近日，多家權(quán)威媒體報道，豐巢創(chuàng)始人兼CEO徐育斌因身體原因正式辭職。這位44歲的廣東梅州人，從一名普通的順豐快遞員一路晉升為順豐高管，并于2015年創(chuàng)立豐巢，其成長經(jīng)歷一直被認為是底層“快遞小哥”逆襲的傳奇。

如今，在豐巢沖刺港交所上市的關(guān)鍵階段，徐育斌卻突然辭職，讓業(yè)內(nèi)震驚且不解。在豐巢招股書失效和創(chuàng)始人離職的雙重“暴擊”下，市場對這家估值一度高達250億元的快遞柜巨頭的未來走向也不免充滿焦慮。

從快遞小哥成長起來的掌舵人

1981年，徐育斌出生于廣東梅州一個普通農(nóng)民家庭，高中畢業(yè)后便跟著同鄉(xiāng)前往廣深謀生。在廣州，他做過散工，因為覺得沒有前途掙不到錢，便南下深圳。此時，順豐在深圳擴張廣招快遞員，徐育斌應(yīng)聘成為了一名順豐快遞員。

那時的順豐還沒有智能化，收派件全靠快遞員人工記錄與騎行配送。徐育斌憑借超乎常人的細致與高效脫穎而出，成為片區(qū)業(yè)績第一。他準確無誤地手寫上千個客戶信息，規(guī)劃的配送路線比同事縮短近20%，把“送快遞”這件小事做到了極致。因為他的優(yōu)異表現(xiàn)，2006年12月，徐育斌正式進入順豐核心培養(yǎng)體系，從普通快遞員晉升為基層管理者。

進入管理序列后，徐育斌經(jīng)歷了眾多崗位的歷練。他先是擔(dān)任大區(qū)總倉管，主導(dǎo)分揀流程優(yōu)化，將區(qū)域分揀效率提升30%；隨后又晉升為分揀中心總經(jīng)理、全國首席運營官、航空樞紐項目總監(jiān)，深度參與順豐航空物流網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。

2009年，徐育斌在韓國考察時，接觸到國際快遞巨頭DHL開發(fā)的智能快遞柜，他敏銳地意識到這種快遞柜可能是解決國內(nèi)末端配送效率低下、投訴率高的最佳方案?；貒?，徐育斌立即展開可行性調(diào)研，并將調(diào)研結(jié)果提交給順豐董事長王衛(wèi)。

2015年，電商快遞量爆發(fā)式增長，智能快遞柜賽道迎來窗口期。于是順豐聯(lián)合申通、中通、韻達以及普洛斯集團共同出資 5 億元，成立豐巢科技，徐育斌被任命為董事長兼 CEO，全面主導(dǎo)公司運營。

豐巢的擴張與資本的青睞

在業(yè)內(nèi)，豐巢一直被認為“含著金湯匙出生”，它生來就具有順豐、申通、中通、韻達以及普洛斯集團等業(yè)內(nèi)頭部企業(yè)聯(lián)合注資的資本優(yōu)勢，又有順豐、“通達系”龐大的包裹流量支持。所以在很多人看來，徐于斌的作用更像是“點火人”。

豐巢成立后，徐育斌采取"先覆蓋再優(yōu)化" 的戰(zhàn)略，在他的推動下，豐巢在短短幾年內(nèi)以驚人速度擴張。2017年，豐巢智能柜的安裝數(shù)量突破10萬個，覆蓋全國近200個城市。之后，徐育斌又推動豐巢對另一快遞柜巨頭“e?！钡氖召彛瑢⒇S巢的市場份額提升至40%，一舉奠定其行業(yè)龍頭地位。

快速擴張之下，豐巢的融資步伐并未停歇。2017年豐巢完成25億A輪融資，估值躍升至55億元，成功躋身獨角獸企業(yè)行列。2018年，順豐與菜鳥爆發(fā)“物流數(shù)據(jù)接口”之爭，引發(fā)物流行業(yè)陣營分化，申通、中通、韻達相繼退出豐巢。2019年到2021年，豐巢引入中國郵政、摯信資本、紅杉資本、鴻為資本等投資方融資數(shù)十億，估值達到220億元。

