出品｜新品略財經(jīng)

作者｜吳文武

宗馥莉從娃哈哈辭職，要自立門戶發(fā)展娃小宗新品牌，宗澤后高調(diào)成立娃小智，一個娃哈哈正變成娃多多。

01一個娃哈哈正變成娃多多

10月10日晚，據(jù)多家媒體報道，宗馥莉已于9月12日向娃哈哈集團(tuán)有限公司辭去了法人代表、董事及董事長相關(guān)職務(wù)并已通過集團(tuán)股東會和董事會的相關(guān)程序。

很快，娃哈哈集團(tuán)對媒體表示，宗馥莉辭職屬實(shí)。宗馥莉從娃哈哈辭職的消息很快霸榜熱搜，再次引發(fā)全民關(guān)注和熱議。

就宗馥莉辭職的原因，有媒體報道稱，宗馥莉此次辭職是因?yàn)樯虡?biāo)使用“不合規(guī)”，宗馥莉決定經(jīng)營自己的品牌“娃小宗”。

上個月，一份《關(guān)于開展2026銷售年度經(jīng)銷商溝通工作的通知》給出的原因是，自從娃哈哈集團(tuán)創(chuàng)始人離世后，公司一直努力推進(jìn)各項(xiàng)歷史相關(guān)遺留問題，為維護(hù)“娃哈哈”品牌使用的合規(guī)性，公司決定從2026年新的銷售年度起，更換使用新品牌“娃小宗”。

上述通知落款企業(yè)一共7家，均是由宗馥莉?qū)嶋H控制的“宏勝系”。

現(xiàn)在宗馥莉從娃哈哈辭職，娃哈哈也很快任命了新的總經(jīng)理，這或?qū)⑦M(jìn)一步證實(shí)了上個月市場傳得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的宗馥莉要自立門戶消息的可能性。

更有媒體報道稱，宗馥莉?yàn)椤巴扌∽凇逼放贫ㄏ铝?00億元的年銷售目標(biāo)，底氣十足。

公開信息顯示，娃小宗品牌產(chǎn)品類別和娃哈哈一致，還注冊了商標(biāo)，就是想再復(fù)制一個娃哈哈。

宗慶后創(chuàng)立娃哈哈，宗馥莉是宗慶后之女，宗慶后去年離世后，宗馥莉接班，正當(dāng)外界以為宗馥莉已經(jīng)穩(wěn)坐娃哈哈一號位交椅時，宗家陷入家族內(nèi)部紛爭。

現(xiàn)在宗馥莉從娃哈哈辭職，在外界看來，宗馥莉的特殊身份，以及娃哈哈和宗氏家族的深度關(guān)聯(lián)和捆綁，這讓漸漸浮出水面的“娃小宗”新品牌備受關(guān)注和爭議。

很“巧合”的是，近日，宗慶后的弟弟、宗馥莉的叔叔宗澤后在10月10日這天，推出了新品牌“娃小智”，頗有對標(biāo)娃小宗的意味，還高調(diào)地舉辦了全國招商會暨產(chǎn)品首發(fā)盛典。

媒體報道稱，娃小智品牌的產(chǎn)品線覆蓋AD鈣奶、礦泉水、椰子水、八寶粥，還宣傳稱，配方和娃哈哈一致，但價格更低?，F(xiàn)在宗澤后推出了娃小智，也想再復(fù)制一個娃哈哈。

上個月，年?duì)I收過億的娃哈哈上海工廠，因?yàn)槠放剖褂脵?quán)被收回，另起爐灶推出了“滬小娃”新品牌。

在《新品略財經(jīng)》看來，以前市場和消費(fèi)者都知道娃哈哈這一個超級品牌，而現(xiàn)在出現(xiàn)了娃小宗、娃小智、滬小娃，未來甚至不排除還會有其他帶“娃”字的新品牌出現(xiàn)，可見：一個娃哈哈正變成娃多多。

02娃多多們都想做下一個娃哈哈

毫無疑問，在中國飲料行業(yè)中，娃哈哈一直是響當(dāng)當(dāng)?shù)拇嬖?，不僅是一家國民飲料品牌，更是很多80、90后成長的童年記憶。

娃哈哈有著一部精彩的創(chuàng)業(yè)史，1987年，42歲的宗慶后，借了14萬元“接手”了一家校辦工廠，后來成立了娃哈哈，靠著一款娃哈哈AD鈣奶火爆市場。

娃哈哈后來陸續(xù)推出了純凈水、營養(yǎng)快線、功能飲料等品類產(chǎn)品，業(yè)務(wù)版圖不斷擴(kuò)大，成就了如今年?duì)I收超過700億元、銷售渠道網(wǎng)絡(luò)遍布全國的飲料商業(yè)帝國，就算時至今日，在下沉市場，娃哈哈依然是響當(dāng)當(dāng)?shù)娘嬃掀放啤?/p>

