本期節(jié)目《對話品牌》欄目組邀請到了北京瑞和偉創(chuàng)控股有限公司董事長于寶磊先生和鹽城遠(yuǎn)實能源科技有限公司董事長陳小海先生參加欄目錄制，分享其企業(yè)故事，樹立品牌形象，提升品牌價值！

節(jié)目嘉賓：于寶磊、陳小海
節(jié)目主持人：董倩
節(jié)目播出平臺：中央新影發(fā)現(xiàn)之旅頻道
2014年8月開播的《對話品牌》欄目，節(jié)目以演播室訪談結(jié)合外景 VCR宣傳片的方式呈現(xiàn)，以獨特的視角和人物品牌對話交流，聆聽品牌騰飛夢想，見證品牌成長傳奇。借助平臺強大的影響力來提升品牌和企業(yè)的知名度與美譽度，更進一步提升品牌影響力，感受品牌的力量，分享品牌的光芒，為中國品牌發(fā)展插上騰飛的翅膀。

隨著風(fēng)電產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，退役風(fēng)電葉片的回收處理成為擺在行業(yè)面前的一道難題。今天，我們請到了兩位在風(fēng)電循環(huán)經(jīng)濟領(lǐng)域深耕探索的實踐者——北京瑞和偉創(chuàng)控股有限公司董事長于寶磊和鹽城遠(yuǎn)實能源科技有限公司董事長陳小海。兩人從課題合作到攜手創(chuàng)業(yè)，用技術(shù)創(chuàng)新讓退役葉片“變廢為寶”，更在循環(huán)包裝等領(lǐng)域開辟了新路徑。接下來，就讓我們走進他們的故事。
【精彩內(nèi)容】

董倩： 我們國家的風(fēng)電它要進入到一個退役期，那么退役的時候，這些巨大的風(fēng)電的葉片常規(guī)上是怎么處理的？

陳小海： 中國風(fēng)電線裝機的5.2億了，陸上的風(fēng)機它的壽命是20年，海上的風(fēng)電機組是25年，我們中國是從2005年開始大規(guī)模裝的。正好是退役的高峰期。

董倩： 如果我們說到25年風(fēng)電的這些葉片進入到一個高峰的退役期的時候，這個規(guī)模會有多大？

陳小海： 2025~2026年每年的退機量應(yīng)該是在1.8萬噸，到2027~2028年每年是10萬噸，到2030年每年就是20萬噸，到2040年，一年是100萬噸的退役葉片要進行處置.
董倩： 您先給我們介紹一下有多大都是從多大到多大。
陳小海： 現(xiàn)在的1.5兆瓦的最早的機組，它一般是30米左右的葉片。
董倩： 比這個屋子還要大。
陳小海： 這種小葉片現(xiàn)在最大的葉片是147米一支，比空殼A380還要長。
董倩： 那你怎么切呢？
陳小海： 這是它的長，葉片的寬處，因為葉片的根端是一個直徑，小的它可能是在一米多的直徑，但是最大的弦長可能到三米了，這也是很寬的，大葉片有的直徑是已經(jīng)到了3米多到4米。
董倩： 就像您說的，如果在沒有明確的利用之前，這些廢了的葉片，我們的經(jīng)驗是什么？
于寶磊： 燒了
董倩： 燒了得燒多久？
于寶磊： 其實葉片里面分成了幾大部分，一個是葉根部分，然后我們叫主梁部分，還有腹板部分，還有前緣后緣，還有葉尖大概這些部分，這里面最難處置燒不了的，實際上是葉根和主梁，其他部分是可以燒的，或者說能夠燒掉的，但是葉根和主梁得拆解才能治，葉根部分，其實很多人把它鋸下來之后，因為它是圓的，就都當(dāng)了水渠了，主梁部分其實都在存著。
董倩： 為什么不可以再利用？
陳小海： 沒有太好的技術(shù)，葉片，它是由玻纖還有樹脂熱固后以后形成的玻璃鋼復(fù)合材料。
董倩： 是復(fù)合材料。
陳小海： 屬于那種千年不壞萬年不腐。
董倩： 既然是千年不壞萬年不腐，為什么要退役？
于寶磊： 它就像汽車一樣，其實汽車到15年的時候，我們也是要強制退役的，原來但實際上機殼就是車的殼，它是沒問題的，但是里面的很多的檢測的裝備或者是驅(qū)動的裝置，其實都到期了，風(fēng)機葉片也一樣，它的里面的這些齒輪箱，這些電纜它可能已經(jīng)到期了，但是葉片其實它還是沒有問題的。就像您剛才說的，按照我們現(xiàn)有的技術(shù)把它埋了，把它碎了，實際上是很大的浪費。
董倩： 你們什么時候開始研究這個問題的？
陳小海： 我們其實是從2017年正式提出來用，怎么把葉片退役的葉片用到我們的包裝里頭去。
董倩： 為什么會想到這一點？
陳小海： 最開始我們在做一個綠色循環(huán)包裝的課題當(dāng)中，在考慮葉片的材料性能這么好，然后作為包裝它作為載重的，它需要有承重，它需要輕，用什么材料最好，其實我們考慮到葉片這個材料它比鋼鐵輕，它的密度是1.7到到2，鐵的基本上是在6~7，金屬這樣輕了很多，而且它的強度和金屬是一樣的，所以為什么不能把葉片的材料用在包裝材料上面去。
董倩： 理論上是清晰的，如何要從實驗把從腦袋里放到實驗室，再放到市場上。
陳小海： 您說這個過程還是很曲折很困難，從最開始17年有這個想法，其實真正我們?nèi)ピO(shè)實驗的工廠是在2020年的11月份，前面已經(jīng)做了很多的刀具的這種測試，先做刀，因為它需要切割，剛開始的刀切幾百米就壞了，成本非常高，因為刀很貴，后面我們在逐步的優(yōu)化，就是我們怎么去切，我們的齒應(yīng)該是什么樣，刀具應(yīng)該設(shè)計成什么樣子的，怎么樣讓它的結(jié)構(gòu)穩(wěn)定，后面切的越來越長，而且在刀具上面逐漸有我們自己的很多的專利，在切割設(shè)備上也有了自己的專利，這樣來講逐步走向現(xiàn)在我們基本上能切葉片最長一一片刀具，可以切到3000米以上。

