1997年，三菱在沈陽建了一家發(fā)動機廠。那時候國產(chǎn)車還在“造不出心臟”的階段，三菱的發(fā)動機簡直是救命稻草。它不造整車，只賣發(fā)動機給中國品牌，一年能賣出成千上萬臺。比亞迪、長城、吉利，這些后來撐起中國汽車工業(yè)的名字，當(dāng)年全靠三菱的發(fā)動機起家。

尤其是2005年，比亞迪F3上市，搭載的正是東安三菱發(fā)動機。這款車當(dāng)年賣了五萬多臺，一舉讓比亞迪在轎車市場站穩(wěn)腳跟。那時候的三菱，就像個坐在高臺上的老師，底下的學(xué)生一個比一個賣力，它只管數(shù)錢，什么都不用干。

但老師忘了一件事——學(xué)生終有一天會畢業(yè)。

比亞迪靠著那臺發(fā)動機，摸透了混動技術(shù)的脈絡(luò)，后來搞出了DM-i系統(tǒng)；長城也不甘落后，推出了自己的檸檬平臺。十幾年前，中國車市九成的車型用三菱發(fā)動機；如今，這個數(shù)字不到五成。而三菱自己，還在吃老本，連“歐藍德”這種老款車都能九年不換代，內(nèi)飾看起來像是停留在上個世紀(jì)。

別人都在拼命進步，它卻一直原地打轉(zhuǎn)。

2012年，三菱終于意識到不能光靠賣發(fā)動機過日子，于是和廣汽合資造車?？上菚r候，一切都太晚了。中國汽車工業(yè)已經(jīng)進入了第二個時代——新能源、智能化全面爆發(fā)。三菱還在研究怎么造出更“省油”的發(fā)動機，別人已經(jīng)在研究怎么讓電車“更聰明”。

2021年，東安三菱的股份被長安收購；2023年，廣汽三菱停產(chǎn)清算，欠債14億；2024年，公司直接改名“湖南智享汽車”；到2025年7月，三菱連沈陽的發(fā)動機廠都不要了。曾經(jīng)的技術(shù)教父，徹底告別中國市場。

四十年的合作，一地雞毛。

說白了，三菱是被自己的傲慢害的。它以為自己掌握了技術(shù)，就能一直在中國市場收保護費。它忘了，中國汽車企業(yè)最不缺的就是“學(xué)習(xí)能力”。別人和它學(xué)技術(shù)，它卻沒想過學(xué)市場；別人研究消費者想要什么，它還在算賬怎么多賺一點零件利潤。

當(dāng)初的選擇，決定了今天的結(jié)局。

在新能源大潮來臨的時候，三菱還在猶豫。2022年，它終于憋出第一款純電車“阿圖柯”，定價19.98萬元，續(xù)航520公里?？雌饋聿诲e，但放在中國市場上，一下就露了怯——沒有智能輔助駕駛，沒有語音控制，沒有大屏。反觀比亞迪宋PLUS EV，同樣價位、續(xù)航600公里、智能系統(tǒng)全配，一個月銷量上萬輛。阿圖柯呢？一個月不到七十臺。

這不是競爭，這是自取滅亡。

到2024年，中國新能源車滲透率已經(jīng)超過50%，市場早就換了人設(shè)。特斯拉、比亞迪、蔚來、小鵬在搶未來的電池和算法，而三菱還在研究如何把油門調(diào)得更順。它不光沒看清趨勢，連態(tài)度都擺錯了。中國是全球最大的汽車市場，幾乎所有國際車企都在這里押重注——大眾、福特、豐田、本田都在做本地化研發(fā)。只有三菱，從頭到尾都沒把中國當(dāng)成伙伴。

它從沒想融入，只想賺快錢。

這也是為什么，后來哪怕同樣是日系車，豐田還能靠混動撐住市場，本田能靠智駕重新布局，而三菱卻徹底退出。它和中國市場之間，只有交易，沒有感情。

如今的結(jié)果，可以說是“市場的報應(yīng)”。

沈陽那座曾經(jīng)的發(fā)動機工廠，已經(jīng)確定將被改造成廣汽埃安的新能源基地。那條曾經(jīng)轟鳴的生產(chǎn)線，很快就會重新啟動，為中國自己的新能源汽車服務(wù)。

曾經(jīng)的發(fā)動機轟鳴聲，如今成了時代的回聲。

三菱失敗的真正原因，不是產(chǎn)品落后，而是思維落后。

在全球化的時代，光靠“技術(shù)傲慢”是活不下去的。市場只認(rèn)同行者，不認(rèn)旁觀者。你可以做老師，但不能永遠高高在上。

當(dāng)年，它把發(fā)動機賣給中國車企，覺得自己是恩人；如今，中國車企反過來定義了汽車工業(yè)的未來，它連名字都沒留下。

四十年不向中國低頭，最終被時代碾碎。自作孽，不可活。