10月24日，中原華信控股集團組織召開2025年第三季度運營分析總結(jié)暨第四季度工作沖刺會。集團總裁谷建光，監(jiān)事會主席李麗，研究中心主任王春玲，副總裁趙飛、趙麗霞、劉總、高艷，教·培運營中心、醫(yī)·藥運營中心、商·貿(mào)運營中心及董事會考核辦，集團財務(wù)、審計、E與黨政辦公室等部門負責人參加此次會議。會議由副總裁趙飛主持。

會上，集團審計中心總監(jiān)曹書紅通報了各單位前三季度運營數(shù)據(jù)及應(yīng)收賬款完成情況。

董事會考核辦主任陳穎軒通報了各單位第三季度重點觀測指標、GS、EER情況及高管考核結(jié)果。

集團監(jiān)事會主席李麗通報第三季度監(jiān)督監(jiān)察事項及存在問題，并做下一步監(jiān)督工作計劃和重點督導(dǎo)事項提醒。

教·培運營中心財務(wù)部長周華鋒、醫(yī)·藥運營中心財務(wù)部長趙亞娟、商·貿(mào)運營中心E與黨政辦公室主任趙茜茜分別匯報了運營中存在的問題及下半年重點工作擬采取的沖刺措施和問題解決思路。

集團總裁谷建光作第四季度重點工作部署和總結(jié)講話。谷總首先肯定了各板塊取得的各項成績，同時指出了當前工作中仍存在一些短板和挑戰(zhàn)，希望大家高度重視，深入剖析，切實加以改進。

谷總指出，此次會議不僅是一次復(fù)盤會，更是一次形勢分析會、問題檢討會、更是決戰(zhàn)決勝的動員誓師會！核心目的就是：盤點收獲，正視挑戰(zhàn)，凝聚力量，發(fā)起總攻。希望各板塊利用好最后的黃金沖刺期，將三季度的成果轉(zhuǎn)化為四季度的動能，將發(fā)現(xiàn)的問題轉(zhuǎn)化為改進的契機，以百倍的努力和超常的付出，向集團交上一份滿意的答卷！

就第四季度重點工作，谷總作出以下要求和部署：

集團層面要重點做好人力資源管控、人力信息化建設(shè)，持續(xù)推動內(nèi)外部資源的高效盤活，確保各項重點項目工作，保質(zhì)保量如期完成。醫(yī)·藥運營中心要持續(xù)提升服務(wù)質(zhì)量，提升內(nèi)驅(qū)力和運營效率。教·培運營中心要加大附加項目開發(fā)，提前謀劃招生布局，做好人才培養(yǎng)和學(xué)生安全管理。商·貿(mào)運營中心要加大招商力度，提升服務(wù)質(zhì)量，加快推進資產(chǎn)的盤活工作，提升資產(chǎn)利用率。

最后，谷總就下一步工作提出六點要求：

一、聚焦年度目標，全面發(fā)起收官攻堅。要緊緊圍繞年初確定的戰(zhàn)略部署和經(jīng)營指標，逐項梳理任務(wù)進度，強化“目標倒逼、時限倒排、責任到人”的工作機制。

二、深化提質(zhì)增效，夯實高質(zhì)量發(fā)展根基。堅持向管理要效益、向成本要空間。加快閑置資產(chǎn)盤活力度，提升資產(chǎn)使用效率，把資源用在刀刃上，全面提升經(jīng)營質(zhì)效。

三、加快重點項目落地，增強可持續(xù)發(fā)展后勁。建立“日匯報、周調(diào)度”的動態(tài)推進機制，及時打通堵點卡點，確保重點項目早落地、見實效。

四、強化協(xié)同聯(lián)動，釋放融合發(fā)展新動能。打破板塊條線壁壘，推動教育、醫(yī)療、商貿(mào)三大主業(yè)資源互通、業(yè)務(wù)互聯(lián)、價值互促。實現(xiàn)跨板塊信息共享和聯(lián)合決策機制，提升整體協(xié)同作戰(zhàn)能力。

五、統(tǒng)籌當下與長遠，前瞻性謀劃2026年發(fā)展布局。明確新一年的發(fā)展方向、重點任務(wù)、重大項目和資源保障，做到“收官不松勁、謀局不失位”，實現(xiàn)當前與未來有機銜接、穩(wěn)健過渡。

六、守牢安全底線，筑牢企業(yè)發(fā)展生命線。嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，強化員工安全意識和應(yīng)急處置能力，確保集團在平穩(wěn)有序中實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

第四季度是定全年、保全局的決勝期，也是謀來年、爭主動的關(guān)鍵期，谷總希望大家以堅定的信心、更加務(wù)實的作風(fēng)，凝心聚力、攻堅克難，奮力交出全年高質(zhì)量發(fā)展優(yōu)異答卷！