這些年，各行各業(yè)都在高端化。

無論是汽車還是手機(jī)行業(yè)，高端化儼然成為中國消費(fèi)級市場的一種“顯學(xué)”。

而在專業(yè)級投影領(lǐng)域，國產(chǎn)品牌的高端化也迎來了實(shí)質(zhì)性突破。

近期，極米搞了個大動作。在國慶前，正式發(fā)布了其重磅產(chǎn)品“首款電影機(jī)”T10。該產(chǎn)品在“芯片、鏡頭與用戶體驗(yàn)”三大維度實(shí)現(xiàn)了突破性升級。

過去，高端投影市場，是索尼、JVC等品牌的核心市場，而T10的發(fā)布，意味著在專業(yè)電影機(jī)領(lǐng)域，中國品牌撬動全球高端市場有了新的支點(diǎn)。

一場高端投影市場格局嬗變

在我看來，T10的發(fā)布具有三重意義：

第一，在技術(shù)上，它標(biāo)志著國產(chǎn)高端投影已具備與索尼、JVC等品牌正面競爭的實(shí)力。通過自研算法與獨(dú)立畫質(zhì)芯片Super X-Vision的協(xié)同，T10實(shí)現(xiàn)了高達(dá)500萬:1的動態(tài)對比度及HDR千區(qū)控光能力。此前，這一層級的技術(shù)僅掌握在JVC、愛普生等少數(shù)非DLP陣營的品牌手中。

不止于畫質(zhì)芯片，T10在鏡頭方面也實(shí)現(xiàn)了突破。其搭載的自主研發(fā)85mm全畫幅4K大師鏡頭，有效解決了高亮度機(jī)器在高溫環(huán)境下的熱失焦問題。這些新技術(shù)的集成應(yīng)用，最終使投影畫面更清晰、亮度更穩(wěn)定，徹底改善了傳統(tǒng)家用投影“亮度不足、邊緣發(fā)灰、操作繁瑣”等長期痛點(diǎn)。

投影市場本質(zhì)上是一個“技術(shù)為王”的市場。

只要品牌具備足夠強(qiáng)的技術(shù)實(shí)力，家庭用戶同樣能夠獲得影院級的觀影體驗(yàn)。極米在核心技術(shù)參數(shù)上已能夠與索尼、JVC等國際一線品牌同臺競爭，這本身即印證了國產(chǎn)投影品牌在技術(shù)層面的扎實(shí)積累。

而在產(chǎn)品技術(shù)能力之外，更關(guān)鍵的是生態(tài)共建與標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)。

以極米為例，其積極攜手IMAX、杜比等全球權(quán)威影音認(rèn)證機(jī)構(gòu)，共同定義高端家用影音體驗(yàn)的基準(zhǔn)。此外，極米還與SGS合作發(fā)布色彩技術(shù)白皮書，推動行業(yè)建立更統(tǒng)一、透明的畫質(zhì)評價體系，從而共建健康、可持續(xù)的高端生態(tài)。

這種對生態(tài)與標(biāo)準(zhǔn)的重視，反映出極米并不盲目追求參數(shù)堆砌，而是真正回歸用戶體驗(yàn)本身。

投影作為一條高度依賴硬科技的賽道，競爭力的提升必須依靠實(shí)打?qū)嵉募夹g(shù)突破。T10的成功，正是極米整體產(chǎn)業(yè)能力突破的體現(xiàn)——從越南工廠帶來的供應(yīng)鏈優(yōu)勢，到敢于承諾五年質(zhì)保的服務(wù)自信，都為其奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在這樣的產(chǎn)業(yè)能力支撐下，以極米為代表的中國投影品牌，已在高端市場上展現(xiàn)出強(qiáng)勁的競爭力。

第二點(diǎn)，被手機(jī)、汽車等行業(yè)驗(yàn)證過的“技術(shù)高端化”路徑，在投影領(lǐng)域復(fù)刻。

歷史經(jīng)驗(yàn)表明，強(qiáng)大的技術(shù)能力能夠重新定義何為“高端”。華為通過技術(shù)創(chuàng)新改寫了汽車行業(yè)的高端標(biāo)準(zhǔn)；同樣，在投影領(lǐng)域，極米正憑借頂尖的投影技術(shù)，重新定義該賽道的高端化內(nèi)涵。

