先跟你們說個(gè)事，因?yàn)槊看味加凶x者沒看到消息而錯(cuò)過，這次再錯(cuò)過的話就沒有了。

這周日（26號(hào)）我們?cè)诒本┡e辦最后一場(chǎng)產(chǎn)品訓(xùn)練營，上課地點(diǎn)在三元橋，一天時(shí)間學(xué)會(huì)我做產(chǎn)品的方法，同時(shí)還包含一對(duì)一咨詢。

不僅有線下學(xué)習(xí)，還有包括寫作能力、分析能力、溝通能力的線上學(xué)習(xí)課程贈(zèng)送。

北京最后一場(chǎng)了，要報(bào)名的盡快聯(lián)系我。

如果你是處于成長期的產(chǎn)品經(jīng)理，或者長期扮演產(chǎn)品工具人角色，又或者未來計(jì)劃轉(zhuǎn)型產(chǎn)品，都可以來跟我學(xué)習(xí)。

不僅是產(chǎn)品經(jīng)理，每一場(chǎng)都有設(shè)計(jì)師、程序員、甚至是創(chuàng)業(yè)者來參加，對(duì)于提升產(chǎn)品思維和產(chǎn)品認(rèn)知很有幫助。

這套訓(xùn)練營的課程內(nèi)容主要包含一套體系化的產(chǎn)品工作方法，從用戶、場(chǎng)景、需求、定位、業(yè)務(wù)、商業(yè)幾方面出發(fā)，通過方法和案例相結(jié)合的方式幫你掌握。

今天還想聊一個(gè)話題，就是對(duì)學(xué)習(xí)的投資。

從最近半年的訓(xùn)練營報(bào)名情況來看，我發(fā)現(xiàn)有越來越多的公司都會(huì)有對(duì)員工的成長提升計(jì)劃。

說白了，就是公司花錢讓員工出去學(xué)習(xí)。

比如，幾乎每一場(chǎng)都有公費(fèi)過來學(xué)習(xí)的，公司為他們報(bào)銷學(xué)習(xí)費(fèi)用，而且支持他們綜合發(fā)展。

而且，這些公司基本上都不是什么大廠，而是中小型公司。

據(jù)我了解，很多大廠都沒有給員工的對(duì)外學(xué)習(xí)福利，一般是內(nèi)部組織或者統(tǒng)一從外部邀請(qǐng)專家過來上課。

這種形式更像大鍋飯，公司固定時(shí)間統(tǒng)一舉辦，每個(gè)人想去就去，而且往往就是一兩個(gè)小時(shí)結(jié)束，不夠系統(tǒng)化。

好一點(diǎn)的，會(huì)專門請(qǐng)人過去上一天課，但這樣的成本又很高，而且覆蓋的人數(shù)有限。

我覺得這些小公司的做法就挺好，有一筆專門給員工的學(xué)習(xí)預(yù)算，至于學(xué)什么、跟誰學(xué)、去哪里學(xué)，全部由員工自己決定。

比如，之前一個(gè)參加我訓(xùn)練營的同學(xué)公司每年會(huì)給正式員工有兩次外出學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，包括學(xué)費(fèi)和差旅費(fèi)總計(jì) 1 萬元，他已經(jīng)連續(xù)三年完成了五場(chǎng)深度學(xué)習(xí)，效果很好。

不僅學(xué)習(xí)了產(chǎn)品，還對(duì)商業(yè)、心理、財(cái)會(huì)、管理等領(lǐng)域進(jìn)行了系統(tǒng)化學(xué)習(xí)提升。

還有一個(gè)同學(xué)所在的公司會(huì)定期派人出去學(xué)習(xí)，然后回來給內(nèi)部團(tuán)隊(duì)做分享，他說學(xué)完后再分享的效果非常好。

甚至有些老板，自己每年也會(huì)花錢出來學(xué)習(xí)，我的訓(xùn)練營就迎來過一些創(chuàng)業(yè)公司 CEO 甚至是大廠的中高層。

在我看來，這些都是對(duì)學(xué)習(xí)的投資。

很可惜，對(duì)學(xué)習(xí)的投資回報(bào)不像炒股立馬可見，通常有一個(gè)比較緩慢的作用周期。

因此，很多人不愛學(xué)習(xí)，因?yàn)闆]有立竿見影的效果

在這個(gè)周期里，伴隨的是做事方法、思維認(rèn)知、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的逐漸落地和豐富，但這種滯后性帶來的長期差異又很明顯。

