最近，位于上海寶山的中環(huán)置地中心·望雲(yún)TOD，即將迎來整座大盤的第14次推盤。

要知道，在上海曇花一現(xiàn)的紅盤很多，高開高走、持續(xù)熱賣的卻屈指可數(shù)——

14次開盤、銷售破2000套，從去化速度到操盤節(jié)奏，外環(huán)內(nèi)有且只有華潤置地做到。

作為2024年上海年度銷冠，2025年上半年外環(huán)內(nèi)銷售套數(shù)、面積雙冠王，中環(huán)置地中心連續(xù)霸榜20個月。

尤其是在競爭近乎慘烈的700-1200萬總價段，他們依舊拿下今年1-9月的銷售金額、套數(shù)、銷售的三冠王寶座。（來源克而瑞）

如果僅僅將其定義為一座創(chuàng)紀錄的紅盤，那么真低估了它的影響力。

在總爺看來，即便是放眼全國，中環(huán)置地中心都算的上一個「超級操盤樣本」，傲人業(yè)績只不過是“戰(zhàn)略定力”的正向反饋。

如果我們深度挖掘，會發(fā)現(xiàn)華潤置地的不同，他們?yōu)榘鍓K、城市帶來了更多改變——

僅用2年時間，在南大這片充滿想象力的土地之上，從造城者到合伙，完成了一場令人驚嘆的「邏輯閉環(huán)」！

示意圖，非交付標準

首先基于對這片中環(huán)罕見成片開發(fā)土地的理解，他們斥資百億拿地，并成為板塊的破局者，以「超級紅盤」引領(lǐng)市場。

緊接著市場重新認識南大，板塊一躍成為上海頂流，他們成為城市合伙人，以「綜合賦能」加速催化。

隨著寶山萬象匯、走馬塘公園一期持續(xù)落地，TOD+PARK構(gòu)建起板塊價值底盤，他們又要以「絕對標桿」封藏南大。

面對中環(huán)置地中心口碑與業(yè)績的雙豐收，或許我們應(yīng)該深度思考一個問題：

華潤置地究竟做對了什么？

01

板塊破局者，「超級紅盤」引領(lǐng)市場

板塊的破局，離不開「超級紅盤」的引領(lǐng)，不得不佩服華潤置地的決心和魄力。

彼時的南大板塊，位列上海五大重點整體轉(zhuǎn)型區(qū)域之一，仍處于"酒香巷深" 的爆發(fā)前夜。

"南大究竟能走到怎樣高度？"不僅購房者心里沒底，不少房企也持觀望態(tài)度，直到華潤置地以雷霆之勢打破僵局。

2023年起他們斥資116億拿下6幅地塊，從市場聚焦南大，到客戶重新認識南大，再到最后用真金白銀投票——

華潤置地在其中扮演著關(guān)鍵的「破局者」角色，而這一切都建立在"規(guī)劃先行、產(chǎn)品為王、節(jié)奏精準"的三重邏輯之上。

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1）第一步：頂層規(guī)劃重塑，「超級TOD」改變生活方式

在華潤置地的操盤邏輯里，板塊破局的核心絕非單一住宅開發(fā)，而是以片區(qū)統(tǒng)籌思維重構(gòu)區(qū)域價值。

所以大家驚喜地發(fā)現(xiàn)，中環(huán)置地中心從一開始就跳出了傳統(tǒng)住宅的局限，以百萬方TOD復(fù)合生活場為基底，徹底顛覆市場認知。

