作者：玲子小姐姐

　　來源：玲子的蔓空間

　　還沒當上管理者前，總認為領導最喜歡的是能力強、工作努力的下屬，直到自己上手帶團隊，才發(fā)現根本不是這么回事。

　　能力越強的人，內核穩(wěn)能量大，解決問題效率越高，什么難題都能搞定。但也有弊端，長期的相對優(yōu)越易生傲氣，領導發(fā)個任務也發(fā)起挑戰(zhàn)，直逼權威，在領導眼里就是服從性低，如鯁在喉。

　　工作努力的人，省心，天天壓活加班不抱怨。但太自覺容易存在感低，你會忘了他的存在，就像電冰箱，安分守己的工作。但當它不工作的下一秒，你就能立馬知道它欠修理了。

　　領導眼里，能力強和工作努力很不錯，能做事，但比起做事，最喜歡的還是：氣場相投的自己人。

　　我觀察，這類人主要有以下3個特點：

　　1

　　懂得向上管理

　　留心觀察那些從一線員工一步一步走上高管的人，絕對深諳與領導交好的重要性。

　　以前總覺得向上管理是貶義詞，是討好領導。當上中層才發(fā)現，這其實是最實在的職場默契，你投軍令狀，他拿你當自己人，減少防御成本。

　　領導分三類，一是底層干起、加班加點熬出來的奮斗型領導；二是送禮送錢、前撲后繼的關系型領導；三是上頭有人、家境不錯的后臺型領導。不同領導，方法不同。

　　我領導是第一類，有次跟他拍桌子“吵”架，但我發(fā)現那次之后，很多事他開始避著我針對我，規(guī)劃不再跟我探討，對我的觀點直接否定，后來才知道，這是因為信任基礎不牢固。

　　我也是奮斗型的，能把自己負責的工作完成的漂亮，加上我后面態(tài)度緩和很多，他又重用了我。

　　對這樣的領導，最簡單的向上管理是主動出擊：別等追問才說進度，主動同步；別等發(fā)現問題才補救，提前規(guī)避；別讓領導做無解題，給選項。

　　不是要你鉆營溜須拍馬，而是有更透明的信息給到他，讓他覺得，跟你合作不累，跟你說事你嘴嚴。

　　2

　　匯報工作有技巧

　　領導的事都比較多，沒辦法顧上每個任務，這時懂得匯報工作進展的人，領導就特別省心了。

　　之前在大廠工作，有位研究生學歷的同事，她的匯報方式真的讓我五體投地。

　　她說，工作匯報，要懂得得報喜不報憂，報憂說小憂，小憂已解決，大憂必哭慘。

　　匯報的技巧，是把領導想知道的先說清楚：別堆細節(jié)，說結果；別說辛苦，說價值；別只提問題，帶方案。領導時間有限，你越能讓他快速 get 關鍵信息，他越覺得你 “腦子清楚、靠譜”。

　　哭慘是有技巧的，不是讓你跟領導說自己做不到，而是甩鍋給對方，對方不配合等。

　　我們有個項目技術卡住了，她說不能說是技術能力的問題，因為這沒法解決。要說技術那邊給了3個方案解決這問題，哪個更合適。

　　后來她跳到另一家更出名的大廠，薪水翻倍。

　　那領導會不會覺得是你有問題才導致對方不配合？不會。但凡你抓到對方個問題，領導就會自動忽略你的問題，畢竟疏不間親。

　　3

　　有眼力見、會來事

　　眼力見、會來事這東西，說起來虛，實則特別實在，按褒義詞去說就是：利他。

　　不需要你怎么去學習，核心在于，你希不希望你面前這個人、這個組織、這件事情更順利更和諧，你愿不愿意出力協助其更順利更和諧。這是發(fā)心問題，也是有無的問題。

　　你能理解領導沒說但要做的事，看到領導的需求，幫著做；察覺團隊的小問題，默默調和；不搶領導的風頭，不踩同事的底線。不用領導吩咐就能把事辦得妥帖，還能做得不越界、不討好。

　　有眼力見的核心，是懂分寸、不越界。

　　對領導有細微的觀察，對領導的了解要和了解自己一樣，會審時度勢，在合適的時候用行動或是恰到好處，不喧賓奪主表達領導的意圖。

　　不管哪類領導，都喜歡有眼力見的表現者。

　　4

　　領導最喜歡的，不是能力最強或最努力的人，而是能幫他解決麻煩、減少內耗、分擔壓力的自己人。

　　我是建議大家專注自己的能力，加上運用「懂得向上管理」「有技巧的匯報工作」「對人對事有眼力見」，和領導建立合作關系，為自己的職業(yè)發(fā)展搭好橋梁。

　　要知道，自己所坐的位置，其實是一個立場，所做的決定也沒有好壞之分，有能力的領導也會欣賞同樣類型的人。

　　共勉。

　　Photo by Razvan Chisu on Unsplash

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