中產(chǎn)的懷舊，被資本包裝成了新科技

哪片技術(shù)浪潮里，不曾埋沒過昔日的王者？

提到諾基亞，我們大概會想起那部能砸核桃、傳說能擋子彈的3310——機身抗造，待機能撐一周。2003年諾基亞推出的1100機型更是賣出2.5億部，至今保持著單一手機型號的銷量紀錄。

少有人知道，這家公司1865年在芬蘭坦佩雷成立時，最初做的是造紙生意，后來才逐步涉足橡膠、電纜領(lǐng)域，最終在通信賽道闖出一片天。

在功能機時代，諾基亞是絕對的王者，全球市場份額最高時超過40%，“科技以人為本”的口號貼在每部手機的包裝盒上，從非洲部落的手電筒需求到極地科考站的低溫使用場景，它幾乎承包了所有人的移動通訊需求。

但智能手機浪潮一來，這家巨頭就栽了大跟頭。2007年喬布斯拿著iPhone站在發(fā)布會上，演示觸屏操作和移動互聯(lián)網(wǎng)時，諾基亞還在死磕塞班系統(tǒng)——這個老古董，打開網(wǎng)頁要等10秒以上，應(yīng)用商店里只有單機游戲。等2011年它終于轉(zhuǎn)頭擁抱Windows Phone時，市場早已被iPhone和安卓手機瓜分。

2013年9月，諾基亞最終以71.7億美元賣掉了手機業(yè)務(wù)，這個價格還不到它巔峰時市值的5%，曾經(jīng)每天生產(chǎn)數(shù)十萬部手機的流水線，最終停在了芬蘭埃斯波市的舊廠房里。

有人可能會疑惑：既然諾基亞已經(jīng)把手機業(yè)務(wù)賣給了微軟，為什么現(xiàn)在市場上還會看到諾基亞新機？

原因是——諾基亞賣掉的是手機制造部門，而不是品牌本身。

2016年，諾基亞將“Nokia”品牌授權(quán)給芬蘭公司HMD Global，這家公司由前諾基亞高管創(chuàng)立，負責設(shè)計、生產(chǎn)和銷售新款諾基亞手機。諾基亞自己則不再親自造機，而是通過品牌授權(quán)和專利許可方式獲取收益。這也是為什么今天還能看到諾基亞手機上市——它們“掛著諾基亞的名字”，但背后早已是另一家公司在運營。

不過諾基亞沒徹底消失，而是悄悄換了賽道。早在2009年，它就成立了通信基礎(chǔ)設(shè)施部門，專門給運營商做基站、傳輸設(shè)備這些“幕后生意”。2015年的關(guān)鍵一步，是花156億歐元收購法國的阿爾卡特朗訊，這讓它一下子拿到了光網(wǎng)絡(luò)和企業(yè)通信的核心技術(shù)，直接躍居全球第三大電信設(shè)備商，和華為、愛立信形成三足鼎立的格局。

在5G時代，諾基亞靠專利和技術(shù)站穩(wěn)了腳跟。目前它手里握有幾千項5G標準必要專利（SEP）家族，覆蓋無線協(xié)議、網(wǎng)絡(luò)安全這些核心領(lǐng)域，這些專利是它長期持續(xù)的高強度研發(fā)投入攢下來的家底。

到2024年，全球100多個國家的運營商都在用它的5G設(shè)備，美國AT&T、歐洲沃達豐（Vodafone）都是它的大客戶——我們每天刷視頻、打電話，背后可能就是諾基亞的基站在傳輸信號，只是這時的它，已經(jīng)從“家喻戶曉的手機品牌”變成了“躲在網(wǎng)絡(luò)背后的隱形冠軍”。

財務(wù)數(shù)據(jù)也能看出它的轉(zhuǎn)型成效：2024年第四季度，諾基亞網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施部門營收同比漲17%，IP網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)漲幅更達24%，北美市場需求尤其旺盛；更關(guān)鍵的是，其技術(shù)部門靠專利授權(quán)持續(xù)發(fā)力，去年就和傳音、惠普、三星等企業(yè)敲定了多筆授權(quán)協(xié)議，僅專利授權(quán)收入就突破了13億歐元（約合98.17億元人民幣）。

不過2024年諾基亞全年凈銷售額仍同比下降約9%，其中約7個百分點受印度市場波動影響，但公司可比營業(yè)利潤仍守住了19-24億歐元的健康區(qū)間，約22億歐元——這足以說明它的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)更加穩(wěn)健，不再依賴消費電子“賭運氣”，而是靠基建業(yè)務(wù)和專利收入雙輪驅(qū)動、穩(wěn)扎穩(wěn)打。

英偉達的10億美元，

6G時代的入場券

2025年10月28日，一則消息讓諾基亞股價單日暴漲20%——AI芯片巨頭英偉達宣布斥資10億美元（約71億元人民幣）入股諾基亞，拿到其2.9%的股權(quán)，這也是諾基亞近五年來股價第一次摸到6.59歐元的高位。

