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作者丨彪哥

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湘超開賽以來，湘潭隊被推上風(fēng)口浪尖。

一邊是這支被大家被看好的球隊，竟然遭遇五連敗困境，積零分成績墊底。

一邊是一場別開生面的“懸賞”大戲正在上演，雖然連敗，粉絲們對球隊的支持力度未減。

其中，荷塘土雞老板肖亮以他獨特的方式，成為湘潭隊背后最引人注目的支持者。

一個湘菜老板，為何要為本土球隊“豪擲千金”？

又憑什么被網(wǎng)友調(diào)侃“不管輸贏，肖亮都拿捏了湘潭隊”？

千金一諾，湘超賽場的湘菜宣言

在湘潭主場對長沙的湘超賽場上，肖亮身穿鮮艷的紅衣，手拿厚厚一沓鈔票，發(fā)出豪言壯語：“只要湘潭隊進一個球，我就贊助2個夾子（2萬元），進2個球就贊助5個夾子（5萬元），只要湘潭隊贏了，就贊助10萬元?！?/p>

這一番“砸錢助球” 的舉動，瞬間在賽場內(nèi)外掀起熱議。

質(zhì)疑者直言肖亮這是人傻錢多，究竟圖啥，肯定就是營銷噱頭。

有網(wǎng)友也為此舉點贊，這才是真正的球迷，湘潭隊需要這樣鼓勵和支持。

但更多人在計算：這要是湘潭隊進球還贏了比賽，那肖亮豈不是虧大了。

就連官方出來發(fā)聲，明確表示若承諾不兌現(xiàn)，肖亮將被認定為“失信”，可能面臨追責(zé)。

結(jié)果是湘潭隊輸了，錢沒有送出去。

但肖亮依然用送菜的形式，把這10萬元送出去了，那就是送1000份土雞給消費者，沒有任何門檻和限制消費。

肖亮這種行為，既守住了信用，更塑造了“敢承諾、守信用” 的品牌形象。

雖然目前湘潭遭遇五連敗，但肖亮短視頻下的“抱拳” 表情、球迷群里 “為荷塘土雞點贊” 的討論，已然讓這份 “足球熱忱” 轉(zhuǎn)化為品牌與消費者間的情感紐帶。

輸贏通吃，死死“拿捏”湘潭隊

結(jié)果出來后，有人調(diào)侃：肖亮就是拿捏住了湘潭隊不會贏，錢沒有送出去，還得到了流量。

足球是圓的，結(jié)果誰能預(yù)料？

但有一點是對的，那就是肖亮死死“拿捏”住了湘潭隊。

因為無論比賽結(jié)果如何，他都是贏家。

當(dāng)球隊贏得比賽時，肖亮的10萬元獎金表面上是對球員的獎勵，實則是一筆超值的廣告投資。

在湘超聯(lián)賽備受關(guān)注的背景下，“荷塘土雞懸賞10萬助球隊獲勝”的消息迅速傳開，品牌知名度呈指數(shù)級增長。

這波曝光帶來的廣告價值可能超過百萬元，遠高于獎金本身。

而當(dāng)球隊輸了時，肖亮不僅沒有因“省錢”而竊喜，反而大方送出千份土雞，把所有人的注意力從 “輸球遺憾” 拽到了 “免費吃土雞” 上。

消費者哪還管賽場輸贏，滿腦子都是“怎么領(lǐng)土雞”“荷塘土雞在哪家店”。

一波贈送下來，門店客流量、線上關(guān)注度全漲了，潛在顧客直接被精準圈住—— 輸了比賽，卻贏了生意，這操作比贏球還狠。

“不管是贏球還是輸球，肖亮都是贏家?！?有餐飲同行酸得牙癢癢，“其實他比誰都精?！?/p>

說到底，肖亮的“拿捏” 根本不是運氣，而是把品牌營銷揉進了比賽的每一種可能，贏局早就在他的算計里。

放下面子，敢于發(fā)聲

肖亮的案例為湘菜行業(yè)提供了一個完美的營銷范本。

在流量為王的時代，餐飲人如何抓住機遇、實現(xiàn)突破？他的做法給出了明確答案：放下面子，敢于發(fā)聲，為自己代言。

肖亮在球場邊和短視頻中的表現(xiàn)，完全顛覆了傳統(tǒng)餐飲老板的形象。

在湘超聯(lián)賽的看臺上，他激情吶喊，成為品牌的“代言人”和“演說家”，這樣的激情和表現(xiàn)試問又有幾人能做到？

在短視頻中，他真誠分享，這種親力親為的態(tài)度，又讓消費者看到了品牌背后的人格魅力。

此次湘超的核心觀眾群體年齡集中在25-45歲之間，這與湘菜的主力消費人群高度重合。

湘菜的熱辣特色與足球的激情精神有著天然的契合度，兩者共同構(gòu)筑了一種充滿活力的生活方式。

肖亮敏銳地捕捉到了這一點，他通過足球這個載體，將荷塘土雞的品牌形象與激情、拼搏、團隊精神等正能量詞匯聯(lián)系在一起。

他不僅“拿捏”了湘潭隊的激情，更“拿捏”了市場的脈搏和消費者的心理。

隨著湘超的激情燃燒，肖亮的懸賞令還在不斷升級創(chuàng)新。

今晚，湘潭和株洲的比賽中，肖亮又殺了4頭砂子嶺豬，張羅了30桌宴席，免費請株洲隊和外地球迷吃飯。

從之前的“進球就撒錢” 到如今的 “設(shè)宴待賓客”，肖亮妥妥 “拿捏”住了這份與湘潭隊共生的足球熱忱。