近日，一場(chǎng)以“天水鍛壓要發(fā)展，我該怎么辦”為主題的思想解放大討論暨合理化建議活動(dòng)在天水鍛壓機(jī)床（集團(tuán)）有限公司全面開(kāi)展。此次活動(dòng)旨在直面當(dāng)前的困難問(wèn)題，破除思維定式，激發(fā)全體干部職工的主人翁意識(shí)，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和高質(zhì)量發(fā)展凝聚廣泛共識(shí)、匯聚強(qiáng)大合力。

本次活動(dòng)由集團(tuán)公司黨委和集團(tuán)公司聯(lián)合發(fā)起，成立了專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)行了周密的頂層設(shè)計(jì)，并召開(kāi)了動(dòng)員部署會(huì)議。會(huì)議指出，企業(yè)的發(fā)展，根基在職工，力量在職工。要通過(guò)這次活動(dòng)，問(wèn)計(jì)于職工、尋策于基層，找到制約發(fā)展的堵點(diǎn)、痛點(diǎn)，挖掘提質(zhì)增效的潛力、動(dòng)力。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，每一位職工都是企業(yè)發(fā)展的親歷者、建設(shè)者和受益者。要通過(guò)大討論，引導(dǎo)全體職工從“要我干”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙伞?，從“旁觀者”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸魅宋獭保嬲龑€(gè)人命運(yùn)與企業(yè)前途緊密相連。

活動(dòng)啟動(dòng)后，在全集團(tuán)公司范圍內(nèi)迅速掀起熱潮。各部門、各分廠、各班組利用“三會(huì)一課”、班前會(huì)、專題研討會(huì)等多種形式，組織職工圍繞“如何在崗位上降本增效？”“如何提升產(chǎn)品技術(shù)與質(zhì)量？”“如何開(kāi)拓新興市場(chǎng)？”“如何優(yōu)化管理流程？”等核心議題展開(kāi)熱烈討論。

10月14日，技術(shù)中心以專題研討會(huì)的形式，討論了國(guó)內(nèi)外剪折行業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展方向。會(huì)議立足行業(yè)前沿，大膽暢談技術(shù)創(chuàng)新的方向與路徑，并結(jié)合剪切行業(yè)的市場(chǎng)需求、產(chǎn)品定位、政策環(huán)境、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、生產(chǎn)模式和設(shè)計(jì)理念，提出了從設(shè)計(jì)、下料、焊接、機(jī)械加工、油漆、熱處理、裝配、檢車和安調(diào)等全方位改進(jìn)的寶貴意見(jiàn)。

10月15日，四分廠黨支部以主題黨日活動(dòng)為載體，組織全體黨員圍繞“天水鍛壓要發(fā)展，我該怎么辦”思想解放大討論暨合理化建議活動(dòng)的目標(biāo)要求，交流思想、凝聚共識(shí)。廣大黨員發(fā)表了促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的獨(dú)到見(jiàn)解，提出有益建議數(shù)十條。

10月16日，第二聯(lián)合分廠組織開(kāi)展深化“三抓三促”行動(dòng)暨“天水鍛壓要發(fā)展我該怎么辦”合理化建議征集討論會(huì)，會(huì)議集思廣益，凝聚了抓學(xué)習(xí)要結(jié)合實(shí)操技能，抓執(zhí)行要緊盯生產(chǎn)進(jìn)度，抓效能要嚴(yán)控成本浪費(fèi)的一致共識(shí)，并征集合理化建議12條。

10月18日，為貫徹落實(shí)好集團(tuán)公司開(kāi)展的“天水鍛壓要發(fā)展，我該怎么辦”思想解放大討論暨合理化建議活動(dòng)，天力公司開(kāi)展了“領(lǐng)會(huì)文件精神、提高建議質(zhì)量”的專題培訓(xùn)活動(dòng)?；顒?dòng)旨在持續(xù)鍛造一支技能突出、作風(fēng)過(guò)硬、擔(dān)當(dāng)盡責(zé)的高素質(zhì)職工隊(duì)伍的同時(shí)，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展與提質(zhì)增效提供智力主持。

此次“天水鍛壓要發(fā)展，我該怎么辦”大討論活動(dòng)，不僅是一次思想的碰撞和智慧的匯聚，更是一次企業(yè)文化的深度重塑和團(tuán)隊(duì)凝聚力的升華。整個(gè)活動(dòng)呈現(xiàn)出“人人關(guān)心發(fā)展、人人思考出路、人人貢獻(xiàn)力量”的生動(dòng)局面。

來(lái)源：天水鍛壓集團(tuán)