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大皖新聞報(bào)道，10月16日，廣東惠州市惠陽(yáng)區(qū)開城大道附近，多人在地上爬行學(xué)狗叫的視頻在網(wǎng)上傳播，引發(fā)關(guān)注。10月17日下午，屬地社區(qū)工作人員回應(yīng)稱，系一公司開展“突破自我，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)”的團(tuán)建活動(dòng)，已提醒注意方式方法，該公司承諾后續(xù)不會(huì)用這種方式開展團(tuán)建。

很難想象，這一幕就出現(xiàn)在光天化日之下的城市街頭，真不知道這樣的“突破自我”究竟是要突破什么。

作為企業(yè)文化的重要組成部分，團(tuán)建的本意是用人單位通過(guò)組織戶外拓展、會(huì)餐等活動(dòng)，讓同事之間能在輕松的氛圍中增進(jìn)了解，培養(yǎng)默契，塑造積極向上的企業(yè)文化氛圍。上個(gè)月，樓下一家公司剛組織全體職員去一家農(nóng)場(chǎng)搞團(tuán)建，中午自己生火做飯，大家分工合作，平日里只是點(diǎn)頭之交的同事，因?yàn)橐餐瓿梢坏啦硕匀坏亓钠饋?lái)，回到工作崗位后，彼此間的溝通比以前順暢了許多。這種潛移默化中形成的凝聚力，才是團(tuán)建的珍貴意義。

但不知從何時(shí)起，有些公司的團(tuán)建開始偏離了軌道。媒體上時(shí)不時(shí)就會(huì)曝出各種令人匪夷所思的團(tuán)建方式：

有要求員工互扇耳光的：

有讓員工街頭跪爬的：

有強(qiáng)迫業(yè)績(jī)不達(dá)標(biāo)者喝馬桶水的：

喝馬桶水甚至出現(xiàn)在企業(yè)管理類圖書《世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)培訓(xùn)故事全案》第十一章“世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)忠誠(chéng)敬業(yè)經(jīng)典故事”里。

據(jù)說(shuō)，“喝馬桶水”的“勵(lì)志故事”來(lái)自日本媒體《スポーツ報(bào)知》（《體育報(bào)知》，說(shuō)的是日本前郵政大臣野田圣子，畢業(yè)之后第一份工作是在東京一家酒店當(dāng)廁所保潔員，負(fù)責(zé)洗馬桶，她感覺很惡心。有一天，與她一起工作的前輩“抹完馬桶后居然伸手盛了滿滿一杯廁所水，并在她面前一飲而盡，從此激勵(lì)了野田圣子，培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，她自己也“毅然盛了一杯廁所水喝”。

野田圣子“喝馬桶水”的故事經(jīng)國(guó)內(nèi)媒體轉(zhuǎn)發(fā)后，很快就有南京一公司老總有樣學(xué)樣，培訓(xùn)新員工要求喝沖廁水：

紅星新聞曾報(bào)道，2017年，廣安岳池縣一家影樓請(qǐng)成都一家培訓(xùn)公司三名培訓(xùn)師為員工做培訓(xùn)，因?yàn)槎ǖ哪繕?biāo)任務(wù)沒(méi)有完成，培訓(xùn)師讓三個(gè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人接受喝廁所蹲坑水的懲罰，并將整個(gè)過(guò)程錄制視頻上傳該培訓(xùn)微信群內(nèi)，導(dǎo)致該視頻在網(wǎng)上大量傳播。事后，肖某被警方拘留，當(dāng)事人"一想到那天的事情,就想吐。"

2020年，山東肥城某飼料公司一名保潔員為了表明打掃過(guò)的便池水達(dá)到直飲標(biāo)準(zhǔn)，直接從便池里接水喝。

如今，竟然發(fā)展到當(dāng)街爬行學(xué)狗叫。顯然，設(shè)計(jì)這些活動(dòng)的負(fù)責(zé)人腦袋真的是讓驢踢了！

難道他們真的相信，員工在經(jīng)歷了這樣的屈辱之后，會(huì)因此激發(fā)工作熱情嗎？之前就有網(wǎng)友在網(wǎng)上吐槽，團(tuán)建一結(jié)束，立馬就有員工帶著滿心的疲憊和屈辱，向老板提出辭職。

