2025年，寧波顧連方橋康復醫(yī)院正式投入運營。不足兩個月后，顧連醫(yī)療又在杭州市蕭山區(qū)啟動了華東旗艦康復項目。與此同時，全國多地卻接連傳來民營醫(yī)院因經(jīng)營不善、政策調(diào)整、資金鏈斷裂而停業(yè)的消息。

“冰火兩重天”的現(xiàn)實，揭示了民營醫(yī)療在新一輪結(jié)構(gòu)性重構(gòu)中的分化趨勢：那些依賴資本和政策紅利、單純追求“規(guī)模速度”的機構(gòu)，正被市場迅速淘汰；而像顧連醫(yī)療這樣，以戰(zhàn)略投入、學科建設(shè)、精細化管理、口碑建設(shè)為核心能力的企業(yè)，正在穿越周期，逆勢生長。

站在中國深度老齡化的門檻上，康復已不再是“錦上添花”的配套服務，而是“健康中國”戰(zhàn)略中不可或缺的一環(huán)。這場行業(yè)重塑，正是整個醫(yī)療體系效率與質(zhì)量變革的真實寫照。

寧波顧連方橋康復醫(yī)院

康復行業(yè)“看上去很美”，為何持續(xù)分化？

過去十年，康復醫(yī)療一度是民營醫(yī)療最熱的賽道。人口老齡化、醫(yī)保支付改革以及“健康中國2030”戰(zhàn)略的推動，讓資本紛紛涌入，康復似乎成為新藍海。

然而，真正進入賽道的人很快發(fā)現(xiàn)：康復之難，遠超預期。

康復的本質(zhì)不是項目疊加，而是依賴亞?？平ㄔO(shè)、團隊協(xié)作、流程閉環(huán)和患者認可的綜合服務。這要求機構(gòu)具備系統(tǒng)化醫(yī)療能力、專業(yè)人才儲備、規(guī)范的服務體系和長期運營的耐心。

現(xiàn)實卻是，大量社會辦康復醫(yī)院并未建立完整服務鏈條，甚至連基礎(chǔ)人才都難以保障。一些機構(gòu)依賴“拼醫(yī)保點位”“影子科室承包”“陰陽病例”等違法、短視的做法，在醫(yī)保規(guī)范要求升級和支付政策收緊的情況下，便迅速暴露短板。

自2024年以來，行業(yè)退潮跡象明顯：醫(yī)院關(guān)停、并購、轉(zhuǎn)型頻現(xiàn)，甚至有項目建成后長期閑置，無法通過醫(yī)保準入。分化加速成為定局。

一位投資人直言：“真正的康復不是‘做項目’，而是‘解決問題’。沒有醫(yī)療能力和學科基礎(chǔ)，靠包裝是走不遠的?！?/p>

市場需求與供給的錯位尤為突出。隨著老齡化和慢性病人群增加，我國康復醫(yī)療潛在人群已超 4億。數(shù)據(jù)顯示，2011—2021年十年間，康復醫(yī)學科門急診人次增長1.3倍，出院人數(shù)增長3.6倍，復合增長率超16%。畢馬威曾預測，我國醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)康復服務總收入規(guī)模在2025年將突破2200億元。

但供給端的發(fā)展明顯滯后：根據(jù)《2023中國衛(wèi)生健康統(tǒng)計年鑒》，截至2022年，全國康復醫(yī)院不足900家，其中以中小規(guī)模為主，超300床機構(gòu)僅98家。仍有較多二級綜合醫(yī)院尚未建立系統(tǒng)化的康復科室。這導致：

公立醫(yī)院在“國考”指揮棒下，主要聚焦急危重癥診治，康復服務多局限于床旁急性期及早期介入；

后急性期康復醫(yī)療，如重癥康復、意識障礙促醒、脊髓損傷康復等資源嚴重不足，大量患者被迫中斷治療或流向非正規(guī)機構(gòu)。

相比之下，國際上早已將康復納入醫(yī)療體系的主線。

在英國，指南要求髖部骨折患者術(shù)后不晚于次日開始康復訓練；在美國，約三分之一的中風患者出院后轉(zhuǎn)入住院康復機構(gòu)（IRF）繼續(xù)治療，另有約五分之一進入技能護理機構(gòu)（SNF）；而在德國，接受全膝或全髖置換的患者中，有近95%參與結(jié)構(gòu)化的術(shù)后康復，其中85%在住院環(huán)境中完成。

