“且看樂(lè)事如何實(shí)現(xiàn)品牌價(jià)值、用戶(hù)體驗(yàn)與商業(yè)動(dòng)銷(xiāo)的三方共贏(yíng)?！?/strong>

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去商場(chǎng)買(mǎi)毛絨玩偶，現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)成人版“過(guò)家家”的儀式感；排長(zhǎng)隊(duì)搶盲盒，在朋友圈曬出丑萌的“社交貨幣”；一起結(jié)伴演唱會(huì)，奔赴一場(chǎng)限時(shí)造夢(mèng)的集體狂歡......當(dāng)前階段，促消費(fèi)、拉內(nèi)需成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要發(fā)力點(diǎn)，在此背景下，消費(fèi)場(chǎng)域也進(jìn)入到了一個(gè)能量場(chǎng)極強(qiáng)的“情緒經(jīng)濟(jì)”“體驗(yàn)消費(fèi)”時(shí)代，不斷激發(fā)品牌增長(zhǎng)。

洞察到消費(fèi)者對(duì)于產(chǎn)品功能性以外體驗(yàn)價(jià)值的深層期待，樂(lè)事這一休閑零食巨頭，今年突破常規(guī)“開(kāi)袋有獎(jiǎng)”活動(dòng)，升級(jí)打造以現(xiàn)金紅包+明星見(jiàn)面的進(jìn)階激勵(lì)機(jī)制（進(jìn)階激勵(lì)機(jī)制：消費(fèi)者可以根據(jù)偏好自行選擇現(xiàn)金紅包抽獎(jiǎng)或明星見(jiàn)面抽獎(jiǎng)），為消費(fèi)者提供“袋袋有驚喜，周周開(kāi)獎(jiǎng)見(jiàn)明星”的可持續(xù)多巴胺，在一眾促銷(xiāo)活動(dòng)中脫穎而出成功吸引大批關(guān)注。

周周開(kāi)獎(jiǎng)見(jiàn)明星

一包薯片解鎖 “追星自由”

打造可持續(xù)互動(dòng)吸引力

樂(lè)事此次營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的核心亮點(diǎn)，在于將“明星見(jiàn)面”這一高吸引力資源，轉(zhuǎn)化為一套具有持續(xù)性、可預(yù)期的周期性互動(dòng)機(jī)制。品牌通過(guò)“周周開(kāi)獎(jiǎng)”的頻率設(shè)置與6個(gè)月的超長(zhǎng)活動(dòng)周期，為大眾創(chuàng)造獨(dú)家體驗(yàn)的同時(shí)巧妙營(yíng)造消費(fèi)期待。

據(jù)悉，本次活動(dòng)覆蓋樂(lè)事20款核心產(chǎn)品，規(guī)模超億包，并且特邀超強(qiáng)明星陣容加盟，消費(fèi)者只需購(gòu)買(mǎi)一包樂(lè)事活動(dòng)產(chǎn)品，不僅能贏(yíng)得萬(wàn)元現(xiàn)金紅包，還有機(jī)會(huì)“與明星面對(duì)面”，獲得一次近距離追星體驗(yàn)。這一策略的深層邏輯，源于品牌對(duì)當(dāng)下消費(fèi)心理的精準(zhǔn)琢磨，通過(guò)圍繞產(chǎn)品和營(yíng)銷(xiāo)雙管齊下滿(mǎn)足消費(fèi)者對(duì)于產(chǎn)品附加價(jià)值上的期待，一定程度上豐富他們的消費(fèi)體驗(yàn)，從而深化品牌與消費(fèi)者的情感鏈接。

在獎(jiǎng)品的設(shè)置上，品牌采用了“現(xiàn)金紅包+明星見(jiàn)面”的雙軌激勵(lì)設(shè)置，正是考慮到現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)具有普適性，可以廣泛觸達(dá)大部分人群需求，同時(shí)明星見(jiàn)面作為稀缺性資源對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō)具有強(qiáng)大吸引力，能夠滿(mǎn)足其對(duì)獨(dú)特體驗(yàn)的價(jià)值期待。與此同時(shí)，周周開(kāi)獎(jiǎng)的頻次和百分百中獎(jiǎng)的機(jī)制更能持續(xù)激發(fā)購(gòu)買(mǎi)興趣，兼具了廣泛參與度和社會(huì)影響力。

樂(lè)事此舉顯著提升了活動(dòng)的吸引力與話(huà)題度，不僅有效激活了粉絲經(jīng)濟(jì)的潛力，也吸引了追求新鮮、有溫度體驗(yàn)的大眾消費(fèi)者，比起單向度的品牌信息灌輸，其本質(zhì)上成功搭建起了一個(gè)富有情感溫度的雙向互動(dòng)平臺(tái)。

