的東西，其中包括你……在很多情況下，人們記住了你，就等于他們選擇了你?！?/p>

“打工皇帝”前微軟CEO唐駿就是通過一次自我推銷實現(xiàn)了職業(yè)生涯的蛻變。

有一次微軟創(chuàng)始人比爾·蓋茨去日本參加一次活動，而唐駿是微軟日本的一名員工，他對蓋茨“大膽地”地講述了自己的奮斗故事：自己曲折的留學(xué)生涯，以學(xué)生身份發(fā)明卡拉OK計分器，為何放棄創(chuàng)業(yè)進(jìn)微軟打工等等。

最后還不忘記說：“微軟是個好公司，把我這樣優(yōu)秀的人才都招過來了，這說明微軟好，您更好?！?/p>

唐駿后來也承認(rèn)：“這次機(jī)會，我給蓋茨留下了極深的印象?！?/p>

張愛玲說，出名要趁早。

職場的每一個機(jī)會都很重要，要讓同事看到你的才能、我的態(tài)度、還有業(yè)績，只有前期的基本功打扎實了，到了中年才有資本更上一步。

3、學(xué)會向上管理

你是具體工作的執(zhí)行者，所以在和領(lǐng)導(dǎo)溝通的時候，你的想法是具有一定說服力的，要敢于提出你的意見和方案，一個能解決問題的方案領(lǐng)導(dǎo)是不會反對的。

我一個朋友在一家教育機(jī)構(gòu)做運營，而她需要向行政負(fù)責(zé)人匯報。差點沒熬過試用期，原因不用多解釋，領(lǐng)導(dǎo)啥也不懂，只問結(jié)果，有問題就自己解決。

領(lǐng)導(dǎo)外行，焉知非福。她定期和領(lǐng)導(dǎo)溝通：我計劃做什么事兒？我目前在做什么？計劃怎么做？需要領(lǐng)導(dǎo)給予什么支持？

領(lǐng)導(dǎo)還真的就全力配合，放權(quán)給她做。這一年下來，我朋友進(jìn)步飛快，成了公司最年輕的主管。

向上管理有兩個關(guān)鍵點：

一是給老板留下一個好的印象，也就是做到第二點表現(xiàn)出來； 二是不能給領(lǐng)導(dǎo)挖坑，在尋求他的支持的時候，明顯做不到或者不能做的就不要提出來了。

多做一步、多想一步很重要。

著名管理學(xué)家馬歇爾?多普頓曾提出過一個有意思的概念：“多一圈定律”。

他發(fā)現(xiàn)德國汽車比法國汽車賣得好，于是深入車間調(diào)查，發(fā)現(xiàn)一個重要的生產(chǎn)細(xì)節(jié)：德國人擰螺絲時會比規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)多擰一圈，而法國人出于浪漫不羈的天性，往往少擰一圈。

積少成多，最終就體現(xiàn)在汽車質(zhì)量的差異了。

4

最后

領(lǐng)導(dǎo)到底是在培養(yǎng)你or壓榨你？這個問題很容易讓人陷入主觀判斷的陷阱。如果你遇到這樣的困惑，不妨先反思自己，是不是自己的原因。

領(lǐng)導(dǎo)在壓榨你也不一定是無解，我提供幾點思路給大家：

有“領(lǐng)導(dǎo)思維”，聽其言觀其行，還要領(lǐng)其意； 敢于表現(xiàn)，要讓同事看到你的才能、我的態(tài)度、還有業(yè)績； 學(xué)會向上管理，給老板一份更進(jìn)一步的解決方案。

領(lǐng)導(dǎo)和下屬最好的關(guān)系應(yīng)該是彼此成就的，他在培養(yǎng)你的同時，你也要為他創(chuàng)造價值。

Photo by Tim Gouw on Unsplash

— THE END —

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