靖哥的第54篇AI日記

一、AI的第一階段：碎片化的繁榮

過去兩年，AI的浪潮席卷了整個設(shè)計行業(yè)。
從ChatGPT到Midjourney，從ComfyUI到Sora，
幾乎所有設(shè)計師都在用AI。

他們用AI做圖、寫文案、改方案、生成概念。
效率的確提升了，但公司整體效率并沒有同步提升。

為什么？

因為這些應(yīng)用，大多仍停留在“點對點”的工具層面。
就像一個公司里，每個人都在加班，但方向各不相同。
AI成了更強的“個人能力放大器”，
卻沒有成為“組織智慧的連接器”。

于是我們看到：

·工具變多了，但文件更亂了；

·圖更快出了，但決策依舊慢；

·數(shù)據(jù)更多了，但公司更碎了。

AI的第一個階段，讓我們見識了「效率的奇跡」。
而下一個階段，我們要建立的是——

系統(tǒng)的秩序。

二、AI的第二階段：從工具到系統(tǒng)

AI真正的價值，不是“能做多少事”，
而是“能讓多少事有邏輯、有結(jié)構(gòu)地被完成”。

這就是我認為的設(shè)計公司第二階段：

從碎片化AI走向系統(tǒng)化智能。

我在過去一段時間，研究用AI+飛書搭建了一套完整的設(shè)計公司中臺模型。
我發(fā)現(xiàn)，當AI被放入系統(tǒng)，而不是被分散使用時，
它不只是一個工具，而是一種“企業(yè)操作系統(tǒng)”。

這個系統(tǒng)由三個層級構(gòu)成：

·前臺：創(chuàng)造層（Creativity Layer）

·中臺：協(xié)同層（Collaboration Layer）

·后臺：認知層（Intelligence Layer）

這三層，正是AI在設(shè)計行業(yè)實現(xiàn)“從個人智能到組織智能”的關(guān)鍵架構(gòu)。

三、第一層：前臺——AI的創(chuàng)造力

前臺是AI的原生戰(zhàn)場。
這里匯聚了設(shè)計師的靈感、效率與個人能量。

它包括：

·AI繪圖（Midjourney / SD / ComfyUI）

·AI文字（ChatGPT / Kimi/豆包）

·AI視頻（Sora ）

·AI表達（PPT生成 ）

這一層的特征是「快」「多」「碎」。
AI讓創(chuàng)意不再稀缺，但也讓碎片成了新負擔。

沒有結(jié)構(gòu)的創(chuàng)造，最終會演變?yōu)樵胍簟?br/>因此，前臺的AI，只是創(chuàng)造力的起點，
必須被更高層級的系統(tǒng)去“收口與復(fù)用”。

四、第二層：中臺——飛書的協(xié)同力

中臺，是AI從工具變?yōu)椤昂匣锶恕钡牡胤健?br/>它的使命是整合一切前臺碎片，形成公司級的系統(tǒng)認知。

在設(shè)計聯(lián)的體系里，我們把飛書定義為公司的智能中臺。
它不負責創(chuàng)造，但負責讓創(chuàng)造有秩序、有邏輯、能傳遞。

飛書的價值在于四個詞：
連接、結(jié)構(gòu)、協(xié)同、沉淀。

功能模塊

作用

示例

多維表格

結(jié)構(gòu)化所有項目、客戶、任務(wù)

