從傳統(tǒng)CI設計到“實效戰(zhàn)略”體系，王克用三十余年時間構建了一套中國企業(yè)轉型的方法論，也見證了本土咨詢策劃業(yè)的崛起與蛻變。

在中國企業(yè)轉型的浪潮中，戰(zhàn)略專家王克與他創(chuàng)立的明天策略集團已默默耕耘三十余載。1993年成立的明天策略集團，最早從企業(yè)形象設計（CI）起步，如今已發(fā)展成為涵蓋戰(zhàn)略規(guī)劃、資本運作、管理咨詢等多元服務的綜合性智庫。

作為中國第一代咨詢策劃人，王克在行業(yè)野蠻生長期便提出“主流策劃”概念，強調咨詢策劃必須實現“產業(yè)化、職業(yè)化、專業(yè)化、信息化、國際化”。明天策略集團的發(fā)展密碼就藏在王克始終堅守的“主流策劃”理念中：以國際化視野立足本土市場，以專業(yè)化能力破解企業(yè)痛點，以職業(yè)化精神交付實戰(zhàn)成果。明天策略集團的成長軌跡，則始終與中國企業(yè)的轉型進程同頻共振。

上世紀90年代，明天策略集團憑借CI設計在業(yè)內嶄露頭角。創(chuàng)業(yè)之初，王克便跳出“拿來主義”的桎梏，在CI熱潮中開創(chuàng)性地提出“中國式CI”路徑。面對90年代企業(yè)形象策劃重形式輕實效的行業(yè)亂象，他強調CI必須扎根中國國情，將形象建設與企業(yè)機制革新、市場競爭力提升深度綁定。

這一時期，明天策略集團的案例庫幾乎囊括了中國改革開放后所有重要的商業(yè)形態(tài)與企業(yè)類型。這其中就有王克親自操盤的諸多經典案例：標王秦池、深圳華僑城、得利斯、將軍集團、齊民思、南街村......

與西方純粹的理論模型不同，王克的戰(zhàn)略思想強調“知行合一”，追求策劃方案的可執(zhí)行性與最終效果。公司服務的對象，既有渴望品牌升級的傳統(tǒng)制造企業(yè)，也有尋求轉型突破的區(qū)域經濟體，還有面臨發(fā)展瓶頸的大型集團。其服務范疇早已超越簡單的品牌包裝或廣告創(chuàng)意，深入到商業(yè)模式重構、資本運作、組織變革等企業(yè)發(fā)展的核心層面。這種全方位、系統(tǒng)性的咨詢服務，使得明天策略集團在業(yè)內贏得了諸多殊榮，而王克本人也多次被評為“中國十大最有價值策劃專家”。

然而王克早在2000年便敏銳地意識到，CI作為特定時代的產物將隨時代變遷而淡出。當CI業(yè)務利潤率仍超50%時，王克敏銳洞察到產業(yè)變革趨勢，果斷啟動“淡化CI，全面轉型”的戰(zhàn)略調整。這一轉型決策背后是王克對中國經濟發(fā)展階段的精準判斷。他認為，中國企業(yè)已跨越過剩經濟階段，正邁入知識經濟新時代。

王克為集團規(guī)劃了縱橫雙向的轉型路徑，縱向以CI優(yōu)勢為根基向品牌領域延伸，橫向則以企業(yè)戰(zhàn)略為核心突破口。他帶領團隊深耕戰(zhàn)略領域，歷時三十余年打造出中國式實效戰(zhàn)略模型。該體系將戰(zhàn)略分解為心法、套路、工具三個維度，以通俗易行的方式實現戰(zhàn)略在市場競爭中的科學運用與高效落地。

步入新時代，王克將戰(zhàn)略智慧進一步升級為“重構建”理論，提出“好策略不是改善是重構，不是續(xù)命是改命”的核心觀點。他認為企業(yè)深層次改革的本質就是“打破舊有狀態(tài)，從價值、結構、模式、供應鏈等要素進行全面徹底改造與進化”。

在服務深圳寶富高爾夫產業(yè)集團的二十多年間，王克團隊幫助企業(yè)完成了四次大重構。在服務上市公司龍洲股份時，王克通過戰(zhàn)略“五級跳”，分階段將戰(zhàn)略、策略、創(chuàng)意、要務及戰(zhàn)役動作導入企業(yè)運營，最終將外部能力轉化為內部能力。自1998年與迪爾集團首次合作至2023年完成北交所上市，明天策略集團持續(xù)25年提供深度賦能。這種“陪伴式成長”模式，打破了傳統(tǒng)咨詢“一次性交易”的局限，構建起企業(yè)與智庫的命運共同體。

在互聯(lián)網、人工智能為代表的技術進步中，以工業(yè)化規(guī)模生產為基礎的管理原則成為制約企業(yè)創(chuàng)新、轉型和發(fā)展的阻礙。面對數字化、智能化浪潮，王克繼續(xù)拓展其理論體系。他將咨詢策劃理論與數智化商業(yè)圖景融合，迭代升級“全維增長”、“新質戰(zhàn)略力”，以“絕對增長”范式引領經濟與企業(yè)高質量發(fā)展。

三十余年的咨詢生涯中，王克交出了一份亮眼的成績單：百余家企業(yè)在境內外成功上市，百余名服務對象入選“福布斯中國富豪榜”，直接間接創(chuàng)建中國名牌、馳名商標數十個。

從區(qū)域形象策劃到產業(yè)競爭力規(guī)劃，再到戰(zhàn)略增長賦能，明天策略集團的商業(yè)模式也經歷了深刻演進。在王克的布局下，集團構建了以智力服務為主體、資本運作與互聯(lián)網技術為兩翼的“鷹式架構”，實現集團體制與業(yè)務的雙重突破。

明天策略集團的實踐表明，頂級戰(zhàn)略咨詢機構可以演變?yōu)楫a業(yè)創(chuàng)新的“基礎設施”。王克創(chuàng)辦了深圳市企業(yè)升級轉型促進會，這是國內第一家以“協(xié)助、輔導企業(yè)升級轉型”為核心能力的智庫型機構。在其創(chuàng)辦的棋國象棋博物館的運營中，將文化IP轉化為商業(yè)資源，驗證了“文化+產業(yè)”的跨界賦能路徑。此外，王克將更多精力投入于中國企業(yè)發(fā)展規(guī)劃院等更高層面的智庫建設，推動行業(yè)思想的傳承與升級。

他們用數十年的案例證明，真正的戰(zhàn)略不是空中樓閣，而是能落地生根、開花結果的“實效”之道。在當前中國經濟尋求高質量發(fā)展的關鍵時期，這種植根于本土、注重實效的戰(zhàn)略智慧，其價值與意義，或許才剛剛開始被充分認識。