文 / 汪淼

美編 / 顧青青

出品 / 網(wǎng)界

10月9日，上海徐匯知春創(chuàng)新中心的開業(yè)儀式上，字節(jié)跳動創(chuàng)始人張一鳴近年來首次公開亮相。這是他自2021年5月卸任字節(jié)跳動CEO后，四年多來第一次出現(xiàn)在國內(nèi)公開活動現(xiàn)場。

過去四年，張一鳴幾乎淡出了公眾視野，很少公開露面，也從未對字節(jié)的業(yè)務(wù)和發(fā)展公開發(fā)聲。這次他不再以企業(yè)管理者的身份站在臺前，而是以創(chuàng)新中心發(fā)起人的角色，和上海交通大學(xué)ACM班創(chuàng)始人俞勇教授一起，為一家民辦非營利性機構(gòu)揭牌。

現(xiàn)場沒有高調(diào)的儀式，反而擺著學(xué)生們做的敦煌風(fēng)格AI游戲、火箭發(fā)射動力裝置等作品，氛圍更像一場專注于人才培養(yǎng)的交流會。

張一鳴當(dāng)天穿了件灰色T恤，戴著簡潔的眼鏡。他在現(xiàn)場沒提抖音、豆包AI這些字節(jié)的核心業(yè)務(wù)，也沒說公司的運營和戰(zhàn)略，全程只圍繞一個話題：人才培養(yǎng)。

這場沉寂四年后的公開亮相，看似低調(diào)，卻悄悄透露出互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)從“搶流量”轉(zhuǎn)向“育人才”的新信號。

01

四年低調(diào)后，張一鳴為何選擇為這家機構(gòu)站臺？

很多人好奇，過去四年很少露面的張一鳴，為什么會親自為上海徐匯知春創(chuàng)新中心的開業(yè)站臺?答案要從這家機構(gòu)的由來和張一鳴長期的關(guān)注方向里找。

知春創(chuàng)新中心不是突然成立的。早在2016年，張一鳴就注意到字節(jié)里不少表現(xiàn)突出的算法工程師，都畢業(yè)于上海交大的ACM班。那時候他還專程去上海交大，拜訪了ACM班創(chuàng)始人俞勇教授，還有班級顧問、圖靈獎得主John Hopcroft。

后來張一鳴還資助了John Hopcroft和中國工程院院士高文一起發(fā)起的“高校計算機專業(yè)優(yōu)秀教師獎勵計劃”，一直沒斷過對教育創(chuàng)新的關(guān)注。

到了2024年10月，張一鳴和俞勇聊教育創(chuàng)新時，突然問了一句：“要不要一起辦個小而精的創(chuàng)新研究和人才培養(yǎng)機構(gòu)?”俞勇當(dāng)時還反問他“是不是認真的”，得到肯定答復(fù)后，兩人才開始推進這件事。2025年4月，知春創(chuàng)新中心正式成立，前后籌備了半年多。

而且這家機構(gòu)的定位很特別，是民辦非營利性的，不搞商業(yè)布局，核心就是培養(yǎng)人才。它專門招對泛計算機和人工智能感興趣的年輕人，從預(yù)備研究員開始培養(yǎng)，周期大概5年。

更實在的是，培養(yǎng)期間不收費，還免費提供學(xué)習(xí)辦公設(shè)備和食宿，每個月給預(yù)備研究員發(fā)津貼。這種純粹做人才培養(yǎng)的機構(gòu)，正好戳中了張一鳴長期關(guān)注的點，他一直覺得很多人才的潛力沒被充分挖掘。

還有個細節(jié)能看出張一鳴對這件事的重視。知春創(chuàng)新中心的創(chuàng)辦，還參考了美國歐林工學(xué)院的模式。那所學(xué)院在波士頓郊區(qū)，特別注重學(xué)生的動手能力和項目制學(xué)習(xí)，每年只招80個本科生，畢業(yè)生實力卻不輸麻省理工和斯坦福。

張一鳴專門去調(diào)研過這類國內(nèi)外的新型理工類教育機構(gòu)，才敲定了創(chuàng)新中心的培養(yǎng)方向。

從2016年關(guān)注ACM班，到2024年發(fā)起創(chuàng)新中心，再到2025年親自出席開業(yè)儀式，能看出來張一鳴對人才培養(yǎng)的關(guān)注不是一時興起，而是持續(xù)了近十年的長期動作。這次公開露面，更像是他把這份長期關(guān)注落到實地的一個信號。

