在娃哈哈深陷品牌風(fēng)波、內(nèi)部變動(dòng)不斷的節(jié)骨眼上，宗馥莉終于不再低調(diào)，主動(dòng)露面穩(wěn)軍心了。

圖源：“宏勝—成長(zhǎng)天地”微信公眾號(hào)

10月29日，宏勝集團(tuán)片區(qū)工作會(huì)議在杭州召開(kāi)，宗馥莉以宏勝集團(tuán)總裁的身份出席并部署工作，各片區(qū)總經(jīng)理及相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。這也是她辭去娃哈哈董事長(zhǎng)之后，為數(shù)不多的公開(kāi)亮相。

值得一提的是，多名接近娃哈哈人士透露，重新回到宏勝總部上班的宗馥莉，并未恢復(fù)娃哈哈董事長(zhǎng)的職務(wù)，而娃哈哈方面對(duì)此未予回應(yīng)。

事實(shí)上，宗馥莉公開(kāi)露面的消息一出，立刻引發(fā)了輿論關(guān)注。畢竟此刻的娃哈哈和宏勝，正處在多事之秋，她的現(xiàn)身，意義非比尋常。

眾所周知，現(xiàn)在的娃哈哈和宏勝早已深度捆綁，娃哈哈有品牌，宏勝有生產(chǎn)能力，兩者缺一不可。如今的宏勝集團(tuán)總部，既有娃哈哈的員工，也有宏勝的員工。比如前幾天辭職的核心員工祝麗丹，早年就在娃哈哈上班，后來(lái)被調(diào)到了宏勝。

根據(jù)每日經(jīng)濟(jì)新聞報(bào)道，今年7月底，娃哈哈清泰街總部和蕭山大廈就已搬空，年報(bào)地址也改成了宏勝集團(tuán)總部所在地，兩家公司的行政管理員工擠在同一棟樓里辦公，基本是一套班子兩塊牌子。

位于杭州蕭山的娃哈哈大廈 圖片來(lái)源：每經(jīng)記者

雖說(shuō)宗馥莉之前辭去了娃哈哈董事長(zhǎng)的職務(wù)，但其本人并沒(méi)有離開(kāi)核心業(yè)務(wù)，而是回到宏勝掌舵，而宏勝作為娃哈哈重要的生產(chǎn)和供應(yīng)鏈支撐，她的一舉一動(dòng)依然牽動(dòng)著整個(gè)“娃哈哈系”的神經(jīng)。

這段時(shí)間，無(wú)論是家事還是公事，都攪得娃哈哈內(nèi)部不得安寧，日子確實(shí)不好過(guò)。最受大家關(guān)注的當(dāng)屬品牌更換風(fēng)波，9月初突然傳出宗馥莉在2026年要停用“娃哈哈”、改用新品牌“娃小宗”的消息，讓不少經(jīng)銷商猶豫不定。

按照往年的慣例，娃哈哈全國(guó)經(jīng)銷商大會(huì)通常在11月至12月間召開(kāi)。而在大會(huì)召開(kāi)前，經(jīng)銷商都會(huì)按照下一年的進(jìn)貨規(guī)模給娃哈哈交保證金。

但今年情況不一樣，很多經(jīng)銷商不敢打錢(qián)，生怕錢(qián)交了，最后拿到的是沒(méi)市場(chǎng)基礎(chǔ)的新品牌娃小宗，賣(mài)不動(dòng)貨。所以今年保證金回款進(jìn)度整體落后于往年。

“一些經(jīng)銷商的態(tài)度很堅(jiān)決，表示如果明年還賣(mài)娃哈哈就續(xù)簽，如果不是，寧愿去賣(mài)別的品牌。”有娃哈哈員工說(shuō)道。

事情的反轉(zhuǎn)出現(xiàn)在10月23日，有媒體報(bào)道稱，宏勝系銷售各分公司接到通知，2026年繼續(xù)使用娃哈哈品牌，不會(huì)出現(xiàn)其他品牌。