這意味著，在發(fā)達國家的連續(xù)性醫(yī)療邏輯中，康復早已不再是“可有可無的配套”，而是醫(yī)療全過程的必要一環(huán)。

中國此刻，正站在同樣的臨界點——政策風口已至，需求曲線抬升。誰能率先建立系統(tǒng)化服務網(wǎng)絡、鍛造專業(yè)團隊、形成規(guī)范化管理體系，誰就能在即將到來的行業(yè)分化中，抓住歷史機遇。

十年沉淀，穿越周期的樣本

在行業(yè)震蕩的大背景下，顧連醫(yī)療的表現(xiàn)尤為突出。

2025年春，寧波顧連方橋三級康復醫(yī)院正式投入運營，與以重癥康復為特色的寧波海曙顧連康復醫(yī)院形成“雙院聯(lián)動”，總規(guī)劃床位超700張，成為長三角地區(qū)規(guī)模最大的康復網(wǎng)絡之一。

數(shù)周后，顧連又與杭州蕭山經(jīng)開區(qū)合作，在錢江世紀城建設(shè)華東旗艦康復醫(yī)院及區(qū)域總部，打造集醫(yī)院、教學、科研為一體的三級康復醫(yī)學中心，輻射整個滬杭甬區(qū)域。在當前行業(yè)環(huán)境下，這一戰(zhàn)略發(fā)展布局也在業(yè)內(nèi)引發(fā)了廣泛關(guān)注。

顧連醫(yī)療正式簽約入駐杭州蕭山經(jīng)開區(qū)，共建康復醫(yī)學華東總部

這些布局背后，是顧連十年來堅持的“長期主義”理念和“高質(zhì)量康復”戰(zhàn)略。不同于行業(yè)內(nèi)的“輕資產(chǎn)”擴張模式，顧連選擇“戰(zhàn)略投入+學科驅(qū)動”策略，在成都、綿陽、寧波、長沙、武漢等地建設(shè)三級康復醫(yī)院，形成區(qū)域醫(yī)療節(jié)點。

截至目前，顧連已擁有 27家康復機構(gòu)，覆蓋全國14個城市，年服務住院患者超4.6萬人次，床位超8000張，逐步發(fā)展成為國內(nèi)康復服務體系最完整、規(guī)模最大、學科能力最強的康復醫(yī)療集團之一。

這種實力也獲得權(quán)威印證。2025年6月，廣州艾力彼醫(yī)院管理中心發(fā)布“社會辦醫(yī)·康復醫(yī)院50強”，顧連旗下8家醫(yī)院上榜，成為上榜最多的醫(yī)院集團。值得一提的是，其旗下的湘雅博愛康復醫(yī)院首次登頂，位列榜首。同時，顧連還是上榜連鎖康復機構(gòu)中三級康復醫(yī)院數(shù)量最多的醫(yī)療集團。

湘雅博愛康復醫(yī)院

顧連醫(yī)療的逆勢成長，正是中國康復產(chǎn)業(yè)升級的縮影：用十年時間走出了一條“精?！卑l(fā)展之路。

在學科建設(shè)上，顧連選擇了一條與多數(shù)同行不同的路徑。它沒有選擇常見的“單一專科”和“規(guī)模優(yōu)先”的擴張邏輯，而是堅持深耕十大康復亞?？迫采w體系。其中，重癥康復尤為突出。顧連搭建起“ICU—HDU—普通病房”的三級通道，并結(jié)合高壓氧艙群的創(chuàng)新治療模式，不僅顯著提升了康復效果，也驗證了“早期康復介入”的臨床價值。

成都天府新區(qū)顧連禾泰康復醫(yī)院ICU

學科建設(shè)上，顧連嘗試通過“分層”機制推動差異化發(fā)展。各醫(yī)院?？票粍澐譃椤俺墒炱凇⑴嘤?、探索期”三個階段：成熟學科負責高水平建設(shè)及同質(zhì)化輸出，培育學科集中資源突破，探索學科則鼓勵創(chuàng)新試錯。這樣的動態(tài)管理，既避免了“一刀切”的資源浪費，又讓各區(qū)域醫(yī)院形成錯位發(fā)展、優(yōu)勢互補的協(xié)同格局。

