公司律師告訴我，公司全體系下，20多家分、子公司要進(jìn)行法人、董事的身份核查，其中18家左右要撤換法人或董事，1/3面臨注銷。另外，上海各區(qū)工商管理局辦理柜臺(tái)堆滿了注銷公司的請(qǐng)求。這個(gè)本該忙碌收獲的秋季，充斥著民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的匆忙與慌亂。據(jù)業(yè)內(nèi)人介紹，這輪對(duì)工商法人、董事管理確實(shí)達(dá)到了歷史上的最嚴(yán)：第一條：嚴(yán)格要求公司注冊(cè)資本金五年內(nèi)實(shí)資到位，不到位罰款；第二條：擔(dān)任公司法人、董事者，自就任期開(kāi)始，必須繳納足額社保，如果被查時(shí)候有時(shí)段未交，則需要補(bǔ)交（讓法人傀儡成本變高）；第三條：就任董事者，公司在其任期未能全資、實(shí)資到位注冊(cè)資本金，董事未盡到監(jiān)督之責(zé)，受2-5倍罰款；第四條：這條是爭(zhēng)議比較大的——公司出售了，這個(gè)也常見(jiàn)的。如后一任法人管理公司，他欠債、限高，人玩消失了，導(dǎo)致司法上無(wú)法追究，而社會(huì)公眾利益受到損失，將追究前任法人責(zé)任，由其負(fù)責(zé)兜底（平心而論，這條不太合理）；第五條：公司注銷，《工商法》上規(guī)定是倒查其最近三年內(nèi)的稅收，稅務(wù)通過(guò)了即可注銷。但上海目前的管理尺度，是倒查13年的稅收，從“十五五”查到“十二五”。第六條：法人代表可向工商申請(qǐng)，取消董事（法人私下可以踢人，這條操作不好容易引發(fā)公司內(nèi)斗）。大部分管理方案是好意，希望工商業(yè)規(guī)范發(fā)展。例如第三條，“董事盡責(zé)監(jiān)督公司注冊(cè)資本金到位”這條。很多民營(yíng)中小公司，就是老板一言堂。注冊(cè)資本金多數(shù)是老板和少數(shù)投資人出的，出不出，出多少，怎么規(guī)范化運(yùn)作，也不跟別人商量。不少民企董事會(huì)，任董事還不給股份，就是一擺設(shè)。有時(shí)候就是沒(méi)人可選了，選一技術(shù)類員工出任董事，人老實(shí)，懂得不多，容易拿捏。你工作機(jī)會(huì)還握在人家手中，哪里敢提出反對(duì)意見(jiàn)？他怎么監(jiān)督法人？這種管理尺度出臺(tái)，本意、用意都是好的，但實(shí)操很難。管理層一廂情愿，不具體了解工商經(jīng)營(yíng)的具體環(huán)境，方案就不接地氣了。游戲規(guī)則越來(lái)越緊，商業(yè)、創(chuàng)業(yè)活力越來(lái)越弱；階層固化越來(lái)越明顯，平民階層機(jī)會(huì)越來(lái)越少。百姓離“老板夢(mèng)”越來(lái)越遠(yuǎn)，無(wú)夢(mèng)可做。上最嚴(yán)工商法人董事管理法案出臺(tái)，全國(guó)75萬(wàn)家私營(yíng)公司忙注銷

公司律師告訴我，公司全體系下，20多家分、子公司要進(jìn)行法人、董事的身份核查，其中18家左右要撤換法人或董事，1/3面臨注銷。

另外，上海各區(qū)工商管理局辦理柜臺(tái)堆滿了注銷公司的請(qǐng)求。這個(gè)本該忙碌收獲的秋季，充斥著民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的匆忙與慌亂。

據(jù)業(yè)內(nèi)人介紹，這輪對(duì)工商法人、董事管理確實(shí)達(dá)到了歷史上的最嚴(yán)：

第一條：嚴(yán)格要求公司注冊(cè)資本金五年內(nèi)實(shí)資到位，不到位罰款；

第二條：擔(dān)任公司法人、董事者，自就任期開(kāi)始，必須繳納足額社保，如果被查時(shí)候有時(shí)段未交，則需要補(bǔ)交（讓法人傀儡成本變高）；

第三條：就任董事者，公司在其任期未能全資、實(shí)資到位注冊(cè)資本金，董事未盡到監(jiān)督之責(zé)，受2-5倍罰款；

第四條：這條是爭(zhēng)議比較大的——公司出售了，這個(gè)也常見(jiàn)的。

如后一任法人管理公司，他欠債、限高，人玩消失了，導(dǎo)致司法上無(wú)法追究，而社會(huì)公眾利益受到損失，將追究前任法人責(zé)任，由其負(fù)責(zé)兜底（平心而論，這條不太合理）；

第五條：公司注銷，《工商法》上規(guī)定是倒查其最近三年內(nèi)的稅收，稅務(wù)通過(guò)了即可注銷。但上海目前的管理尺度，是倒查13年的稅收，從“十五五”查到“十二五”。

第六條：法人代表可向工商申請(qǐng)，取消董事（法人私下可以踢人，這條操作不好容易引發(fā)公司內(nèi)斗）。

大部分管理方案是好意，希望工商業(yè)規(guī)范發(fā)展。

例如第三條，“董事盡責(zé)監(jiān)督公司注冊(cè)資本金到位”這條。很多民營(yíng)中小公司，就是老板一言堂。

注冊(cè)資本金多數(shù)是老板和少數(shù)投資人出的，出不出，出多少，怎么規(guī)范化運(yùn)作，也不跟別人商量。

不少民企董事會(huì)，任董事還不給股份，就是一擺設(shè)。有時(shí)候就是沒(méi)人可選了，選一技術(shù)類員工出任董事，人老實(shí)，懂得不多，容易拿捏。

你工作機(jī)會(huì)還握在人家手中，哪里敢提出反對(duì)意見(jiàn)？他怎么監(jiān)督法人？

這種管理尺度出臺(tái)，本意、用意都是好的，但實(shí)操很難。管理層一廂情愿，不具體了解工商經(jīng)營(yíng)的具體環(huán)境，方案就不接地氣了。

游戲規(guī)則越來(lái)越緊，商業(yè)、創(chuàng)業(yè)活力越來(lái)越弱；

階層固化越來(lái)越明顯，平民階層機(jī)會(huì)越來(lái)越少。

百姓離“老板夢(mèng)”越來(lái)越遠(yuǎn)，無(wú)夢(mèng)可做。