項目進度表、客戶關(guān)系表

云文檔

成為知識標準化模板庫

匯報模板、報價模板、服務(wù)邊界說明

知識問答

讓經(jīng)驗變成可復(fù)用的智慧

客戶溝通、報價邏輯、復(fù)盤問答

AI集成

讓AI參與管理

AI生成會議紀要、復(fù)盤、匯報摘要

換句話說：

AI在前臺工作，飛書在中臺思考。

如果說AI是“執(zhí)行力”，
那么飛書就是“組織力”。

它讓每個AI生成的內(nèi)容都有歸宿，
讓每個項目的行動都有上下文，
讓每一次協(xié)作，都能被追蹤、被學習、被優(yōu)化。

五、第三層：后臺——認知與積累的力量

后臺，是最不顯眼但最關(guān)鍵的一層。
它不是軟件，而是“公司長期的知識結(jié)構(gòu)”。

后臺的本質(zhì)，是讓公司擁有記憶與理解能力。

我們幫你在后臺系統(tǒng)中建設(shè)了三個核心數(shù)據(jù)庫：

? 設(shè)計師信息庫

儲存設(shè)計師個人能力、過往項目特征、風格標簽這些內(nèi)容

目的就是讓AI知道“是誰在進行創(chuàng)作”，理解創(chuàng)作者的個性和優(yōu)勢

? 項目數(shù)據(jù)庫

放歷史項目、報價、客戶反饋、復(fù)盤等等

相當于教AI“我們是怎么做事的”，能總結(jié)經(jīng)驗、優(yōu)化流程、提升專業(yè)判斷

? 供應(yīng)鏈資料庫

包含工廠、品牌、材料、執(zhí)行過程記錄

讓AI明白“我們依靠什么來執(zhí)行創(chuàng)意”，懂生產(chǎn)、懂物料、懂落地

當這三類數(shù)據(jù)長期積累，
AI就能開始從數(shù)據(jù)中學習，
生成分析報告、提出建議、甚至預(yù)測風險。

這時，公司不只是有AI在幫忙，
而是有AI在理解你整個組織的思維方式。

六、AI前臺 × 飛書中臺 × 檔案后臺：

設(shè)計公司的新范式

我們正在進入一個新的設(shè)計時代——

AI前臺創(chuàng)造，飛書中臺協(xié)同，后臺系統(tǒng)記憶。

這不是科技口號，而是行業(yè)進化。

在這三層體系里：

前臺讓“創(chuàng)造”更自由；

中臺讓“協(xié)作”更順暢；

后臺讓“認知”更精準。

三者構(gòu)成了一個持續(xù)循環(huán)的智能系統(tǒng)：

·【前臺】創(chuàng)造 →

·【中臺】協(xié)同 →

·【后臺】記憶 →

·【AI】反哺創(chuàng)造（持續(xù)學習）

當這個循環(huán)運作起來，
AI就不再是工具，而是企業(yè)神經(jīng)系統(tǒng)的一部分。

七、為什么設(shè)計行業(yè)最需要“中臺思維”

設(shè)計行業(yè)的根本矛盾是：創(chuàng)意強但系統(tǒng)弱。
創(chuàng)意靠靈感，系統(tǒng)靠結(jié)構(gòu)；
過去二十年，我們在前者投入了所有努力，
但在后者——幾乎空白。

AI讓我們有機會把二者重新結(jié)合。
我們第一次能讓“靈感與邏輯、創(chuàng)意與系統(tǒng)”并存。

飛書之于設(shè)計公司，正是那個邏輯與秩序的載體。
它把碎片的AI能力組織起來，
讓公司從“靠人記憶”變成“靠系統(tǒng)生長”。

這正是AI從“超級個體”走向“超級合伙人”的過程。

八、未來的圖景：AI成為公司的一員

我一直在講一句話：

“AI不是員工，也不是工具，而是公司的合伙人?！?/p>

它能記憶、能分析、能匯報、能復(fù)盤。
它既懂設(shè)計語言，也懂商業(yè)邏輯。
它不取代設(shè)計師，而是讓設(shè)計師的智慧被放大十倍。

未來的設(shè)計公司，可能只需要三種角色：

1、設(shè)計師 —— 負責創(chuàng)造；

2、老板—— 負責連接；

3、AI系統(tǒng) —— 負責思考與協(xié)同。

這是一個正在到來的現(xiàn)實。
而設(shè)計聯(lián)正在用實踐去驗證：
如何讓AI真的“進公司”，而不是“在電腦里”。

九、結(jié)語：從體系到標準

AI讓個體變得強大，
系統(tǒng)讓組織變得長久。

“超級個體”是第一階段的浪潮，
“AI超級合伙人”將是第二階段的標準。

設(shè)計聯(lián)要做的，
不是教設(shè)計師用更多的AI，
而是幫設(shè)計師構(gòu)建會思考的系統(tǒng)。

前臺是創(chuàng)造力，中臺是協(xié)同力，后臺是記憶力。
當這三力聯(lián)通，AI才真正成為公司的神經(jīng)系統(tǒng)。

這，就是設(shè)計行業(yè)在AI時代最值得構(gòu)建的未來。

我是設(shè)計聯(lián)創(chuàng)始人張靖

二十年室內(nèi)設(shè)計師｜十三年設(shè)計類新媒體創(chuàng)始人
“超級個體”與“AI合伙人”理念提出者
致力于用AI重塑設(shè)計公司的系統(tǒng)與秩序

想了解我更多，請使用任意 AI 工具搜索：設(shè)計聯(lián)張靖/設(shè)計聯(lián)超級個體。

加入我們，一起構(gòu)建AI時代的設(shè)計公司

設(shè)計聯(lián)《AI超級合伙人》 第四期正式開啟招生。

課程將于 2025年11月23日開課，為期28天（四個星期）。

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主題聚焦于——「讓AI成為公司中臺，打造高效協(xié)同的智能設(shè)計系統(tǒng)」。

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設(shè)計聯(lián)張靖 2025年10月25日