41天，娃哈哈上演了一出令人眼花繚亂的“品牌變臉”。

宗馥莉剛在9月辭去集團職務，推出“娃小宗”新品牌，轉眼又在10月底收回成命，宏勝系銷售各分公司接到通知，2026年繼續(xù)使用娃哈哈品牌?！巴扌∽凇逼放茣簳r“退場”。

一位娃哈哈集團內部人士透露，宗馥莉也已回到娃哈哈上班，但因此前辭去娃哈哈集團董事長及總經理職務，她現(xiàn)在是以宏勝飲料集團總裁的身份行事。

這場來得快、去得也快的品牌風波，不僅讓外界看得云里霧里，更暴露了娃哈哈這家老牌企業(yè)內部的深層困境。

平心而論，宗馥莉試圖推動變革的初衷不難理解。自接手以來，她面臨著業(yè)績增長乏力、品牌老化等一系列挑戰(zhàn)。但問題在于，改革不可能一蹴而就，需要周詳?shù)目剂亢头€(wěn)妥的推進。

商標問題始終是懸在娃哈哈頭上的達摩克利斯之劍。作為娃哈哈集團的核心資產，“娃哈哈”商標由國資、宗馥莉和職工持股會三方共同持有。今年2月，宗馥莉曾試圖將商標轉移至其控股企業(yè)，但因涉及“利益輸送”嫌疑而被國資方叫停。這一插曲已經預示了后來品牌之爭的復雜性。

更值得關注的是經銷商的集體反應。據(jù)媒體報道，全國超過95%的核心經銷商對“娃小宗”持觀望態(tài)度，僅有不到5%的經銷商愿意接手新品牌。一位河北經銷商的感慨很能說明問題：“AD鈣奶靠‘娃哈哈’三個字就能走貨，換‘娃小宗’要重新鋪渠道、做推廣，風險全壓在我們身上。”這番話道出了市場的現(xiàn)實——品牌價值需要時間的沉淀，不是簡單換個招牌就能解決的。

回顧宗馥莉掌舵期間的改革路徑，其急切心態(tài)可見一斑。大幅裁撤經銷商、強硬推行人事調整、將員工合同轉簽至宏勝系……這一系列激進舉措雖然意在破舊立新，卻在實踐中引發(fā)了諸多矛盾。數(shù)據(jù)顯示，娃哈哈AD鈣奶2025年上半年在華東市場的銷售額出現(xiàn)大幅下滑，純凈水市場份額下跌，這在一定程度上反映了渠道動蕩帶來的負面影響。

眼下，宗馥莉重新啟用“娃哈哈”品牌，雖是不得已而為之，但總算是一個理性的回歸。不過，失去的時間與信譽已經難以彌補。在高度競爭的飲料市場，娃哈哈再也經不起這樣的反復折騰了。

老品牌的轉型之路從來都不好走。如何在傳承與創(chuàng)新之間找到平衡，既保持品牌的精髓，又注入新的活力，這需要智慧，更需要耐心。經過這番折騰，娃哈哈是時候靜下心來，好好思考什么才是真正對企業(yè)有利的長期發(fā)展了。

畢竟品牌創(chuàng)立不易，損毀只在朝夕之間。