2025年10月21日，丹麥醫(yī)藥巨頭諾和諾德（Novo Nordisk）發(fā)布突發(fā)公告，宣布董事長(zhǎng) Helge Lund 及六位獨(dú)立董事將于11月14日特別股東大會(huì)后集體離職。

公告指出，Lund 執(zhí)掌公司近七年期間，因與控股股東諾和諾德基金會(huì)在公司核心戰(zhàn)略規(guī)劃上出現(xiàn)不可調(diào)和的分歧，董事會(huì)決定提前啟動(dòng)大規(guī)模重組。此次席位變動(dòng)覆蓋董事會(huì)超過(guò)半數(shù)成員，堪稱該百年藥企近年來(lái)最劇烈的高層震蕩，標(biāo)志著 Lund 時(shí)代正式落幕。

控股股東諾和諾德基金會(huì)隨即提出替代方案，提名基金會(huì)現(xiàn)任董事長(zhǎng)、諾和諾德前首席執(zhí)行官 Lars Rebien S?rensen 出任臨時(shí)董事長(zhǎng)，任期預(yù)計(jì)兩至三年。S?rensen 表示，新團(tuán)隊(duì)的首要任務(wù)是“快速穩(wěn)定局面，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變局”。他指出，肥胖癥藥物市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已進(jìn)入白熱化階段，若延至明年3月年度大會(huì)換屆，將錯(cuò)失關(guān)鍵戰(zhàn)略窗口。

Lund 在離任聲明中透露，分歧焦點(diǎn)在于戰(zhàn)略方向：董事會(huì)原計(jì)劃通過(guò)引入專業(yè)人才優(yōu)化團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)，同時(shí)保持戰(zhàn)略連續(xù)性，而基金會(huì)則堅(jiān)持推動(dòng)更徹底的組織重組。雙方長(zhǎng)期協(xié)商未果，最終選擇分道揚(yáng)鑣。雖然細(xì)節(jié)尚未公開(kāi)，但這一決定無(wú)疑為市場(chǎng)留下諸多猜想。

2025年可謂諾和諾德“動(dòng)蕩之年”。

今年5月，公司因擔(dān)憂肥胖癥藥物市場(chǎng)“先發(fā)優(yōu)勢(shì)”流失，突然罷免時(shí)任首席執(zhí)行官 Lars Fruergaard Jorgensen；7月底，又任命在國(guó)際運(yùn)營(yíng)部任職十年的資深高管 Maziar Mike Doustdar 出任全球總裁兼CEO。這位以推動(dòng)國(guó)際業(yè)務(wù)銷售翻倍著稱的高管上任后迅速祭出“激進(jìn)轉(zhuǎn)型計(jì)劃”：

• 9月10日宣布全球裁員9000人，占公司總?cè)藬?shù)的11.5%，其中丹麥本土削減5000個(gè)崗位，預(yù)計(jì)到2026年底實(shí)現(xiàn)年化成本節(jié)約80億丹麥克朗（約合12.45億美元）。突發(fā)！裁員9000人，諾和諾德進(jìn)一步精減人員
  
• 10月初，首批細(xì)胞療法部門員工被解雇，標(biāo)志著“瘦身革命”正式開(kāi)啟。諾和諾德終止細(xì)胞治療研發(fā)，裁員上百人

在業(yè)務(wù)布局上，諾和諾德推進(jìn)戰(zhàn)略“加減法”：一方面剝離非核心業(yè)務(wù)，另一方面加碼代謝領(lǐng)域。10月10日，公司宣布全面終止細(xì)胞療法研發(fā)，包括1型糖尿病治愈性項(xiàng)目、帕金森病及慢性心力衰竭等長(zhǎng)期管線；而就在前一天，公司以47億美元收購(gòu)美國(guó) Akero Therapeutics，將其處于Ⅲ期臨床的代謝相關(guān)脂肪性肝炎（MASH）候選藥物納入版圖，凸顯公司聚焦主業(yè)、強(qiáng)化代謝領(lǐng)域優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略意圖。

然而，諾和諾德也面臨巨大業(yè)績(jī)壓力。核心產(chǎn)品司美格魯肽系列2025上半年銷售167億美元，但增速放緩，注射版同比增長(zhǎng)15%，口服版僅增5%，中國(guó)市場(chǎng)甚至下滑。股價(jià)一年內(nèi)跌近60%，市值蒸發(fā)約千億美元，并兩度下調(diào)全年利潤(rùn)預(yù)期。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手禮來(lái)則憑借GLP-1/GIP雙靶點(diǎn)藥物替爾泊肽迅速追趕，對(duì)市場(chǎng)主導(dǎo)地位形成挑戰(zhàn)。

高層大換血后，新管理組合——臨時(shí)董事長(zhǎng) S?rensen 與 CEO Doustdar——面臨三大挑戰(zhàn)：其一，司美格魯肽專利即將到期，仿制藥和競(jìng)爭(zhēng)管線壓力巨大；其二，全球裁員9000人，如何降本同時(shí)保留核心人才、維持研發(fā)與商業(yè)化效率；其三，全球市場(chǎng)拓展受醫(yī)?？刭M(fèi)和國(guó)產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)壓力考驗(yàn)，需優(yōu)化定價(jià)與劑型策略。

從CEO更迭、董事會(huì)換血，到裁員與業(yè)務(wù)重組，公司正經(jīng)歷深度轉(zhuǎn)型。這場(chǎng)變革不僅是企業(yè)自我重塑，也標(biāo)志著全球GLP-1賽道從“野蠻生長(zhǎng)”邁向“精耕細(xì)作”。未來(lái)一年，將決定諾和諾德能否憑借戰(zhàn)略聚焦與組織優(yōu)化重回增長(zhǎng)軌道。