當產(chǎn)品迭代進入無人區(qū)，功能優(yōu)勢已成為大眾常識，品牌的下一增長曲線，應該畫在哪里？這是一個所有成功品牌終將面對的“巔峰之問”。

頂級品牌不約而同地選擇品牌人格化，印證了一個趨勢：將龐大的品牌系統(tǒng)，濃縮為一個可親、可感、可互動的人格化符號，是通往未來的門票。

如今，國民電池品牌南孚提交了自己的答卷：將品牌核心資產(chǎn)“聚能環(huán)”進行人格化顯化，推出了生動可感的品牌化身——「馬大孚」（慣稱「大孚」）。

10月20日，在南孚代言人馬龍生日這一天，「大孚」完成了閃亮登場！旋即便在網(wǎng)絡和業(yè)內(nèi)引發(fā)熱議。僅在微博平臺#馬龍宣布新搭檔#話題就斬獲閱讀量2億次，甚至撬動100+品牌藍V跨品類站臺，多領域KOL分層觸達，一躍登上熱搜前十，不少網(wǎng)友被「大孚」這個活力滿滿的能量伙伴圈粉。

從小紅書用戶自發(fā)“安利”到微博話題熱議，可以看到，「大孚」新IP的亮相，已然超越了單純的產(chǎn)品營銷范疇，最終從品牌IP變成行業(yè)成功營銷案例，更實現(xiàn)出場即熱搜，傳播即沉淀的效果。

今天，咱們就來聊一聊，南孚如何通過一場IP營銷，完成一次品牌的升維。

「大孚」正式出道

南孚打造品牌人格化新支點

在007 看來，所有成功的IP營銷，都繞不開與品牌強綁定這一核心奧義——否則IP再火也只是短暫的流量狂歡，難以真正捕獲人心。

南孚此番推出IP「大孚」絕非突發(fā)的營銷顛覆，而是品牌基于 38 年產(chǎn)品沉淀的水到渠成之舉：將核心資產(chǎn)“聚能環(huán)”進行人格化“顯化”，為品牌與用戶的情感鏈接找到精準支點。

這份“顯化”首先體現(xiàn)在視覺與產(chǎn)品的深度綁定上，讓用戶一眼識別。

「大孚」的每一處設計都沒有脫離南孚的核心基因，黑金的經(jīng)典配色與紅色閃電腰帶都指向聚能環(huán)這一國民級認知符號，頭部的十二朵太陽花花瓣造型，一眼就能讓用戶聯(lián)想到聚能環(huán)，同時又融入智慧機器人的科技感，呼應了人工智能時代的能量與智能雙重屬性；周身流動的金色能量光效，更是將鎖住電量、持久釋放的抽象技術原理，轉(zhuǎn)化為直觀可感的視覺語言，彰顯著大孚“聚能而生、就愛發(fā)電”的宣言。

通過賦予電池人格化生命力，南孚成功推動品牌進入與用戶“互動交友”的新階段。該設計使用戶在視覺接觸瞬間即可建立“大孚=聚能環(huán)”的強認知關聯(lián)，顯著降低新符號的傳播與教育成本。

更關鍵的是精神內(nèi)核的同頻共振，讓IP有魂可依。

大孚的人格并非憑空塑造，而是南孚技術基因與探索精神的精準投射，讓IP有魂可依：

能量滿滿：源于聚能環(huán)5代性能全球領先，10年長效聚能、-20℃至60℃極端環(huán)境適配能力，化身“能量永動機”，為家庭電器、智能設備、戶外探索等場景持續(xù)供能，永遠保持滿電狀態(tài)。

積極主動：不做被動的能量供給者，主動融入生活與探索場景，為登山頭燈點亮未知路徑，為創(chuàng)意設備賦能靈感迸發(fā)，為智能家電解鎖便捷體驗，成為主動創(chuàng)造價值的伙伴。