早在2008年“南山模式”在深圳落地，華潤置地以“街區(qū)+MALL”的全面賦能，通過約283萬㎡舊改讓昔日城中村蛻變?yōu)樯钲谝粡埫?/p>

深圳南山前后對比

這次在寶山南大智慧城，華潤置地再造一座約百萬方超級TOD，中環(huán)置地中心"Mall+商街+公園"的配置，精準切中城市需求。

在華潤置地的規(guī)劃重塑下，南大一躍成為上海頂流板塊，片區(qū)統(tǒng)籌模式下的全新生活方式，為板塊聚集更多人氣和活力。

2）第二步：驚艷實景呈現(xiàn)，「超級卷王」帶來產(chǎn)品驚喜

如果說頂層規(guī)劃是破局的 "藍圖"，那么實景呈現(xiàn)就是打動客戶的 "鑰匙"。

2024年2月，中環(huán)置地中心?潤府示范區(qū)開放，作為北上海首個全維實景示范區(qū)，當天便驚艷市場。

展示效果，以實際交付為準

他們對建筑進行全面「美學(xué)重構(gòu)」，云端塔冠造型搭配黃金天幕流光，270°無柱轉(zhuǎn)角的創(chuàng)新巨幕視野，讓改善客戶贊不絕口。

更讓總爺驚喜的是空間「降維打擊」，創(chuàng)新打造的五奢體系，首次將豪宅標準降維到改善樓盤，帶來一場全面產(chǎn)品洗禮。

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展示效果，以實際交付為準

"顏值與實用并存" 的實景呈現(xiàn)，讓中環(huán)置地中心迅速打響「超級卷王」名號，更讓南大板塊首次進入跨區(qū)域改善客群的視野。

3）第三步：操盤節(jié)奏把控，「超級紅盤」持續(xù)創(chuàng)造爆點

在如今的市場行情下，持續(xù)的熱度絕非偶然，而是精準操盤的必然結(jié)果。

華潤置地通過"高頻推售、階梯展示、持續(xù)發(fā)聲"的策略，始終保持市場高關(guān)注度，也創(chuàng)造了"十三開十三捷"的紅盤神話。

一方面是快節(jié)奏、高頻次地推盤，潤府拿地113天開放售樓處、154 天開盤；更是拿地僅45天開樣板房、88天開盤。

潤府7個月破百億，成為當年上海唯一銷售超1395套的項目；望雲(yún)組團則延續(xù)紅盤勢頭，創(chuàng)造外環(huán)內(nèi)最快破2000套紀錄。（來源克而瑞）

另一方面是示范區(qū)展示面的擴大，有節(jié)奏地制造市場爆點，潤府從會所到泳池、架空層、車庫陸續(xù)開放，維持著超級紅盤熱度。

展示效果，以實際交付為準

望雲(yún)"雲(yún)境美學(xué)生活館"的開放，則再次將熱度推向高點，自然生態(tài)的松弛、國際海派的經(jīng)典、生活場景的互動，形成深度融合。

展示效果，以實際交付為準

從統(tǒng)籌規(guī)劃破局，到超級紅盤爆火，他們在這片充滿想象力的土地之上，完成了一場看似不可能的“操盤奇跡”。

但如果僅僅關(guān)注業(yè)績本身，那真的是低估了華潤置地的雄心，站位城市合伙人的他們，還有更大的目標需要實現(xiàn)。

02

城市合伙人，「綜合賦能」加速催化

過去大家常用“共建者”，來描述開發(fā)商與城市的關(guān)系，本質(zhì)上是對其更高的賦能期待。

但隨著城市更新進入 "精細化運營" 階段，在總爺看來，城市需要的不僅是共建者，更是能共擔(dān)責(zé)任、共享成長的 "城市合伙人"——

華潤置地在南大的實踐，正是這一角色的最佳詮釋，通過綜合賦能的「催化劑」，他們不斷將板塊推上新的高度。

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從寶山萬象匯的快速開工建設(shè)，到參與走馬塘水岸公園一期建設(shè)，華潤置地展現(xiàn)出獨一無二的全鏈條競爭力。

