2025年的廚電市場，正站在傳統(tǒng)動能與新興勢力的交匯點。

奧維云網(wǎng)（AVC）推總數(shù)據(jù)顯示，2025年9月廚房大電零售額同比下滑18.7%，油煙機、燃氣灶等7大剛需品類均現(xiàn)雙位數(shù)下滑。這背后，是行業(yè)從規(guī)模擴張轉向結構升級的關鍵轉折。

變革中新機已然浮現(xiàn)。國家“十五五”規(guī)劃建議8次提及人工智能，明確提出全面實施“人工智能+”行動。政策引導與技術突破共振，推動家電行業(yè)加速向智能化、場景化升級。

在此背景下，頭部企業(yè)已率先行動。美的與華為聯(lián)手布局全屋智能，海爾對接阿里共建AI生態(tài)，行業(yè)共識愈發(fā)清晰——AI技術不是選擇題，而是決定未來競爭力的必答題。

在這場轉型中，老板電器交出一份亮眼答卷。2025年第三季度，老板電器逆勢上揚，實現(xiàn)營收與凈利潤雙增長，這一成績的取得尤為難能可貴；前三季度數(shù)字廚電銷售額同比增長55%，下沉市場持續(xù)滲透。“科技+人文”雙輪驅動的老板電器，或許正是行業(yè)穿越周期的參考樣本。

第一重邏輯：數(shù)字廚電驅動增長，業(yè)務結構持續(xù)優(yōu)化

10月29日晚，老板電器披露的2025年第三季度業(yè)績報告顯示，公司前三季度實現(xiàn)總營收73.12億元，歸母凈利潤11.57億，經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額7.29億，增速38.69%；其中，三季度單季度營業(yè)收入27.04億元，同比增長1.42%，歸母凈利潤4.46億，增速0.65%。

在市場整體低迷、無大型促銷節(jié)點刺激消費、無國補政策加持的背景下，老板電器不僅穩(wěn)住了基本盤逆勢上揚，實現(xiàn)三季度營收與凈利潤雙增長，更在核心業(yè)務與新興領域實現(xiàn)突破。這一尤為難能可貴的成績，凸顯了其業(yè)務模式的內生增長韌性與抗周期能力。復盤其增長路徑，健康的業(yè)務結構是其穿越周期的壓艙石。

高端基本盤穩(wěn)固，龍頭地位持續(xù)強化

在行業(yè)整體承壓時期，品牌價值與產(chǎn)品力是抵御風險的最有效屏障。財報顯示，老板電器核心品類持續(xù)保持領先地位：油煙機、灶具連續(xù)10年全球銷量領先，大型烹飪廚電連續(xù)4年全球銷量領先。在國內市場，油煙機零售份額達31.15%，燃氣灶零售份額31.38%，嵌入式蒸烤一體機零售份額26.64%，嵌入式洗碗機在國內品牌零售銷售量中位居行業(yè)第一。

這份高端穩(wěn)盤的底氣，不僅提供了穩(wěn)定的現(xiàn)金流，更為公司戰(zhàn)略轉型贏得寶貴的時間和空間。

數(shù)字廚電迅猛增長，AI戰(zhàn)略勢能持續(xù)釋放

本季度，作為“AI烹飪伙伴”定位核心載體的數(shù)字廚電，展現(xiàn)出強勁勢頭。奧維云網(wǎng)報告指出，搭載AI大模型的智能家電正成為行業(yè)增長最快的細分市場之一。在此趨勢下，老板電器數(shù)字廚電第三季度銷售額同比增長55%。

老板電器數(shù)字廚電的亮眼表現(xiàn)，不僅是新的銷售增量，更是其AI戰(zhàn)略落地千家萬戶、并被市場接受的最有力證明。

下沉市場空間廣闊，多元渠道精準滲透。

需要指出的是，下沉市場并非低端市場的代名詞，而是消費升級潛力巨大的廣闊天地。根據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)，三四線及以下城市的廚電換新需求與新增需求正持續(xù)釋放。

在此方面，老板電器通過優(yōu)化渠道結構、推出更具針對性的產(chǎn)品組合，實現(xiàn)在下沉市場的加速滲透。前三季度下沉渠道銷售額累計同比增長15.3%，穩(wěn)步搶占千億級增量空間。此舉有效拓展了增量空間，對主流市場形成有力的下沉補位，增強了業(yè)務的整體彈性。

高端品類筑牢基本盤，數(shù)字廚電開辟新增長曲線，下沉市場挖掘增量空間，三者的合力，共同構筑了老板電器“基本面穩(wěn)固、增長面迸發(fā)、潛力面激活”的健康增長格局。而數(shù)字廚電的迅猛增長，更是其AI戰(zhàn)略從概念走向規(guī)�；涞氐闹匾獦酥尽Ｔ贏I技術重塑行業(yè)競爭規(guī)則的當下，老板電器以技術突破與業(yè)務優(yōu)化，率先打開了高質量增長的新通道。

第二重邏輯：技術能力進階，以AI落地構建核心競爭力

如果說數(shù)字廚電是增長的“形”，那么“你的 AI 烹飪伙伴”定位便是企業(yè)發(fā)展的“神”。這一定位非營銷口號，而是老板電器在面對行業(yè)競爭白熱化和用戶需求升級時，一次深刻的戰(zhàn)略升維。其本質是從交易型的硬件功能交付，轉向經(jīng)營長期持續(xù)性的用戶服務與關系，這為其帶來了更高的品牌壁壘、用戶粘性和長期增長潛力。