消費(fèi)產(chǎn)品的高端化，不僅依賴于先進(jìn)技術(shù)，更需要具備挖掘市場增量的能力。例如，某車型發(fā)布后迅速獲得超20萬訂單，充分證明優(yōu)秀產(chǎn)品本身即能創(chuàng)造增量。投影行業(yè)亦是如此。

數(shù)據(jù)顯示，截至2024年底，極米全球累計(jì)出貨量已突破700萬臺，穩(wěn)居全球家用投影銷量第一。2025年上半年，公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入16.26億元，同比增長1.63%。其高端產(chǎn)品線同樣成功打開了增長空間。至此，一條“技術(shù)研發(fā)→產(chǎn)品體驗(yàn)創(chuàng)新→高端市場增長”的發(fā)展路徑已得到驗(yàn)證。

這就引出第三點(diǎn)：在消費(fèi)級市場中，并非“認(rèn)知決定論”，而是“體驗(yàn)決定論”。

從用戶視角看，購買產(chǎn)品的本質(zhì)是購買一種體驗(yàn)。例如，選擇邁巴赫，你購買的不僅是一輛車，更是第二排座椅所代表的奢華乘坐體驗(yàn)。

高端化的本質(zhì)，也不只是品牌形象的高端化，更是用戶體驗(yàn)的高端化。蘋果、戴森等品牌之所以擁有眾多忠實(shí)用戶，核心原因在于其產(chǎn)品能夠帶來極致的體驗(yàn)。除了性能技術(shù)外，這自然囊括一流的審美設(shè)計(jì)，哈曼等視聽頂配所提供的極致體驗(yàn)，極米才具備了與索尼、JVC等國際品牌正面競爭的實(shí)力。

高端化同樣是打破市場同質(zhì)化的有效路徑。

一方面，工程級技術(shù)的下沉帶來了體驗(yàn)的普惠，讓普通用戶也能用上專業(yè)級設(shè)備。以T10為例，極米將多項(xiàng)高端甚至工程級技術(shù)引入消費(fèi)級產(chǎn)品：例如，搭載0.78英寸DMD專業(yè)級工程芯片，首次在家用智能投影中引入光學(xué)移軸功能，從而讓更廣泛的用戶以更低門檻，享受到以往僅屬于專業(yè)設(shè)備的視覺體驗(yàn)。

再比如，三芯協(xié)同、自研高效算法與車規(guī)級大通量原生4K智能鏡頭的結(jié)合，為用戶帶來了專業(yè)級的使用體驗(yàn)。

將工程級硬件下放至消費(fèi)市場，直接帶來了體驗(yàn)的跨越式提升。蘋果公司也曾遵循相似的邏輯：iPhone 13 發(fā)布時，首次將工程級的毫米波雷達(dá)嵌入手機(jī)，使其首次具備3D環(huán)境感知能力，用戶得以享受更豐富的增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)交互，手機(jī)的整體交互體驗(yàn)也因此邁上新臺階。從技術(shù)普惠到用戶體驗(yàn)的質(zhì)變，極米走出了一條真正意義上的高端化路徑，也標(biāo)志著中國投影品牌具備了與國際一線品牌對標(biāo)的實(shí)力。

另一方面，在存量市場中，通過場景化創(chuàng)新與差異化優(yōu)勢的構(gòu)建，同樣可以挖掘出新的增長空間。

存量市場并非沒有增量，而是增量分散于各個細(xì)分領(lǐng)域。以投影為例，需求不再局限于觀影，更延伸至游戲、教育、藝術(shù)展示等多元場景?；诖?，極米10 與電影后期基地“熠熠和光”合作推出電影級色彩模式，支持發(fā)燒友導(dǎo)入自定義LUT，實(shí)現(xiàn)真正“千人千面”的色彩風(fēng)格。極米 RS20 系列則與西山居展開深度合作，將投影拓展為家庭游戲娛樂中樞。至此，投影不再僅是投影設(shè)備，而是逐步成為家庭影音交互中心，為用戶帶來多樣化、場景化的沉浸體驗(yàn)。

在高端市場的角逐中，競爭維度已從產(chǎn)品能力延伸至服務(wù)能力。

在同質(zhì)化趨同的市場環(huán)境下，品牌服務(wù)能力無疑會愈加影響用戶的購買決策。在服務(wù)層面，極米提供長達(dá)五年的售后質(zhì)保，這既源于對產(chǎn)品品質(zhì)的絕對自信，也體現(xiàn)出對高端用戶服務(wù)體驗(yàn)的重視。為何高消費(fèi)群體偏愛保時捷？不僅因其卓越性能，更因其提供的一系列高端定制化服務(wù)。由此，高端產(chǎn)品與高端服務(wù)共同構(gòu)成了完整的用戶閉環(huán)。

