摩登財(cái)經(jīng)

萬(wàn)科權(quán)力交替的戲劇性一刻，總在看似平靜時(shí)突然上演。

10月12日，萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司董事會(huì)收到董事長(zhǎng)辛杰提交的書(shū)面辭職報(bào)告，這位執(zhí)掌萬(wàn)科不到一年的董事長(zhǎng)因“個(gè)人原因”辭去公司非執(zhí)行董事及董事長(zhǎng)職務(wù)，并將不再擔(dān)任公司任何職務(wù)。

同日，萬(wàn)科火速召開(kāi)董事會(huì)會(huì)議，選舉深鐵集團(tuán)總經(jīng)理黃力平擔(dān)任新一任董事長(zhǎng)，完成了萬(wàn)科在行業(yè)轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期的權(quán)力交接。

辛杰“閃辭”

辛杰的辭職來(lái)得突然而果斷。

這位59歲的董事長(zhǎng)于2025年1月27日才接替郁亮擔(dān)任萬(wàn)科董事會(huì)主席，至今未滿一年。

從公開(kāi)信息看，辛杰最近一次亮相是在8月29日，當(dāng)時(shí)他作為重要嘉賓出席了通力電梯與深鐵集團(tuán)、萬(wàn)科集團(tuán)的戰(zhàn)略協(xié)議簽署儀式。

不到一個(gè)半月后，他卻突然宣布全面退出萬(wàn)科。

根據(jù)公告，辛杰因“個(gè)人原因”辭任。他確認(rèn)與董事會(huì)無(wú)任何意見(jiàn)分歧，亦無(wú)其他事項(xiàng)需提請(qǐng)本公司股東、債權(quán)人、深圳證券交易所或香港聯(lián)合交易所有限公司關(guān)注。

辛杰的辭任迅速且徹底，辭職報(bào)告送達(dá)董事會(huì)之日起即刻生效，且辭任后將不再擔(dān)任萬(wàn)科任何職務(wù)。

與此同時(shí)，萬(wàn)科董事會(huì)迅速選舉黃力平為新任董事長(zhǎng)，任期自董事會(huì)審議通過(guò)之日起至第二十屆董事會(huì)任期屆滿之日止。

第二任“深鐵”系董事長(zhǎng)

黃力平的上任，標(biāo)志著萬(wàn)科董事長(zhǎng)職務(wù)重回深鐵集團(tuán)最高管理層手中。

與辛杰一樣，黃力平同屬深鐵系核心管理層。1968年出生的黃力平，現(xiàn)任深鐵集團(tuán)黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理。

他擁有深厚的專業(yè)背景——同濟(jì)大學(xué)工學(xué)學(xué)士和碩士學(xué)位，教授級(jí)高級(jí)工程師。

黃力平的職業(yè)生涯與深圳城市建設(shè)息息相關(guān)。

他早年曾在深圳市工勘巖土工程公司工作，后加入深鐵集團(tuán)，從業(yè)務(wù)主管逐步晉升至2號(hào)線建設(shè)分公司副經(jīng)理、7號(hào)線建設(shè)分公司經(jīng)理。

2014年8月至2018年8月，黃力平擔(dān)任深鐵集團(tuán)副總經(jīng)理、黨委委員。

2018年，他調(diào)任深圳市人才安居集團(tuán)有限公司黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理，直至2021年2月回歸深鐵集團(tuán)任現(xiàn)職。

黃力平于2021年6月起任萬(wàn)科董事，對(duì)萬(wàn)科情況并不陌生。

值得一提的是，黃力平自愿放棄從萬(wàn)科獲得董事酬金。

萬(wàn)科的新挑戰(zhàn)

辛杰的短暫任期，貫穿了萬(wàn)科改革化險(xiǎn)的關(guān)鍵階段。

今年1月他接任時(shí)，萬(wàn)科正面臨流動(dòng)性困境。當(dāng)時(shí)公司公告為有效化解風(fēng)險(xiǎn)，董事會(huì)決定充實(shí)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理力量，利用大股東深鐵集團(tuán)在內(nèi)的各方資源優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)萬(wàn)科穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)。

辛杰上任后，萬(wàn)科的權(quán)力結(jié)構(gòu)發(fā)生顯著變化。

八月中下旬，萬(wàn)科召開(kāi)了中期工作會(huì)議，宣布了深圳地鐵入駐后的最大規(guī)模組織與人事變革，16個(gè)城市公司直接聽(tīng)命于總部，權(quán)力加速向總部集中。

在辛杰主持下，這場(chǎng)會(huì)議試圖安撫內(nèi)部議論，強(qiáng)化總部管控。

而今，這一系列改革尚未完全落地，辛杰卻已突然離去。

有業(yè)內(nèi)人士指出，新任董事長(zhǎng)由原董事會(huì)成員擔(dān)任，熟悉公司情況，有利于工作的延續(xù)和穩(wěn)定。個(gè)別管理者的調(diào)整不會(huì)影響企業(yè)改革化險(xiǎn)的進(jìn)程。

在深鐵及各方支持下，萬(wàn)科在多重挑戰(zhàn)下實(shí)現(xiàn)了隊(duì)伍穩(wěn)定、財(cái)務(wù)穩(wěn)定和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定。

這位新掌舵人的專業(yè)背景與資源整合能力，或?qū)⒊蔀槿f(wàn)科穿越周期的重要依仗。

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