所以，很多人也愛學(xué)習(xí)，因?yàn)檫@會(huì)幫他們建立長期優(yōu)勢(shì)。

在對(duì)人才的迫切渴求程度上，我覺得中小型公司勝過大廠，可能后者對(duì)人才本身就有虹吸效應(yīng)吧。

關(guān)于學(xué)習(xí)，很多人還有一種擔(dān)心和顧慮，就是學(xué)了后沒用。

不過據(jù)我觀察，很多人學(xué)完后不是沒用，而是不會(huì)用。

之前我輔導(dǎo)過一個(gè)參加訓(xùn)練營的同學(xué)，上完課后他反饋都聽懂了，但回到工作中又發(fā)現(xiàn)落不了地，過來咨詢我請(qǐng)教。

我聽完了他遇到的問題和挑戰(zhàn)，然后結(jié)合他的工作內(nèi)容并運(yùn)用課上的方法出方案并解題，聽完后他也是豁然開朗。

有句話叫舉一反三并融會(huì)貫通，要做到這一點(diǎn)是不容易的，要不然成功就太容易了。

同理，很多成功學(xué)的書和產(chǎn)品書都把作者的心法和秘訣寫在里面了，但為什么看完的人依然沒有作者那么厲害呢？

一樣的道理，舉一反三和融會(huì)貫通本身就很難，需要自己復(fù)盤、重復(fù)、充分實(shí)踐。

參加我訓(xùn)練營最早的樣本是 2023 年那一批，其中比較優(yōu)秀的已經(jīng)成了公司產(chǎn)品負(fù)責(zé)人、產(chǎn)品總監(jiān)、大廠高P。

兩年時(shí)間，這種進(jìn)步速度是很快的，也就是我前面說的滯后性。

對(duì)學(xué)習(xí)的投資，更像健身的過程，不是說你每一次鍛煉完就會(huì)肌肉爆棚和減重明顯，而是一個(gè)持續(xù)堅(jiān)持后的結(jié)果。

而同樣堅(jiān)持下來的人，有的效果很好，有的效果一般，其中的區(qū)別就是方法的不同。

所以我總是說，凡事總有方法，做產(chǎn)品也同樣如此。

靠隨機(jī)和自我感覺的方式去做產(chǎn)品，就像到健身房里亂練一通。而利用體系化方法去做產(chǎn)品，更像在專業(yè)教練指導(dǎo)下把動(dòng)作做對(duì)，把效果達(dá)到。

如果你覺得自己做產(chǎn)品是野路子，沒有體系化的方法，歡迎參加一次我們的產(chǎn)品訓(xùn)練營。

如果你計(jì)劃轉(zhuǎn)型產(chǎn)品想提前構(gòu)建一套完善的產(chǎn)品思維和產(chǎn)品認(rèn)知，歡迎參加一次我們的產(chǎn)品訓(xùn)練營。

如果你遇到了成長瓶頸卡平臺(tái)期，同樣歡迎你來。

北京最后一場(chǎng)了，錯(cuò)過就沒有，這周日北京場(chǎng)還有最后幾個(gè)座位，要報(bào)名的同學(xué)抓緊時(shí)間聯(lián)系我。

11 月上旬會(huì)舉辦深圳產(chǎn)品訓(xùn)練營，之后還有上海，也都是最后一場(chǎng)，可聯(lián)系我提前占座。

參加訓(xùn)練營還有一個(gè)好處，你會(huì)認(rèn)識(shí)我，我也會(huì)認(rèn)識(shí)你，之后我們可以進(jìn)行深度資源鏈接，或許這會(huì)是你的一個(gè)窗口。

對(duì)學(xué)習(xí)的投資，總是不虧的。

················· 唐韌出品 ·················

安可時(shí)刻

點(diǎn)擊下面這張圖片可以查看產(chǎn)品訓(xùn)練營的詳細(xì)介紹，包括課程內(nèi)容和對(duì)應(yīng)交付以及價(jià)格都在里面了。

除了深圳和上海，在廣州、成都、武漢也都有機(jī)會(huì)，報(bào)名人數(shù)達(dá)到了我立馬安排時(shí)間。

不了解訓(xùn)練營的，可以點(diǎn)擊下方卡片了解