這里外里來(lái)回一折騰，不僅打亂了經(jīng)銷商的部署，也讓供應(yīng)鏈跟著受了影響。采購(gòu)部門(mén)不敢大量備貨，乳粉等關(guān)鍵原料只能少量采購(gòu)，成本比之前高了不少；原本計(jì)劃的產(chǎn)能擴(kuò)張項(xiàng)目也暫時(shí)擱置，就因?yàn)閾?dān)心“娃小宗”銷量不及預(yù)期。

可以說(shuō)，宗馥莉這一頓操作，除了看起來(lái)浪費(fèi)了娃哈哈品牌外，基本沒(méi)啥正向的價(jià)值。

另一方面，內(nèi)部的變動(dòng)同樣讓人揪心。宗馥莉接管后，對(duì)娃哈哈的部門(mén)進(jìn)行了裁撤合并，有些調(diào)整引發(fā)了爭(zhēng)議，比如把市場(chǎng)部降級(jí)并入銷售公司，不少中層干部和業(yè)務(wù)骨干因此離職。員工人數(shù)也在持續(xù)縮水，從2022年的403人，降到2024年只剩217人，兩年少了近一半。

尤其是宏勝集團(tuán)法定代表人祝麗丹的離職，這位宗馥莉的心腹，在娃哈哈體系干了20年的老臣，掛名了158家公司的法定代表人，壓力和風(fēng)險(xiǎn)可想而知，她的離開(kāi)也讓內(nèi)部人心不穩(wěn)。

現(xiàn)在所有人的目光，都聚焦在11月下旬即將召開(kāi)的娃哈哈經(jīng)銷商大會(huì)上。要知道，在宗慶后時(shí)代，經(jīng)銷商大會(huì)可是娃哈哈每年的重頭戲，每年都會(huì)推出十幾款新品，集中聽(tīng)取經(jīng)銷商意見(jiàn)，為第二年的銷售鋪路。但自從宗馥莉接任后，新品數(shù)量明顯減少，今年據(jù)說(shuō)可能會(huì)更少。

對(duì)今年的經(jīng)銷商來(lái)說(shuō)，接下來(lái)的經(jīng)銷商大會(huì)，不僅是一場(chǎng)新品推介會(huì)，更是一場(chǎng)信心見(jiàn)面會(huì)。雖然現(xiàn)在已經(jīng)有千萬(wàn)元級(jí)別的經(jīng)銷商遞交了保證金，但更多的經(jīng)銷商心里還在打鼓：

娃哈哈今年銷量已經(jīng)下滑，面對(duì)市面上層出不窮的茶飲新品牌，它的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力還剩多少？娃哈哈和娃小宗的品牌未來(lái)又會(huì)出啥幺蛾子？?jī)?nèi)部的混亂啥時(shí)候能理順？這些問(wèn)題，都需要宗馥莉和團(tuán)隊(duì)給出一個(gè)回應(yīng)。

從目前來(lái)看，宗馥莉在這個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)公開(kāi)亮相，部署后續(xù)任務(wù)，顯然也是想傳遞穩(wěn)定的信號(hào)，為接下里的經(jīng)銷商大會(huì)做準(zhǔn)備。

畢竟對(duì)一家快消企業(yè)來(lái)說(shuō)，品牌信譽(yù)、經(jīng)銷商信心和內(nèi)部凝聚力，都是立身之本。娃哈哈這個(gè)陪伴了幾代人成長(zhǎng)的品牌，承載著太多人的回憶，它的起起落落，也讓人體會(huì)到企業(yè)傳承的不易。

希望娃哈哈能挺過(guò)這次考驗(yàn)，畢竟在很多人心里，它不只是一個(gè)飲料品牌，更是一段難忘的時(shí)光印記。而對(duì)所有正在經(jīng)歷傳承或轉(zhuǎn)型的企業(yè)來(lái)說(shuō)，娃哈哈的經(jīng)歷也提醒著：守住根基、尊重市場(chǎng)、凝聚人心，才是長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵。