撰文｜咸閑

編輯｜咸閑

審核｜燁 Lydia

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工資，終于漲了！

這股自上而下的“漲薪潮”，席卷了全國各地。

自今年年初起，國家出臺的中央政策已經(jīng)連續(xù)多次提及收入增長的問題，并且明確提出要“適當(dāng)加快提高最低工資標(biāo)準(zhǔn)”，明確到2025年，全國所有省份原則上都要完成標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整。

圖片來源：國民經(jīng)略公眾號

近日，人社部又公布了截至2025年10月1日全國各省、自治區(qū)、直轄市最低工資的最新數(shù)據(jù)。

報(bào)告顯示，我國各個(gè)省“第一檔”最低工資，全員首次突破了2000元，多其中多個(gè)省份的漲幅已經(jīng)超過了10%。

最低的下限不斷提升，為民眾的工資整體提升邁出了穩(wěn)固底線的第一步。

那么，為什么要在當(dāng)前階段著力推動漲工資？這波“漲薪潮”，究竟會對個(gè)人的錢包以及國家經(jīng)濟(jì)有怎樣的發(fā)展大棋？

經(jīng)濟(jì)的“低欲望循環(huán)”

如今，越來越多的折扣店興起，無論是線上還是線下購物，都在比拼‘誰家的更有性價(jià)比’，但消費(fèi)者們的購物車，卻并未因此變得滿滿當(dāng)當(dāng)，整體的消費(fèi)大盤并未被有效撬動，甚至顯露出疲態(tài)。

在2024年全年，社會消費(fèi)品零售總額同比僅增長3.7%，增速進(jìn)一步回落，大多數(shù)消費(fèi)者選擇折扣店，放棄了傳統(tǒng)的超市消費(fèi)，并不是消費(fèi)繁榮的變化，而是消費(fèi)心理的變化。

消費(fèi)者不再選擇提前消費(fèi)，而是能省就省。

并且，根據(jù)中國人民銀行數(shù)據(jù)顯示，2024年居民部門存款依然保持了高速增長，2024年上半年，住戶存款就已經(jīng)增加近8萬億元。

這些巨額的新增存款就成為了“購物車未滿”的最直接證據(jù)。

消費(fèi)者并不是沒有錢，而是對于未來的消費(fèi)不確定性，將錢存起來以應(yīng)對不確定性（如失業(yè)、醫(yī)療、教育等）。

在日常生活中，他們在追求打折扣的消費(fèi)下省下的錢，并沒有轉(zhuǎn)化為其他消費(fèi)，而是變成了儲蓄，并未在消費(fèi)市場產(chǎn)生新的流轉(zhuǎn)。

這種“消費(fèi)疲軟”的背后，是消費(fèi)者自身的購買力與收入預(yù)期的“雙走弱”。

一方面，如今，例如教培、房地產(chǎn)、傳統(tǒng)制造業(yè)等部分行業(yè)，就業(yè)的穩(wěn)定性不斷下降，靈活就業(yè)的群體規(guī)模擴(kuò)大，這部分人群的收入波動較大，抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱，導(dǎo)致“不敢消費(fèi)”，面對這樣的現(xiàn)狀，第一反應(yīng)就是“看牢自己的錢袋子”。

另一方面，房價(jià)、教育、醫(yī)療等，這些剛性支出壓力仍然存在，居民儲蓄率維持在35%以上的高位，“為未來的不確定性做好儲備”的心態(tài)直接就擠壓了即時(shí)消費(fèi)空間，形成了“不愿消費(fèi)”的心理。

兩者不斷相互疊加，就構(gòu)成了“低欲望循環(huán)”的閉環(huán)：從收入預(yù)期不穩(wěn)，到減少消費(fèi)，給企業(yè)生產(chǎn)的訂單就會下降，那就只有通過采取裁員或降薪的行動來維持發(fā)展，最后消費(fèi)者的收入就會進(jìn)一步減少，消費(fèi)持續(xù)向下萎縮。

這種一環(huán)扣一環(huán)的循環(huán)若不打破，不僅會拖累短期經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，更加會削弱市場對長遠(yuǎn)發(fā)展的信心，對于無論是企業(yè)還是消費(fèi)者來說，都形成“越保守越停滯”的惡性循環(huán)。

所以，國家在此時(shí)有效介入、采取措施就有了必要性。

“工資增長”是核心引擎

消費(fèi)者之所以對每一分錢都精打細(xì)算，展現(xiàn)的就是對收入不確定性的擔(dān)憂。

今年開始，國家開始采取了各種刺激消費(fèi)的舉措，從下發(fā)國家補(bǔ)貼消費(fèi)券到以舊換新，這些政策在各個(gè)領(lǐng)域都產(chǎn)生了一定的積極效果。