從技術(shù)創(chuàng)新到產(chǎn)品服務(wù)，極米正持續(xù)拓寬家用投影的價值邊界，其核心要義，始終在于打造真正觸動用戶的差異化體驗(yàn)。

從創(chuàng)新到出海，中國科技企業(yè)的增長新范式

若要用一個詞形容今天的投影行業(yè)，那便是“內(nèi)卷”。

市場數(shù)據(jù)顯示，中國智能投影市場呈現(xiàn)出明顯的K型價格分布，低端普及與高端升級的態(tài)勢并存。其中，千元以下產(chǎn)品的銷量份額占比超過50%。

行業(yè)不僅“卷”價格，也“卷”參數(shù)——LCD、DLP以及兩者結(jié)合的LCOS等多種技術(shù)路線競爭激烈，廠商們在亮度、色彩、對比度上不斷比拼。與此同時，消費(fèi)者端的退貨率也逐步攀升。

在此背景下，極米T10的發(fā)布便被賦予了更多戰(zhàn)略含義。

于國內(nèi)市場而言，T10的發(fā)布承載著極米沖擊超高端市場、重塑家用投影品類的戰(zhàn)略意圖。短期看，T10有望成為家用智能投影品牌進(jìn)軍超高端市場的標(biāo)桿，推動行業(yè)競爭焦點(diǎn)從參數(shù)比拼轉(zhuǎn)向硬件升維。

長期而言，隨著供應(yīng)鏈日益成熟與電影機(jī)相關(guān)成本的逐步下探，專業(yè)的電影機(jī)配置未來有望成為家庭產(chǎn)品的“旗艦標(biāo)準(zhǔn)”，讓更多用戶能真正“在家重現(xiàn)影院級體驗(yàn)”。

這一趨勢，已在多個家電領(lǐng)域得到驗(yàn)證。例如電視行業(yè)，1080p曾是其旗艦標(biāo)準(zhǔn)，4K還屬專業(yè)范疇；而如今，4K高碼率信號已飛入尋常百姓家。由此可見，以T10為代表的專業(yè)級產(chǎn)品力進(jìn)入每個家庭，僅是時間問題。這也是極米高端化戰(zhàn)略的確定性所在。

縱觀近年科技企業(yè)，一個清晰趨勢是：在高端化之外，國際化已成為另一核心戰(zhàn)略方向。

近兩年，出海浪潮涌動：比亞迪于墨西哥、歐洲建廠，美團(tuán)、滴滴亦紛紛拓展海外外賣業(yè)務(wù)。品牌高端化是基石，在積累了強(qiáng)大的創(chuàng)新能力與產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)后，出海開拓市場、獲取增長，已成為國內(nèi)科技企業(yè)的共同選擇。

投影行業(yè)亦不例外，以極米為代表的中國智造正積極揚(yáng)帆出海。

財(cái)報(bào)顯示，極米境外收入從2021年的4.34億元穩(wěn)步增長至2024年的10.86億元，收入占比也從10.7%提升至32%。2025年上半年，其境外收入為3.99億元。目前，極米產(chǎn)品已成功進(jìn)入歐洲、北美、日本、澳洲等主流市場的線下渠道。

日本市場是極米重點(diǎn)開拓的對象，這不僅因?yàn)樗峭队熬揞^索尼的“主場”，更因?yàn)樵撌袌鱿M(fèi)能力強(qiáng)，且用戶對緊湊型家居產(chǎn)品的需求極為明確。

在開拓過程中，極米洞察到日本居住空間普遍緊湊，而傳統(tǒng)投影儀作為一個需要占用平面位置的“獨(dú)立方盒子”，往往難以融入注重極簡與功能整合的日式家居環(huán)境。正是基于這一洞察，“極米阿拉丁”吸頂燈投影儀應(yīng)運(yùn)而生。

“極米阿拉丁”吸頂燈投影儀無縫整合進(jìn)日本家庭最常見的頂部照明結(jié)構(gòu)中。它一方面將投影、音響與吸頂燈三合一，釋放了地面空間；另一方面，其產(chǎn)品外觀、安裝方式都充分貼合本地習(xí)慣，易于安裝，精準(zhǔn)滿足了日本市場的本土需求。