但這筆錢背后，藏著比財務(wù)投資更重要的東西：雙方簽了戰(zhàn)略合作協(xié)議，要聯(lián)合開發(fā)“面向6G的AI通信計算平臺”，簡單說就是把英偉達的AI芯片塞進諾基亞的基站里，造新一代的通信設(shè)備。

英偉達為什么要給諾基亞投錢？看它的家底就懂了。

這家靠游戲顯卡起家的公司，現(xiàn)在是AI時代的“算力之王”，2024財年營收609億美元，凈利潤飆漲581%；到2025年10月底，它更是創(chuàng)下歷史紀錄，成為全球首家市值突破5萬億美元的公司。

但黃仁勛不滿足于只做數(shù)據(jù)中心的芯片生意——他盯上了通信網(wǎng)絡(luò)這個新戰(zhàn)場。據(jù)Omdia預測，到2030年AI-RAN（人工智能無線接入網(wǎng)）市場規(guī)模會超2000億美元，這是下一個萬億級的算力需求場景，而諾基亞手里的通信技術(shù)，正是英偉達缺的“入場券”。

對諾基亞來說，這筆投資更是“雪中送炭”。2023年以后，全球5G投資放緩，它兩次下調(diào)業(yè)績預期，股價在4歐元左右躺了很久。

英偉達的10億美元入股資金，將用于加速諾基亞在AI與6G方向的戰(zhàn)略推進，包括研發(fā)投入、產(chǎn)品升級及一般公司用途。公司表示將重點強化下一代通信網(wǎng)絡(luò)與人工智能基礎(chǔ)設(shè)施的結(jié)合。原本計劃于2027年商用的新設(shè)備，有望在2026年提前啟動與運營商的實地測試。更重要的是，英偉達的加入重新提振了市場信心，多家投行上調(diào)了諾基亞的評級，認為這次合作是“通信和AI行業(yè)的一次關(guān)鍵聯(lián)姻”。

當然，英偉達選諾基亞不只是因為它“需要錢”，更因為諾基亞有兩個別人拿不走的優(yōu)勢。

一是技術(shù)底蘊：它是全球少有的能從基站做到核心網(wǎng)的全棧通信廠商，幾千個5G專利能幫英偉達避開侵權(quán)風險，6G預研階段提交的300份技術(shù)提案，也讓雙方能一起制定行業(yè)標準。

二是地緣優(yōu)勢：在歐美排擠華為的背景下，諾基亞作為歐盟企業(yè)，能輕松拿到AT&T、Verizon的訂單，2024年光美國的6G預研合同就超20億美元，這讓英偉達的AI芯片能順理成章進入歐美通信市場，不用擔“安全審查”的風險。

黃仁勛在發(fā)布會上提到“這將幫助美國重新獲得全球通信基礎(chǔ)設(shè)施的領(lǐng)導地位”，道破了這場合作的目的。

AI-RAN：6G時代的

“基站超級大腦”，到底牛在哪？

諾基亞和英偉達合作的核心，是打造AI-RAN——簡單理解，就是給傳統(tǒng)基站裝個“超級大腦”。

以前的基站只能當“信號轉(zhuǎn)發(fā)器”：手機發(fā)的數(shù)據(jù)要先傳到基站，再送到核心網(wǎng)，最后到云端處理，一圈下來延遲至少50毫秒，玩VR游戲、自動駕駛時很容易卡頓。

但AI-RAN不一樣，基站里嵌了英偉達的GPU芯片，能在本地處理AI任務(wù)，比如你的AR眼鏡要實時翻譯路牌，附近的基站直接調(diào)用算力搞定，延遲能降到5毫秒以內(nèi)，幾乎感覺不到。

還有個厲害的地方是“智能調(diào)度”。傳統(tǒng)基站的帶寬是固定的，上下班高峰時大家一起刷視頻，網(wǎng)絡(luò)就會變卡；AI-RAN能靠機器學習模型實時分析流量，哪里人多就自動加帶寬，哪里閑置就把算力租出去——在部分試點中，這種調(diào)度讓基站利用率提升40%以上，運營商還能通過閑置算力開辟增值服務(wù)。

2026年，美國T-Mobile會和英偉達還有諾基亞一起做實地測試，重點驗證兩個場景：一是工業(yè)機器人，5毫秒以內(nèi)的延遲能讓機械臂精準協(xié)作，減少故障；二是AR遠程維修，工程師戴著眼鏡就能實時調(diào)取設(shè)備數(shù)據(jù)，不用跑到現(xiàn)場。按照計劃，2027年這些設(shè)備或許能商用，到時候5G網(wǎng)絡(luò)會更快，未來的6G也能從這里起步。

為什么說AI-RAN是6G的關(guān)鍵？因為6G不只是“比5G快一點”，而是要成為“AI原生網(wǎng)絡(luò)”。比如自動駕駛汽車需要實時分析路況，無人機送貨要避開障礙，這些都需要基站有本地算力；甚至未來的“空天地網(wǎng)絡(luò)”——地面基站連衛(wèi)星、無人機，覆蓋海洋和沙漠，也得靠AI-RAN來調(diào)度。

