如果說宗馥莉上次辭職是以退為進(jìn)的話，那這次很有可能是真的成分更多。

家家有本難念的經(jīng)，如果是普通家務(wù)事爛在自己家鍋里也就算了，可娃哈哈是一家那么大產(chǎn)值的企業(yè)，涉及那么多股東和利益方。

如今的娃哈哈恐怕早已經(jīng)不是之前的娃哈哈了，該分配的分配，資產(chǎn)該稀釋的稀釋，很多分子公司注銷之后該清算的清算，股東之間，家族內(nèi)部，可能早已經(jīng)不把娃哈哈當(dāng)回事了，估計那些利益?zhèn)€體都在想著自己最終的利益分配，重建的少，攪局的多。

宗馥莉也不傻，企業(yè)是大家在禍害，可是憑什么讓她來背負(fù)所有的罵名和擔(dān)起以后重建的重?fù)?dān)。企業(yè)再大，經(jīng)營好可能需要幾十年，但是毀掉就在幾個瞬間的幾個決定。此時提出辭職的原因可能是她也想徹底擺脫這么多不屬于自己一個人的麻煩吧。重整一個爛攤子不如去鋪就一處新攤子，重新叫賣。一家人又怎么樣，撕到最后還不如陌生人，特別是她那個叔叔，倚老賣老還老說風(fēng)涼話，搞得跟別人家的事兒一樣。

如今的娃哈哈，可能外人還看不出什么，但從內(nèi)部看，人心難測，也許目前也就只剩下娃哈哈的品牌和那幾條生產(chǎn)線了。

宗慶后是一個情懷型企業(yè)家，他比較倡導(dǎo)家文化，那么這就注定了，這家企業(yè)核心資產(chǎn)除了生產(chǎn)線和品牌價值之外就只有人最值錢了，如今團(tuán)隊四分五裂，可能宗馥莉也看透了這些人，不想在這樣不倫不類混下去了。因為她倡導(dǎo)的是西方管理理念肯定是講求效率，在這個結(jié)構(gòu)眼上就算以前的老人都配合，企業(yè)不出現(xiàn)現(xiàn)在的問題，她要帶著娃哈哈在經(jīng)濟(jì)下行時代再攀高峰都難，何況現(xiàn)在搞出來這么多問題。如果這次辭職成功，她就是“金蟬脫殼”，辭職不成功，也就這樣一直不瘟不火，對于她來講，沒什么大的損失，這也進(jìn)一步證明，人在做重大決策時，必須有舍才有得，什么都抱著不放，未必就能一直能舒適下去。不做選擇才是最差的選擇。

再看宗馥莉自己的品牌“娃小宗”，這個意念已經(jīng)相當(dāng)明顯了，這家企業(yè)是“小宗”創(chuàng)立，跟“老宗”沒有關(guān)系，完全由她自己說了算。但是前面加了一個娃字，說明宗馥莉?qū)Ω赣H以及娃哈哈仍然是存有一種感恩的情懷在里邊，對于網(wǎng)絡(luò)營銷，以及網(wǎng)絡(luò)公關(guān)，一直以來都是宗馥莉的強(qiáng)項。這些輿論啥的都難不倒她。

強(qiáng)烈的品牌標(biāo)識和人格特性區(qū)分，是宗馥莉徹底向世人宣告，宗馥莉離開了“富二代”和“娃哈哈繼承人”以及“宗慶后的女兒”這三個身份之外，自己還是一個新派的民營企業(yè)家，她對自己是有信心的。

但是，不管怎么，從杜建英一家狀告，拆分娃哈哈開始，最受傷的還是娃哈哈這家企業(yè)和廣大消費者的利益。每個企業(yè)每個人的精力都很有限，難免有無暇東顧的時候，就在他們之前爆發(fā)口水戰(zhàn)之時，出現(xiàn)了娃哈哈營養(yǎng)快線瓶口現(xiàn)活蛆的事情。這恐怕是政府、消費者和社會最不愿意看到的事情。

不管是“娃哈哈”還是“娃小宗”，作為吃瓜群眾都祝福他們吧，中國的民營企業(yè)不容易，占比達(dá)到92%，貢獻(xiàn)60%的DDP，解決80%的就業(yè)，但是民營企業(yè)享受的社會資源相比那些規(guī)上企業(yè)、央企、城投企業(yè)少得可憐。當(dāng)然，娃哈哈這種大企業(yè)還算好的，這還屬于民營企業(yè)中比較掐尖的。

從達(dá)能集團(tuán)那幾年瘋狂收購中國食品企業(yè)開始，娃哈哈也躲過了惡意并購走到今天不容易，能走出國門更是民營企業(yè)最難的一道坎。當(dāng)然，民營企業(yè)自身也要加強(qiáng)各種企業(yè)修養(yǎng)，不能為所欲為，相信每一位不投機(jī)取巧，認(rèn)真做事的民營企業(yè)家結(jié)果都不會太差。