02

張一鳴的人才觀藏著字節(jié)的成長邏輯

在知春創(chuàng)新中心的開業(yè)現(xiàn)場，張一鳴聊了自己對人才培養(yǎng)的看法，其中有個很特別的比喻：用機器學(xué)習(xí)里的“過擬合”現(xiàn)象說人才問題。

“過擬合”是機器學(xué)習(xí)里的一個概念，意思是模型在訓(xùn)練數(shù)據(jù)上表現(xiàn)特別好，但遇到新數(shù)據(jù)就不行了。

張一鳴說，現(xiàn)在有些人才也是這樣，專業(yè)知識很扎實，技能也精準(zhǔn)，但一碰到需要創(chuàng)新的任務(wù)，就沒轍了。他覺得很多人才的潛力沒被充分挖掘，就是因為陷入了“過擬合”的誤區(qū)。

這個比喻背后藏著張一鳴一直以來的人才觀，甚至能看到字節(jié)跳動成長的影子。2012年，字節(jié)跳動在知春路的一間民宅里成立，那時候很少有公司敢下決心做推薦引擎，失敗的案例一大堆。

但張一鳴覺得，不解決個性化問題，只做小創(chuàng)新，最多只能拿到點移動互聯(lián)網(wǎng)的紅利，根本不可能有大突破。

那時候他的人才觀就很鮮明：五年工作經(jīng)驗，不如好奇心、進取心，還有對不確定性的樂觀。最典型的例子就是，當(dāng)年有個剛畢業(yè)兩年的工程師，被張一鳴委以重任，負責(zé)千萬級用戶的“頭條問答”產(chǎn)品。

這種敢給年輕人機會的做法，在當(dāng)時的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里并不常見，但也正是因為這樣，字節(jié)才能在推薦引擎這個賽道上快速突破。

現(xiàn)在知春創(chuàng)新中心的培養(yǎng)方向，也完全照著這個人才觀來。張一鳴說，中心要培養(yǎng)的是思維活躍、有熱情、有韌性的人，核心是兩點：獨立思考和重視實踐。

還要關(guān)注長期和全局，在探索中學(xué)習(xí)，保持平常心，放松自信，擁抱不確定性。這些要求，和他當(dāng)年培養(yǎng)字節(jié)團隊的思路幾乎一致。

其實早在2021年卸任字節(jié)CEO時，張一鳴就提到過自己對人才和創(chuàng)新的思考。當(dāng)時他在內(nèi)部信里說，雖然字節(jié)業(yè)務(wù)發(fā)展得好，但他希望公司能有更大的創(chuàng)新突破，變得更有創(chuàng)造力。

張一鳴還坦言，自己過去幾年有點“吃老本”，2017年之前還能關(guān)注機器學(xué)習(xí)的新進展，后來三年就沒怎么學(xué)習(xí)了。所以他才決定放下日常管理，去專注遠景戰(zhàn)略和人才培養(yǎng)這類長期事項。

從2012年敢用年輕工程師做千萬級用戶產(chǎn)品，到2021年卸任后關(guān)注人才培養(yǎng)，再到2025年用“過擬合”提醒人才誤區(qū)，張一鳴的人才觀一直沒變：不只看眼前的技能，更看重長期的創(chuàng)新潛力。

而這種人才觀，也是字節(jié)能從民宅里的小公司，長成互聯(lián)網(wǎng)巨頭的重要原因之一。

03

張一鳴露面背后的行業(yè)新信號

張一鳴這次四年后的公開露面，還有一個值得關(guān)注的背景，最近互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的大佬們都在陸續(xù)“回歸”業(yè)務(wù)一線。

今年以來，馬云重新回到阿里，直接推動淘寶閃購?fù)瞥?00億元補貼，把平臺日單量從6000萬提升到8000萬；在AI領(lǐng)域他也深度參與，不僅拍板重大決策，還盯著執(zhí)行進展，有次一天給一個高級經(jīng)理發(fā)了三次短信。

劉強東也沒閑著，以即時零售為突破口，靠京東外賣和“京犀”AI入口重構(gòu)生活服務(wù)生態(tài)，甚至親自去一線送外賣，和騎手一起吃飯喝酒拉近關(guān)系。