1）導(dǎo)入萬象匯高端資源，完成最重要的「商業(yè)拼圖」

對于崛起中的南大板塊而言，高端商業(yè)的缺失，始終是制約板塊的短板。

在總爺看來，區(qū)別于其他開發(fā)商，華潤置地不僅帶來了住宅，更以萬象匯這一北上海「超級商業(yè)旗艦」，補全板塊關(guān)鍵拼圖。

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首先是商業(yè)體規(guī)模夠大，一座約16萬㎡的立體之城，動線串聯(lián)商業(yè)街區(qū)、購物中心、地標辦公、軌交站點、公園綠地。

其次是創(chuàng)新性和功能性夠強，挖掘?qū)毶桨倌旯I(yè)文脈與科創(chuàng)新興區(qū)雙重屬性，規(guī)劃了高線公園、空中連廊、空中露臺等特色空間。

另外他們將城市體驗與自然元素相融，商業(yè)MALL+商業(yè)街區(qū)BLOCK組合，合計約700米動線賦予其強大的吸引力。

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而華潤置地真正值得尊敬的是，不同于很多開發(fā)商賣完住宅再造商業(yè)，中環(huán)置地中心住宅和商業(yè)幾乎做到了同步建設(shè)。

2024年3月潤府首開，同年8月28日豐翔路TOD商業(yè)綜合體奠基典禮便盛大舉行，較常規(guī)流程至少提前6個月開工。

華潤置地的高效執(zhí)行力，為板塊注入極大信心，客戶看到了商業(yè)帶來的生活方式變革。

2）參與走馬塘公園建設(shè)，構(gòu)建更完善的「生活底盤」

萬象匯解決了 "城市活力" 問題，走馬塘水岸公園一期的深度參與，則回答了 "生活品質(zhì)"的命題。

這座約10萬方濱水公園，絕非傳統(tǒng)意義上的綠化，而是一座 "功能多元的綠色綜合體"。

公園內(nèi)將設(shè)置近2000方嬉水樂園、近5000方兒童游樂場地，同時包含步道系統(tǒng)、露天劇場、市集廣場等空間，讓公園承載更多功能，成為中環(huán)置地中心業(yè)主的“后花園”。

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隨著南大中央公園開放，"公園城市" 理念深度植入板塊，構(gòu)建起更完善的生活底盤。

3）一切為了更好的上海，與城共生的「城市合伙人」

從商業(yè)地標到生態(tài)公園，華潤置地的城市賦能，早已超越常規(guī)開發(fā)范疇。

在總爺看來"城市合伙人"的核心要義，在于"與城市發(fā)展同頻共振"——

既懂城市的需求，又能提供匹配的資源與執(zhí)行力，更能著眼長遠價值而非短期利益。

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正是 "一切為了更好的上海" 的魄力，再加上強大的資源整合能力，加速了板塊崛起的進程，也為上海 "北轉(zhuǎn)型" 提供了標準樣本。

過去大家常以“南山模式”為代表，討論華潤置地片區(qū)統(tǒng)籌模式，未來“南大模式”會成為他們的一張新名片，南大也將成為上海中環(huán)耀眼的明星片區(qū)。

