當一眾中國車企在銷量與份額上拼命的“內(nèi)卷”時，一匹“黑馬”正悄然叩響香港資本市場的大門。

近日，賽力斯通過港交所聆訊的消息，將其再次推至聚光燈下。這不僅是其資本征程的“再出發(fā)”，更是一次對其近年來高舉高打戰(zhàn)略的階段性的審視——那條曾被無數(shù)廠商向往卻又屢屢碰壁的高端化之路，賽力斯似乎真的蹚出了些許眉目。

回望賽力斯的進化史，從與科技巨頭華為深度綁定，到問界系列車型的持續(xù)熱銷，其發(fā)展軌跡已非傳統(tǒng)的線性增長，而是一種現(xiàn)象級的跨越。

銷量數(shù)據(jù)與財務(wù)業(yè)績的強勢“翻紅”，構(gòu)成了其沖擊港股的底氣。它用短短數(shù)年時間，走完了許多傳統(tǒng)車企數(shù)十年的品牌上行之路，這份成績單本身，就足以在中國汽車工業(yè)史上留下鮮明印記。

然而，“高端”二字的含金量，始終是全球汽車工業(yè)的終極命題。在燃油車時代，這份權(quán)柄長期被歐洲豪門所執(zhí)掌。

所謂高端，不僅僅是奢華材料的堆砌，更是一套由百年積淀下來的機械美學(xué)、性能調(diào)校與品牌敘事所共同打造的價值體系。它是奔馳的“豪華標桿”，是寶馬的“駕駛樂趣”，是奧迪的“科技引領(lǐng)”，這些深入消費者心智的標簽，構(gòu)筑了難以逾越的品牌護城河。

正因如此，盡管無數(shù)中國品牌前赴后繼，但在燃油車的高端化征程上，始終進展遲緩，難以真正撼動固有的市場格局。

而賽力斯，抓住了智能電動化這場百年難遇的契機，向這條最難的路發(fā)起沖擊。它敏銳地捕捉到，新時代的“高端”定義正在被重構(gòu)——硬件是基底，而真正的勝負手，可能在于軟硬件一體化的智能體驗。

它也用行動在證明，高端不再僅僅是歷史的沉淀，更可以是前瞻科技與用戶體驗的完美結(jié)合。

那么，這條用科技智能開辟的突圍路徑，是否真的堅實可靠？其高歌猛進的勢頭，是踩準了時代節(jié)拍的必然，還是仍有隱憂的偶然？

這一切，都讓賽力斯的香港上市變得意義非凡，這已不單是一次普通的資本運作，更是中國汽車品牌能否真正站穩(wěn)高端的關(guān)鍵證明。

攜手華為，賽力斯如何叩開汽車高端市場大門？

從“小康股份”到“賽力斯集團”，2022年的那次更名絕非簡單的品牌煥新，而是一場關(guān)乎生死的戰(zhàn)略抉擇。

這家曾經(jīng)以微車制造為主業(yè)的企業(yè)，在新能源汽車的浪潮中敏銳地意識到：在智能電動化重塑行業(yè)格局的時代，固守低端市場只會讓路越走越窄，唯有向上突破，才能在激烈的市場競爭中贏得生機。

正是在這樣的背景下，賽力斯與華為的深度合作成為其高端化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折。雙方的合作遠非簡單的“技術(shù)換殼”，而是開創(chuàng)性地建立了“智選車”這一深度綁定模式。

華為不僅提供智能座艙、電驅(qū)系統(tǒng)等核心技術(shù)，更深度參與到產(chǎn)品定義、研發(fā)設(shè)計、質(zhì)量管控乃至銷售服務(wù)的全流程。這種合作模式讓問界系列車型從誕生之初就具備了獨特的產(chǎn)品力：華為的智能化技術(shù)優(yōu)勢與賽力斯在整車制造、三電系統(tǒng)方面的積累相互賦能，形成了“1+1>2”的協(xié)同效應(yīng)。

回顧雙方的合作歷程，幾個關(guān)鍵節(jié)點尤為值得關(guān)注。2021年底問界品牌的發(fā)布，標志著賽力斯高端化戰(zhàn)略的正式啟航；2023年初深化聯(lián)合業(yè)務(wù)協(xié)議的簽署，則將合作推向新的高度，展現(xiàn)出雙方長期合作的決心。

而在產(chǎn)品層面，從問界M5到M9的快速迭代，不僅體現(xiàn)了“賽力斯速度”，更展現(xiàn)出其對高端市場需求精準把握能力的不斷提升。

今年賽力斯取得的成績也是現(xiàn)象級的，問界M9上半年交付6.2萬輛，一直穩(wěn)居50萬級豪華車市場銷冠，打破了長期由國外品牌壟斷的豪華車格局；問界M8上半年交付3.5萬輛，累計交付超10萬輛，上市僅5個月便蟬聯(lián)40萬元級市場銷冠。

值得注意的是，在這場高端化征程中，重慶的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)為賽力斯提供了堅實的制造支撐。作為老牌工業(yè)城市，重慶完善的汽車產(chǎn)業(yè)鏈和成熟的制造業(yè)人才儲備，為賽力斯的高端制造轉(zhuǎn)型奠定了堅實基礎(chǔ)。同時，當?shù)卣畬π履茉雌嚠a(chǎn)業(yè)的政策支持，也為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展創(chuàng)造了有利環(huán)境。

從更宏觀的視角看，賽力斯與華為的合作模式，為中國汽車品牌的高端化提供了一個全新范本。它證明在智能電動車時代，傳統(tǒng)的品牌積累固然重要，但通過技術(shù)創(chuàng)新與商業(yè)模式創(chuàng)新的雙重驅(qū)動，中國品牌同樣有機會在高端市場占據(jù)一席之地。這條路或許充滿挑戰(zhàn)，但賽力斯已經(jīng)邁出了關(guān)鍵一步。

