“經(jīng)過三年時間對全國278個地級市的深入考察，我堅信，中國酒店業(yè)正處在歷史性的發(fā)展機遇期?！?br/>

公司情報專家《財經(jīng)涂鴉》獲悉，10月31日，華住集團創(chuàng)始人、董事長季琦在2025年華住伙伴大會中，旗幟鮮明地提出“堅定地看多中國”，并系統(tǒng)闡述了以“供給側(cè)改革”為核心的中國酒店業(yè)發(fā)展新路徑。

基于全季酒店成熟底座的全新品牌“全季大觀”現(xiàn)場同步亮相，全面展現(xiàn)集團從“酒店”到“生活方式”的升維，劍指“世界級東方品牌”。

今年亦是華住集團成立的第二十周年，華住集團首席執(zhí)行官金輝在現(xiàn)場演講中表示，二十年同行，是大家的智慧與汗水，共同織就了華住從一家店到萬店，從上海走向世界的網(wǎng)絡(luò)，“一個人可以走得快，但一群人才能走得遠?！?/p>

首提三個「三個市場」，投資重在兩個「三好」

“14億中國人民對美好生活的追求，加上全球最完整的產(chǎn)業(yè)體系和世界一流的基礎(chǔ)設(shè)施，為中國酒店業(yè)的發(fā)展提供了得天獨厚的條件”。

現(xiàn)場，季琦首次提出中國酒店業(yè)三個“三個市場”概念，以創(chuàng)新性的市場分析模型為投資者提供了全新的視角。

首先，地域維度上，發(fā)達市場、省城市場和縣域市場共同構(gòu)成中國市場的梯度特征。其中，縣域市場的連鎖化率遠低于全國平均水平，基礎(chǔ)設(shè)施正快速完善，消費升級趨勢明顯，為酒店投資創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。

第二，消費能力上，奢侈消費、中產(chǎn)消費和平價消費三個市場并行發(fā)展。已超過4億人的中等收入群體的需求成為酒店業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的主要支撐；第三，年齡結(jié)構(gòu)上，青年市場、中壯年市場和銀發(fā)族市場呈現(xiàn)出截然不同的消費特征。

“特別是年輕一代消費者，他們在富足環(huán)境中成長，擁有良好的教育背景和開闊的國際視野，對酒店產(chǎn)品有著更高的審美要求。這種代際變化正在深刻改變酒店業(yè)的競爭格局?！奔剧赋?，

縱觀酒店業(yè)，大而不強的行業(yè)現(xiàn)狀正通過多種改革機會重構(gòu)酒店業(yè)的投資邏輯，亦印證了供給側(cè)改革的必要性。

基于此，季琦提出全新的兩個“三好”投資標準體系，即投資端要把握“好位置、好租金、好產(chǎn)品”，產(chǎn)品端要注重“好品牌、好物業(yè)、好品質(zhì)”，為投資者提供了更加全面的決策框架。

他透露，華住也正在推動五個方面的深刻變革——從微房量到中房量、從單體到連鎖、從星級到品牌、從大城市到縣城、從房地產(chǎn)配套到投資回報，“這五個轉(zhuǎn)變構(gòu)成了供給側(cè)改革的核心內(nèi)容，也將重塑中國酒店業(yè)的基本面貌”。

新品牌全季大觀公布，「重新定義中國酒店業(yè)」

“中國設(shè)計”的浪潮已經(jīng)開始出現(xiàn)。而這個浪潮的推動，將從像華住這樣成熟的、競爭力強的頭部企業(yè)開始，因為我們迎合了中國新一代年輕人的需求，我們有中國供應(yīng)鏈的強力支撐”。季琦指出。

2013年第一屆華住世界大會，華住集團品牌事業(yè)部CEO兼集團首席運營官沈怡均與華住集團首席設(shè)計師周光明曾共同發(fā)布全季酒店，定義了中檔酒店的產(chǎn)品標準。

本屆大會現(xiàn)場，沈怡均與周光明再度共同宣布集團全新品牌——全季大觀，表明了華住“下一個20年，重新定義中國酒店業(yè)”的戰(zhàn)略決心。

“我們希望消費者在全季大觀，不僅能感受到旅程上的高品質(zhì)住宿，更能體驗到中華文化的價值和獨特的藝術(shù)審美，并融入到他的生活。這是一個非常美好的事情”。 沈怡均在現(xiàn)場進一步介紹道。

據(jù)周光明首次披露的產(chǎn)品設(shè)計理念，新品牌以“水、云、松、茶”為設(shè)計元素，構(gòu)建了一套含蓄、內(nèi)斂而富有雅蘊的審美體系，并將邀請中國著名的當代藝術(shù)家、美學家、美食家來共同打造這一品牌。

12年間，全季已迅速壯大至全國近3500家門店，成為中檔增速最快的酒店品牌，被全球知名的《HOTELS》雜志評定為2024年度“全球TOP50酒店品牌”排名第四。

截至2025年，華住旗下品牌已覆蓋全球19個國家，運營超過12,000家酒店，并建立起全球酒店行業(yè)都難以企及的規(guī)?；芰?。

“全季大觀已達到世界級水準，無論是設(shè)計質(zhì)感還是供應(yīng)鏈與戰(zhàn)略布局，都與過去截然不同?！奔剧A(yù)判，漢庭現(xiàn)已成為全球規(guī)模最大的單體酒店品牌，“在不遠的未來，全季和漢庭，將穩(wěn)據(jù)全球酒店單一品牌排名的前兩位”。

成為中國住宿業(yè)的「基礎(chǔ)設(shè)施」

面臨全球經(jīng)濟格局的深刻變革，中國經(jīng)濟正以其堅韌性、完整的產(chǎn)業(yè)體系、強大的創(chuàng)新能力和超大規(guī)模的市場優(yōu)勢，為全球投資者提供確定性。

“我堅定地看好中國、看好行業(yè)、看好華住”。季琦表示。二十年間，華住已累計接待賓客超20億人次，帶動產(chǎn)業(yè)鏈投資近3000億元。

據(jù)《HOTELS》雜志2025年最新排名，華住集團位居全球酒店集團第四位，旗下漢庭酒店以359,475間客房成為世界規(guī)模第一品牌，全季酒店也以325,999間客房位列全球第四。

一些垂直數(shù)據(jù)也頗值得關(guān)注——截至目前，全季酒店加盟商復(fù)購率超過30%，桔子水晶酒店RevPAR持續(xù)領(lǐng)先同業(yè)，城際酒店年度增長率達到155%。

“支撐這些成績的核心有三點，”他進一步指出，第一是“深耕中國”，聚焦本土市場的機遇；第二是“三位一體”，以品牌為主軸，以會員和科技為支撐，實現(xiàn)品牌引領(lǐng)；第三是“高質(zhì)量增長”，以品牌為核心、以品質(zhì)為基礎(chǔ)，成為中國住宿業(yè)的“基礎(chǔ)設(shè)施”。

下一個20年，華住的目標也已明確。

“我們要繼續(xù)以品牌為主導(dǎo)，旗下品牌在每個細分市場都要做到數(shù)一數(shù)二，讓‘中國服務(wù)’響徹全球，要讓酒店成為人類重要的‘美好空間’，不只是“不在家時的住宿場所”，而是能改變中國乃至全世界旅程體驗的載體”。季琦總結(jié)道。

作者：蘇打

編輯：tuya

出品：財經(jīng)涂鴉（ID：caijingtuya）