面對行業(yè)普遍存在的人才瓶頸，顧連很早就展開了引進與自主培養(yǎng)并重的發(fā)展路徑。2018年，顧連成立顧連學院，特聘昆明醫(yī)科大學康復學院首任院長、中國康復醫(yī)學教育的重要奠基人敖麗娟教授擔任院長。借助這一平臺，顧連不僅與昆醫(yī)大開展深度校企合作，還整合了華山醫(yī)院、中日友好醫(yī)院、上海陽光康復中心等機構(gòu)的專家資源，逐步構(gòu)建起覆蓋治療師規(guī)范化培訓、臨床醫(yī)師康復勝任力培訓、科主任高級研修班、康復護理等專項培訓的完整教育鏈條。

顧連醫(yī)療臨床醫(yī)師康復勝任力培訓，敖麗娟教授現(xiàn)場指導

顧連醫(yī)療與昆醫(yī)大聯(lián)合開展的康復治療師規(guī)范化培訓

在此系統(tǒng)化培養(yǎng)的基礎(chǔ)上，顧連近年來持續(xù)推動康復人才理念從“專業(yè)精進”向“團隊協(xié)同”深化。自今年5月起，在中日友好醫(yī)院康復醫(yī)學科主任醫(yī)師、顧連醫(yī)療高級顧問謝欲曉教授的領(lǐng)銜下，顧連正式啟動“卓越康復團隊培訓項目”。該項目聚焦于打破專業(yè)壁壘，突出多學科協(xié)作與融合，旨在將康復服務模式從傳統(tǒng)的“單兵作戰(zhàn)”全面升級為以患者為中心的“團隊作戰(zhàn)”，系統(tǒng)構(gòu)建整體性的康復服務能力。

顧連邀請謝欲曉教授開展“卓越康復團隊培訓”

2025年，正值創(chuàng)立十周年，顧連決定將部分學院課程資源對社會免費開放，涵蓋康復治療師規(guī)范化培訓、臨床醫(yī)師康復勝任力培訓等核心模塊，為醫(yī)學生、年輕醫(yī)師、基層醫(yī)師及治療師提供學習支持。

今年5月，顧連啟動“青年骨干國際研學項目”，組織核心團隊赴加拿大多倫多，與北美排名前三的醫(yī)院網(wǎng)絡UHN深入交流，將國際前沿理念與本土實踐相結(jié)合。一位參與項目的青年醫(yī)生表示：“這次經(jīng)歷讓我們跳出了單一技術(shù)的局限，開始思考如何構(gòu)建更適合中國患者的?？品漳Ｊ健！?/p>

顧連醫(yī)療青年骨干團隊赴加拿大多倫多開展國際研學項目

在科研與技術(shù)轉(zhuǎn)化上，顧連同樣展現(xiàn)了平臺優(yōu)勢和整合能力。依托新風天域集團的資源支持，顧連與香港理工大學簽署戰(zhàn)略協(xié)議，還與多所香港頂尖高校共同探索科研技術(shù)轉(zhuǎn)化合作，實現(xiàn)從臨床到科研的全面協(xié)同；同時邀請美國約翰·霍普金斯大學醫(yī)學院和公共衛(wèi)生學院終身教授、約翰·霍普金斯老年與免疫重建中心主任冷曉教授，出任顧連研究院老年醫(yī)學首席專家，為學科發(fā)展提供戰(zhàn)略指導。此外，新風天域腦健康中心的成立，則整合了大灣區(qū)優(yōu)質(zhì)資源，打造腦健康全周期服務平臺，為顧連未來的系統(tǒng)性腦康復研究提供支撐。