競逐機器人，賽力斯構(gòu)建“汽車+AI”生態(tài)的野望

在成功借助華為賦能叩開高端汽車市場大門后，賽力斯的戰(zhàn)略視野已不再局限于整車制造。它將目光投向了更具前瞻性的賽道——具身智能機器人，試圖將自身在智能汽車領(lǐng)域積累的技術(shù)能力與產(chǎn)業(yè)資源，進行一場跨領(lǐng)域的價值擴張。

這一布局并非簡單的業(yè)務(wù)延伸，而是其構(gòu)建“汽車+AI”生態(tài)宏圖的關(guān)鍵落子，旨在為企業(yè)的長遠發(fā)展尋找并奠定第二增長曲線。

賽力斯進軍機器人領(lǐng)域的戰(zhàn)略邏輯清晰而深刻。其根本動因在于，智能汽車與機器人在感知、決策、控制等底層技術(shù)上具有高度的同源性。

公司在自動駕駛研發(fā)中積累的環(huán)境感知算法、路徑規(guī)劃能力，以及在電驅(qū)電控系統(tǒng)上的硬件功底，可以相對平滑地遷移至機器人的運動控制和環(huán)境交互模塊。這實質(zhì)上是將其在新能源汽車上的核心技術(shù)資產(chǎn)，在另一個充滿潛力的智能硬件平臺上進行復(fù)用與增值。

這一戰(zhàn)略意圖，在其與字節(jié)跳動旗下火山引擎的合作中得到了集中體現(xiàn)。雙方的合作聚焦于“多模態(tài)云邊協(xié)同的智能機器人決策與控制技術(shù)”，構(gòu)成了一個優(yōu)勢互補的閉環(huán)：火山引擎依托其豆包大模型，提供云端強大的算法支持與算力資源。

而賽力斯則貢獻其在精密硬件制造、產(chǎn)線自動化以及真實產(chǎn)業(yè)場景落地方面的深厚經(jīng)驗。此次合作，補足了賽力斯在通用AI大模型能力上的相對短板，與之前和華為在汽車智能化上的合作形成了有力的戰(zhàn)略呼應(yīng)，共同勾勒出賽力斯從“智能汽車”到“智能體具身化”的技術(shù)演進路徑。

然而，這條看似前景光明的賽道也布滿了現(xiàn)實的荊棘。賽力斯的機器人戰(zhàn)略面臨著多重考驗。首先，是技術(shù)整合的復(fù)雜性。具身智能需要實現(xiàn)“感知-決策-行動”的高效實時閉環(huán)，這在工程上的難度遠超單一的軟件算法或硬件執(zhí)行，目前全球產(chǎn)業(yè)界仍處于早期探索階段。

其次，是商業(yè)化落地的成本與場景難題。如何將機器人的制造成本控制在市場可接受的范圍內(nèi)，并找到能夠規(guī)?；瘧?yīng)用的剛需場景，是決定其能否從實驗室走向產(chǎn)業(yè)化的關(guān)鍵。

綜上所述，賽力斯對機器人領(lǐng)域的進軍，是一次基于技術(shù)邏輯與戰(zhàn)略野心的必然選擇。它標志著這家公司正試圖從一個成功的智能汽車制造商，向一個更廣闊的智能硬件與AI生態(tài)平臺躍遷。這場跨界的成敗，不僅關(guān)乎一條新業(yè)務(wù)線的得失，更將決定賽力斯未來的企業(yè)形態(tài)與市場估值，其間的機遇與挑戰(zhàn)，都同樣巨大。

賽力斯的機器人戰(zhàn)略，是其高端化路線的自然延伸——從“汽車智能化”到“智能體具身化”，它試圖在AI浪潮中占據(jù)硬件與場景的樞紐位置。然而，這場突圍注定是技術(shù)、資本與耐心的綜合較量。

寫在最后，智能突圍背后的生態(tài)競賽

賽力斯的高端化之路，展現(xiàn)了中國制造業(yè)在智能化浪潮中的典型路徑——通過跨界合作實現(xiàn)技術(shù)躍遷，借助生態(tài)布局構(gòu)筑競爭壁壘。

從聯(lián)手華為打破汽車高端市場的天花板，到攜手火山引擎進軍機器人領(lǐng)域，賽力斯的每一步都在重塑其產(chǎn)業(yè)定位：它不再只是一家汽車制造商，而是試圖成為連接智能出行與智能機器兩大場景的科技平臺。

然而，真正的考驗或許才剛剛開始。在資本市場上，賽力斯需要證明其不僅能夠借助外部技術(shù)快速崛起，更具備持續(xù)創(chuàng)新的內(nèi)生動力；在產(chǎn)業(yè)競爭中，它需要在華為技術(shù)賦能與自身核心能力建設(shè)之間找到平衡點；在全球化布局中，它還要面對不同市場的監(jiān)管環(huán)境與文化差異。

賽力斯的突圍歷程印證了一個趨勢：未來的產(chǎn)業(yè)競爭不再是單一產(chǎn)品或技術(shù)的較量，而是生態(tài)系統(tǒng)與創(chuàng)新體系的對抗。其高端路線能否真正走穩(wěn)，不僅取決于當前的產(chǎn)品銷量與市場聲量，更在于能否在技術(shù)自主性、全球供應(yīng)鏈重構(gòu)與可持續(xù)發(fā)展之間找到最佳平衡點。

這條路充滿希望，也布滿荊棘，而賽力斯的每一步探索，都為中國制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級提供著寶貴的實踐樣本。