這是老白第221篇原創(chuàng)筆記

前言

你覺(jué)得，職場(chǎng)上最重要的能力是什么？

學(xué)習(xí)力、領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、糾錯(cuò)力......

你能想到的所有正能量詞，是不是幾乎難分伯仲，全都想要？

曾國(guó)藩那句“久利之事勿為，眾爭(zhēng)之地勿往”，卻揭示了另一種答案：

很多能力固然能為你錦上添花，但唯一能讓你在風(fēng)險(xiǎn)面前懸崖勒馬的是：“見(jiàn)好就收”的能力。

01越好的時(shí)候，越要及時(shí)收

李嘉誠(chéng)曾說(shuō)：

“如果一個(gè)生意有10%的利潤(rùn)，那我只要8%?！?br/>

年輕時(shí)，曾覺(jué)得真愿意這么做的人，怕不是傻？中年后，才深有感觸：

職場(chǎng)上，如果有件事情能持續(xù)不斷為你帶來(lái)利益，要么背后有你看不見(jiàn)的危機(jī)，要么早晚為別人做嫁衣。

《天道》這部劇中，丁元英光芒太盛，以至于很多人忽略了，草根出身的歐陽(yáng)雪，擁有堪稱天花板的智慧。

在丁元英指導(dǎo)下，50萬(wàn)本金收獲85萬(wàn)利潤(rùn)后，她斷言：“丁哥說(shuō)翻倍就撤，現(xiàn)在已經(jīng)超預(yù)期了?！鞭D(zhuǎn)身就走，決心不再碰快錢(qián)。

在公司價(jià)值飆升時(shí)，她又說(shuō)：“我只會(huì)開(kāi)飯店，格律詩(shī)在我手里會(huì)搞砸?！蓖纯熳尦龉煞莺凸芾頇?quán)，安心回歸餐飲老本行。

她從底層逆襲的經(jīng)歷，詮釋了普通人也可以復(fù)制的生存哲學(xué)：在喧囂中留一分清醒，在名利前守一寸本心。

02收不住，往往滿盤(pán)皆輸

《史記》有句千古名言：

“飛鳥(niǎo)盡，良弓藏；狡兔死，走狗烹?！?br/>

它固然道盡現(xiàn)實(shí)的殘酷，又何嘗不是告誡我們：越是獲利豐厚，越要見(jiàn)好就收，才不會(huì)落得滿盤(pán)皆輸。

3年前，單位空降一位部門(mén)主管，毫不意外燒起了“三把火”。

起初，他將簽字權(quán)牢牢攥在手中，微不足道的小事，也必須先讓他過(guò)一次。

強(qiáng)行壓住身邊質(zhì)疑聲，他開(kāi)始把關(guān)鍵項(xiàng)目、核心資源，逐步轉(zhuǎn)移給看重的“心腹”。年底考評(píng)，又暗示下屬投票給指定人選時(shí)，積攢已久的暗流，瞬間爆發(fā)成滔天巨浪將他吞沒(méi)。

即使一把手出面斡旋，仍無(wú)法阻止他上任半年就調(diào)離的負(fù)面事件。

大受震撼后，我從中得到一絲感悟：見(jiàn)好就收的“好”，不是利益巔峰，而是欲望和能力匹配的可持續(xù)；“收”不是放棄，而是審時(shí)度勢(shì)的含蓄。

03人最珍貴的，是自知之明

《道德經(jīng)》有言：

“知人者智，自知者明?！?br/>

“見(jiàn)好就收”是否知易行難，關(guān)鍵就在于有沒(méi)有“自知之明”。而在職場(chǎng)，培育這種能力的方式，無(wú)非這3種。

定期復(fù)盤(pán)。自我反思也好，向人求助也好，一定要弄清當(dāng)下的工作，是處于舒適區(qū)，還是超出能力范圍？當(dāng)察覺(jué)成長(zhǎng)或產(chǎn)出有限，意味著是時(shí)候做出改變。

設(shè)立界限。任何事情，包括與人交往，必須設(shè)立收益預(yù)期和止損底線。既不要無(wú)休止追求完美，也不能無(wú)原則承擔(dān)損失。

果斷決策。牢記“當(dāng)斷不斷，反受其亂”，面臨關(guān)鍵選項(xiàng)，一時(shí)得失永遠(yuǎn)沒(méi)有細(xì)水長(zhǎng)流更重要。放棄眼前利益，反而能贏得更長(zhǎng)遠(yuǎn)的未來(lái)。

職場(chǎng)上，人們總在求多舍少，抓大放小，殊不知，適合自己的才是最好的。

自知，簡(jiǎn)而言之，就是知道自己有什么樣的能力，想達(dá)到什么樣的層次，該付出什么樣的努力。

寫(xiě)在最后

《菜根譚》有一句話：

“滋味濃處，減三分讓人嘗?！?br/>

職場(chǎng)的酸甜苦辣，從來(lái)沒(méi)人能全部笑納。

當(dāng)人人奮勇?tīng)?zhēng)先，忍一忍讓一讓，或許反而能更穩(wěn)抵達(dá)岸的那一邊。

共勉~

感謝你讀到這里，想必我的文字讓你有所感觸。

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