經(jīng)過幾十年的發(fā)展，娃哈哈的商標(biāo)及其品牌價值已經(jīng)十分巨大。據(jù)某第三方品牌價值評估機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)，去年娃哈哈的品牌價值高達(dá)911.87億元。

所以無論是對娃哈哈集團(tuán)本身，還是宗馥莉，以及宗澤后，乃至是整個娃哈哈供應(yīng)鏈生態(tài)各環(huán)節(jié)參與者和利益相關(guān)者來說，娃哈哈的品牌價值就是公司最大的無形資產(chǎn)。

宗馥莉留學(xué)回國后，從娃哈哈基層做起，后來代工娃哈哈產(chǎn)品，搭建了宏勝系，在中國飲品行業(yè)中也占據(jù)著一定的行業(yè)地位和影響力。

無論是因?yàn)樗^娃哈哈的歷史遺留問題未能處理，或者是背后相關(guān)利益方圍繞娃哈哈商標(biāo)使用權(quán)的“合規(guī)性”，相關(guān)多方應(yīng)該是從宗慶后去世后，直到現(xiàn)在都還在進(jìn)行博弈。

顯然，宗馥莉做足了兩手準(zhǔn)備和應(yīng)對方案，此次宗馥莉從娃哈哈離職，再次表現(xiàn)出了強(qiáng)硬態(tài)度，早就在悄悄推進(jìn)娃小宗新品牌，還制定了明確的年銷售目標(biāo)，足見宗馥莉或算是下定決心要自立門戶了。

宗馥莉有深耕行業(yè)多年的經(jīng)驗(yàn)，有宏勝系的資產(chǎn)家底在，現(xiàn)在要發(fā)展娃小宗品牌至少有一定的基礎(chǔ)，未來如果宗馥莉放手一搏，多少還是能激起一點(diǎn)市場浪花。

很明顯能直接看出，宗馥莉準(zhǔn)備發(fā)展娃小宗新品牌，目的就是想打造第二個娃哈哈，甚至未來成為或超越娃哈哈，宗馥莉更想讓宗小娃變成新一代消費(fèi)者和年輕人所期待的新娃哈哈。

至于宗澤后創(chuàng)立的娃小智新品牌，也同樣是想復(fù)制和打造第二個娃哈哈，甚至喊出了“一代宗師，一世傳奇”的口號，更是喊出了“中國娃 喝小智”的廣告語，還是打出了宗氏家族的情懷牌。

至于上海娃哈哈工廠推出的滬小娃，主要原因在于品牌授權(quán)被收回，是出于無奈之舉，至少沒有完全改名，還是用了“娃”字，還是希望多少能和娃哈哈扯上點(diǎn)商業(yè)聯(lián)想。

目前娃小宗品牌還未正式發(fā)布，未來是直接復(fù)制第二個娃哈哈，還是一個沒有娃哈哈元素的新品牌，都還未知，但有一點(diǎn)值得肯定，那就是攢著一股狠勁的宗馥莉，勢必想把娃小宗打造成宗馥莉自己心目中的娃哈哈。

在《新品略財經(jīng)》看來，無論是宗馥莉的娃小宗，還是宗澤后的娃小智，乃至是以后會出現(xiàn)的其他娃多多，都不足為奇，盡管原因和動機(jī)各不相同，但目標(biāo)都想沾點(diǎn)娃哈哈的光，都想成為下一個娃哈哈。

從娃哈哈變成娃多多，中國飲料行業(yè)已經(jīng)開啟了娃多多激戰(zhàn)娃哈哈的商業(yè)新故事。

03娃多多們難以復(fù)制娃哈哈

那么，接下來有兩個方面的問題值得關(guān)注和探討。

第一個問題就是在成熟的飲品行業(yè)，成立并發(fā)展一家新品牌容易嗎？

如果放大到飲料行業(yè)大背景來看，無論是娃小宗，還是娃小智，乃至是其他帶娃的娃多多，先不說要成為下一個娃哈哈，就算是要在激烈競爭的飲料市場，要開局、立足以及發(fā)展，并不容易。

首先，從行業(yè)屬性來看，決定了要成為一個新品牌需要一個長久的過程。

飲料盡管如今各種新產(chǎn)品層出不窮，但依然是一個很傳統(tǒng)的行業(yè)，傳統(tǒng)行業(yè)的屬性就意味著要成就一個新品牌并不容易，產(chǎn)品營銷、產(chǎn)品創(chuàng)新、品牌敘事、品牌故事，營銷廣告宣傳，以及要如何打開消費(fèi)者心智資源，都需要下苦功夫。

