在央視體育頻道高頻霸屏的廣告中，“看個(gè)比賽”這個(gè)名字，早已成為不少體育迷心中的購票首選。然而，如果你只把它看作一家“賣票的”，顯然低估了它的野心。

成立僅三年，“看個(gè)比賽”已迅速從票務(wù)平臺(tái)，躍升為覆蓋賽事報(bào)名、票務(wù)銷售、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)、衍生消費(fèi)等全鏈路的體育科技公司。它不再滿足于只做“票務(wù)專家”，而是以“全球體育賽事服務(wù)平臺(tái)”為愿景，試圖重新定義中國乃至全球的體育服務(wù)生態(tài)。

近期，我們?cè)凇翱磦€(gè)比賽”北京總部專訪了其創(chuàng)始人周子龍。他坦言：“從創(chuàng)業(yè)第一天起，我們就沒把自己定位為一家票務(wù)公司。”

2022年，周子龍與幾位合伙人洞察到一個(gè)被長(zhǎng)期忽視的市場(chǎng)缺口：中國竟沒有一家專注體育票務(wù)的專業(yè)平臺(tái)。

“體育賽事體系龐雜、票務(wù)瑣碎，傳統(tǒng)平臺(tái)難以深耕?！敝茏育堈f，“但我們看到的是機(jī)會(huì)——中國體育票務(wù)市場(chǎng)潛力巨大，而全球市場(chǎng)規(guī)模更是前景廣闊?！?/p>

在“看個(gè)比賽”誕生之前，賽事主辦方常為票務(wù)方案頭疼，市場(chǎng)上還從未出現(xiàn)過一家體育票務(wù)平臺(tái)，賽事主辦方常因難以覓得一家可以給予專業(yè)意見的公司而苦惱。而用戶跟隨各項(xiàng)賽事頻繁跳轉(zhuǎn)不同平臺(tái)，反復(fù)經(jīng)歷下載、注冊(cè)、綁定等一系列繁瑣流程的場(chǎng)景也屢見不鮮。“看個(gè)比賽”通過深耕業(yè)務(wù)專業(yè)性和提升賽事覆蓋率，同時(shí)為主辦方和用戶提供了上述問題的最優(yōu)解?！拔覀兣袛?，只需要一個(gè)真正專業(yè)的平臺(tái)出現(xiàn)，用戶和賽事就會(huì)回歸?！彼f。

三年來，“看個(gè)比賽”已服務(wù)超2000場(chǎng)賽事，覆蓋中超、中甲、中乙、CBA、NBL、WCBA、蘇迪曼杯、歐洲杯款待票等國內(nèi)外頂級(jí)賽事，注冊(cè)用戶突破2000萬，平臺(tái)日訪問量超300萬，系統(tǒng)承載峰值達(dá)8900萬QPS，穩(wěn)居行業(yè)領(lǐng)先地位，更是在2023年拿下2024歐洲杯款待票務(wù)大中華區(qū)獨(dú)家銷售權(quán)，銷售額全球第一。

表面上看，“看個(gè)比賽”在做票務(wù)；本質(zhì)上，它是一家科技公司。“我們最初以為，搭好平臺(tái)賣票就行。后來才發(fā)現(xiàn)，技術(shù)才是真正的核心?！敝茏育埍硎尽?/p>

從自研智能閘機(jī)系統(tǒng)，到打造支持跨境支付與多證件核驗(yàn)的“國際站”；從實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)大屏，到AI動(dòng)態(tài)定價(jià)引擎——“看個(gè)比賽”已建立起一套完整的技術(shù)閉環(huán)。尤其在應(yīng)對(duì)高并發(fā)場(chǎng)景時(shí)，其系統(tǒng)曾承載峰值近億QPS的搶票流量，穩(wěn)居行業(yè)前列。

“我們不只賣票，更輸出整套數(shù)字化智能解決方案?！敝茏育垙?qiáng)調(diào)，“從票務(wù)管理到用戶畫像，從防黃牛風(fēng)控到現(xiàn)場(chǎng)核驗(yàn)——技術(shù)讓我們?cè)诿恳粋€(gè)環(huán)節(jié)都建立起壁壘?！?/p>

在“看個(gè)比賽”的規(guī)劃中，票務(wù)只是入口。

“我們正在構(gòu)建「觀賽」與「參賽」雙中心，并打通體育商城，形成閉環(huán)生態(tài)，本質(zhì)上，我們要做的是體育產(chǎn)業(yè)的「水電煤」?！敝茏育埻嘎叮拔磥?，賽事主辦方可以在我們平臺(tái)上完成從報(bào)名、售票、核驗(yàn)到衍生品銷售的一站式流程。”

“看個(gè)比賽”拿下2024年歐洲杯款待票大中華區(qū)獨(dú)家銷售代理權(quán)，并創(chuàng)下銷售額全球第一的業(yè)績(jī)?！斑@不僅是一次商業(yè)成功，更是我們國際化服務(wù)能力的一次驗(yàn)證?！敝茏育埍硎?，“我們打通了跨境支付、多語言界面、國際證件核驗(yàn)等全鏈路，證明中國平臺(tái)同樣能服務(wù)全球頂級(jí)賽事?！?/p>

與此同時(shí)，“看個(gè)比賽”正將這套能力產(chǎn)品化，面向大型賽事主辦方、體育協(xié)會(huì)與地方政府，提供SaaS系統(tǒng)的私有化定制部署服務(wù)。“我們不再是簡(jiǎn)單輸出工具，而是輸出一整套「系統(tǒng)+運(yùn)營+數(shù)據(jù)」的深度合作模式?！敝茏育垙?qiáng)調(diào)，“從票務(wù)中臺(tái)到用戶畫像系統(tǒng)，從閘機(jī)硬件到數(shù)據(jù)大屏——我們可以根據(jù)客戶需求，做深度定制與私有化部署，真正成為賽事方的「技術(shù)合伙人」。”

今年，國務(wù)院頒布《體育強(qiáng)國建設(shè)綱要》，體育產(chǎn)業(yè)迎來新一輪政策紅利。周子龍感受到明顯的行業(yè)升溫：“賽事數(shù)量、質(zhì)量、參與人數(shù)都在上升，我們幾乎是被一股力量推著向前走?！?/p>

今年，“看個(gè)比賽”營收相較去年實(shí)現(xiàn)了超過300%的增長(zhǎng)率，業(yè)務(wù)進(jìn)入高速增長(zhǎng)通道，公司希望引入更多戰(zhàn)略資源，加速平臺(tái)建設(shè)與生態(tài)拓展。

“我們的愿景已從「做全球體育票務(wù)專業(yè)平臺(tái)」升級(jí)為「全球體育賽事服務(wù)平臺(tái)」?！敝茏育堈f，“票務(wù)是起點(diǎn)，但不是終點(diǎn)?！?/p>

從票務(wù)切入，以技術(shù)筑基，用生態(tài)擴(kuò)域——“看個(gè)比賽”正在走一條少有人走的平臺(tái)化之路。它不再只是一家“賣票的公司”，而是一家以數(shù)據(jù)與系統(tǒng)為內(nèi)核、以用戶體驗(yàn)為中心的體育科技生態(tài)構(gòu)建者。

在體育產(chǎn)業(yè)數(shù)字化浪潮中，“看個(gè)比賽”已悄然布下一盤大棋。它的下一步，或?qū)⒅匦聞澐仲惖溃踔林厮苤袊w育服務(wù)的未來格局。