作者：仕道君

大女主宗馥莉，又有大消息！

剛剛，據(jù)媒體披露，宗馥莉最親近的核心助手、宏勝飲料集團有限公司法定代表人祝麗丹已正式離職，辦公室已搬空，而集團旗下生產(chǎn)基地多人也被其帶走。

祝麗丹是宗馥莉的“核心心腹”之一，自2007年起追隨宗馥莉，18年來忠誠輔佐，被視為“宗馥莉最信任的自己人”。

此前，祝麗丹在宗馥莉所控制的宏勝集團擔(dān)任法定代表人，并在158家名稱含“娃哈哈”或“宏勝”字樣的關(guān)聯(lián)公司擔(dān)任法定代表人，覆蓋生產(chǎn)、銷售、投資等多個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

祝麗丹長期負(fù)責(zé)宏勝集團人力資源及管理體系，被外界視為宗馥莉接班過程中的“定盤星”。

據(jù)財新網(wǎng)獨家消息，9月以來，祝麗丹曾被有關(guān)部門兩次傳喚，同期網(wǎng)上也流傳出祝麗丹被帶走調(diào)查的消息，她的職位此前也變?yōu)椤按ā睜顟B(tài)。

“祝麗丹不愿意再當(dāng)法定代表人，宗馥莉就讓她走了，她的辦公室已經(jīng)給寇靜?！币幻咏陝俚娜耸空f。

宗馥莉（左），祝麗丹（右） 圖源：“哈哈號角”公眾號

幾天前，宗馥莉又回到娃哈哈上班了，不過因為上個月她已經(jīng)辭去娃哈哈集團法定代表人、董事長、總經(jīng)理等三個重要職務(wù)，所以她現(xiàn)在只能以宏勝集團總裁的名義來上班。

這次回來，和上次辭職后回來可大不一樣，上次是凱旋而歸，全面掌權(quán)，這次是丟盔棄甲，人在屋檐下，不得不低頭呀！

娃哈哈和宏勝之間，只是合作關(guān)系，宏勝集團是娃哈哈的實際生產(chǎn)和銷售方，并沒有股權(quán)關(guān)系，宏勝的股權(quán)基本是由宗馥莉完全控股的，娃哈哈在宏勝里邊沒有一分錢的股權(quán)，但是就是沒有一點股權(quán)的宏盛的總裁，到娃哈哈來上班了。

是不是太尷尬、太有意思了？娃哈哈怎么看？吃瓜群眾怎么看？所有人怎么看？這不是喜劇、悲劇，而有點鬧劇的味道了。

而今，核心心腹又掛冠而去，和宗大小姐分道揚鑣，果真是“樹倒猢猻散”嗎？

宗馥莉執(zhí)掌娃哈哈后，徹底拋棄了父親“讓利共生”的娃哈哈路線，驅(qū)逐老臣、替換高管、轉(zhuǎn)簽員工、裁撤經(jīng)銷商等一系列大刀闊斧的激進變革，均發(fā)生在短短的一年半內(nèi)。

她罔顧國企大股東的意見和關(guān)切，漠視數(shù)萬員工的利益和心聲，瘋狂推進“去娃哈哈化”，全速加快“體外循環(huán)”，國資占第一大股東的娃哈哈集團，年凈利潤僅僅千萬級，而宗馥莉自己控制的宏勝系，年利潤超40億。

她甚至刀刃向內(nèi)，大搞“削藩”改革，關(guān)停重組數(shù)十家由宗氏親屬掌管的工廠，親屬們紛紛斥責(zé)其“自私”“不夠厚道”，親叔叔宗澤后甚至公開批評她“六親不認(rèn)”。

更引爆輿論的是，宗馥莉上臺后，徹底推翻了父親生前對后事的安排，她決定給私生弟妹的信托只有利息，不包含本金，這才導(dǎo)致雙方撕破臉皮對簿公堂，從而令老宗生前“情事”大曝光，“娃哈哈”驚變“娃多多”，一世英名毀于一旦。

短短一年多時間，宗馥莉把老宗辛苦構(gòu)建的好人緣全敗光了，親人反叛，兄妹反目，父親“塌墳”，工人反抗，股東反對，政府反感……

于是，有關(guān)部門看不下去，果斷出手了！

當(dāng)宗馥莉試圖將387件“娃哈哈”商標(biāo)轉(zhuǎn)讓到自己控股的公司時，被國資方緊急叫停！

心高氣傲的宗馥莉咽不下這口氣，于是決定第二次辭職，去經(jīng)營自己的“娃小宗”。

可宗馥莉太高估了自己，也徹底錯看了形勢，眾叛親離的她，辭職申請很快得到批準(zhǔn)。

而她的“娃小宗”，也遭到了市場的迎頭痛擊，沒有多少人看好這個不倫不類、山寨味十足的新品牌，經(jīng)銷商也不愿意拿貨。

沒辦法，經(jīng)銷商是要拿錢囤貨的，而娃哈哈集團又不允許他們代銷娃小宗，他們跟著宗馥莉，無異于一場生死未卜的豪賭。

超過99%的經(jīng)銷商因新品牌市場前景不明、利潤微薄，拒絕簽約并墊資鋪貨。甚至還有部分經(jīng)銷商轉(zhuǎn)投競爭對手，如宗馥莉叔叔宗澤后推出的“娃小智”。

于是，“娃小宗”問世僅41天便黯然退場，10月23日，宏勝宣布2026年繼續(xù)使用“娃哈哈”品牌。

老宗不管有沒有后面的人設(shè)崩塌，其對娃哈哈而言，確實是不可替代的。

在老宗活著的時候，很難想象一個沒有老宗的娃哈哈，但在老宗去世之后，宗馥莉?qū)τ谕薰圆⒎遣豢商娲?，甚至能替代她的人很多?/p>

而一旦宗馥莉不再是“娃哈哈帝國”的繼承人，外部的一切都會瞬間“變臉”。

以前，銀行視她為優(yōu)質(zhì)客戶，政府視她為重點企業(yè)，合作伙伴視她為值得長期投資的對象。所有這些優(yōu)待，都源于對她未來能整合、繼承龐大資源的“預(yù)期”。

而當(dāng)她與娃哈哈切割時，這份預(yù)期就轟然倒塌，以往圍繞她的所有便利和資源，都以驚人的速度收縮、撤離。

而今，宗馥莉能夠放棄臉面，及時止損，忍辱負(fù)重，重新到娃哈哈上班，這種能屈能伸的精神也值得點贊！

畢竟，由宗馥莉控制的宏勝集團，目前實際掌握娃哈哈產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售、管理人員等資源，在某種程度上決定著娃哈哈的興衰存亡。

宗馥莉的二次回歸，或是多方博弈的結(jié)果。

期盼隨著她的重新歸來，娃哈哈這棵傷痕累累的大樹，能夠重現(xiàn)生機！