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周報每周四（或五）發(fā)布，包括：3個我的想法、2個來自別處的啟發(fā)、1個留給你思考討論的問題。主題涵蓋AI、腦科學、心理、創(chuàng)業(yè)。一般是這樣，偶爾，某期周報里是別的東西。

周報力求簡短，保證你在5分鐘內(nèi)讀完。

以下是本期內(nèi)容，我說的都是錯的：

三個想法 想法1：照顧重病家人時，要放棄“保健品慣性思維”，建立“戰(zhàn)時營養(yǎng)觀”。

也許和你看到小標題時的第一反應不一樣，接下來，我不是要說保健品不重要，恰恰相反，它很重要，超出你以為的重要！

人總會生病，如果家里有人患重病，無論是病人還是家屬，都需要警惕一個常見的思維陷阱，我稱之為“保健品慣性思維”。

簡單說就是：仍然用健康時的心態(tài)去看待保健品，將讓它們看成是可有可無、錦上添花、想起來才吃一吃的東西。

這是一種“戰(zhàn)時營養(yǎng)觀”的缺失，會嚴重影響患者的康復，常常造成病情加速惡化。

那什么又是“戰(zhàn)時營養(yǎng)觀”呢？

就是必須清醒地認識到：病人身體已經(jīng)進入了與疾病戰(zhàn)斗的“戰(zhàn)爭狀態(tài)”。在這個狀態(tài)下，許多我們過去認為是“保健品”、“營養(yǎng)品”的東西比如維生素、蛋白質(zhì)、特定脂肪酸……，其角色已經(jīng)發(fā)生了根本性轉變，它們直接參與身體的防御、修復和能量供給，是治療鏈條上不可或缺的一環(huán)。

保健品不再是保健品，是戰(zhàn)爭時期必需的戰(zhàn)略物資，是必須吃、按時吃、吃到足夠劑量（往往遠大于保健劑量）并配合監(jiān)測反饋的藥。

大量的重病患者和患者家屬幾乎是無意識地繼續(xù)沿用保健品思維，要么輕視它們，隨意購買，偶爾服用，要么聽信各種偏方，大量進補，結果藥不對癥。

人總有生病的時候，希望如果你遇到這種情形，要意識到“保健品慣性思維”的危害，并用正確的觀念指導自己照顧家人。

注意！本條內(nèi)容不構成任何治療建議，如有健康或用藥問題，請你務必咨詢你的醫(yī)生。

想法2：AI 時代，你一定要關注合伙制和合伙企業(yè)。

接下來的十年里，因為 AI，超級個體會大量涌現(xiàn)，甚至人均超級個體。

對應的，合伙制企業(yè)將變得普遍和重要。

如何基于合伙制企業(yè)實現(xiàn)超級個體之間的協(xié)同，推動團體品牌塑造，最大化價值創(chuàng)造和價值獲取，是非常有趣且值得深入思考的問題。

合伙企業(yè)早已出現(xiàn)，但接下來的十年里這個概念必將會進一步發(fā)展。

合伙制在接下來有多重要的呢？這么說吧，就像風投影響過去幾十年的科技史一樣，合伙制將影響接下來幾十年。

想法3：Sam Altman說要保留你的UI？別信，他只是還沒準備好殺死它。

Sam Altman 在他最新的訪談中提到“用戶要與服務方直接建立關系，由服務方提供 UI，而不是由平臺方（OpenAI）接管 UI”。

具體可以看這篇文章：

在我看來，Sam Altman這次雖然意識到了建立生態(tài)和確立利益邊界的重要性（上一次他沒有意識到這點），但我認為他的想法依然是錯的——或者他是故意這么往錯了說的。

其實 Sam Altman 怎么想，并不重要，我們也無從揣摩。重要的是對接下來的技術演進你要有所預判。

讓平臺上的合作伙伴保留自己的UI，我認為這只是過渡階段才會有的狀態(tài)。最終，合作伙伴的UI一定會被淘汰，UI由大模型接管乃至實時生成，大模型后端則對接合伙方的數(shù)據(jù)和算法。

這意味著，如果一個服務方?jīng)]有任何有門檻的算法或數(shù)據(jù)，只是一個“UI 的殼”，那它在 AI 時代沒有任何價值。

這是 AI 時代跟互聯(lián)網(wǎng)時代不一樣的地方。當然，這樣的未來并不是一蹴而就的，它是一個滲透的過程。

兩個收獲 收獲1：

說一個肯定會有例外的看法：我覺得一個人的能力圈在40 歲以前大概就定了，之后恐怕很難擴展。 by 段永平

——段永平這段話我覺得最有價值的不是后半句，而是前半句，“說一個肯定有例外的看法“。這種表達方法非常值得你學習，是一種聰明人進行高效交流時的表達方式。

收獲2：

把數(shù)萬億Token壓縮到權重里，必然導致巨量的信息損失與混疊，因而“權重中的知識”只是訓練時互聯(lián)網(wǎng)的“模糊回憶”。這解釋了為什么模型在未加載上下文時常常含糊，而提供原文后卻大幅變準。 相反，推理時的KV緩存像“工作記憶”，對剛輸入的內(nèi)容保留高保真可用表示，能即時啟用鏈式思維、反思與糾錯。這就是“把材料塞進上下文，智能可見且可控”的根因，也是系統(tǒng)工程中應優(yōu)先優(yōu)化的帶寬。 by Andrej Karpathy

——這段內(nèi)容來自Andrej Karpthy 最新的訪談，該訪談很不錯，值得你的去找全文來看。而且，正如MindCode 有兩位老讀者分別跟我提到的那樣，你看完訪談全文之后會發(fā)現(xiàn)，Andrej Karpthy提到的觀點中，有不少MindCode在過去幾年里也有提到，尤其是腦科學+AI的部分，比他講得還深入和準確——當然若是在AI 算法和工程方面，MindCode 所講的則是還遠比不過 Andrej Karpathy的哈。

一個靈魂拷問

“你覺得AI 時代，人跟人將會怎樣合伙？以及怎樣的人才有資格成為合伙人？”

點擊右下角氣泡，和大家交流你的觀點，讓大家看到你深刻的思想。

PS. 最后，照例補一句：我說的都是錯的。

歡迎在評論區(qū)發(fā)表你的觀點和洞察，但注意，所有在評論區(qū)留言“標題黨”的人會被永久拉黑，MindCode致力于保持小眾，如果一個標題讓你驚詫，只有一個原因，那就是：我真誠地認為世界從某個角度看，跟你想象的不一樣。而這是MindCode始終致力于帶給你的價值。

文兄是誰？

科技領域連續(xù)創(chuàng)業(yè)者（目前在AI+心理領域），中美3家AI公司的CEO心智與戰(zhàn)略教練，原阿里巴巴早期移動端核心產(chǎn)品負責人。未來一段時間，也許你關注的某些重要的AI產(chǎn)品，或某些備受關注的項目融資，背后就有他身影。

MindCode是什么？
一個剛剛決定寫點好東西的、很小眾的公眾號。日常發(fā)短篇，偶爾有深度長文。關注：AI、腦科學、心理學、創(chuàng)業(yè)等。由于在幾個關聯(lián)領域都有很深入思考，關注者中不乏頂級牛人，比如xxx和xx。

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