超強(qiáng)明星陣容

線(xiàn)上下合力引爆關(guān)注

高效轉(zhuǎn)化拉動(dòng)終端銷(xiāo)售

在此次活動(dòng)中，樂(lè)事通過(guò)強(qiáng)大的明星矩陣，深度撬動(dòng)“粉絲經(jīng)濟(jì)”，同時(shí)通過(guò)周周開(kāi)獎(jiǎng)、月月有驚喜的機(jī)制為消費(fèi)者帶來(lái)“開(kāi)袋即拉近與偶像距離”的長(zhǎng)效感知和期待，達(dá)成活動(dòng)強(qiáng)勢(shì)破圈的同時(shí)也強(qiáng)化了“吃樂(lè)事有樂(lè)事”的品牌心智。對(duì)于經(jīng)銷(xiāo)商而言，這意味著無(wú)需付出過(guò)多前期推廣成本和精力，便能借由品牌和明星帶來(lái)的大流量，實(shí)現(xiàn)極高的自然轉(zhuǎn)化率，直接提升終端成交量。

除此之外，為了承接活動(dòng)本身與明星資源帶來(lái)的熱度，商超、零食店等線(xiàn)下售賣(mài)渠道均展開(kāi)了全方位宣傳，除定制化貨架陳設(shè)等，其通過(guò)張貼真實(shí)中獎(jiǎng)喜報(bào)增強(qiáng)消費(fèi)者對(duì)于活動(dòng)力度的真實(shí)感知，有效激活門(mén)店自然流量，實(shí)實(shí)在在將營(yíng)銷(xiāo)聲勢(shì)轉(zhuǎn)化為銷(xiāo)售額。

資源整合共贏(yíng)

“創(chuàng)新機(jī)制+明星資源”強(qiáng)勢(shì)組合

低成本撬動(dòng)終端流量

樂(lè)事此次活動(dòng)充分展現(xiàn)了其創(chuàng)新性的營(yíng)銷(xiāo)思路、強(qiáng)大的資源整合能力與渠道和消費(fèi)者多方共贏(yíng)思維?；顒?dòng)的整體設(shè)計(jì)并非將推廣壓力簡(jiǎn)單轉(zhuǎn)嫁給銷(xiāo)售渠道，而是基于強(qiáng)大的品牌影響力和多樣化資源進(jìn)行戰(zhàn)略性布局，有效激發(fā)消費(fèi)者關(guān)注后，構(gòu)建一整套從線(xiàn)上關(guān)注導(dǎo)流線(xiàn)下終端的轉(zhuǎn)化鏈路，切實(shí)賦能渠道，體現(xiàn)了行業(yè)標(biāo)桿的擔(dān)當(dāng)與遠(yuǎn)見(jiàn)。

樂(lè)事通過(guò)“創(chuàng)新機(jī)制+明星資源”的協(xié)同賦能，完成產(chǎn)品價(jià)值與消費(fèi)體驗(yàn)的雙重升級(jí)，讓薯片在“好吃”的基礎(chǔ)上疊加 “驚喜體驗(yàn)價(jià)值”，從而將其轉(zhuǎn)變?yōu)檫B接消費(fèi)者情感與體驗(yàn)的媒介，這種價(jià)值的升維，在業(yè)內(nèi)形成了鮮明的差異化優(yōu)勢(shì)。對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商而言，他們銷(xiāo)售的已不僅是零食，更是“一份可分享的期待”，進(jìn)而直接轉(zhuǎn)化為動(dòng)銷(xiāo)力與復(fù)購(gòu)率的提升，提升渠道競(jìng)爭(zhēng)力。

可以看到，樂(lè)事今年以精準(zhǔn)的消費(fèi)者洞察、大投入資源協(xié)同和完善的渠道體系，重塑了“開(kāi)袋有獎(jiǎng)”的傳統(tǒng)范式，用一套閉環(huán)策略貫通“消費(fèi)者-產(chǎn)品-渠道”全鏈路，不僅以情感共鳴與驚喜體驗(yàn)持續(xù)深化品牌在用戶(hù)心智中的印記，為消費(fèi)者帶來(lái)切實(shí)可感的體驗(yàn)與驚喜，也為經(jīng)銷(xiāo)商打開(kāi)了可持續(xù)增長(zhǎng)的新空間，最終實(shí)現(xiàn)品牌價(jià)值、用戶(hù)體驗(yàn)與商業(yè)動(dòng)銷(xiāo)的三方共贏(yíng)。