熱情陽光：像太陽花一樣向陽而生，自帶正向感染力，無論是孩子探索玩具的樂趣，還是成年人突破自我的成就感，都能以熱情能量加持，傳遞樂觀態(tài)度。

充滿智慧：背后是南孚長期技術積淀的支撐，與Kantar合作17年深耕中國家庭用電模式，500+項專利技術護航，能精準匹配近500種家電的用電需求，用智慧優(yōu)化能量輸出。

勇于探索：呼應聚能環(huán)從1代到5代的持續(xù)迭代精神，敢于突破行業(yè)技術瓶頸，也鼓勵用戶探索生活更多可能，從日常場景到戶外冒險，都能提供可靠能量后盾。

大孚IP的高明之處，在于沒有創(chuàng)造全新符號，而是讓IP 從最核心的產(chǎn)品資產(chǎn)中“長”出來。

也正源于此，「大孚」成為了南孚人格化的一個有力支點：將品牌從默默守護的幕后英雄，轉(zhuǎn)化為可感、可親的高能量生活伙伴。這一轉(zhuǎn)變，為南孚后續(xù)的品牌人格化升級打下了堅實基礎：用一個有根、有魂的IP，承接用戶從“信賴產(chǎn)品”到“喜愛品牌”的情感遷移。

一場自帶裂變力的“高能”傳播

「大孚」立住了“高能搭子”新人設

一個成功的IP要鮮活，就必須從符號走向生活，與用戶產(chǎn)生真實的情感交互。

南孚有一套自己的打法，通過“代言人搭橋 + TVC場景化表達 + 社媒共創(chuàng)”的三重傳播玩法，讓「大孚」快速擺脫“虛擬符號”標簽，穩(wěn)穩(wěn)立住了“高能搭子”的鮮活形象。

1）馬龍牽線：讓IP 自帶“熟人濾鏡”

作為與南孚同生于1988年的“雙冠搭檔”，馬龍與之有著太多的相似之處，不僅都是各自領域的冠軍，更皆有著專注、可靠、持久的冠軍精神。南孚在馬龍生日前就上線了生日祝福的大屏，狠狠地吸引了一波關注度。

在隨后推出的ID視頻中，他以老友視角解讀「大孚」：“像充滿能量的小太陽，向陽而生，正能量滿滿”，更點出“這圈花瓣就是聚能環(huán)”這一核心關聯(lián)。馬龍的角色從不是單純的代言人，而是「大孚」與大眾之間的“情感橋梁”。

這種基于深度契合的“伙伴式推薦”，沒有硬廣痕跡，反而讓「大孚」剛亮相就自帶“靠譜熟人”的濾鏡，快速降低大眾認知門檻，讓“高能搭子”的人設從一開始就有了信任基礎，也讓“為了熱愛，馬上來電”的IP精神理念更加深入人心。

2）TVC 落地：給「大孚」人設注入生活“血肉”

如果說馬龍讓「大孚」有了辨識度，TVC 則讓它有了生活感。短片沒有堆砌特效，而是聚焦智能門鎖、玩具續(xù)航、體脂秤、親子陪伴等真實場景，讓「大孚」以“能量伙伴”的身份自然融入。

戶外探險時，為頭燈持續(xù)供能，照亮崎嶇山路，陪伴用戶探索自然邊界。

創(chuàng)意工作時，為無線設備穩(wěn)定續(xù)航，助力靈感迸發(fā)，突破創(chuàng)作瓶頸。

親子互動時，為益智玩具精準供能，陪伴孩子探索世界的好奇心。

這種場景化敘事，將產(chǎn)品性能轉(zhuǎn)化為可感知的情感體驗，大孚不是懸浮的IP，而是藏在日常里的高能伙伴。

3）社媒發(fā)酵：讓「大孚」走進公眾“朋友圈”

傳播的終極閉環(huán)，在于讓用戶主動參與共創(chuàng)。南孚在微博、小紅書等社交媒體發(fā)起征名大賽，將命名權這一IP孵化的重要環(huán)節(jié)交給用戶，憑借多年積淀的品牌影響力，引來大眾爭相參與，最終“大孚”之名正是從千百條投稿中提煉——它既呼應品牌踏實可靠如“大白”的安全感，又以“大”彰顯其超大容量與全國電池領軍者的氣魄；同時，“孚”諧音“福”，契合中國文化中對“大福氣”的美好期盼，實力與寓意兼?zhèn)�，令人過目不忘。