其次，飲品行業(yè)頭部效應(yīng)早已經(jīng)出現(xiàn)，行業(yè)頭部企業(yè)集中度趨勢越來越明顯，新品牌破局不易。

改革開放之后，飲品行業(yè)市場玩家眾多，已經(jīng)經(jīng)過了多輪洗牌和淘汰，如今剩下了農(nóng)夫山泉、娃哈哈、華潤怡寶等頭部玩家，行業(yè)頭部效應(yīng)早已出現(xiàn)，行業(yè)格局不會發(fā)生較大變化。

以飲用純凈水賽道為例，截至2025年，這一市場競爭格局呈現(xiàn)出了一超多強(qiáng)的特點(diǎn)，市場集中度較高。據(jù)華經(jīng)產(chǎn)業(yè)研究院報告，華潤飲料以32.7%的占比，占據(jù)絕對領(lǐng)先地位，娃哈哈位列第二，市場份額約15%至20%，今麥郎、景田百歲山、康師傅是第二梯隊(duì)，合計占比約32%。

第三，飲品行業(yè)競爭十分激烈，新品牌將面對眾多競爭對手，生存和發(fā)展不易。

飲品行業(yè)是傳統(tǒng)行業(yè)，競爭極為激烈，做得是傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，賺得是辛苦錢，行業(yè)頭部企業(yè)牢牢控制著絕對的市場占比。

行業(yè)新品牌出現(xiàn)和新玩家出現(xiàn)，短期內(nèi)不會改變現(xiàn)有市場格局，除非出現(xiàn)了超級品牌或者現(xiàn)象級爆品出現(xiàn)，或能快速攪動現(xiàn)有市場格局。

第二個問題就是站在消費(fèi)者角度來看，需要那么娃多多嗎？

站在消費(fèi)者角度來看，在飲品行業(yè)消費(fèi)有著很高的品牌偏好度、影響力和忠誠度，消費(fèi)者會樂于購買自己有品牌好感的產(chǎn)品。

比如，有很多消費(fèi)者在買水時，有人就喜歡買農(nóng)夫山泉，也有人就喜歡買娃哈哈。在買可樂的時候，有人喜歡買可口可樂，也有人喜歡買百事可樂。

焦點(diǎn)回到娃哈哈這家企業(yè)身上，娃哈哈在很多消費(fèi)者心目中的品牌價值很高，影響力也很大，這也正是為何去年娃哈哈創(chuàng)始人宗慶后先生去世后，消費(fèi)者會掀起一陣娃哈哈情懷消費(fèi)的原因所在。

特別是在三四線城市及小縣城，娃哈哈就是國民品牌般的存在，這種品牌影響力在很多消費(fèi)者心目中的地位是無法被替代的。

自從娃哈哈告別宗慶后時代后，外界對娃哈哈這家品牌也產(chǎn)生了不同的觀點(diǎn)，甚至還有人不買娃哈哈了，這也正是娃哈哈品牌在消費(fèi)者心目中的影響力變化。

《新品略財經(jīng)》認(rèn)為，無論是宗馥莉的娃小宗，還是宗澤后的娃小智，第一步關(guān)鍵就是能不能講出與眾不同的新故事， 要思考如何去占領(lǐng)消費(fèi)者的心智資源。

對消費(fèi)者來說，不管是以前的娃哈哈，還是未來的娃小宗，還是娃小智，就看能不能滿足消費(fèi)者，特別是滿足新一代年輕消費(fèi)者的需求就至關(guān)重要。

除了在品牌故事方面，娃多多們在品牌調(diào)性、產(chǎn)品類別、主要消費(fèi)人群、市場營銷、品牌廣告、渠道終端建設(shè)等都需要做一遍，而且是一個漫長的過程。

娃哈哈是娃哈哈，后來娃多多們是娃多多，娃多多們很難直接復(fù)制下過去的娃哈哈，娃多多們更應(yīng)該思考如何做獨(dú)特的自己。

04結(jié)語

目前宗馥莉從娃哈哈辭職，接下來是否會上演大反轉(zhuǎn)也難說，畢竟去年宗馥莉就成功用了一次辭職“逼宮”的大招，還有待觀察。

娃哈哈從一家小企業(yè)發(fā)展成如今的飲料巨頭并不容易，爭議和糾紛未來如何解決，還需要娃哈哈的股東和相關(guān)利益方共同去尋找一個合適的解決方案，或許娃哈哈也應(yīng)該思考如何重新出發(fā)了。

宗馥莉雖已辭職，但娃哈哈的風(fēng)波還尚未結(jié)束，以后娃哈哈這家飲料巨頭何去何從？宗馥莉的娃小宗要如何打造？娃小智能否一鳴驚人？或者說再重回一個娃哈哈的時代？依然值得關(guān)注，也只有時間才能給出答案。

（本文不構(gòu)成任何投資建議）