據(jù)行業(yè)機構(gòu)預測，到2029年AI-RAN有望占全球RAN市場的三分之一，成為通信領(lǐng)域的核心增長極，這也是諾基亞和英偉達設(shè)想的未來。

不過這事兒也有挑戰(zhàn)。

最讓人頭疼的是成本。AI-RAN的硬件和算力需求遠高于傳統(tǒng)基站，短期內(nèi)整體造價比傳統(tǒng)基站高很多，而運營商對投入回報極為敏感。諾基亞正通過與芯片代工伙伴及軟件優(yōu)化團隊合作，努力降低功耗和生產(chǎn)成本，但要讓新一代智能基站在價格上接近傳統(tǒng)設(shè)備，仍需要幾年的技術(shù)迭代和規(guī)?；瘧?yīng)用。

全球6G暗戰(zhàn)

諾基亞和英偉達的合作，不只是兩家公司的事。

現(xiàn)在6G標準還在“起草階段”，3GPP全會計劃2025年啟動技術(shù)研究。誰能把自己的技術(shù)塞進標準里，未來十年就能掌握話語權(quán)。

目前6G領(lǐng)域主要分為兩大陣營：一邊是諾基亞和英偉達聯(lián)合英特爾、微軟搞的“AI原生網(wǎng)絡(luò)”，想讓AI-RAN成為6G核心；另一邊是華為牽頭的“柔性網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)”，強調(diào)網(wǎng)絡(luò)要靈活適配不同場景，華為的6G專利申請量已位居全球前列，而中國的6G專利量目前位居世界第一，占了全世界的40.3%。

國家層面的較量更為激烈。美國通過《FutureG 路線圖》，投了幾十億美元推進6G研究與生態(tài)協(xié)作，還拉著歐洲、日本搞“6G聯(lián)盟”，想要避開華為，目前專利申請量占全世界的35.2%，位居世界第二；歐盟通過IPCEI專項計劃為通信技術(shù)研發(fā)提供補貼，諾基亞作為核心企業(yè)深度參與；中國則把6G納入“十四五”規(guī)劃，持續(xù)加大研發(fā)投入，目標是2030年和全球同步商用。

資本市場的嗅覺一向敏銳。過去兩年，“AI+通信”成了新風口，全球投融資圈都在加碼，巨頭們不是在聯(lián)合搞研發(fā)，就是在設(shè)基金押注6G。

在國外，美國的Mavenir在2025年完成債務(wù)重組，又拿到了大約3億美元的新融資。歐洲、日本的通信初創(chuàng)公司也沒閑著，都在搶著布局AI基站、Open RAN、邊緣計算這些新賽道。

中國這邊也在熱起來。不少通信和AI創(chuàng)業(yè)公司開始獲得產(chǎn)業(yè)資本關(guān)注，重點都放在6G邊緣計算、AI調(diào)度、低空通信這些方向上。北京、深圳的幾家實驗室和設(shè)備商孵化平臺，正聯(lián)合互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和科研院所做6G原型網(wǎng)絡(luò)，推進試點。

簡單說，不論是芯片、算法，還是基站架構(gòu)，大家都在為6G的“AI網(wǎng)絡(luò)時代”提前下注。

對諾基亞來說，這是它第二次“重生”的機會。

Nokia 3310 （2017） vs. Nokia 3310，圖源：Forbes

第一次是從手機業(yè)務(wù)跌倒，靠通信基建爬起來；這次如果能靠AI-RAN抓住6G，就能重新回到全球科技舞臺的中心。2025年它的業(yè)績展望里，可比營業(yè)利潤預計能到19-24億歐元，管理層寄希望于AI-RAN成為新的增長曲線。

輸贏還未可知。但無論如何，英偉達和諾基亞的這場合作已經(jīng)說清了6G的方向——通信和AI最終會綁在一起，就像當年的手機和互聯(lián)網(wǎng)一樣，徹底改變我們的生活。

以后AR眼鏡能實時翻譯，自動駕駛靠基站算力避險，遠洋貨輪也能高速上網(wǎng)，這是諾基亞和英偉達現(xiàn)在押注的未來。

結(jié)語：

一場跨越時代的“科技復婚”

從1865年的造紙廠，功能機時代的“國民手機”，到通信基建的“隱形冠軍”，再到6G時代的“AI合伙人”，諾基亞的故事是一場跨越二十年的科技轉(zhuǎn)型記。

英偉達的10億美元，給這場轉(zhuǎn)型加了個加速器——一邊是懂通信的“老江湖”，一邊是懂AI的“新貴”，它們的合作更像一場“科技復婚”，準備一起改寫6G時代。

現(xiàn)在的6G戰(zhàn)場就像2007年的智能手機市場，充滿了不確定性，但也藏著改寫格局的機會。諾基亞曾經(jīng)在智能手機上輸過一次，這次它不想再錯過。英偉達想從數(shù)據(jù)中心走出來，拿下通信這個新戰(zhàn)場，也需要諾基亞這個“引路人”。

這場合作，看似在意料之外，實則在情理之中。6G時代的通信，再也不是只傳信號的管道，而是能承載算力、運行AI的“超級平臺”。

演員已就位，6G的大幕已拉開——你，準備好了嗎？