董倩： 拆解葉片說到底核心的地方就是刀，那么這個刀具它不僅僅是一個刀，它肯定是連帶著有很多機械設(shè)備，這些都是要自研的對吧？
陳小海： 全部從零開始
董倩： 當(dāng)你想做刀具的時候，世界上有沒有現(xiàn)成的刀具供你去買的？有為什么不買？貴？肯定是這個原因。
于寶磊： 現(xiàn)在如果回到刀具這條線上的話，就得先考慮風(fēng)機葉片材質(zhì)的特性。它的主梁部分是非常堅硬，我們在設(shè)計刀具既要吹毛利刃，又要削鐵如泥，所以它就像是一個萬能刀具一樣，在萬能刀具的整個技術(shù)路線中，現(xiàn)在市場上單片鋸片大概都在四五千塊錢一片，它只能切。
董倩： 進口的還是國產(chǎn)的？
于寶磊： 進口的，它只能切可能1000米或800米鋸片就廢了。我們要想在它基礎(chǔ)上再進行磨，由于它的結(jié)構(gòu)設(shè)計又很難再磨，我們現(xiàn)在設(shè)計的刀具還可以再使用一次，它不好用的時候，我可以再去進行打磨，通過打磨繼續(xù)延長它的使用壽命。目前我們單鋸片可以磨5次。
董倩： 所以咱們最后說到底你們雖然是在處理這個風(fēng)機的葉片，但實際上這是你們的途徑，而你們的目標(biāo)是做一個可循環(huán)的工業(yè)包裝，這才是你們的終極目標(biāo)，你們的愿景是什么？
于寶磊： 我們希望成為低碳環(huán)保智能的循環(huán)包裝的全球領(lǐng)跑者，我經(jīng)常會把我們做的事情想成一個是生意，一個是商人，一個是企業(yè)家，如果一個商人那可能就是買賣。如果是企業(yè)家，你一定得帶點情懷去做事。我們當(dāng)時在想包裝這個行業(yè)，其實在過去100多年里面，中國包裝沒有真正出過一個特別牛的行業(yè)，那就意味著這個行業(yè)它一定有的做，所以我們就在不斷的去想辦法，能不能找到一個出路，給一個包裝，插上一個新的翅膀，所以我特別喜歡一個詞兒，我說我特別希望將葉片封印到循環(huán)包裝，讓他可以真的在未來的這10年20年為工業(yè)企業(yè)提供服務(wù)，這樣的話會讓我們不再砍木頭了，我們不再用塑料不再用鐵了，我們做過一筆賬，大概5000支1.5兆瓦的葉片，相當(dāng)于就少砍伐500萬棵樹直徑32毫米的樹。其實在這樣的一些大的背景下，我覺得我們很多團隊的同事，我們能夠再重新的凝固到一起，在這個事業(yè)當(dāng)中，在收入很低的情況下，仍在堅守這件事情，我覺得也是因為這個事情有意義。
董倩： 剛才我覺得于先生可能更多的是從公司的角度，如果從技術(shù)的角度，您的愿景是什么？
陳小海： 從技術(shù)角度，我覺得能把這個好的材料充分地回收再利用，為社會去節(jié)約更多的資源，為未來留下美好的環(huán)境。
董倩： 希望你們可預(yù)見的以后能夠成為現(xiàn)實。
陳小海： 謝謝董老師。
從技術(shù)攻堅到市場突圍，從跨界合作到協(xié)同前行，于寶磊和陳小海的探索，為風(fēng)電循環(huán)經(jīng)濟提供了生動的實踐樣本。他們用執(zhí)著打破行業(yè)瓶頸，用創(chuàng)新鏈接環(huán)保與市場，詮釋了合作的力量。面對未來，這份對技術(shù)的堅守與對綠色的追求，或許將成為風(fēng)電產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。期待他們的探索能推動行業(yè)迎來更廣闊的未來。