定位的本質是價值重構，即從一次性的硬件交付轉向長期的用戶關系經(jīng)營。

傳統(tǒng)廚電企業(yè)的競爭大都停留在功能參數(shù)層面，而老板電器將競爭維度提升至用戶全烹飪周期的價值服務�！芭腼兦岸闼�、烹飪中陪你創(chuàng)造、烹飪后替你分擔”的價值，通過“食神”大模型的持續(xù)進化逐步落地。比如，新增的AI拍照識別食材功能，可自動分析配料表并生成飲食記錄與膳食規(guī)劃，形成個性化烹飪管理閉環(huán)；實時語音對話實現(xiàn)多輪上下文交互，大幅提升人機交流流暢度，與既有的食材識別功能形成完整服務鏈條，讓廚電從被動工具變?yōu)橹鲃踊锇�。這種轉變，不僅大幅提升用戶體驗，更構建起更高的品牌壁壘，截至三季度，食神APP及小程序用戶超600萬，月活躍用戶較上半年增長 30%。

技術底座與數(shù)據(jù)資產(chǎn)的雙重優(yōu)勢，讓這一定位從概念走向現(xiàn)實。

這一品牌定位的落地，離不開技術底座與數(shù)據(jù)資產(chǎn)的構筑的護城河。老板電器依托數(shù)字廚電研究院、人工智能研究院、AI 烹飪算法研究院的協(xié)同布局，構建起從硬件創(chuàng)新到算法攻堅再到場景深化的全鏈條研發(fā)閉環(huán)，其“食神”大模型斬獲中國首個AI烹飪大模型官方認證，截至2025Q3累計申請專利9448項，其中AI烹飪大模型專利數(shù)位居中國第一，主導或參與163項國家及行業(yè)標準制修訂，僅 AI 相關領域就覆蓋13項標準。

數(shù)據(jù)層面，企業(yè)一舉獲批7張數(shù)據(jù)產(chǎn)權登記證書，成為廚電行業(yè)首個實現(xiàn)數(shù)據(jù)持有權、使用權、經(jīng)營權“三權合一”的企業(yè)，《廚電行業(yè)高質量數(shù)據(jù)集建設》項目既入選國家首批15個高質量數(shù)據(jù)集建設先行先試單位，又躋身浙江省級典型案例（全省僅16家），46年積淀的烹飪數(shù)據(jù)通過規(guī)范化運營持續(xù)賦能模型進化，實現(xiàn)從通用智能到個性化服務的升級。

第三重邏輯：人文價值升維，以情感共鳴讓品牌穿越周期

人文價值的注入讓技術有了溫度，也讓長期主義有了具象載體。

真正賦予老板電器獨特的發(fā)展韌性、并開辟出更廣闊可持續(xù)增長空間的，是其將人文關懷深度融入品牌肌理的戰(zhàn)略智慧。這種人文升維不是簡單的功能疊加，而是通過多維度的價值傳遞，讓科技產(chǎn)品承載起情感連接的重任，使品牌從冰冷的工具提供者轉變?yōu)橛袦囟鹊纳罟步ㄕ摺?/p>

基于“尋鮮記”品牌IP的延展，老板電器通過在地化食材溯源與烹飪技藝傳承，深度挖掘中國飲食文化的地域特色。該IP運營數(shù)據(jù)顯示，截至報告期末，線上話題矩陣累計觸達用戶4700萬+人次，用戶生成內容規(guī)模突破4萬條，通過內容共創(chuàng)到社交裂變再到品牌反哺的閉環(huán)，實現(xiàn)用戶體驗增值與品牌心智沉淀雙重目標，將全新的品牌定位轉化為可感知的生活場景。

在文化傳承層面，老板電器于2025年4月成立的烹飪人文研究院匯聚了劉擎、李筠等知名學者，通過舉辦“烹飪史與人類文明史”跨界會議，從學術高度夯實品牌的文化根基。同時，依托年接待超10萬人次的全球烹飪藝術中心，實現(xiàn)烹飪文化從理論研究到大眾體驗的無縫銜接，讓烹飪文化在學術與生活的交融中得以傳承創(chuàng)新。

在社會責任方面，老板電器更是用實際行動詮釋品牌擔當。不僅榮膺第八屆“浙江慈善獎”（廚電行業(yè)唯一）、蟬聯(lián)杭州市ESG慈善影響力獎項，還第三度向臨平區(qū)慈善總會捐贈5000萬元留本冠名基金，將企業(yè)責任融入品牌基因。

至此，老板電器通過“科技+人文”的雙輪驅動，實現(xiàn)了從功能認知到情感認同的跨越。這不僅為硬科技注入了柔軟的內核，亦為企業(yè)品牌注入深厚情感資產(chǎn)，構建起難以復制的長期競爭力。

在不確定的市場環(huán)境中，能夠穿越周期的從來不是被動適應者，而是主動定義新規(guī)則的破局者。

站在行業(yè)變革的十字路口，老板電器正在主動跳出傳統(tǒng)的競爭范式，勾勒出“以AI技術重塑烹飪體驗、以人文溫度鏈接用戶需求”為內核的未來發(fā)展藍圖。這條為硬科技注入人文溫度、以用戶伙伴關系謀求長遠發(fā)展的路徑，為廚電行業(yè)探索高質量增長提供了一個極具價值的解題思路。