正是這種深入本地化的產(chǎn)品定位，最終讓“阿拉丁”大獲成功。日本市場只是一個縮影。在“以自主技術(shù)為根基，以文化共情為橋梁”的雙輪驅(qū)動內(nèi)核下，極米在全球其他市場也在不斷取得新的突破。

例如，今年6月，極米Play 6的海外版MoGo 4在巴黎首發(fā)；在亞馬遜等海外電商平臺上，極米投影儀憑借出色的本土化戰(zhàn)略取得了銷量上的巨大成功；同年9月，在德國柏林國際消費(fèi)電子展(2025 IFA)上，極米新品HORIZON 20系列與TITAN也正式亮相。

從當(dāng)下節(jié)點(diǎn)看，極米的成功出海具有重要的破局意義。

一是在“增量”上破局。 當(dāng)下，國內(nèi)各行各業(yè)“打破內(nèi)卷”的呼聲日益高漲。極米在海外市場的成功，堪稱一次出色的“反內(nèi)卷”實(shí)踐。其案例表明，向外尋求增長，同樣是中國制造與中國創(chuàng)新的一條可行之路。

二是在“高端市場”上破局。 唯有真正攻克海外高端市場，業(yè)務(wù)出海才具有深層價值。在投影領(lǐng)域，極米的出海不僅是產(chǎn)品的輸出，更是高端品牌形象的進(jìn)軍。

極米出海推進(jìn)迅速，這不僅源于對自身技術(shù)的自信，更得益于其穩(wěn)固的“大后方”。在車載市場，極米創(chuàng)新性地推出了一機(jī)多投座艙投影、天幕投影及側(cè)窗投影三大亮點(diǎn)產(chǎn)品與解決方案。自正式宣布進(jìn)軍車載光學(xué)市場后，極米在一年內(nèi)便斬獲了6個定點(diǎn)項(xiàng)目。

除車載市場前景可觀外，其商用市場同樣表現(xiàn)亮眼。據(jù)悉，極米的4K激光商用產(chǎn)品S系列正陸續(xù)交付，從根本上解決了傳統(tǒng)商用投影設(shè)備在“色域覆蓋不足、清晰度不高”等方面的用戶痛點(diǎn)。其行業(yè)級應(yīng)用解決方案已具備成熟的競爭力，未來增長值得期待。

在業(yè)務(wù)端增長穩(wěn)健的同時，資本市場的布局也至關(guān)重要。極米選擇“A+H”雙平臺布局，消除了后顧之憂。赴港股IPO，一方面能推動公司與國際接軌，釋放被低估的市場價值；另一方面，也為其全球產(chǎn)業(yè)布局奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

真正具備國際競爭力的企業(yè)，大多實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)鏈的全球布局與產(chǎn)品的全球銷售。投影行業(yè)供應(yīng)鏈的全球化已是顯著趨勢，極米在此方面也已取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展——其位于越南的生產(chǎn)基地已于8月18日正式投產(chǎn)。據(jù)悉，該基地總投資達(dá)1400萬美元，占地5.67公頃，年產(chǎn)能高達(dá)百萬臺。

全球化意味著更強(qiáng)的資源配置能力與更高的生產(chǎn)效率。效率的提升，自然能挖掘出更多增量。

這年頭，各行各業(yè)都在尋找增量。從直播帶貨的興起，到短劇的爆發(fā)，歷史表明：存量市場中總蘊(yùn)含著新的增量機(jī)會。

極米的增長路徑表明，對于中國科技品牌而言，增量之路在于兩條：一是以技術(shù)創(chuàng)新為根本的高端化，二是以產(chǎn)業(yè)能力為基礎(chǔ)的全球化。

這其實(shí)與當(dāng)年華為成功的邏輯內(nèi)核如出一轍。

當(dāng)憑借“技術(shù)創(chuàng)新”與“產(chǎn)業(yè)能力”實(shí)現(xiàn)高端化突破，并完成A+H市場布局之后，創(chuàng)新、技術(shù)、市場與資本的關(guān)鍵要素便已齊備。中國科技企業(yè)出海，也因此有了一條可資借鑒的“極米范式”。

在這樣的范式指引下，未來必將有更多中國品牌，如極米一樣，走向國際高端市場，將中國創(chuàng)新帶往世界各地。