03

持續(xù)領(lǐng)跑者，「標桿之作」絕版封藏

如今當我們重新審視南大，會發(fā)現(xiàn)整個板塊在華潤置地的帶領(lǐng)下，已然完成褪變。

而在總爺看來，他們對板塊最大的貢獻，在于對市場信心的提振，更多開發(fā)商敢于參與南大建設(shè)，共同托舉板塊價值。

在其帶動下土拍愈發(fā)炙手可熱，此前中建八局豪擲81.95億元拿地，未來雙TOD聯(lián)動，共同助推板塊升級。

盡管競品不斷涌現(xiàn)，板塊熱度水漲船高，當大家討論南大板塊，第一個想到的依舊是華潤置地和中環(huán)置地中心——

伴隨時間推移，作為持續(xù)領(lǐng)跑的「標桿之作」，中環(huán)置地中心的影響力只會不斷放大

這樣案例并不少，蟠龍?zhí)斓刂诖蠛鐦?、華潤置地中央公園之于南翔，已取證即將收官的望雲(yún)TOD，勢必成為板塊具備封藏價值的資產(chǎn)。

1）強勢「品牌勢能」加持，超級紅盤的底氣

在競爭激烈的上海樓市，品牌勢能往往決定市場地位，而這種勢能的建立，離不開持續(xù)的業(yè)績驗證與口碑積累。

中環(huán)置地中心用超2000套的銷量、霸榜20個月的紀錄，構(gòu)筑了難以撼動的品牌壁壘，也因此牢牢掌握板塊的定價權(quán)。

這種持續(xù)的熱銷并非偶然，而是品牌信任度的直接體現(xiàn)，再加上領(lǐng)先產(chǎn)品與TOD開發(fā)的結(jié)合，構(gòu)建了難以超越的"資產(chǎn)護城河"。

2）核心「配套資源」環(huán)繞，生活方式獨特

如果說品牌勢能是 "軟實力"，那么核心配套資源就是 "硬支撐"。

尤其是即將加推的望雲(yún)TOD收官之作，占據(jù)板塊核心區(qū)位，軌交、商業(yè)、生態(tài)三大資源的高度聚合，形成了全能生活方式。

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交通層面，這是15號線豐翔路站上蓋真TOD，通過地下通道實現(xiàn) "地鐵-商業(yè)-住宅"無縫銜接，惡劣天氣也無需擔(dān)心出行。

商業(yè)層面，約16萬方寶山萬象匯近在咫尺，下樓即可滿足所有需求，這種"家門口的商業(yè)地標" 體驗在上海極為稀缺。

生態(tài)層面，這里幾乎是“住在公園里”，走馬塘水岸公園、南大公園、南大中央等多個公園環(huán)繞。

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300米內(nèi)解決通勤、購物、休閑需求，"高濃度生活" 場景構(gòu)建了獨一無二的生活方式。

3）領(lǐng)先「絕版產(chǎn)品」加推，最后上車機會

隨著望雲(yún) TOD 迎來收官批次，中環(huán)置地中心的產(chǎn)品稀缺性愈發(fā)凸顯。

收官加推的約108㎡三房、約165㎡四房，依舊領(lǐng)跑整個板塊，也是最后的上車機會。

作為首改客群首選，108㎡三房堪稱"空間魔法" 的典范，三開間朝南+巨型寬面陽臺，兼具了尺度感與舒適度。

對于家庭客群，約165㎡“公園頭排全景艙”戶型提供了終極解決方案，類一梯一戶+四開間朝南+IMAX級寬廳，打破了傳統(tǒng)空間界限。

展示效果，以實際交付為準

配置品牌全面對標頂豪，衛(wèi)浴采用杜拉維特臺盆、漢斯格雅花灑五金，廚房配置博世廚電四件套，大戶型更是甄選嘉格納冰箱。（或同等檔次品牌）

審美則貫徹獨創(chuàng)的“五奢體系”，定制皇家孔雀巖板、水紋夾絲玻璃、仿洞石巖板、灰色皮革等材質(zhì)，步入樣板間高級感撲面而來。

展示效果，以實際交付為準

回顧中環(huán)置地中心的兩年歷程，從板塊破局到城市賦能，再到標桿封藏，華潤置地完成的不僅是一個超級大盤的開發(fā)，更是一場 "營城邏輯" 的實踐——

它證明了行業(yè)早已告別粗放時代，真正的競爭力在于對城市的深刻理解、對生活方式的精準把握，以及“城市合伙人”的長期主義。

當其他房企還在糾結(jié)于短期去化時，華潤置地已經(jīng)通過"造城者-合伙人-領(lǐng)跑者"的邏輯閉環(huán)，在南大書寫了城市更新的新范本。

南大的故事還在繼續(xù)，而華潤置地用兩年時間證明，最好的"城市合伙人"，從來都是既成就項目，更成就板塊和城市。

對于華潤置地，大家怎么看？歡迎點贊、留言一起討論。