截至2024年5月31日，豐巢的智能快遞柜網(wǎng)絡(luò)遍布中國31個省份和泰國，包括33.02萬組豐巢智能柜。按柜機數(shù)量及包裹量計算，豐巢已是全球最大的智能快遞柜網(wǎng)絡(luò)運營商。徐育斌作為豐巢的操盤手，功不可沒。

盈利困局與上市挫折

豐巢的快速發(fā)展并未帶來相應(yīng)的盈利表現(xiàn)，這既是行業(yè)發(fā)展的通病，也是徐育斌制定和貫徹的發(fā)展戰(zhàn)略的必然結(jié)果。從2021年到2023年，豐巢的營收分別為25.26億元、28.91億元、38.12億元；凈虧損分別為20.71億元、11.66億元、5.41億元。高昂的設(shè)備和運營成本成為豐巢深陷盈利困局的兩大難題，再疊加持續(xù)的虧損，這不得不讓市場質(zhì)疑智能快遞柜商業(yè)模式的可持續(xù)性。

徐育斌帶領(lǐng)團隊通過精細化運營、 提高柜機使用率、以及積極拓展C端寄件和增值服務(wù)，實現(xiàn)了豐巢營收的持續(xù)增長，并在2024年前五個月，首次實現(xiàn)了凈利潤扭虧為盈，盡管這與當期會計政策調(diào)整導(dǎo)致的折舊額減少有關(guān)，但這標志著這家公司終于走出了長期虧損的泥沼，迎來了盈利的曙光。

借著扭虧為盈的利好，豐巢于2024年8月30日首次向港交所遞交上市申請，試圖沖擊“智能快遞柜第一股”。遺憾的是，這份招股書在經(jīng)歷了6個月的等待后，因未能在規(guī)定時間內(nèi)更新，于2025年2月28日正式失效。有報道稱豐巢在遞交招股書后，證監(jiān)會曾就其協(xié)議控制架構(gòu)、業(yè)務(wù)合規(guī)性，特別是“滯留費”等收入的合法性提出問詢，但豐巢未在規(guī)定時間內(nèi)完成補充披露。對此，豐巢方面回應(yīng)稱，“失效屬于港交所正常機制，公司在香港上市的工作仍在推進中。”

徐育斌辭職，豐巢未來走向何方

根據(jù)豐巢此前披露的招股書，徐育斌持有豐巢2.21%股份，2021年至2023年，徐育斌薪酬總計分別為2.22億元、179.1萬元、208萬元。其中，2021年薪酬2.22億元，以股份為基礎(chǔ)的薪酬開支就為2.2億元，后兩年均沒有以股份為基礎(chǔ)的薪酬開支。

徐育斌雖然并非豐巢的控股股東，但他作為靈魂人物，對豐巢的發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。如今，44歲的他突然辭職， 10年的豐巢創(chuàng)業(yè)征程，以這樣的方式結(jié)尾多少有點令人唏噓。

除卻身體因素之外，徐育斌的離職也隱晦展示出豐巢正從"創(chuàng)始人驅(qū)動" 轉(zhuǎn)向 "職業(yè)團隊管理"。快遞柜市場已經(jīng)度過草莽時代，進入需要精細化管理與合規(guī)化運營的新階段，豐巢此時新增具備投資并購經(jīng)驗的順豐系高管李秋雨，顯然是一場具有轉(zhuǎn)型意味的權(quán)力交接。

徐育斌辭職后，豐巢將走向何方？是否會跳出徐育斌時代的 "重資產(chǎn)擴張" 邏輯，探索更輕量的發(fā)展路徑？我認為，變化是必然的，但是怎么變，往哪里走？才是豐巢留給新管理團隊最大的難題。