「大孚」亮相后，微博#馬龍宣布新搭檔# 話題斬獲2億閱讀，網(wǎng)友還自發(fā)玩起“馬大孚”名字梗，熱議其與馬龍及科技圈一眾“馬氏”大佬的趣味關聯(lián)；微博、小紅書上，多維KOL下場討論，普通用戶曬出自己與南孚的生活故事，從“抽屜里的必需品”聊到“身邊的能量搭子”，IP熱度持續(xù)走高。

這種UGC內(nèi)容的自然發(fā)酵，讓「大孚」突破了品牌自傳播的邊界，在公眾場域中完成了“親密感”升級：它讓南孚的IP“從品牌的變成用戶的”。

至此，南孚完成了「大孚」的人格活化，「大孚」成為了大眾看得見、可感知的高能量搭子和愿意互動分享的生活好伙伴。大孚以持久高能狀態(tài)為生活注入滿滿活力，激發(fā)用戶的愉悅情緒。無論是孩子看到玩具車奔跑時的歡笑，還是體重管理成功時的自信；無論是家門開啟時的溫馨松弛，還是演唱會現(xiàn)場被偶像矚目的高光時刻——“大孚”始終陪伴左右，以可靠能量點亮每個積極向上的生活場景，傳遞“聚能而生，就愛發(fā)電”的情緒共鳴。

一次IP塑造

一場品牌人格化的關鍵躍升

從更高的品牌維度乃至行業(yè)維度去看，「大孚」的IP 塑造，不是南孚偶然的形象創(chuàng)新，而是品牌突破功能固化、實現(xiàn)人格化升級的戰(zhàn)略一躍：它既讓南孚完成了從“被信賴”到“被喜愛”的心智跨越，更給陷入“巔峰瓶頸”的國民品牌，提供了一套用戶關系深化的可行路徑。

對南孚而言，這場躍遷打破了數(shù)十年的“幕后英雄” 標簽。

過去的南孚，靠“耐用、可靠”占據(jù)用戶心智，卻更像個“工具人”——用戶選購是因為聚能環(huán)耐用，是功能性依賴，難與新一代消費者產(chǎn)生情感共鳴。而現(xiàn)在，「大孚」的出現(xiàn)，把聚能環(huán)的技術優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為充滿魅力的人格特質(zhì)——用戶選購是因為能帶來正向能量的伙伴，是情感性喜愛。

南孚從“家里必備的電池”，升級為“消費者熱愛的高能量伙伴”，完成了從“產(chǎn)品功能”到“品牌人格”的優(yōu)雅轉(zhuǎn)身。

答案藏在“用戶關系的深化” 里。

很多國民品牌坐擁扎實的用戶基礎，卻困在“好用但沒感覺”的困境中，而南孚用「大孚」證明：把核心產(chǎn)品資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為有溫度的人格符號，讓品牌走進用戶的情感場景，才能從“被需要”的工具，升級為“被喜愛”的伙伴。

這種轉(zhuǎn)變不是營銷技巧，而是品牌戰(zhàn)略的升維，它讓國民品牌在新時代，既能守住“可靠”的基本盤，又能靠“人格化”貼近年輕用戶，真正實現(xiàn)長效的情感粘性。

結 語

「大孚」IP 的誕生與落地，不是一場孤立的營銷事件。這份探索，對中國品牌頗具啟迪意義：當越來越多國民品牌從“中國制造”走向“中國智造”，南孚的實踐給出了一個啟示：技術與品質(zhì)是硬底氣，而人格化與情感共鳴，才是讓品牌穿越周期、真正走進用戶心里的軟實力。

「大孚」的故事，或許只是南孚新征程的開始，但它已然為國民品牌的人格化升級，寫下了一個兼具溫度與深度的范本。

ARC-TMS-007-CL2-251010.Ω