對于這些舉措來說，最根本的是背后有可持續(xù)的工資增長作為支撐，必須讓“增收”和“減負(fù)”達(dá)到雙管齊下，從給錢給商品到給錢給人，這些政策才能夠共同形成長期的消費(fèi)動力。

在中國，工資是居民收入最主要的來源之一。

工資增長就自然而然成為了最直接、最精準(zhǔn)的方式，啟動了一個(gè)個(gè)消費(fèi)機(jī)器，開啟了全新的、向上的正向循環(huán)。

與發(fā)放短期消費(fèi)券不同，工資性收入是一種可持續(xù)的、穩(wěn)定的現(xiàn)金流。

當(dāng)消費(fèi)者們拿到實(shí)實(shí)在在上漲的工資時(shí)，那么就會把這一筆增長出來的工資，作為獎勵自己幸苦工作的酬勞，形成了大量的消費(fèi)行為。

最直接地轉(zhuǎn)化為超市里的日用百貨、商場里的新衣、餐廳里的一餐飯、電影院的一張票，或者一次短途旅行。

這種消費(fèi)就不是打折時(shí)“薅羊毛”式的短期刺激，而是建立在具有真實(shí)的消費(fèi)實(shí)力的基礎(chǔ)之上，它在消費(fèi)時(shí)不斷滋養(yǎng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)。

讓消費(fèi)自己對自己的消費(fèi)能力有信心比外界刺激更為重要，工資的穩(wěn)步上漲，是對勞動者最有力的“信心支持”。

當(dāng)人們看到自己的勞動價(jià)值在被市場和社會認(rèn)可，并以工資形式穩(wěn)定變現(xiàn)時(shí)，他們的成就感以及獲得感就會大大緩解對未來不確定性的焦慮。

這份工資上漲的“定心丸”的效果是立竿見影的。

會顯著降低居民的預(yù)防性儲蓄動機(jī)，讓人們更敢于為了改善生活品質(zhì)而消費(fèi)，甚至進(jìn)行比如汽車、家電等消費(fèi)的決策。

對于市場而言，穩(wěn)定增長的工資意味著穩(wěn)定增長的購買力，這會給企業(yè)家和投資者一個(gè)明確的信號：中國市場的消費(fèi)潛力依然巨大。

這份信心將轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的投資與招聘，也能夠回報(bào)至企業(yè)去“供養(yǎng)”自己的員工們，從而盤活整個(gè)市場，助力了長期發(fā)展。

“減負(fù)”的策略也發(fā)生了邏輯上的轉(zhuǎn)化，不僅僅局限于國家對于日常消費(fèi)產(chǎn)品的

價(jià)格下降，而是從嬰兒到老年整個(gè)生命周期的生活都采取了行動，覆蓋“從搖籃到退休”，真正的關(guān)注到民生。

在育兒階段，從三胎生育補(bǔ)貼政策支持，到推動學(xué)前教育免費(fèi)，切實(shí)讓居民減少了“生不起、養(yǎng)不起”的生育壓力；而對于中年階段，減少對于個(gè)人所得稅的負(fù)擔(dān)，將養(yǎng)育、贍養(yǎng)負(fù)擔(dān)切實(shí)從另一個(gè)方面轉(zhuǎn)化為稅收減免。

老年階段，國家也加速構(gòu)建多層次養(yǎng)老保險(xiǎn)體系，并不斷提高農(nóng)民們的養(yǎng)老水平，以減輕子女的贍養(yǎng)壓力，讓“老有所養(yǎng)”成為可預(yù)期的安穩(wěn)現(xiàn)實(shí)。

這些都是以“漲工資”為前奏的消費(fèi)刺激，以政府政策為支持提高消費(fèi)信心，為打破“低欲望循環(huán)”奠定了各方面的基礎(chǔ)。

將“漲工資”置于經(jīng)濟(jì)政策的核心，不是簡單把錢發(fā)給民眾，而是真切解決民眾的收入預(yù)期與消費(fèi)信心。

說到底，它直接讓消費(fèi)者們手里有錢，解決了居民的消費(fèi)根本問題，錢袋子鼓起來，人們才是真正的得到了經(jīng)濟(jì)支持，大家才敢花錢、愿意花錢，內(nèi)需市場才是做到真正的活起來。

因此，推動有質(zhì)量的工資增長，最終就傳遞出一個(gè)清晰的信號：經(jīng)濟(jì)發(fā)展的終極目的，是讓更多的人擁有增長的紅利，是讓最廣大的勞動者共享繁榮成果。

實(shí)現(xiàn)從“國富”到“民富”的轉(zhuǎn)變，讓民眾真切地感覺到經(jīng)濟(jì)繁榮，從根本上打破“低欲望消費(fèi)”的社會問題，為中國經(jīng)濟(jì)邁向高質(zhì)量發(fā)展注入最深沉、最持久的動力。

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