這些荒唐團(tuán)建的背后，暴露的其實(shí)是管理思維的懶惰與貧乏。有些管理者不愿花心思去構(gòu)建公平的激勵(lì)機(jī)制、營(yíng)造尊重的工作氛圍，卻幻想通過(guò)這種極端甚至侮辱人格的方式，打造所謂的“狼性團(tuán)隊(duì)”。值得警惕的是，這類活動(dòng)往往打著“突破自我”“磨練意志”的旗號(hào)。

或許有人會(huì)說(shuō)，“這都是自愿的，又沒(méi)人拿槍逼著他們?！边@話聽起來(lái)似乎有理，卻巧妙地回避了職場(chǎng)中權(quán)力關(guān)系的本質(zhì)。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)率先趴下，當(dāng)同事陸續(xù)加入，那個(gè)唯一站著的人要承受多大的壓力？心理學(xué)上有個(gè)概念叫“去個(gè)性化”，指的是在群體壓力下，個(gè)體容易喪失獨(dú)立判斷，做出平時(shí)絕不會(huì)做的事。那些在街頭爬行的員工，或許正是在這樣的氛圍中，半推半就地參與了一場(chǎng)本不屬于他們的荒唐表演。為了保住工作，許多人不得不選擇趴下。這種無(wú)形的“軟暴力”，比直接的命令更加隱蔽，傷害也更深。

其實(shí)，判斷一個(gè)團(tuán)建活動(dòng)是否合理，有個(gè)很簡(jiǎn)單的標(biāo)準(zhǔn)：你愿意讓自己的孩子參加嗎？你愿意把活動(dòng)照片大方地分享到朋友圈嗎？如果答案是否定的，那這個(gè)活動(dòng)本身就有問(wèn)題。像這種當(dāng)街爬行的活動(dòng)，設(shè)計(jì)者自己恐怕都不會(huì)愿意參與，卻要求員工去完成，這何嘗不是一種職場(chǎng)霸凌？

從法律層面看，雖然目前沒(méi)有對(duì)團(tuán)建內(nèi)容的具體規(guī)定，但《勞動(dòng)法》明確保障勞動(dòng)者的人格尊嚴(yán)。當(dāng)員工被迫在街頭學(xué)狗爬時(shí)，人的尊嚴(yán)已經(jīng)喪失殆盡。更值得深思的是，這種突破一個(gè)人最基本的尊嚴(yán)底線的團(tuán)建活動(dòng)，轄區(qū)派出所因未接到報(bào)警無(wú)法介入處理。這恰恰折射出問(wèn)題的另一面，許多員工即使感到被侮辱，也因?yàn)閾?dān)心失去工作而不敢發(fā)聲。

說(shuō)到底，企業(yè)文化的塑造，就像一個(gè)人的品格養(yǎng)成，不可能依靠一兩次極端的活動(dòng)就能完成，它體現(xiàn)在日常管理的每一個(gè)細(xì)節(jié)中：管理者是否能夠真心聽取下屬的意見，公司的評(píng)價(jià)體系是否公正透明，團(tuán)隊(duì)之間是相互支持還是彼此拆臺(tái)。指望通過(guò)侮辱性的手段快速打造“鐵軍”，無(wú)異于飲鴆止渴。短期內(nèi)或許能看到員工因恐懼而變得“聽話”，但長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，失去的將是團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力、員工的忠誠(chéng)度，以及企業(yè)的道德底線。

下次再有人提議搞“突破自我”的團(tuán)建時(shí)，不妨先捫心自問(wèn)一下，我們到底要突破什么？是幫助一個(gè)不善言辭的員工克服當(dāng)眾表達(dá)的恐懼，是支持團(tuán)隊(duì)成員掌握一項(xiàng)新技能，還是帶領(lǐng)大家共同解決一個(gè)棘手的工作難題？顯然，這些成長(zhǎng)，都需要付出真誠(chéng)的努力，而不是通過(guò)踐踏尊嚴(yán)來(lái)實(shí)現(xiàn)。

真希望每一位管理者都能明白，員工首先是一個(gè)有尊嚴(yán)的人，然后才是工作者、勞動(dòng)者。他們需要的是尊重、理解與成長(zhǎng)的空間，而不是被當(dāng)作馬戲團(tuán)的動(dòng)物來(lái)訓(xùn)練。當(dāng)我們談?wù)搱F(tuán)隊(duì)建設(shè)時(shí)，真正要建設(shè)的不是盲從的“狼性”，而是健康的、有尊嚴(yán)的、能夠共同成長(zhǎng)的人際關(guān)系。唯有如此，企業(yè)才能行穩(wěn)致遠(yuǎn)，也才值得員工為之傾注智慧與熱情。（作者：賓語(yǔ)）

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