11月1日上午，皖北煤電集團智能公司黨委書記、董事長徐輝帶領(lǐng)副總會計師鄧子陽、經(jīng)管部、機電信息中心、技術(shù)科等單位負責人深入供應(yīng)庫房開展“摸家底、去庫存、促利用”專項調(diào)研，全面掌握庫存物資實際情況，著力降低一、二級庫存水平，大力推動廢舊物資循環(huán)利用，為公司降本增效和精益管理奠定堅實基礎(chǔ)。

在供應(yīng)庫房，徐輝實地察看了各類物資存儲狀況，詳細詢問了原材料、零部件、備品備件等一級、二級庫存的規(guī)模、結(jié)構(gòu)、庫齡以及周轉(zhuǎn)情況。認真聽取了庫房管理人員的匯報，并不時就關(guān)鍵物資的存量控制、積壓物資的產(chǎn)生原因及處理進展與隨行人員深入交流。徐輝指出，庫存管理是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到流動資金的占用和運營成本的高低。只有摸清“家底”，做到心中有數(shù)，才能精準施策，保證運營成本在合理區(qū)間運行。

調(diào)研中，徐輝重點關(guān)注了長期積壓、閑置以及待報廢物資的處理問題。仔細查看了部分待處理區(qū)域，強調(diào)要高度重視廢舊物資的潛在價值。要求相關(guān)部門要建立健全科學的庫存盤點與預警機制，動態(tài)優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，堅決削減不必要的庫存層級和存量，尤其要加快對非必需、低周轉(zhuǎn)率的一級、二級庫存的清理與消化。要系統(tǒng)性加強廢舊物資的鑒定、評估與處置工作，對于有修復價值或可再生的物資，要積極探索內(nèi)部修復、技術(shù)改造或跨部門調(diào)劑使用的途徑，最大化挖掘其剩余價值。要加強閉環(huán)管理，強化流程管控與部門協(xié)同，從源頭上控制物資采購與領(lǐng)用，避免新的積壓產(chǎn)生，形成庫存管理的良性閉環(huán)。

徐輝強調(diào)，此次庫房調(diào)研不僅是“摸家底”，更是一次推動管理提升的現(xiàn)場辦公。他要求經(jīng)管部、供應(yīng)科、技術(shù)科、機電信息中心等單位務(wù)必統(tǒng)一思想，協(xié)同作戰(zhàn)，將去庫存、降成本、增效益的理念貫穿于日常工作始終，將加強廢舊物資利用轉(zhuǎn)化為踐行綠色發(fā)展理念、推動公司可持續(xù)發(fā)展的具體行動。

雖是調(diào)研庫存情況，但也關(guān)注民生。在供應(yīng)庫房勞保用品區(qū)域，徐輝詳細查看了勞保用品的品類、數(shù)量和質(zhì)量，要求要按需購置勞保用品，及時、足量保障發(fā)放，對于洗發(fā)水等用品，要正確區(qū)分工業(yè)和民用，并批量進行檢測，確保職工放心使用。

今年是“十四五”收官之年，也是謀定“十五五”的關(guān)鍵年份。此次調(diào)研，通過摸清“家底”、深挖內(nèi)潛，有助于進一步提高公司精細化管理水平，為完成全年各項目標任務(wù)，推動“十五五”穩(wěn)健開局奠定堅實基礎(chǔ)。

（胡云峰）