現(xiàn)在張一鳴也回來了，雖然他這次關(guān)注的是人才培養(yǎng)，不是字節(jié)的具體業(yè)務(wù)，但這種“回歸”本身就傳遞出一個信號：互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的競爭焦點變了。

以前行業(yè)拼的是“搶用戶時間”，誰能吸引更多用戶停留，誰就能贏；現(xiàn)在風(fēng)向徹底轉(zhuǎn)了，競爭焦點變成了大模型、云計算、智能硬件這些需要長期技術(shù)積累的領(lǐng)域。

而且張一鳴雖然卸任了字節(jié)CEO，但他一直沒離開對技術(shù)的關(guān)注。據(jù)澎湃新聞報道，從去年下半年開始，張一鳴就定期參加字節(jié)Seed核心技術(shù)團隊的復(fù)盤和討論會，還親自參與AI路線、模型策略和前沿課題的工作。

有知情人士說，他為了看OpenAI的論文，經(jīng)常熬夜，連飯都顧不上吃。

這種對技術(shù)和人才的重視，也直接影響了字節(jié)跳動。2024年，字節(jié)推出“TopSeed人才計劃”，專門招AI多模態(tài)、大模型架構(gòu)等前沿領(lǐng)域的人才，給出的年薪超過300萬元，還提供18個月的期權(quán)激勵。

今年2月，字節(jié)還挖來了谷歌DeepMind的前研究副總裁吳永輝，讓他負責(zé)Seed項目，職級直接對標(biāo)谷歌的最高技術(shù)層級。

在AI業(yè)務(wù)上，字節(jié)的動作也很明顯。今年年初，DeepSeek的日活躍用戶超過了字節(jié)的豆包，梁汝波當(dāng)時就反思，“AI有進展后，我們稍微有些放松”。

之后字節(jié)調(diào)整方向，讓豆包推出了生成手辦、和小時候的自己合影、打視頻電話、給視頻人物顏值打分等功能，這些能力在國內(nèi)AI應(yīng)用里走在前面。

到了8月，豆包的應(yīng)用規(guī)模就達到1.5億，超過DeepSeek，成了中國原生AIApp月活榜首，即夢AI、豆包愛學(xué)也進了前10，字節(jié)一下子占了3席。

現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)到了一個關(guān)鍵期，用戶和流量都趨于見頂，監(jiān)管更側(cè)重產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的推進。這時候，誰能抓住技術(shù)創(chuàng)新，誰能培養(yǎng)出頂尖人才，誰就能站穩(wěn)腳跟。

張一鳴四年后為人才培養(yǎng)公開露面，馬云、劉強東回歸業(yè)務(wù)一線，本質(zhì)上都是在為行業(yè)的下一輪競爭做準(zhǔn)備。

總結(jié)

張一鳴錨定科技人才儲備

張一鳴在上海徐匯知春創(chuàng)新中心的公開露面，是他卸任字節(jié)CEO四年后的首次國內(nèi)公開亮相。

這場露面張一鳴沒有談字節(jié)的核心業(yè)務(wù)，也沒有提公司戰(zhàn)略，而是聚焦人才培養(yǎng)，從發(fā)起創(chuàng)新中心的背景，到用“過擬合”比喻人才誤區(qū)，再到背后藏著的長期人才觀，都展現(xiàn)出他對人才培養(yǎng)的持續(xù)關(guān)注。

從2016年關(guān)注上海交大ACM班，到2024年發(fā)起創(chuàng)新中心，再到2025年親自站臺，張一鳴對人才的重視不是一時之舉，而是近十年的長期動作。

這種重視也影響了字節(jié)跳動，從早年敢用畢業(yè)兩年的工程師負責(zé)千萬級用戶產(chǎn)品，到現(xiàn)在投入重金招AI人才、推進AI業(yè)務(wù)，字節(jié)的成長邏輯里一直藏著張一鳴的人才觀。

同時，張一鳴的露面也和馬云、劉強東的“回歸”一起，傳遞出互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的新信號：行業(yè)競爭從短期的流量爭奪，轉(zhuǎn)向了長期的技術(shù)創(chuàng)新和人才培養(yǎng)。

在用戶、流量見頂?shù)漠?dāng)下，只有抓住技術(shù)和人才，才能在接下來的競爭中站穩(wěn)腳跟。

張一鳴的這次亮相，不僅是他個人對人才培養(yǎng)的落地動作，更是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)轉(zhuǎn)向長期主義的一個縮影。