顧連醫(yī)療與香港理工大學簽署合作備忘錄

冷曉教授（中）到顧連指導學科建設(shè)工作

運營管理層面，顧連嘗試突破傳統(tǒng)民營醫(yī)院依賴人情和經(jīng)驗的模式，構(gòu)建標準化、專業(yè)化的多維管理體系。醫(yī)療質(zhì)量方面，建立了“專委會—院級—部級—科室”的四級質(zhì)控網(wǎng)絡；臨床服務方面，推進康復質(zhì)控管理平臺建設(shè)，實現(xiàn)從入院評估到出院隨訪的全流程標準化及療效指標監(jiān)測；醫(yī)保合規(guī)方面，則設(shè)立專項制度，通過關(guān)鍵指標監(jiān)測與重大事項報告機制，保障醫(yī)院合規(guī)穩(wěn)健運營。

“把每一家醫(yī)院建設(shè)好?！痹谛嘛L天域聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO、顧連醫(yī)療董事長吳啟楠看來，這正體現(xiàn)了顧連的發(fā)展邏輯：不以快速盈利為導向，而是堅持穩(wěn)健培育、長遠布局。它允許新醫(yī)院經(jīng)歷合理培育期，通過高標準設(shè)備與人才投入打牢基礎(chǔ)，最終形成“品牌建設(shè)—規(guī)模效應—內(nèi)涵提升—高質(zhì)量發(fā)展—服務優(yōu)化”的良性循環(huán)。

顧連醫(yī)療聯(lián)合創(chuàng)始人徐宸則進一步闡釋了對康復價值的理解：“康復真正的價值，不僅是恢復功能，更是提升生命質(zhì)量、減少失能負擔、延長健康壽命?！被谶@一理念，顧連逐步形成以“回歸社會能力”作為療效終點之一的評估體系，而不僅僅局限于“功能評分”的提升。

縱觀顧連的發(fā)展，它的成長并非源于某一單點突破，而是來自對醫(yī)療本質(zhì)的系統(tǒng)性把握。在行業(yè)資本退潮的當下，這種建立在專業(yè)深度與服務價值基礎(chǔ)上的發(fā)展模式，或許正是行業(yè)未來的方向。

建議與展望：康復不是成本中心，而是效率引擎

康復不僅是患者的需求，更是實現(xiàn)國家戰(zhàn)略目標的重要一環(huán)。在“以治病為中心”向“以健康為中心”轉(zhuǎn)型的過程中，康復能夠延緩疾病進程、減少復發(fā)、提升治療效率、降低醫(yī)保成本，是打造“節(jié)支增效型”醫(yī)療體系的關(guān)鍵。

要實現(xiàn)這一目標，政策仍需繼續(xù)發(fā)力：在總體醫(yī)療資源規(guī)劃中提前平衡布局老齡化對康復、老年病床位的需求；將康復服務納入醫(yī)保支付改革重點建設(shè)領(lǐng)域，鼓勵重癥康復、院后康復與居家康復；作為中國康復服務供給的主體之一，繼續(xù)鼓勵社會辦醫(yī)參與康復體系建設(shè)，制定更符合專科特點的準入與等級評審標準；支持腦機接口、神經(jīng)調(diào)控、功能神經(jīng)外科等新技術(shù)的臨床轉(zhuǎn)化和支付試點等。

顧連的實踐表明：康復不應被視為醫(yī)療體系的“附屬邊角”，而應成為“效率引擎”。把康復醫(yī)療真正做好，有助于減輕社會疾病負擔，讓患者獲益，也讓醫(yī)療系統(tǒng)運行更可持續(xù)。

結(jié)語：穿越周期的，是“解決問題”的能力

康復行業(yè)正經(jīng)歷著一場深刻的結(jié)構(gòu)性重組。這不是寒冬，而是轉(zhuǎn)型中的必要調(diào)整。

正如顧連聯(lián)合創(chuàng)始人兼聯(lián)席CEO徐宸、袁帥在2025年致員工公開信中所寫：“在老齡化加速和健康意識提升的大背景下，那些專注價值創(chuàng)造、能為‘健康中國’提供高質(zhì)量解決方案的企業(yè)，必將迎來更廣闊的發(fā)展空間?！?/p>

事實證明，能夠穿越周期的，往往不是跑得最快的企業(yè)，而是那些真正能解決問題、建立核心能力、最能創(chuàng)造長期價值的企業(yè)?？祻托袠I(yè)的真正春天，或許正孕育在這些專注而堅韌的探索之中。